Proceso de Compensación

REMUNERACIN BSICA, INCENTIVOS Y BENEFICIOS
PROCESO DE COMPENSACIN:
MBA Juan Arias
SISTEMAS DE RECOMPENSAS
El grado de compromiso de las personas en el
trabajo organizacional depende del grado de
reciprocidad percibido por ellas. En la medida
en que el trabajo produce resultados esperados,
tanto mayor ser ese grado de compromiso.
De ah la importancia de proyectar sistemas de
recompensas capaces de aumentar el grado de
compromiso de las personas en los negocios de
la organizacin.
SISTEMAS DE RECOMPENSAS
Dado que los Sistemas de Compensacin
representan un Costo para las Organizaciones,
estos deben generar retornos.
Nadie trabaja gratis.
El Salario. Es la remuneracin en dinero
recibida por el trabajador por la venta de su
fuerza de trabajo.
Es uno de los costos ms fuertes del
Presupuesto Total del gasto de una empresa, lo
cual indica que la forma como se maneje
impactara significativamente en la
Organizacin.
REMUNERACIN TOTAL Y SUS COMPONENTES
Compensaciones
organizacionales
No Financieras:
* Oportunidades de Desarrollo
* Reconocimiento y Autoestima
* Calidad de vida
* Promociones
* Libertad y autonoma
Financieras Indirectas:
* DSR
* Vacaciones
* Primas
* Propinas
* Horas extras
* Primas por salario
Financieras Directas:
* Salario directo
* Bonificaciones
* Comisiones
REMUNERACIN TOTAL Y SUS COMPONENTES
Remuneracin total
Remuneracin bsica:
Salario
Incentivos salariales:
* Bonos
* Participacin
Beneficios:
* Seguro de vida
* Seguro de salud
* Comedor, etc.
SALARIO
Clases de salario:
Por
unidad de tiempo: Es el pago por tiempo

efectivo.
Por resultados: Es el pago por piezas u obras
producidas.
Por tarea: Es por produccin pero sujeto a un
tiempo, a un horario.
SIGNIFICADOS DEL SALARIO

El salario es una contraprestacin por el
trabajo de una persona en la organizacin.
Para las personas, el trabajo es un medio de
alcanzar un objetivo intermedio, que es el
salario y ste a su vez permite alcanzar
muchos objetivos finales esperados por el
individuo.
El salario proporciona poder adquisitivo,
autoestima y prestigio.
SIGNIFICADOS DEL SALARIO

Para la organizacin el salario representa un
costo en tanto que se agrega a los costos de
produccin.
Una inversin en tanto que se espera de su
buena aplicacin un retorno superior a lo
invertido.
DISEO DEL SISTEMA DE REMUNERACIONES

Debe haber coherencia tanto internamente
como externamente.
Remuneracin fija o variable
Desempeo o tiempo en la empresa.
Remuneracin por el cargo o por la persona:
Igualitarismo o Elitismo
Por debajo o por encima del mercado.
Premios monetarios o no monetarios.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE
SALARIOS
Motivacin y compromiso del personal.
Aumento de la productividad.
Tratamiento justo de los empleados.
Cumplimiento de la legislacin.
LA NUEVA TENDENCIA:
ORGANIZACIN SIN CARGOS
La evaluacin de cargos constituye un
examen sistemtico de los cargos para
especificar el valor relativo de cada uno en la
organizacin.
La nueva tendencia es que la remuneracin
se determina por la contribucin que cada
persona puede dar a la organizacin y no
por el cargo que esta ocupe que es el
enfoque tradicional.
COMO PODER COMPARAR SALARIOS?

