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    Organización Matricial

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    La estructura matricial organiza a una empresa por funciones y productos a la vez, aprovechando las fortalezas de ambas estructuras funcionales y divisionales. Esta estructura utiliza equipos de proyectos dinámicos formados por especialistas para completar proyectos dentro de plazos y presupuestos específicos, aunque también puede generar conflictos de lealtad entre gerentes sobre la asignación de recursos y dificultades para controlar proyectos con mucha independencia.

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    La estructura matricial organiza a una empresa por funciones y productos a la vez, aprovechando las fortalezas de ambas estructuras funcionales y divisionales. Esta estructura utiliza equipos de proyectos dinámicos formados por especialistas para completar proyectos dentro de plazos y presupuestos específicos, aunque también puede generar conflictos de lealtad entre gerentes sobre la asignación de recursos y dificultades para controlar proyectos con mucha independencia.

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    ORGANIZACIÓN MATRICIAL

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    La estructura matricial organiza a una empresa por funciones y productos a la vez, aprovechando las fortalezas de ambas estructuras funcionales y divisionales. Esta estructura utiliza equipos de proyectos dinámicos formados por especialistas para completar proyectos dentro de plazos y presupuestos específicos, aunque también puede generar conflictos de lealtad entre gerentes sobre la asignación de recursos y dificultades para controlar proyectos con mucha independencia.

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    La estructura matricial organiza a una empresa por funciones y productos a la vez, aprovechando las fortalezas de ambas estructuras funcionales y divisionales. Esta estructura utiliza equipos de proyectos dinámicos formados por especialistas para completar proyectos dentro de plazos y presupuestos específicos, aunque también puede generar conflictos de lealtad entre gerentes sobre la asignación de recursos y dificultades para controlar proyectos con mucha independencia.

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    ORGANIZACIN MATRICIAL

    En la estructura matricial u organizacin matricial se organiza por dos criterios a la


    vez: funciones y productos. Esta estructura puede combinar lo mejor de ambas
    estructuras. As, las estructuras matriciales se utilizan con frecuencia a travs de
    equipos de empleados que llevan a cabo
    el trabajo, con el fin de aprovechar los
    puntos fuertes, as como compensar las
    debilidades,

    de

    las

    estructuras

    funcionales, divisionales y burocrticas


    donde si no est claro quin es el
    responsable

    surgen

    importantes

    controversias.

    Ventajas e inconvenientes de la
    estructura matricial
    Entre las ventajas de una estructural matricial se incluyen:

    Los individuos pueden ser elegidos de acuerdo a las necesidades del


    proyecto.

    El uso de equipos de proyectos que son dinmicos y capaces de ver los


    problemas de una manera diferente, como especialistas.

    Los gerentes de proyecto son directamente responsables de completar el


    proyecto dentro de un plazo especfico y presupuesto.

    Mientras que las desventajas incluyen:

    Conflictos de lealtad entre los responsables jerrquicos y gerentes de


    proyecto sobre la asignacin de los recursos.

    Los proyectos pueden ser difciles de controlar si los equipos tienen mucha
    independencia.

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