米ベンチャーキャピタルが，Web2.0に関心を寄せなくなっている。このため，Web2.0の新興企業は窮地に立たされるだろうと，SiliconValleyWatcher(元FT紙記者Tom Foremskiを中心にしたグループブログ）は伝えている。 シリコンバレーの有力ベンチャーキャピタルであるKPCB（Kleiner, Perkins, Caufield & Byers）はWeb2.0新興企業への投資を止めた。KPCBのパートナーのRandy Komisar氏は，「我々はWeb2.0企業への出資に全く関心を持たない」とまで言い切っている。また，VC業界全体でも明らかに，Web2.0に消極的に姿勢を見せているという。 CNETの記事にもあるように，KPCBはインターネットよりもクリーン技術やエネルギー技術関連ベンチャーへの投資の方が魅力的と捉えているようだ。 でも，Web2.0が衰退していく
【材料】 ・小さな学生ベンチャー。東大・京大などの有名校の理学部・工学部の卒業生が集まって作った１０人程度の企業。売り上げどころかビジネスプランすらちゃんと描けていないが、そこそこの技術力とハングリー精神だけはある、というタイプがベスト。資本金は少ない方が良く、ＶＣからの資金調達前でなければならない。 ・３～４億円程度の資金 ・欲の皮のつっぱった証券会社へのコネ 【レシピ】 １．まずは、顧客としてこのベンチャー企業にアプローチする。ビジネスプランもろくに持たないベンチャー企業の場合、とりあえずは「開発の下請け」でも何でもやって売り上げを立てなければならないので、その弱みを突く。Web2.0っぽいものならブログでもＳＮＳでも何でも良いので、とりあえずシステム構築を発注する。この段階での発注額は二～三千万円ぐらいに抑えておくが、それでもこの会社にとっては「最大の顧客」となるはず。 ２．その会社
Googleが買収したBlogger.comのFounderであるEv Williamsが始めたPodcast共有・配信サイトのOdeo。Evが事実上失敗を認めて昨年10月にCRV等の投資家からEvが株を買い戻して再Startしたが、どうも引き続き芳しくない。一方で、Evが次に始めたCommunity ServiceのTwitterは急速にメジャーになりつつある。Odeoの失敗がTwitterの成功にどう生きているか、Ev自身の見解がさらっと載っているBlogご参照（How Ev Williams leverages lessons from Odeo at Twitter）。書き手（聞き手？）はGigaOM Staff WriterのLiz Gannes。以下ポイント&抄訳。 「色々と機能を作りこみ過ぎた」 Odeoでは色々と機能を作りこんだのに対して、Twitterはシンプルに徹した。
Web2.0サイトが勢いよく育ってきた。米国では，月間ユニークユーザー数が1000万人を超えるWeb2.0サイトが8サイト近くも生まれているようだ。 CompeteとQuantcastがそれぞれ，米国のWebサイトのユニークユーザー数とランキングを発表しているが，その中からWeb2.0サイトだけ抜き出した表を以下に示す（eBizMBAより引用）。 ●Web2.0サイトの順位 ●Web2.0サイトの月間ユニークユーザー数（米国ユーザー） CompeteやQuantcastのサイトにアクセスすれば，最新のデータが入手できる。たとえば，MySpaceはCompete（MySpace)とQuantcast（MySpace)で得られる。 ここで掲げたWeb2.0サイトの大半は，この2～3年の間に急成長してきた新興サイトである。その中から日本では意外と知られていない2サイトだけを紹介しておく。Phot
私の小さなライフワーク。自分が撮った写真でカレンダーを作る。 毎年カレンダーを作ってます 2024年も残り10日。早いですね。年末になると、私はカレンダーを制作しています。自分が撮影した写真を選んで、翌年のカレンダーにするのですが、かれこれ10年以上続いています。2025年のカレンダーも無事（？）完成しました。 写真を選ん…
