INICIE SU

NEGOCIO
DE CONSTRUCCIÓN

ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO

 INICIE SU NEGOCIO DE CONSTRUCCIÓN (ISUNCO)

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN................................................................................................................1
I. AUTO-EVALUACIÓN.....................................................................................................2
II. DESARROLLA TU IDEA DE NEGOCIO...................................................................5
III. IDENTIFIQUE SU MERCADO Y DESARROLLE UN PLAN DE MERCADEO.
................................................................................................................................................6
IV. ORGANIZA TU EMPRESA.......................................................................................12
V. DETERMINA LOS COSTOS DE TUS PRODUCTOS O SERVICIOS..................14
VI. DETERMINA LA INVERSIÓN REQUERIDA.......................................................16
VII. CONTROLA LAS FINANZAS DE TU NEGOCIO...............................................18
VIII. ELIGE LA FORMA LEGAL DE TU EMPRESA.................................................21
IX. EVALÚA TU INFORMACIÓN, ELABORA UN PLAN DE ACCIÓN PARA
INICIAR TU NEGOCIO...................................................................................................33
X. VOCABULARIO DE TÉRMINOS RELACIONADOS AL INICIO Y
OPERACIÓN DE UN NEGOCIO....................................................................................34
XI. PASOS PARA INICIAR TU NEGOCIO DE CONSTRUCCIÓN...........................41
 INICIE SU NEGOCIO DE CONSTRUCCIÓN
(ISUNCO)

INTRODUCCIÓN

Este material didáctico que consta de un Manual y un Cuaderno de trabajo

está concebido para ser el primer paso en la formación empresarial y como tal
está concebido.

Contiene las herramientas básicas que pueden ayudarlo a comenzar con pie
firme una nueva empresa en el mundo de la competencia.

El contenido abarca desde la idea inicial, la organización de la empresa, el

manejo del mercado, la determinación de costos de productos o servicios,
hasta identificar las fuentes de financiamiento más idóneas para sus
necesidades.

La metodología utilizada lleva paso a paso al naciente empresario, a través de

textos contenidos en módulos los que son complementados por un cuaderno
de trabajo.

Después de haber estudiado y dominado los temas el nuevo empresario será

capaz de manejar exitosamente diversas técnicas, métodos y desarrollar
habilidades muy importantes para el desarrollo de su empresa.

1
 INICIE SU NEGOCIO DE CONSTRUCCIÓN

I. AUTO-EVALUACIÓN

En el nuevo negocio que usted pronto iniciará como contratista de obras de

construcción en su calidad de empresario usted será la persona más
importante, por lo tanto el éxito o fracaso de la misma dependerá en primer
lugar de sus características y habilidades personales.

Antes de iniciar, usted debe hacer un análisis de las características y

habilidades que se necesitan para manejar este pequeño negocio de forma
exitosa.

Iniciar su negocio es un gran paso y cambiara su vida, usted será responsable

del manejo y del éxito mismo, esta responsabilidad significará mucha presión,
pero también puede darle muchas satisfacciones y buenos ingresos.

El éxito de su negocio estará relacionado directamente con las características

y habilidades que posea como empresario-contratista.

¡Ajá!, ¿y cuáles son estas características del Empresario?

Bueno, como empresarios

de una micro empresa
tenemos que:

∗ Adquirir
compromisos
∗ Mantenernos
motivados
∗ Asumir riesgos
∗ Tomar decisiones
∗ Tener el apoyo
familiar

2
Para formar nuestra empresa
no hay discriminación, pueden
participar todos los que estén
aptos para trabajar, no importa
el sexo, la raza, religión,
partido político, etc.

Lo importante es que usted quiera y sepa trabajar, además tenga espíritu

empresarial.

Si, porque el trabajo de construcción es

cosa seria, a la par que trabajar duro,
hay que buscar mas clientes y nuevos
proyectos.

Además estar al tanto de todo, de la

competencia, de los precios, de las
licitaciones y muchas cosas más.

También, como empresarios debemos poseer los siguientes conocimientos

y habilidades:

1. Debemos poseer las habilidades técnicas necesarias para brindar el

servicio.

2. Debemos poseer los conocimientos necesarios de cómo administrar

un negocio, sacar cuentas y llevar registros.

3. Debemos poseer los conocimientos necesarios en la rama de la

construcción.

3
También tenemos que prepararnos como contratistas
...Nadie nace sabiendo...

Por eso cuando pensamos en iniciar nuestro negocio de construcción puede

ser que no tengamos en ese momento ni las habilidades ni las características
necesarias, sin embargo estas se pueden adquirir y desarrollar.

