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"StatusPage.io"では長いことリモートで仕事をしていた。僕はノースカロライナ、スコットはコロラドにいて、その状態で会社を始めた。そして６ヶ月後、ニュージャージーからダニーが加わることになった。 短い間だけど、同じ町に住んで仕事していたこともある。ダニーが加わって一ヶ月後にYCombinatorに参加し、その期間中はマウンテンビューで仕事をしていた。でもYCombinatorが終わった後、スコットと僕はそれぞれ元いた場所に戻り、ダニーはサンフランシスコに残った。 最初のうちはリモートで作業するスタイルに前向きだった。住みたいところに住んで、好きな時間に仕事をして、世界中から優秀な人材も雇える。とても快適で楽しかった。 しかし２年が経って、だんだんそのやり方が合わないと感じ始めてきた。だから、もう一度自分たちにあったやり方を変えることにした。 リモートチームのメリット・デメリット
TECHKNOW［テクノウ］は、エンジニアのための技術情報サイトです。IT技術全般の最新情報と勉強会/イベント情報をお届けしています。Auto Scaling環境でのBlue-Green Deploymentの切替がAWS ELBでできるようになりました。 | Developers.IO モバイルナビゲーションに関する考察 ハンバーガーメニューを自分たちのプロダクトに使うべきかどうかというのは、UI/UXデザイナーたちにとって大きな議論の対象だ。 ハンバーガーメニューについての起源や歴史的経緯に興味があるなら、この記事を読んでみるとよい。 今回は先のブログのような内容にするのではなく、ハンバーガーメニューの代替を模索し、その理由を説明していこうと思う。 なぜ代替を模索する必要があるのか？個人的にハンバーガーメニューは安易な解決方法で、下記の欠点があると思っている。 効率が悪い（遅いインタラ
エンジニアが常に生産的でいることは難しい。いわゆるZONEという集中状態には簡単に入れないし、もし入ったとしてもすぐに邪魔されて引きずり出されてしまう。 あなたは毎日、気にしなければならないことは山積みで、 会議 メール 機能追加やバグ修正 これら全てを確認して終わらせる時間の余裕などない。 だから“全てのことにノーと言おう”というのが今回の教訓だ。 これから僕たちが実際に実行している方法を説明しよう。 1. 会議は毎週木曜日だけにする 会議が生産性を妨げる。だいたいどの会議にも前後45分の"失われた時間"があることに気づいたんだ。何気ない15分のSkypeミーティングですらね。 45分後に会議があると分かってたら、何か新しいことに取りかかるのは難しいでしょ。 それと同様に電話や会議の後ですぐに重要なタスクや問題に対応するのも難しいよね。 つまりフロー状態に自分の気分を持っていくのには時
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