55,400 人 携帯電話サービス 約 4,000 万 ユーザー Yahoo! JAPAN 約 8,500 万 ユーザー PayPay 6,300 万 ユーザー以上 LINE 約 9,700 万 ユーザー ※1 グループ企業数：子会社および関連会社数 ※ 売上高および従業員数：連結 ※ Yahoo! JAPAN：2023年1月～9月の月平均、LINE：2024年3月時点、その他：2024年3月末時点
2011年3月11日（金）に発生した、東日本大震災により被災された皆様へ心よりお見舞い申し上げます。 ソフトバンクグループは、東日本大震災を受けて、オフィス消費電力削減と、災害時でも業務、事業を継続させることを目的に、ソフトバンクグループのほぼ全社員である約2万人を対象に、在宅勤務ソリューション※の活用を開始します。2011年5月上旬より順次導入し、2011年6月には導入完了する予定です。このほか、空調設定温度の変更や照明器具の間引き、照度変更などの節電対策を加え、オフィス消費電力の30％削減を目指します。 在宅勤務ソリューションは、ソフトバンクテレコム株式会社が提供するクラウドを活用した仮想デスクトップ環境サービスです。セキュリティを確保しながら、場所や時間にとらわれず、パソコンやモバイル、タブレット端末といったさまざまなデバイスで、迅速にオフィスのパソコンと同じデスクトップ環境を使用す
アニメ「もしドラ」130万部を超えるベストセラー「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」アニメ化!!（全10話）
景気が悪化して需要が落ち込んだとき、企業はどうするか。アメリカ企業が取る対策は、主として一部の社員のレイオフ（解雇）だ。給料の引き下げはほとんど行われない。08年の金融危機後も例外でない。 しかしこの行動パターンは、古典的な経済学の理論からすると、やや理屈に合わない。 まず企業にしてみれば、社員を解雇すると、景気が回復したとき社員を新規に採用して再びゼロから教育し直さなくてはならない。社員と家族にとっても、失業の痛手はあまりに大きい。ほとんどの社員は、10％の確率で解雇される状況に置かれるよりも、給料が10％下がるほうを選ぶだろう。 つまり、企業と社員が合理的に判断して行動すれば、景気の悪いときは、解雇をなるべく避けるために給料を引き下げることで双方が合意するはず、ということになる。 なぜ、実際にはそうならないのか。行動経済学という経済学の新しい分野が、謎を解き明かす手掛かりを与えてくれる
Twitterを使っている人にはおなじみの青い鳥があしらわれた、ポップでセンスのよいベンチが「TweetingSeat」です。 一見するとただのオシャレなベンチですが、人が座ると鳥の内部に仕込まれたカメラが作動して座った人と周囲の風景を2つのアングルから撮影し、写真をTwitter上にアップロードする仕掛けが施されています。 「TweetingSeat」の詳細は以下から。TweetingSeat << Chris McNicholl TweetingSeat - a set on Flickr このベンチを製作したのはプロダクトデザイナーのChris McNicholl氏。ベンチに人が座ると2つのカメラが作動し、別々のアングルから撮った写真を組み合わせた物をTwitpic上にアップロードするという仕組みになっています。 これが「TweetingSeat」。ベンチの背もたれの板の内1つだけが
今回、MIT Media Labの新しい所長に選んでもらったことを光栄に思う。 去年の11月僕は、シリコンバレーを拠点に活動するたくさんの人々がオックスフォードを訪れ、起業家や大学生などと交流する魅力的なイベント「シリコンバレー・フォーラム(Silicon Valley comes to Oxford)」に出席した。こうしたカンファレンスは旧友と再会をするまたとない機会となることが多い。 今回のカンファレンスには僕が知る中でも最も魅力的な人物の一人であるMegan Smithが出席していた。 Meganと会うと、よくこうなるのだが、僕達はとにかくいろいろな事について語り合った。 その中でMeganが、「Joi, MIT Media Labの所長になるのに興味ない? 実は今、ちょうどNicholas Negroponteとその話をメールでしていたの」と突然僕に言った。僕は、「うーん...よし
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