Localizacin geogrfica
Sector de actividad
Tamao de la organizacin
Poltica salarial
CONCEPTOS
Las prestaciones salariales, son el conjunto
de obligaciones laborales que deben pagar
las empresas mensual o anualmente,
adems del salario del empleado.
Poltica salarial, es el conjunto de decisiones
organizacionales sobre asuntos relacionados
con la remuneracin y los beneficios
concedidos a los empleados.
CONCEPTOS
El uso que se da al dinero y el modo como
se retribuye a los miembros de la
organizacin constituye un mensaje clave.
Cuando la remuneracin se trata con la
misma dimensin que el pago a
proveedores, est se toma como un costo
que como tal debe ser minimizado.
CARACTERSTICAS DEL SISTEMA

REMUNERATIVO
Debe ser claro

Debe ser simple o bien enseado.
Debe ser conocido antes de iniciarse el trabajo.
El pago debe ser inmediato a la finalizacin del
trabajo.
Debe impulsar a la persona haca las metas
estratgicas de la organizacin.
Debe ser verdadero.
Debe ser justo tanto haca afuera como haca
adentro de la organizacin.
Debe cubrir por lo menos el punto de equilibrio del
empleado.
CARACTERSTICAS DE LOS PREMIOS

Han de ser variables
Han de ser justos.
Han de ser oportunos y directos.
LA REMUNERACIN Y LA UNIDAD
La retribucin contribuye a la unidad en la
medida en que reconoce y atiende de
manera particular las necesidades de cada
persona concreta.
Esto supone que el jefe debera estar
previamente muy al pendiente de las
necesidades de sus subordinados:
FORMAS DE LA REMUNERACIN
La retribucin puede adoptar diversas formas:

Seguros de vida y/o de vida.
Asistencia Mdica.
Anticipos de sueldo.
Adelanto de vacaciones.
Permisos por causas especiales.
Planes de jubilacin.
Ayudas econmicas extraordinarias.
Bonificaciones por enfermedades del conyugue o
hijos.
PROGRAMA DE INCENTIVOS
La remuneracin fija no consigue motivar a
las personas para superar metas y objetivos
o mejorar continuamente las actividades.
En la actualidad, la mayor parte de las
organizaciones exitosas se dirigen con
rapidez hacia programas de remuneraciones
flexibles y variables, capaces de motivar,
incentivar y despertar el entusiasmo de las
personas.
CONCEPTOS
Por desgracia las organizaciones utilizan
ms las sanciones que la recompensa para
modificar o mejorar el desempeo de las
personas.
Para empeorar las cosas, utilizan ms la
accin correctiva (corregir posteriormente)
que la accin preventiva (evitar futuros
errores).
REMUNERACIN FIJA
Pros:
Facilita
el equilibrio interno y externo.

Homogeniza y estandariza los salarios.
Facilita la administracin de los salarios y el
control centralizado.
Permite una base lgica y racional para
distribucin de los salarios.
Se enfoca en la ejecucin de las tareas y la
bsqueda de la eficiencia.
Afecta directamente los costos fijos.
REMUNERACIN FIJA
Contra:
No
proporciona motivacin intrnseca.

No incentiva el espritu emprendedor, ni la
aceptacin de los riesgos y responsabilidades.
Sirve como elemento de conservacin de la
rutina y el statu quo.
Remunera a las personas en funcin del tiempo
del que disponen para la Organizacin y no en
funcin del desempeo o de la consecucin de
metas y resultados.
REMUNERACIN VARIABLE
Pros:
Ajusta la remuneracin a las diferencias individuales de

las personas y a la consecucin metas y resultados.
Sirve como motivacin intrnseca, es decir, como factor
de motivacin, pues hace nfasis en la autorrealizacin
personal.
Premia el desempeo e incentiva el desempeo
excepcional.
Se concentra en los resultados y el alcance de los
objetivos.
Permite la autoevaluacin, pues sirve de
retroalimentacin.
Establece la remuneracin adicional y situacional.
No produce efecto sobre los costos fijos de la
organizacin.
REMUNERACIN VARIABLE
Contra:
Requiere cierta flexibilidad en la administracin
salarial.
Modifica las estructuras salariales lgicas y
rgidamente establecidas, instalando la contingencia
en funcin del desempeo.
Rompe con la estabilidad de las ganancias dentro
de la organizacin.
Reduce el control centralizado de los salarios.
Puede provocar quejas de los empleados no
beneficiados, y posibles presiones sindicales.
REMUNERACIN POR COMPETENCIAS

