プロフェッショナルサラリーマン著者、俣野成敏 matanonarutoshi 公式サイト Official Site読むのにかかる時間： 約2分24秒 前回のコラムに引き続き、日本マクドナルドホールディングス株式会社の原田氏の講演で感じたインスピレーションから話を展開させます。 ビジネスにおいてとりわけ重要なのは、「どこまで考え、どう行動するか」です。 つまり、戦略では、思考と行動は別立てで考えなくてはなりません。 「別立て？どういうこと？？」とお思いになる方もいらっしゃるでしょうから、今回のコラムでは、原田氏の話を元にしながら主な企業戦略をご紹介します。 【Ｔｈｉｎｋ ○○ Ａｃｔ ○○】 考える範囲、行動する範囲 ＩＴ企業は、 【Ｔｈｉｎｋ Ｇｌｏｂａｌ Ａｃｔ Ｇｌｏｂａｌ】。 つまり、世界規模で考えて、世界を相手に世界基準で行動します。 代表例としては、マイクロソフト、アップル、
1972年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部、京都大学経営管理大学院（修士）卒業。 大学卒業後、貿易商社にてカナダ・オーストラリアの資源輸入業務に従事。その後国内コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立。戦略論や企業史を分析し、負ける組織と勝てる組織の違いを追究しながら、失敗の構造から新たなイノベーションのヒントを探ることをライフワークとしている。わかりやすく解説する講演、研修は好評を博しており、顧問先にはオリコン顧客満足度ランキングで1位を獲得した企業や、特定業界での国内シェアNo.1企業など多数。主な著書に『「超」入門 失敗の本質』『「超」入門 学問のすすめ』『戦略の教室』『戦略は歴史から学べ』『実践版 孫子の兵法』『実践版 三国志』『最強のリーダー育成書 君主論』『3000年の英知に学ぶリーダーの教科書』などがある。 「超」入門 失敗の本質――日本軍と現代日本に共通する23の組織
僕が以前働いていた会社の、（今でも）尊敬している上司から言われた言葉です。 当時僕は、9時始業の会社にいたのですが（今もそうですけど）、8時45分に出社するのが日常でした。ある日、出社した僕に上司がひとこと。 「大木、お前はいつまで時間売りを続けるつもりなんだ？」 最初は意味が分からなかったのですが、その後いろいろと話をしてくれました。 給与所得者には、残業手当がつく人、ある程度の残業手当が込みの人以外に、残業手当がつかない管理職、研究者のように成果に期待した報酬をもらう人などがいること。 今の僕は、2番目の「ある程度の残業手当が込み」であること。管理職になると、結果に責任を持つようになること、管理職になると夜の付き合いも増えること、朝早く出社して早く終わらせる人間になってほしいこと、当社の取締役は決して「重役出勤（朝遅く出社することを悪く言う言葉）」はしないこと、そして僕に期待してくれて
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