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10/22に行われたスクラムギャザリングで「スクラムの心」と題して導入を検討されている初心者向けのワークショップを行いました。 http://www.scrumgatheringtokyo.org/sgt2011/ 当日は、実はスクラムの説明がらみのスライドは飛ばして、その周辺や背景の話を主に行いました。 半分以上アドリブで話しています。 だから、スライドでは毒がぬけちゃってます。 ご参加の皆様ありがとうございました。 スクラムの心（公開用） View more presentations from eiichi hayashi すくすくスクラムスタッフ@kazeeechi さんによるトゥギャザッター http://togetter.com/li/203832 @banana_umaiさんいよるトゥギャザッター http://togetter.com/li/204073

スクラム道でスプリント０をリードしました。 ATEND http://atnd.org/events/11978 ハッシュタグ： #scrumdo スクラム道04スプリント0公開用View more presentations from eiichi hayashi. その他の写真はこちら http://www.flickr.com/photos/essence_s/sets/72157625895996619/

正しいことは人を傷つけてしまうことがあるが、それが人を傷つけるかどうかというのは言ってみないとわからないという問題がある。 正しいことをいわれて傷つくのは、それを考えていなかったというということを、その理由を確認することなく軽視され、非難されたと感じるからだろう。 実際には非難をするつもりはなくてただ単に、「このほうがいいよね」とか「どうしてこんなに非効率なの」とか「これはいいことじゃないよね」とその対象のことを言っているだけなのに、その対象ではない人の方を非難されたと解釈してしまう。 勢い、言われた方は自分をまもるために対立姿勢になり総攻撃が始まる。　言っている方はそんなつもりはないのに、急に攻撃されて面食らう。　そして言うべきことが言いずらくなってきて、ものごとが変わりにくくなるという悪循環。 ここに正しいことをするための構造的な問題がありそうだ。

XPJUG「アジャイルな計画と見積」セミナーで、角谷さんが仕事を開始するための自分への最後の質問としている、リーンソフトウェア開発から引用したことば。　すごくびびっときた。 アジャイル以外の開発プロセスや、ほとんどのマネージャーのマインドセットは、人が学習しない前提で「管理」を行っている。 みつもりをしたときに、どんなに変でも、見積より時間がかかっても、その人はさぼっていないそして学習の過程であるということを本当に信じて仕事をすすめることは、非常に難しい。　それこそ身をよじるくらいに難しく忍耐を必要とする。 しかし、人が学習することを信じていなければ、本当の意味で人が学んで行くことは難しい。 普段のわれわれは、「君が学んでいけるとは思っていないけど、学ばないとだめだぞ」と言っているようなものなのだ。 「リーン開発の本質」の監訳者あとがきに書かれている平鍋さんの最後の言葉がとても心に響く。

プロジェクトや組織を円滑に運営するためのいろんな考え方がでてきているが根っこは同じようなきがした。 平鍋さんの書評 「《本》システム開発現場のファシリテーション」 http://blogs.itmedia.co.jp/hiranabe/2008/01/post-0c31.html 逆に考えると、そういった現場を、楽しくかつ生産的に回していくことが、実は、最も成功に貢献する要因だし、また、人生を楽しむことにも繋がるんじゃないか。とぼくは真剣に思っている。 雇用者からみたら、「生産性を上げるために楽しくする」だろう。　 人の人生の質から考えると「楽しいから生産性が上がる」なのだと思う。　　このことを想像すると、それらが実現するために背景となっているはず人間関係や組織風土がみえてくる。 人間系のキーワードとして良く出るのがコーチング、ファシリテーション、アジャイル。　これらが成立するための基本と