コミュニケーション・ツールの活用事例（同期型編） 企業コミュニケーションとツール活用法（4） リアルタイム型（同期型）ツールの強み・弱みを踏まえながら、インスタント・メッセンジャーなどの活用事例を見ていく
コミュニケーション・ツールの活用事例（同期型編） 企業コミュニケーションとツール活用法（4） リアルタイム型（同期型）ツールの強み・弱みを踏まえながら、インスタント・メッセンジャーなどの活用事例を見ていく
クイックソートの話で書いたとおり、相変わらず Excel - VBA と格闘する日々が続いております・・・orz 「大企業にありがちな問題。委託開発の甘い罠・・・」でも書いたとおり、今まで外注して作ったソフトウェアってほぼ 100% の確率でイケていないものが完成してます。年末に納品されたソフトウェアのできも酷いの何のって・・・ さて、いままで見てきたイケてないプログラムのダメソースに共通して言えることが３点ありまして、 DRY ( Don’t Repeat Yourself ) でない。同じもしくは似たソースのコピペが至る所に散在する。 ロジックに無駄が多すぎ。行き当たりばったりで作った感、満点。 アルゴリズム知らなさすぎ。馬鹿ループ処理で時間かかりすぎ。 のいずれか、もしくは全部が当てはまります。大抵は全部ですね。こういったソースが納品されると、センス無いなぁ〜と思っちゃうわけ。こうい
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 日本ユニシスは1月25日、金融部門についての事業説明会を開催した。代表取締役常務執行役員で金融部門を担当する松森正憲氏は「個人的な目標として、金融部門の売上高を現在の820億円から、3年後には920億円にしたい」と語っている。 同社の金融部門は、ハードウェアに超大型IAサーバである「ES7000」シリーズ、基本ソフト（OS）としてWindowsを採用、その上に同社が開発したミドルウェア「MIDMOST」を搭載するオープン系システムを基本にしている。日本ユニシスでは、MIDMOSTを基盤として、勘定系や国際勘定系、証券決済系などのシステムをそれぞれパッケージにして、各金融機関に販売している。MIDMOSTを基盤とした、これらの金融機関向け
こんにちは。生きざまウォッチャー鈴木麻紀です。 今日は、タダシの生きざまを紹介しましょう。 タダシはミチコのダンナ、日本の高度経済成長期を支えてきた堅実なオトコです。 専門分野は財務、髪型は7:3、車は紺色のセダン、典型的な日本の会社員でしょう？ そのタダシがしばらく前に交通事故を起こしました。 高速道路で居眠りをして、側壁にフルスピードで突っ込んだのです。 結構な事故で、愛車は大破、側壁はベコベコ（後日、修理代の請求がきた）。 不幸中の幸いだったのは、本人たちは大きな怪我もなく打ち身程度ですんだこと。 ほどなくして、タダシは新しい車を買いました。 事故の記憶もまだ鮮明な時期によく車を運転する気になれるなぁ、 と感心しつつ半分あきれていたワタシの目の前に現れたのは、 事故をおこしたのと全く同じ紺色のセダン。 メーカや車種まで一緒です。 驚きつつタダシに質問すると、どうも話しが噛み合わない。
日立ソフトウェアエンジニアリング（日立ソフト）は1月27日、コンサルティング会社であるビジネスブレイン太田昭和（BBS）の株式の35.81％を取得したことを発表した。BBSは日立ソフトの関連会社となる。「内部統制やセキュリティ、コンプライアンス（法令順守）といった分野で、両社が協力して新しいサービスを開発していく」（日立ソフト）。 上記以外でも、「日立ソフトのシステム開発事業とBBSのコンサルティング事業で、相互に補完関係を築く」（日立ソフト）という。具体的には、(1）システム開発の共同受託、（2）顧客基盤やサービス実績の補完による営業協力、（3）両社のノウハウ、技術、人的資源の活用、(4）パッケージ・ソリューションの相互拡販、などで協力する。 日立ソフトは2005年12月28日に、BBSとの業務提携と公開買い付け開始を発表。公開買い付けは1月26日に終了し、「BBSの発行済み株式の35.
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