Trabajando en el mejoramiento de
tus puntos débiles los puedes
convertir en puntos fuertes, por
ejemplo:

Hablando con amigos, familiares u

otros contratistas exitosos.

Observando a otros contratistas

exitosos.

Asistiendo a actividades de
capacitación cada vez que haya una
oportunidad.

Leyendo libros o folletos sobre las habilidades y asuntos que necesites

conocer mejor.

Nuestra situación financiera...

Cuando vamos a iniciar nuestro nuevo negocio de construcción sabemos que

necesitaremos capital para comprar herramientas y equipos. Es probable
también que en un inicio no podamos recibir un préstamo bancario por los
montos que necesitemos.

En muchos casos tenemos que echar mano de nuestros propios fondos

personales para arrancar el negocio, pero no todos. Si su familia no tiene otra
fuente de ingresos, sus gastos personales deberán ser cubiertos con sus
ahorros, hasta que el negocio genere ingresos.

Ahora en tu cuaderno de trabajo haz los ejercicios de los temas 1, 2 y

3.

4
II. DESARROLLA TU IDEA DE NEGOCIO

O sea que en los primeros días de vida

del negocio, mientras este no genere
ingresos, utilizaremos hasta nuestros
ahorros si es necesario separando
solamente lo que necesitamos para
sobrevivir...

PREPARE SU PERFIL DE NEGOCIO

Un perfil de negocio es un documento

que describe en detalle todos los
aspectos de su negocio, dan una descripción detallada sobre a que se
dedicará su empresa y como operará.

Preparar un perfil le ayudará a pensar con cuidado y a detectar si existe

alguna debilidad en su idea de negocio. Un perfil de negocio le brinda la
oportunidad de probar su idea en el papel y no en la realidad.

Antes de preparar el perfil tenemos que hacernos algunas

preguntas básicas:

1. ¿Qué servicios ofrecerá su negocio de construcción? ¿Horizontal,

vertical? ¿Tiene las habilidades técnicas necesarias para brindar
eficientemente el servicio? ¿Tiene el personal necesario?

2. ¿Quién comprará sus servicios? ¿Personas privadas, el gobierno, la

alcaldía, alguna ONG? ¿Venderá sus servicios sólo en su municipio o
tiene capacidad de salir de él?

3. ¿Porqué comprarán sus servicios? ¿Por su calidad? ¿Por sus precios?

4. ¿Cómo ofrecerás sus servicios? ¿Cómo se darán cuenta los probables

clientes de los servicios que estará brindando? ¿Qué mecanismos
utilizará para esto?

5
Estas son las partes principales de un perfil de negocio...

1. Presentación: descripción breve

del servicio que se va a ofrecer.
2. Identificación del mercado y
plan de mercadeo: ¿qué servicio
voy a ofrecer, cómo lo voy a
ofrecer, dónde lo voy a ofrecer,
desde cuando lo ofreceré, quien
es nuestra competencia? etc.
3. Organización del negocio; ¿cómo
funcionará el negocio, con
cuántas personas y que
habilidades tendrán?
4. Inversión: ¿con cuanta plata podemos arrancar?
5. Financiamiento: ¿cuánto podremos vender, cuánto gastaremos, cuánto
nos quedará de ganancia?
6. Forma Legal del negocio: ¿será cooperativa, sociedad en colectivo,
etc.?

III. IDENTIFIQUE SU MERCADO Y DESARROLLE UN PLAN DE MERCADEO.

...Para tener éxito, su negocio necesita clientes...

Todas las personas que podrían desear

obtener sus servicios como constructor
conforman su "mercado".

Estas son las personas ó instancias para las

cuales trabaja ó trabajará en el futuro.

Hay otros contratistas que ofrecen servicios

iguales a los suyos. Estos son sus
competidores, que al igual que usted tiene
sus puntos fuertes y sus puntos débiles.

6
Es importante entender las características de sus clientes y competidores,
para preparar un plan de mercadeo que permita atraer clientes y así
asegurar el éxito de su negocio.

CONOCE A TUS CLIENTES...

Los clientes son las personas más importantes para tu

negocio. Si no proporcionas lo que ellos desean, al precio que
están dispuestos a pagar y los tratas con respeto, ellos
conseguirán los servicios en otro lugar.

Pregúntate siempre:

¿Cuáles son los diferentes tipos de clientes de tu negocio?

¿Qué es lo más importante de cada obra? ¿La calidad? ¿El precio?

¿Qué precios están dispuestos a pagar los clientes?

¿Dónde están los clientes y dónde quieren que se les preste el servicio de
construcción?

