先日、オプト社内で納会がありました。 その際の出し物の一つとしてクイズ大会があり、技術検証を兼ねてクイズアプリを作成したので中身についてお話します。 （今回はフロントエンド編です） はじめに クイズアプリ仕様 概要 使った技術 画面設計 回答者：ログイン画面 回答者：待機画面 管理者：管理画面 回答者：回答画面 回答者：正誤確認画面 管理者：ランキング画面 技術的な話 アーキテクチャ サーバー通信について WebSocketについて フロントの開発について テストについて まとめ はじめに こんにちは。uryyyyyyyです。 先日（といっても7月あたりですが）、オプトの納会が行われました。 有志による多くの出し物があったのですが、その中の「クイズ大会」コンテンツにて、 問題の回答＆集計をできるアプリを作れないかと頼まれたため、Webアプリを作ってみました。 せっかくなので会社固有の情報を
技術には歴史がある。しかし、技術者には過去はない。ただ創造あるのみ。 稲葉清右衛門 技術の進歩は人間の知的好奇心によって発展してきました。 昨年の発売以来、スマートスピーカーは現在エンジニアの格好の遊び相手になっているようです。 この記事では、Qiita(キータ)の中から、Google Homeを使ったユニークなHackを21個、厳選してまとめました。お楽しみください。 【n_uさん】異業種ロボット交流会 [Qiita] RoBoHoN と google Home のお遊戯会を実装した の実行動画です / 5歳男児(SHARP公式設定)ロボホンと、オトナなmini が、エアバイオリン🎻などをします pic.twitter.com/E0MsdDQjTl — n_u (@ln_ulln_ul) 2018年1月9日 映画の中の世界だった「ロボット同士が会話する」光景が、現実化しています。お手伝
先日、訪問した会社で「組織づくり」を手伝って欲しいと依頼された。 「組織づくり」とは何をイメージしていますか、とお伺いした所、人によって大分イメージが異なっていた。 例えば、 ・理念の話をする人 ・組織図、業務分掌や職務権限など、指揮命令系統の話をする人 ・教育や育成の話をする人 ・目標や評価の話をする人 など、バラバラであった。 もちろんこれらは間違いではなく、大事な話ばかりである。だが、これらはすベて断片的な情報だ。 「組織づくり」を包括的に教えて貰える機会は、人にもよるがそれほど多くないため、こうなってしまうのだろう。新米の管理職が悩むわけだ。 必要なのは「組織として機能するために、最低限、何が必要か」を見極めることである。逆に言えば最低限、すなわち下の6つのうちどれがかけていても、それは組織として不十分である。 1.目標をつくる ピーター・ドラッカーは 「組織は目的ではなく手段」
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