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たった2人で始めた会社は、1400人まで増えました。 2人から10人、30人、100人、400人……そして経営統合を経て1400人と大きくなってきた。一方で創業時の「世界を変えるようなスゴいことをやりたい」という僕の思いは１ミリも変わっていません。 ただ人が増えていくと、どうしても最初の「熱」は冷めていきがちになります。どうやってこの「熱」をなるべく下げずに、会社を大きくしていくか？ この25年間、試行錯誤の連続でした。 そこで今回は「熱を下げない組織運営」についてお話ししてみます。 なぜ、組織の熱は下がるのか？「社員数30人くらいまでは一丸となって進んでいたけれど、30人を超えてきた頃から急にうまくいかなくなった……」 スタートアップの経営層から、そんなことをよく聞きます。 なぜ30人を超えるとうまくいかなくなるのか？　それは組織が３階層から４階層になり「縦」と「横」のコミュニケーション

薔薇棘勉強会とは？基本情報「ジャーナリスト同士のネットワークによる連帯活動」 NHK の山本恵子記者が 2001年に立ち上げた、女性ジャーナリストの会である（資料2 p.171） 分野横断的な団体であり、メディア関連者以外も所属する（資料2 p.171） 現在のメンバーは、約 1000 人。 『いい人、いい情報を共有し、いい発信を』を合い言葉にしている（資料2 p.171） 勉強会やメーリングリストで話した内容は全てオフレコであり、記事にする場合は基本的に再度取材する（資料1 p.69） 薔薇棘についての文章資料1 p.69(36) ”村木厚子”を小泉進次郎より先に例示している。 p.73(38) "「無縁社会」"を取り上げたディレクター (野林亮) と共に、山本恵子は特別養子縁組を報道した。 「社会的孤立」は WBPC 問題のキーワードの一つである（0116文書）。 p.75(39) "