三五（さんごー）三〇代も数字の上ではすっかり半ば。三六(さんろく)になるまで、しばらく三五(さんごー)にしておきます(^^)
Play audio-only episode | Play video episode Click above to play either the audio-only episode or video episode in a new window. Episode Summary Remote leadership has become an essential skill in today’s project-driven environment, and mastering it can give you a distinct competitive advantage. In this episode, Cornelius Fichtner welcomes Wayne Turmel, an expert in remote work and leadership, to d
2011/3にPDUのカテゴリーが変った。 これまで、PMI主催の有償研修を受けるなど、それなりに資格維持のコストがかかった。 カテゴリーの変更に伴い、社内研修などの企画や、講師を行うことで、PDUが獲得できる。 たまたま、社内で、『ITIL V3 Foundationの受験対策勉強会』企画して実施している。 90分×10回で、15時間分なので、15PDUだ。 また、教材作成に費やした時間(約20時間)も、PDUの対象で、20PDU。 さて、本当に申請できるだろうか？申し込みをする前に、PMIに問い合わせてみよう。 PMIアジアパシフィックというところが、問い合わせの窓口になっている。 下手な英作文をしてメールを送ったら、日本語で返事が来た。(>PMIサイトに繋げて、教材作成(20PDU)分の申請手続きをおこなった。 「申請を受け付けた」というメールの返事があり、内容を確
ここでは、間違えやすいポイントを挙げる。 ―――――――――――――――――――――――――――――――― PMBOK2000版の「ひっかけ問題はこう出る／こう答える」[参照]とほとんど同じだが、その後の勉強でわたしが気づいたことを加筆し、自明だと判断したところは削除してある。 「…以外は何か?」や「…でないのは何か?」などの設問。酷いのになると、「PMが最後にするべきものは何か?」とくる。もちろん「最後にする＝一番やっちゃいけない」と読み替える 「正しい」答えと「ベストな」答えの二つに迷うことがあるかもしれない。そのときは「ベストな」を選ぶこと。もちろん、このベストは、「プロジェクトマネージャが選ぶベストな」という意味で選ぶ 正しいことを言っているんだけど、設問に答えていない選択肢がある。もちろんダミー 「完全に」とか「必ず」を含む選択肢は、まず間違い。代わりに「おそらく」「一般的に」を
2007年03月31日 PMP合格物語、、、 ■動機・目的 IT企業に勤務しており、システム開発プロジェクト（以下 PJと記載）のPMをやっています。 会社内で、PMをやれる人間が足らないということが問題視されています。これを受けPDU取得、受験料が全額会社負担でという企画があり、それに乗っかりました。 もちろん、PJ管理をちゃんと理解したいというのがベースにありました。現在担当しているプロジェクトに既にPMPを持っているメンバ（部下）がいたのも大きな要因です。（笑） ■PDU取得 ・集合教育のPMP対策講座 3日間 PMBOKベースのPJ管理のセミナーは受講したことがありましたが、真面目にPMBOKを読んだのは初めてでした。 目新しいキーワードの連続で、覚えることが一杯だぁ〜 という印象でした。 PMBOK以外にオリジナルのサブテキストと問題集400問が用意されていました。 サブテキスト
エンジニアを中心にIT業界で働く人々の間で、プロジェクトマネジメントの国際資格「PMP(Project Management Professional)」の受験者が急増しています。受験者の多くは、PMP資格のバイブルとも呼ばれる「PMBOKガイド」という本を中心に勉強をしていると思いますが、PMBOKガイドからそのまま出題されるのは試験問題全体の一部にすぎず、合格には“プラスα”の勉強が必要となります。 2007年07月06日 00時00分 ビジネス 最終回 最終回 合格への指針 得点源の確保と体系の理解 エンジニアを中心にIT業界で働く人々の間で、プロジェクトマネジメントの国際資格「PMP(Project Management Professional)」の受験者が急増しています。受験者の多くは、PMP資格のバイブルとも呼ばれる「PMBOKガイド」という本を中心に勉強をしていると思います
【PMP試験対策】は、PMBOK4版をベースに、PMP試験の傾向と対策をまとめるシリーズ。 ───────────────────────────────── プロジェクトマネジメント・フレームワークの続き。組織のプロセス資産、教訓について。 組織のプロセス資産について。組織のプロセス資産とは、プロジェクトの成功に寄与する知的情報のこと。公式、非公式を問わず、標準、方針、計画書、手順書、ガイドラインなどがある。後に説明する「教訓」も含まれていることに注意。大きく2つのカテゴリーに分かれている。 プロセスと手順 : 作業指示書、パフォーマンス測定基準、受入基準、要求事項、テンプレート、変更管理手順、承認・許可証の発行手続き 企業の知識ベース : プロジェクト・ファイル、過去の情報や教訓、課題と欠陥のマネジメントデータベース、財務データベース 教訓について。教訓とは、プロジェクトの途中や終わっ
PMPの学習に使ったマテリアルについてのメモです。以下の７つです。 １．ガイド：プロジェクトマネジメント知識体系ガイド ２．参考書＋問題集：PMI教科書（翔泳社） ３．参考書＋問題集：虎の巻 ４．問題集：カブトムシ本 ５．問題集：PMBOK問題集 ６．参考書：リタ本 ７．eラーニング教材：PMP(R)試験対策問題集 お勧めの組み合わせを挙げるなら、 １＋２ １＋２＋３ １＋２＋４ １＋７ といったあたりでしょうか。５と６はやってないのでわかりません。 １．プロジェクトマネジメント知識体系ガイド プロジェクトマネジメント知識体系ガイド第3版 A Guide To The Project Management Body Of Knowledge 作者: Project Management Institute出版社/メーカー: Project Management Inst発売日: 2005/
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