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大事なことは、今は一人ひとりが社長のように動かなければならない時代だということです。だからこそ、それぞれが自らの強みを知って、その強みの上にモノを考えていかなければいけないと言います。誰それには何ができないということは一切考えないで、誰それには何ができるということを考えなければならない。 リンカーンは、グラントが酒飲みだということで、「司令官にしていいんですか」と幕僚から言われた時、彼の好きな銘柄を聞いて、その酒を他の将軍にも贈ってやれと答えたそうです。酒飲みであるという弱みよりも、戦争上手であるという強みのほうが大事だということです。 組織というものは、不得手なことに意味がないようにし、得手のことをフルにやらせるところです。一人でやっている会計事務所だと、人と会うのがいやだといっていたら商売にならない。しかし、会社なら人に会わないところで、会計だけをやってもらうことができる。組織は強みを

「マネジメントたるものはすべて、リーダー的地位にあるものの一員として、プロフェッショナルの倫理を要求される。それはすでに、二五〇〇年前のギリシャの名医ヒポクラテスの誓いのなかにはっきり表現されている。知りながら害をなすな、である」（『エッセンシャル版マネジメント』） 顧客となるものから、「プロたるものは知りながら害をなすことはない」と信じてもらえなければならない。これを信じられなければ何も信じられない。 企業倫理なるものが企業に特別課されているかについては、大いに議論がある。企業の社会的責任なるものが、本業のほかに何を含むかについても、大いに議論がある。 しかし、プロたるものは知りつつ害をなすことはないと確信できなければ、世の中というものが成立しないという。 ウィルス入りということを知りつつ医師に血清を投与されたり、食品メーカーが食品製造機にカビを生やしていたのではたまらないからだ。 「知

第一次大戦後、民主主義が根づいていなかった国では、ブルジョア資本主義とマルクス社会主義に失望した大衆がファシズム全体主義にはしった。経済のために生き、経済のために死ぬという経済至上主義からの脱却を説く本書は、実に62年を経た今日、われわれの問題意識と同じである。時の大英帝国宰相ウィンストン・チャーチルの激賞を得た。ドラッカー29歳のときの処女作であって、ナチズムの日常を描いて息をつかせない。ドラッカー思想の原点である。

ドラッカーの関心の中心には常に人間がある。人間とは、どんなに偉くなろうと、おカネを残そうと、楽しく暮らそうと、死ぬときは独りという存在だ。そういう個としての人間がある。同時に、社会的な絆を必要とし、社会に貢献するとき人生の意味を見いだす、社会的な存在としての人間がある。人間の実存はこの両方が確立してはじめて可能となる。 ドラッカーが、個としての人間について書いているのは、「もう一人のキルケゴール」だけである。他はすべて社会的な存在としての人間が、いかにして活躍し、貢献するかにかかわるものだ。彼は社会的な存在としての人間に焦点を合わせる。そこでドラッカーはこう問いかける。社会的な存在としての人間が幸せであるためには、何をおいても社会として機能する社会が存在しなければならない。そのための条件は何か。 社会が社会たるための条件については、『産業人の未来』（１９４２年）で詳しく論じている。人の集ま

日本で、バブル崩壊以降を「失われた一〇年」と呼んでいる。 ドラッカーは、「失われた一〇年」はアメリカにもあった、ヨーロッパにもあったという。１９８０年代がそれだ。何をやってもうまくいかなかった。ところが今では、１９９０年代の飛躍の前の、雌伏の時だったという評価になっている。彼はインタビューで、日本でもそうなるかもしれないと言ってくれた。 だが、そのためには、財政赤字と不良債権という二つの難問を解決しなければならないと付け加えられてしまった。この二つはとてつもなく大きな問題である。しかし日本には、唐の文化の移入、鎖国、開国と明治維新、戦後の復興という転換の能力があるではないかという。ドラッカーは、これに期待している。ただし、かなりの覚悟が必要であるとも警告した。 ドラッカーの観察によれば、本当に大事なのは一〇年の問題ではない。歴史の転換期にかかわる問題である。ドラッカーは『ポスト資本主義社会

「よく見られるのは、成果をあげるには人が多すぎ、したがって、仕事をするよりも、互いに作用し合うことに多くの時間が使われるという状況である」（『経営者の条件』） 人員過剰と組織構造の欠陥から、時間という稀少な資源が浪費されている。 ドラッカーは、組織の上のほうの人たちが、時間のある程度以上、たとえば一割以上を、分担、協力、調整、摩擦、反目にかかわる問題に取られるようになったならば、人が多過ぎることが確実であるという。互いが互いに仕事の邪魔をしているからである。 スマートな組織では、衝突することなく動く余地がある。始終説明しなくとも自分の仕事ができる。 人員過剰に加えて、組織構造の欠陥からくる時間の浪費もある。典型的な兆候が会議の過剰である。 会議は、組織構造の欠陥を補完するためのものである。人は、仕事をしながら会議に出ることはできない。同時に両方はできない。 ゆえに、会議は原則ではなく、例外

そのドラッカーの最大の関心は何か。それが｢個としての人間であり、社会的存在としての人間｣です。人間には二つの側面があります。個としての存在、これは死ぬ時は一人という人間です。永遠の存在としての個です。そして、もう一つが社会的存在としての人間です。個としての人間については、ドラッカーが書いている論文はキルケゴール論だけです。 しかし、この個としての人間を考えなければ、社会的な存在としての人間も自己の確立は不可能だといっています。しかも、社会にとっても、不足なんだということを言っています。 このキルケゴール論のほかは、ドラッカーが書いているものは、全部社会的存在としての人間についてです。この社会的存在としての人間が幸せであるためには、まず社会が成立していなければなりません。 社会成立の条件は、三つほどあります。これがドラッカーの社会についての一般理論です。第一に人間には位置付けがなければいけな

上田惇生教授のサイト。３分間ドラッカー、講演などを掲載しております。

３分間でわかるドラッカー －「経営学の巨人」の名言・至言 週刊ダイヤモンド 294 何に対して貢献するか どのような貢献ができるのか 仕事ができる者は自分で考える 『プロフェッショナルの条件』より 2009/03/21 2009/04/15更新 293 「社内を歩き回れ」は間違い 社外の”変化”を知らなければ 時代に置き去りにされる 『未来企業』より 2009/03/14 2009/04/15更新 292 ドラッカーが問いかけた いかなる組織にもかかわる 「最も重要な５つの質問」 『経営者に贈る５つの質問』より 2009/03/07 2009/04/15更新 291 社会を持たない大衆には 失うものがない 今日では失うべきイズムもない 『産業人の未来』より 2009/02/28 2009/04/15更新 290 事業の定義が陳腐化すると どのようにマネジメントしても 事業は左前になる 『チ

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