安藤浩二 社長　ベクトル・ジャパン（東京・構造設計）
「技術を営業の武器にせよ」の教え　構造設計で日本一を目指す

建造物の構造設計を手がけるベクトル・ジャパンの安藤浩二社長は、設立4年の会社の内部が大混乱する中、稲盛哲学に出合う。アメーバ経営の導入、フィロソフィの学びを土台に、技術と営業の両輪で会社を変えていった。

　ベクトル・ジャパン（東京・中央）は公共、民間のさまざまな建造物の構造設計を専門に手がけている。上下水道施設、超高層ビルやマンションなど多くの実績を持つ。3次元モデルで設計を行うBIMなど最新技術を早くから導入し、社員数約70人の規模でありながら、日本のトップレベルのゼネコン各社と取引実績を有している。

　設計会社には珍しい営業部隊を抱え、取引先を開拓。業容を着実に拡大し、IPOも視野に入れる。こうした現在の会社の姿は「稲盛哲学の学びなしには実現し得なかった」と安藤浩二社長は言う。

内紛発生で大量退社

　ベクトル・ジャパンの前身となる会社を安藤社長が設立したのは1990年。ゼネコンで設計業務に携わった後に独立した。設計事務所には小規模なところが多い。安藤氏も会社をそれほど大きくするつもりはなく、夫婦でやっていければいいと考えていた。

　ところが顧客から仕事の依頼が次第に増え、人手が足りなくなる。社員は3年後には12人になった。その多くは女性社員だった。

　ほどなく、社内に混乱が起きる。

　「社員の間に派閥ができ、もめ事が多発しました。なぜこんなにもめるのかと思っていた頃、大きな内紛が発生。収めようとすると『社長が若い人側の味方をした』という理由で前からいた社員たちがどっと辞めてしまいました」

　その最中、出張中の安藤社長は駅の売店でふと、ふだん手にしない週刊誌を買った。そこには、京セラ創業者の稲盛氏が京都で勉強会として立ち上げた盛和塾を全国に展開していくと書かれていた。

　「頼れる人はこの人しかいない」と直感した安藤社長はすぐに事務局に電話をかけ、千葉に立ち上がったばかりの盛和塾・佐倉を紹介された。94年9月のことだ。

　「翌年、塾長の稲盛さんに初めてお会いしたとき『経営がうまく行きません』とつらい現状を話すと『そんな泣き言を言っているからダメだ。私の『ある少年の夢』は読んだか？ それを読んでから出直してきなさい』と𠮟られました」

　奮起した安藤社長は会社を立て直すため稲盛哲学を一つひとつ実践。会社の経営理念とミッションをつくり上げた。人間関係の複雑さに悩み抜いたゆえに、経営理念は「この自由の旗のもとに集まった社員、その社員を豊かにし幸せにすること」とした。