¿En que fechas ocurre la mayor demanda para los servicios de construcción?

7
HAY DIFERENTES MANERAS DE AVERIGUAR SOBRE LOS
CLIENTES POTENCIALES:

1. Hablando con personas que tu piensas que puedan estar interesadas en

pedir tus servicios de construcción.

2. Hablando con la Alcaldía ú otras Organizaciones del Gobierno, sobre

tus planes y las necesidades de construcción que ellos tienen.

3. Escuchando lo que opinan los clientes sobre tus competidores.

4. Averiguando con tus proveedores que materiales tienen buena salida y

se piden mucho.

CONOCE A TUS COMPETIDORES...

Aprende de tus
competidores

Cuánto mejor conozca a tus

competidores estarás en mejor
capacidad para que tu negocio
tenga éxito.

Encuentra las respuestas a las

siguientes preguntas:

1. ¿Qué precios cobran ellos?

2. ¿Cuál es la calidad de las obras que construyen?

3. ¿Cómo promocionan sus servicios para conseguir contratos?

4. ¿Qué servicios adicionales ofrecen?

5. ¿Cuentan con equipos y herramientas modernas? ¿Tienen un personal

capacitado y bien remunerado?

6. ¿Cuáles son sus puntos fuertes y débiles?

8
Prepara un Plan de Mercadeo.

Contando con información sobre tus clientes y competidores, puedes

usar ésta para preparar un Plan de Mercadeo. Una manera de
prepararlo es seguir las 4-P del Mercadeo:

1. Producto.
2. Precio.
4 P 3. Plaza.
4. Promoción

PRODUCTO:

a) ¿Qué tipo de servicio ofreces?

b) ¿Qué tipo de obra puedes construir?

¿Adoquinar calles?

¿Mantener caminos?

¿Revestir cauces?

¿Construir ó reparar
casas o pequeños
edificios?

c) ¿Qué calidad, diseño, y tipo de materiales vas a usar?

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PRECIO:

a) ¿Cuánto vas a cobrar a tus clientes por tus servicios?

Para eso tienes que saber:

1. Cuáles son tus costos

2. Cuánto están dispuestos a pagar tus clientes

3. Cuales son los precios de tus competidores.

PLAZA:

Se refiere al lugar donde estará ubicado tu negocio. Es importante para un puesto de

venta ó un taller, pero, para una micro-empresa de construcción no lo es tanto, ya
que por lo general tu empresa es más fácil de localizar en la obra que estás
ejecutando.

Plaza, es para ti, el área donde quieres o puedes trabajar: tu barrio, el

municipio, el departamento...

PROMOCION:

Promoción significa informar y atraer a tus clientes para que pidan tus
servicios.
¿Sabes quién La Si estableces una microempresa nueva
puede hacer mi Constructora de construcción, ésta debe hacerse
construcción D y M es
eficientemente Rápida y conocida lo más pronto posible.

Lo más importante que debes

preguntarte es:
¿A qué clase de clientes debo
orientarme? ¿Organizaciones del
gobierno? ¿La alcaldía?
¿Personas privadas?

Para después decidir como hacerte

conocer.

Cuando desarrolles tu trabajo, deberás hacerlo con un grupo.

Es siempre bueno conocer cuáles son las fortalezas,

10
oportunidades, debilidades y amenazas del grupo, por eso es
necesario que completes las siguientes frases:

Los puntos fuertes de nuestro producto radican en lo siguiente:

Las oportunidades que se nos presentan para surgir en estos

momentos son:

Los aspectos en los cuales nuestro grupo todavía es débil son los
siguientes:

Los factores que nos amenazan con frenar nuestro avance son los
siguientes:

En tu cuaderno de trabajo haz los ejercicios de los temas del 4 al

11.

11
 IV. ORGANIZA TU EMPRESA

Para Organizar tu pequeña empresa tienes que saber que es lo que

se necesita hacer, y tener el personal necesario para poder
hacerlo.

Organizar es: coordinar recursos físicos, económicos y humanos para

lograr tus objetivos y metas.

Las diferentes personas que están dentro o alrededor de una

pequeña empresa son:

a) Tu, como propietario ó administrador

b) Tus socios

c) El personal que trabaja en la

empresa

d) Familiares tuyos ó de tus socios

e) Asesores externos
EMPRESA
f) Proveedores

g) Clientes

a) Tu, como dueño del negocio tienes que desarrollar ideas, metas y
planes de acción para el negocio; tienes que organizar y motivar a la
gente que trabaja en el negocio para realizar los planes de acción; y
tienes que controlar que los planes se ejecuten.

b) Si el negocio pertenece a más de una persona, los dueños son

llamados "socios".

