環境と収益の改善に向けて、一流のCEOが持続可能性をどう取り入れているかをご覧ください。 CEO の調査レポートを読む 変化はビジネスや業界に限定されません。 変化は世界中で、毎日のあらゆる瞬間に起こっています。 企業のリーダーにとって、意思決定はかつてないほど複雑になっています。競争して勝つには、機会に焦点を当て、ポジティブな変化を迅速に実行できる経験とスキルを備えた信頼できるパートナー、つまり市場で常に先を行く自信を持った意思決定を可能にするパートナーが必要です。 IBMコンサルティング™は、世界中のクライアントや パートナーと協力して、次世代のAIを共創しています。20,000人を超えるAI エキスパートを擁するIBMの グローバル・チームが、最先端のAIソリューションとオートメーションの設計と拡張を ビジネス全体で素早く確実に 実行できるよう支援します。 新着情報 IBM Co
将来について、複数のシナリオを想定し、それに基づいて戦略を策定するのがシナリオプランニングの手法。テロ、エンロン・スキャンダル、10年ぶりの経済停滞……に同時に見舞われたアメリカビジネス界において・・・・・・ デビッド・スタウファー＝文 翻訳・ディプロマット 将来について、複数のシナリオを想定し、それに基づいて戦略を策定するのがシナリオプランニングの手法。テロ、エンロン・スキャンダル、10年ぶりの経済停滞……に同時に見舞われたアメリカビジネス界において、その有効性が問い直されている。 テロもエンロン事件も予測できなかったが…… シナリオプランニングの権威、ピーター・シュワーツが1999年に書いた『ロングブーム』のペーパーバック版が2000年秋に出版された。シュワーツと共著者は新版の序文でもバラ色の見通しを変えず、米国が40年続く景気拡大期の中間にあると書いた。 だがその後、米国の景気は1
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