Remuneracin por habilidad o por calificacin
profesional.
Se halla relacionada con el grado de
informacin y el nivel de capacitacin de cada
empleado.
El foco principal pasa a ser la persona y no el
cargo.
En la Remuneracin por competencias los
empleados de un mismo cargo pueden recibir
salarios diferentes.
REMUNERACIN TRADICIONAL (CARGO)
Pago del salario

previamente establecido
para el cargo.
Salario fijo.
El desempeo no afecta el
salario de la persona.
Slo los ejecutivos pueden
recibir bonos.
No motivan ni estimulan el
involucramiento en el
negocio de la empresa.
REMUNERACIN POR COMPETENCIAS
Pago de acuerdo con la

evaluacin del desempeo.
Salario variable.
El desempeo afecta el
salario de la persona.
Todos los empleados
pueden recibir ganancia
adicional.
Te motiva y estimula a
involucrarte con las metas
de la empresa.
BENEFICIOS Y SERVICIOS
La remuneracin no slo busca recompensar el

trabajo y la dedicacin de los empleados, sino
tambin facilitarles la vida y hacrsela ms
agradable.
Los beneficios y servicios son forma indirecta de la
compensacin total.
Una parte considerable de la remuneracin de los
empleados se les paga en beneficios y servicios
sociales.
Los beneficios son ciertas regalas y ventajas que las
organizaciones conceden a la totalidad o parte de los
empleados como pagos adicionales de los salarios.
TIPOS DE BENEFICIOS: EXIGIBILIDAD LEGAL
Legales:
Vacaciones.
Prima salarial
Jubilacin.
Seguro de accidentes de trabajo.
Auxilio por enfermedad.
Salario Familia (Prima por matrimonio).
Salario Maternidad (Prima por hijos).
Espontneos:
Bonificaciones
Restaurantes o cafeteras para el personal.
Transporte.
Seguro de vida colectivo.
Prestamos a los empleados.
Asistencia mdico hospitalaria.
Complementacin de jubilacin o planes de seguridad social
TIPOS DE BENEFICIOS: NATURALEZA
Monetarios:
Vacaciones.
Prima salarial.
Bonificaciones.
Ausencias prolongadas por enfermedad.
No monetarios:
Restaurante o cafetera.
Asistencia odontolgica.
Servicio social y consejera.
Club o asociacin.
Transporte desde la casa a la empresa y viceversa.
Horario mvil o flexible.
BENEFICIOS SALARIALES: POR OBJETIVOS
Beneficios Asistenciales:
Beneficios Recreativos:

Asistencia odontolgica.
Asistencia financiera mediante prestamos.
Servicios Social.
Complementos de la jubilacin o planes de previsin social.
Complementos del salario en ausencias prolongadas por enfermedad.
Seguro de vida en grupo o de accidentes personales.
Guarderas para hijos de los empleados.
Asociacin o club
reas de descanso en los intervalos de trabajo.
Msica ambiental.
Actividades deportivas y comunitarias.
Paseos y excursiones programados.
Planes Supletorios:
Transporte.
Restaurante en el sitio de trabajo.
Estacionamiento privado.
Horario mvil de trabajo.
Cooperativa de productos alimenticios o convenio con supermercados.
Agencia bancaria en el sitio de trabajo.

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REMUNERACIN TOTAL Y SUS COMPONENTES

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unidad de tiempo: Es el pago por tiempo

SIGNIFICADOS DEL SALARIO

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La retribucin puede adoptar diversas formas:

el equilibrio interno y externo.

proporciona motivacin intrnseca.

Ajusta la remuneracin a las diferencias individuales de

REMUNERACIN POR COMPETENCIAS

REMUNERACIN TRADICIONAL (CARGO)

Pago del salario

REMUNERACIN POR COMPETENCIAS

Pago de acuerdo con la

La remuneracin no slo busca recompensar el

TIPOS DE BENEFICIOS: EXIGIBILIDAD LEGAL

TIPOS DE BENEFICIOS: NATURALEZA

BENEFICIOS SALARIALES: POR OBJETIVOS

Asistencia mdico hospitalaria.

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