12
 Entre ellos comparten la responsabilidad para las diferentes tareas
en el negocio. Hay que poner por escrito, en forma clara y precisa,
las responsabilidades y compromisos de cada socio.

c) Para hacer todas las tareas del

trabajo, se necesita contratar
personal.

Es muy importante antes de

que busque el personal que vas
a contratar, que describas las
tareas y las habilidades que
deberá tener tu personal para
poder realizar bien el trabajo.

Después de esto ya puedes decidir con cuanta gente se podrán realizar

las tareas.

d) Si incluyes a miembros de tu familia como socios o como parte del

personal, es muy importante tratar a los familiares con los mismos
derechos y obligaciones que el resto de la gente que trabaja como
personal de la empresa.

e) Asesores externos te pueden ayudar con asesoría legal o de

contabilidad, así como en otros aspectos que necesites ayuda. Los
Asesores pueden provenir de un gremio de contratistas o de alguna
institución que brinde capacitación. Por ejemplo, los proveedores de
materiales de construcción tienen que traer los materiales a tiempo, con
buen precio, pueden ofrecer crédito, información sobre nuevos
productos, etcétera.

f) Al final, el Cliente, es el principal personaje de una empresa. Sin el

cliente no hay empresa, por eso debe dársele a éste toda la atención
posible.

13
LA ORGANIZACIÓN DE TU EMPRESA
La organización de tu empresa
tiene que ser amplia y flexible,
de tal forma que permita
adecuarse a los cambios y
necesidades del trabajo y
especialmente a la demanda de
tus servicios.

Una microempresa de
construcción cuando ya está
bastante desarrollada, contará
con un gerente, la mayoría del
personal trabajando en la
producción, quizás alguna
persona en ventas (para
conseguir nuevos contratos) y
alguien en la administración

Ahora haz los ejercicios del tema 12 de tu cuaderno de

trabajo.

V. DETERMINA LOS COSTOS DE TUS PRODUCTOS O SERVICIOS

COSTO DE PRODUCTOS O SERVICIOS

Los costos son los montos de
dinero que gasta el negocio
para producir y vender sus
servicios. Si no sabes cómo
calcular tus costos, tendrás
dificultades financieras.

Porque tu utilidad o ganancia es igual a la cantidad de

lo que has vendido, menos lo que has gastado en
producir el servicio, es decir lo que te ha costado
producirlo.

En cada negocio sólo hay dos tipos de costos:

1. Costos Directos

2. Costos Indirectos

14
COSTOS DIRECTOS

Costos Directos, son todos aquellos costos que están

relacionados directamente a la obra de construcción. Los costos
directos se dividen en costos directos de materiales (materiales de
construcción y otros materiales para la obra) y costos directos de
mano de obra (por ejemplo, el salario de los trabajadores de la
obra)

COSTOS INDIRECTOS

Costos Indirectos, son todos aquellos costos que tienen que ver
indirectamente con la obra de construcción. Por ejemplo, el
alquiler de una oficina para la microempresa, la depreciación de
las máquinas o herramientas, el costo de un administrador para la
empresa el cual administra varias obras.

Los costos indirectos de la empresa tienen que ser cubiertos por

las diferentes obras que ejecuta la empresa.

Los mejores beneficios de una microempresa están en la reducción

de costos. Desde la compra de materiales é insumos y el manejo
de herramientas, hasta la obra final, se debe tratar de reducir
costos al máximo.

• Eliminar desperdicios.
• Eliminar el trabajo defectuoso.
• Emplear herramientas en buenas
condiciones.
• Reducir movimientos en el proceso de
construcción.
• Optimizar el uso de máquinas y
REDUCIR COSTOS equipos.
SIGNIFICA
• El mantenimiento adecuado de tus
máquinas y equipos.
• Comprar con buenos precios

15
Para calcular costos, el contratista tiene que seguir 4 pasos:

1. Calcular el costo de los

materiales que se usan
directamente en la obra.

2. Calcular el costo de
mano de obra directa en
la obra.

3. Calcular los costos

indirectos por obra.

4. Sumar los costos

directos de materiales y
mano de obra, más los
costos indirectos por
obra lo que da el costo
total de la obra.

VI. DETERMINA LA INVERSIÓN REQUERIDA

Antes de que puedas iniciar tu negocio necesitas dinero para varios

pagos, este dinero es lo que se conoce como: CAPITAL INICIAL,
aunque por lo general en el negocio de la construcción se trabaja
principalmente con los adelantos de los clientes, lo cual es una
especie de financiamiento...

