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4 - 6 Lecciones de Innovación Que Nos Puede Enseñar El Coyote

El documento presenta 6 lecciones de innovación que se pueden aprender del personaje del Coyote. 1) La creatividad del Coyote al idear decenas de formas ingeniosas de atrapar al Correcaminos. 2) El hambre constante que impulsa al Coyote a probar nuevos enfoques. 3) La claridad del objetivo del Coyote de atrapar al Correcaminos sin distracciones.

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El documento presenta 6 lecciones de innovación que se pueden aprender del personaje del Coyote. 1) La creatividad del Coyote al idear decenas de formas ingeniosas de atrapar al Correcaminos. 2) El hambre constante que impulsa al Coyote a probar nuevos enfoques. 3) La claridad del objetivo del Coyote de atrapar al Correcaminos sin distracciones.

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6 LECCIONES DE INNOVACIN QUE NOS PUEDE ENSEAR EL COYOTE

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Si hay un personaje que despierta simpata en el mundo de los dibujos animados, ese es el Coyote: a pesar de no tener las de ganar, se esfuerza en plantear ingeniosas trampas para capturar al Correcaminos un comportamiento del que podemos extrapolar un buen nmero de ideas a la hora de analizar nuestro enfoque de innovacin.

1.

CREATIVIDAD: Si hay un rasgo que distinga al Coyote, sin duda es el de la creatividad. En cada episodio idea decenas de formas diferentes de atrapar a su nmesis, cada cual ms ingeniosa y disparatada Siempre est dispuesto a reinventarse, y sabe que una de sus bazas ms importantes es su imaginacin. Si tratamos de extrapolarlo a nuestra actividad profesional, la conclusin es que debemos hacer ms foco en ser creativos, evitando idas preconcebidas y los siempre se ha hecho as y atrevernos a idear nuevas aproximaciones, por disparatadas que puedan parecer.

2.

HAMBRE: Sin duda uno de los principales acicates para el Coyote es un hambre que nunca parece saciar, y que le empuja en cada episodio en pos de su objetivo. Ese hambre hace que no le importe probar nuevos planteamientos o trampas que, aunque

arriesgadas, potencialmente mejores resultados.

pueden

tener

En nuestras empresas sucede algo similar: cuanto ms tiempo llevamos metidos en nuestra zona de confort, cmodos y bien alimentados, menor es el incentivo para arriesgarnos y probar nuevas ideas lo que nos conduce a una gradual prdida de creatividad organizativa. No hay nada mejor que el hambre para agudizar el ingenio, y una escasez calculada unida a estrategias para no dejar que el equipo se apoltrone en su puesto puede ser una de las mejores recetas para conseguir una empresa ms gil e innovadora.
3.

FOCO: Si hay algo que el Coyote tiene claro es su objetivo. Aunque se trata de un objetivo complicado y en movimiento, no hay ninguna duda de sus prioridades: vive para cazar al Correcaminos, sin dejar que le distraigan otras tareas que, aunque posiblemente interesantes, no son parte de su meta. De forma similar, en las empresas tendemos a establecer muchos (a veces decenas) de objetivos con importancias relativas o pesos variables lo que redunda en la fatdica dispersin organizacional, as como en equipos persiguiendo los objetivos que cree son ms fciles de alcanzar. Si toda la empresa siente un mismo propsito, nada la podr parar por eso es absolutamente crtico establecer una meta compartida, clara y desafiante.

4.

RESILIENCIA: Otra de las caractersticas que ms admiracin despierta del Coyote ya que sin importar el nmero de veces que fracase, o lo doloroso que hayan sido cada uno de esos fracasos, es capaz de sobreponerse, levantarse de nuevo y luchar por su objetivo. En la situacin actual de crisis y debacle de los mercados esta es una de las cualidades ms importantes que puede tener una empresa. No importa las dificultades que nos encontremos por el camino, debemos seguir probando nuevas ideas y aproximaciones sin caer en el pesimismo que parece envolver a todo el mundo.

5.

EXPERIMENTACIN: El Correcaminos no se obsesiona por la planificacin aunque en cada episodio dedica un tiempo a reflexionar cmo debera funcionar la trampa, parece pensar que es mejor probar muchas aproximaciones rpido en lugar que dedicar todo un episodio a planificar hasta el ltimo detalle de lo que podra pasar. Consecuencia de varios de los puntos anteriores, deberamos estar menos limitados por nuestras creencias sobre lo que se puede y no se puede hacer. Sin embargo, en nuestras Organizaciones tendemos a intentar prever y modelar hasta la ltima posibilidad de lo que

podra pasar dentro de x meses (o aos!), cayendo a menudo en la mortal parlisis por anlisis En lugar de eso sera mejor reconocer la incertidumbre como uno de los elementos bsicos del entorno de los negocios, y por tanto hacer ms foco en experimentar y probar cosas que en planificar un futuro incierto.
6.

ESFUERZO: El Coyote es consciente que lucha contra un formidable adversario, muy superior en cuanto a cualidades naturales se refiere por lo que sabe que slo tiene dos armas: su cerebro y su capacidad de esfuerzo. Este luchador incansable sabe que las cosas slo se consiguen a travs del trabajo, y que esa es la nica via para lograr alcanzar al correcaminos as que est dispuesto a perseverar hasta que tenga xito. Este punto est claramente en contradiccin con la cultura reinante del pelotazo, en la que muchos empresarios crean negocios ms o menos innovadores pero con una visin cortoplacista y centrada en conseguir resultados rpidos. Casi todo lo bueno en la vida requiere esfuerzo, y el mundo de los negocios no es diferente. Dicho esto, perseverar en un camino que se muestra poco fructfero es una mala estrategia, suele ser mucho mejor pivotar el modelo de negocio.

Con todas estas cualidades, y si los productores de la Warner no se hubieran dedicado a alterar las leyes de la fsica para hacerle la vida imposible a nuestro innovador amigo, el xito habra llegado hace mucho tiempo. Y para todos aquellos que, como yo, llevan muchos aos esperando a que el Coyote consiga atrapar al Correcaminos, aqu tenis dos captulos con finales alternativos en los

que por fin lo consigue (el ltimo de los creadores de Padre de familia, y por tanto algo subido de tono):

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