2012年4月4日水曜日 プラットフォーム戦略で儲けている企業の4つの特徴 先日、元docomoでお財布ケータイ事業を推進された平野敦士カールさんが書かれた『パーソナル・プラットフォーム戦略』を読了しました。 プラットフォーム戦略はサービス提供企業が絶対取るべき戦略ではありますが、個人にとっても自分をプラットフォーム化することはこれまた大事である、ということで。 よく異業種交流会などのイベント毎に顔を出してコネクションを作ろうと頑張っている人を見かけますが、本当に有効なのは、自分でそういったイベントを開催することだったりします。 さて、ビジネスの話をしましょう。まずは、このプラットフォーム戦略で儲けているIT関連企業を見て行きます。 世界的企業であれば、Facebook、Google、Appleなどありますね。日本ではGREE、DeNAなども有名です。プラットフォーム戦略というのは、自社サ

2012年4月1日日曜日 シリコンバレーで日本企業が成功できない4つの理由 先日、仕事の関係でサンフランシスコとシリコンバレーに一週間ほど滞在した時に、現地で働くスタートアップ関係者にいろいろ話を聞きました。 その中で、なぜ日本のスタートアップはこちらで成功できないのかという話題がなかなか興味深かったので、ご紹介します。 1.大前提として、そもそも圧倒的に数が少なすぎる シリコンバレーでは毎年17000社が誕生し、10000社が消えて行きます。起業家の人種は様々で、中国人、インド人、当然、あちらの日系人の方も多いと聞きます。 その中において日本からシリコンバレーに挑戦するスタートアップ企業はほんの一握りです。0.1%よりももっと少ない。 チャレンジャーの数が少ないのだから、イグジットの数も少なくて当然です。 BICというシリコンバレーのインキュベーション施設を運営されているJETROの方の