初志を貫く！　広告で収益を上げない東京糸井重里事務所：ポーター賞企業に学ぶ、ライバルに差をつける競争戦略（1/3 ページ） Web広告収入という選択をせずに、主にオリジナル商品の販売で年間28億円の売り上げを達成している東京糸井重里事務所。その事業戦略について、同社CFOの篠田氏と一橋大学大学院の大薗教授が対談した。 コピーライターやエッセイストとして活躍する糸井重里氏が代表を務める東京糸井重里事務所。同社が運営するWebサイト「ほぼ日刊イトイ新聞」（ほぼ日）は、1998年6月6日に開設以来、糸井氏が毎日更新するコラムのほか、インタビュー記事やルポルタージュ、読者投稿コーナーなど、さまざまなコンテンツを発信している。現在、月間110万人の読者を抱えるサイトにまで成長したが、興味深い点は、Webサイトにおける主流な戦略である「広告収入」を選択していないことである。 では、どのように事業収益を

この記事を読みました。 ポーター賞企業に学ぶ、ライバルに差をつける競争戦略：初志を貫く！ 広告で収益を上げない東京糸井重里事務所 (1/3) – ITmedia エンタープライズ 私が敬愛するライターのひとり、糸井重里。言葉づかいのセンスが神レベルで、私がライティングの仕事・言葉を紡ぐ仕事に携わろうと決めたのは、糸井さんの影響が大きいのは確かです。 その糸井さんが代表を務める会社が「東京糸井重里事務所」。同社が運営するWebサイト『ほぼ日刊イトイ新聞』の名前を知らない人はいないでしょうが、そのほぼ日がどういった収益モデルで成り立っているのかを知っている人は、案外少ないかもしれません。 ほぼ日刊イトイ新聞 – 目次 それはスタッフお揃いのTシャツから始まった 黄色を基調としたデザインが印象的なほぼ日。1998年というインターネット黎明期から運営が始まったほぼ日は、もともと「事業」として始めた