２００６年末でフィードパスを辞めて独立された小川浩さんに、フィード事業についてお話をうかがった。 辞めた理由は、ＢｔｏＣを極めたいから 夏前には会社を設立したい フィードは第２のウェブ ウェブのアクティビティは、受信、発信、検索、共有の４つ もともとは発信、共有を重点的に考えた ブログエディターの先を作るのがミッション ＲＳＳ失速の理由は、ウェブ２．０の盛り上がりと、技術的過ぎたこと 理解させるためのパッケージ、ブランディングが不足している ブログエディターで作られたフィードは「きれい」 「小川浩氏音声ファイル⑤」 「湯川鶴章のIT潮流」の登録は、以下のバナーをiTunesなどにドラッグ＆ドロップして下さい。
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中島氏がユーザーエクスペリエンスをサーバーではなくテレビ本体に持たせる点について批判しているが，テレビ局とテレビセットメーカーと電話屋で決めれば，こういうアーキテクチャになるに決まっている．テレビ局はネットからのリビング参入を排除し今の電波にできるだけ近い世界をつくりたいと考えているし，セットメーカーはユーザー体験をメーカー毎のテレビの差別化要素と考えているし，電話屋はARPUさえ増えればいいのだから．伝送路が放送波かIP網かという違いしかない方が話が早い． ウェブ・サービス・ビジネスでリーダーシップをとっているAmazonやGoogleが何をしているかを注意深く観察すれば、デバイスがネットに繋がってくると、ユーザー・インターフェイスはデバイスの顔ではなく、サービスの顔になってくることは、火を見るよりも明らかだ。「EPG・ECGのデータをメタデータとして取得して端末独自のUIでそれを表示さ
昨年秋からWeb 2.0というコトバを目にするようになり、今年2月の梅田望夫氏の「ウェブ進化論」出版で、日本でもそれは瞬く間に広がった。すでに先行して存在していたGoogleのAPIなどを用いたマッシュアップサービスやソーシャルネットワーキングサービス（SNS）、ブログなどがそのコトバに包含されるモノとしてとらえ直され、Web 2.0のサービスとしてこれまでとは異なる視点からの評価がなされるようになった。実際、SNSやブログなどを扱う「Web 2.0系企業」の株式公開（IPO）も相次ぎ、コトバだけではなく経済面で実質を伴ったという点で、2006年は「Web 2.0」の年であったといってもいいだろう。 Web 2.0というコトバは、不連続的なイノベーションやパラダイム転換を示すのではなく、ウェブの連続的な変化＝進化の到達点を一括りにして表現したものでしかない。そのため、厳密な定義など不可能な
第1部＜コミュニティーを活かす＞ "目指すは機器の「ファンクラブ」 スピード優先の開発体制が必須に" 家電メーカーが「Web家電」に本格的に取り組むための環境は整った。「Web 2.0」と総称される次世代Webサービスとうまく連携すれば，これまでの機器単体売りでは実現できなかった新たな付加価値を提供できる。機器のユーザーのコミュニティーを活用できることが最大の利点である。自社で閉じたWebサービスではなく，インターネット上のオープンな世界と連携した新たなWebサービスを生み出すことや，機器のソフトウエアを動的に差し替え可能にすることが成功の鍵になる。 第2部＜こうすればつながる＞ "デジタル機器が「Webレディ」に 鍵を握るGUI実行環境" WWWサーバーで提供するサービスと連携して価値を生む「Web家電」の開発に必要な要素を解説する。Web家電は，サーバー側に改良を加えることで，製品の出
米UIEvolution Inc.は組み込み機器にユーザー・インタフェースを提供するためのクライアント・サーバー型ソフトを開発しているベンチャー企業。創業者の中島聡氏は設立すぐのマイクロソフト日本法人に入社し，その後，米本社に移ってWindowsやIntenet Explorerの開発で中心メンバーとして働いた人物。ネットワーク家電の今後について聞いた。（聞き手＝山田 剛良） ──今後のデジタル家電はインターネットへの常時接続が当たり前になっていくと思います。何が起こりますか？ 中島氏 今後のデジタル家電はサービスと一体になっていくと思っています。現在のデジタル家電はすべての機能が最初から盛り込まれた完成品ですが，将来は後で新しい機能が加わったり，ガラッと変わったり，ユーザーの好みに応じて自動的にカスタマイズされるといったサービス提供が当たり前になる。そのときのデジタル家電は，購入時の機能
■後藤弘茂のWeekly海外ニュース■ 任天堂 岩田聡社長インタビュー(2) DSとは異なるアプローチでゲーム人口拡大を目指すWii いよいよ新ゲーム機「Wii」を投入した任天堂。Wiiの狙いは、ニンテンドーDSと同様にゲーム人口の拡大。そのために、WiiではTVチャンネルのメタファを借りたチャンネルシステムでのコンテンツも提供する。任天堂の岩田聡氏(代表取締役社長)に、Wiiの戦略とその背景について伺った。 ●ゲームの定義を拡大するDSとWiiの戦略 【Q】 2005年のゲーム開発者向けカンファレンスGDC(Game Developers Conference)で、今のゲーム産業では、ゲームの定義自体がどんどん狭くなっているとスピーチしましたね。ニンテンドーDSで行ない、Wiiで行なおうとしていることは、まさにその逆、ゲームの定義を広げることだと解釈しています。 【岩田氏】 その通りです
参加型ニュースアグリゲーターである米Digg.comの勢いが一段と加速化している。Alexaのトラフィックデータによると，ついにDiggはNBC（nbc.com)やCBS（cbs.com）といったメインストリームメディアのサイトまでも抜き去った。 Diggのような，ニュース価値をユーザー自身が決めていくサイトが相次ぎ生まれている。ユーザー参加型のニュースサイトとも言える。TechnoratiのようなRSSアグリゲーターとか，del.ici.usや「はてな」などが提供するソーシャルブックマークサービスもその類である。トラフィックデータを見る限りでは，これらサイトの躍進ぶりは驚くばかりだ。 この背景として，ユーザーの情報収集における二極化が見逃せない。マニアックなニュース収集家とか，あるいは仕事上で必死に情報収集に励むビジネスパーソンは，RSSリーダーを駆使したり，こうしたユーザー参加型ニュー
一昨日の「過剰の経済学」という記事には、予想外に多くの反響があったので、少し続きを書く。この問題は拙著のテーマなので、理論的な詳細に興味のある読者は、本を読んでください。 情報処理デバイスの価格が急速に低下し続けると、それ以外のすべての生産要素の相対価格が上がる。つまり他の生産要素で行っている作業をデジタル化するコストが低下する。たとえば動画(NTSC)をデジタル伝送するには270Mbpsの帯域が必要で、当初はデジタル化は不可能だと思われていたが、圧縮技術の進歩によって現在では1Mbpsあれば伝送できるようになった。映像をデジタル伝送・蓄積・再生するコストが圧倒的に低くなったため、アナログ技術のコストが相対的に上がり、コンピュータに代替されたのである。 このように特定の目的のための固有技術をコンピュータのような汎用技術が駆逐する現象は、今に始まったことではない。かつて蒸気機関、鉄道、自
文：Stephen Shankland（CNET News.com） 翻訳校正：編集部 2006-10-26 13:45 サンフランシスコ発--Sun Microsystemsの見解によれば、コンピュータテクノロジ市場はムーアの法則によって2分されるという。1つは、今後もコンピュータを購入する顧客層であり、もう1つは、そういった顧客からコンピューティングサービスをレンタルする顧客層である。 Sunは前者の市場に注力すると、Sunの最高経営責任者（CEO）Jonathan Schwartz氏は当地で開催中のOracle OpenWorldカンファレンスにて語っている。 Intelの共同創業者Gordon Moore氏の提唱したムーアの法則とは、シリコンチップ上に搭載されるトランジスタの数は2年ごとに倍増するというものである。この法則はまた、ストレージ容量やネットワーク容量が持続的に増加するこ
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