Todo negocio necesita capital inicial para cubrir ciertos gastos,

antes de que se puedan recibir ingresos por sus servicios: por
ejemplo, para comprar equipo equipos o herramientas, o también
para pagar salarios.

16
 Tienes que hacer gastos para
establecer tu negocio (lo que
se conoce como gastos de Pre
-Inversión: herramientas,
equipo, muebles, gastos
legales), y hay gastos iniciales,
como: salarios, publicidad,
alquiler de un local, luz, agua,
teléfono, fletes.

Puede pasar mucho tiempo hasta

que puedas financiar estos
gastos con los ingresos de tu
negocio.

Tanto los gastos de pre -inversión, como los gastos iniciales se

pueden financiar de diferentes maneras:

1. Con sus ahorros personales, si los tiene.

2. Con préstamos de amigos ó familiares.
3. Con préstamos de algún Banco, ONG, ó cualquier
otra institución financiera.
4. Con préstamos de alguna institución o empresa del
gobierno.

Ahora haz los ejercicios de los temas 13, 14, 15 de tu

cuaderno de trabajo.

17
VII. CONTROLA LAS FINANZAS DE TU NEGOCIO

Es esencial organizar y controlar las finanzas de tu negocio. Para eso se

utiliza la Planificación Financiera y el Registro Contable.

La Planificación Financiera te ayudará a conocer qué sucederá

probablemente con tu negocio en el futuro, a través de:

Estimar tus costos y ventas (ingresos) durante tu

primer año en el negocio.

Determinar si tu negocio comenzará a darte utilidades y

cuándo lo hará durante el primer año.

Identificar los problemas financieros que puedas tener

durante el primer año, y buscar soluciones antes de que
los problemas se presenten.

Solicitar un préstamo a un banco y/o alguna institución

financiera, presentando una imagen clara del desarrollo
de tu negocio.

Cuando inicies tu negocio, hay dos cosas muy importantes que

observar:

1. Que obtenga ganancias. (utilidades)

2. Que no existan problemas de liquidez.

18
Para ayudarte a estimar y controlar tu utilidad y liquidez, deberás
preparar dos planes financieros.

1. Un plan de Ventas y Costos:

Por mes debes estimar cuáles son tus ventas o los

ingresos por trabajos realizados, descontando de ellos
(también por mes) sus costos (costo directo de material,
costo directo de mano de obra, costos indirectos) y los
impuestos que tienes que pagar. El resultado es tu utilidad
o ganancia neta para ese año.

Si has completado tu plan de Ventas y Costos y resulta que

tu utilidad o ganancia no es suficiente (o incluso que haya
una pérdida), hay que tomar medidas como las siguientes:

 Si los ingresos por las obras de construcción son muy

bajos, ¿hay forma de aumentar los ingresos? ¿Quizás tus
precios son muy bajos, se pueden aumentar los precios?

 Quizás los costos de materiales de construcción son muy

altos, ¿puedes reducirlos? o si se está desperdiciando
mucho material, ¿en qué forma se puede reducir este
desperdicio?

 ¿Son muy altos los costos por mano de obra, o la

remuneración tuya como gerente? Habrá que pensar en
cómo reducir los costos de mano de obra o tu
remuneración.

2. Un plan de Flujo de Caja

El flujo de caja se puede preparar por semana, mes,

trimestre o año.

Primero hay que estimar tus ingresos en el período previsto:

El efectivo al inicio del período, mas los ingresos por trabajos

hechos, mas otros ingresos nos dan el total del efectivo
disponible.

19
 Después se estiman las salidas de efectivo (los egresos):
egresos por costo directo de los materiales, por costo directo
de la mano de obra, por costos indirectos, por inversiones en
equipos y otros egresos, dan el total de salidas de efectivo.

Restando del total de efectivo disponible el total de salidas

de efectivo, y vas a tener tu saldo final de caja.

Si tu plan de flujo de efectivo muestra que tu negocio puede

quedarse sin liquidez (sin fondos) en un mes, también tienes
que tomar medidas:

 ¿Puedes aumentar tus ingresos por obras terminadas o

avanzadas?

 ¿Puedes reducir los costos de materiales?

 ¿Puedes obtener materiales al crédito?

 ¿Es necesario comprar herramientas nuevas o puedes

alquilar equipo, en vez de comprarlo?

 Si el resultado de la planificación de tu flujo de caja es

positivo, significa que los ingresos son mayores que los
egresos, lo que es signo de una buena gestión, el negocio va
caminado bien y las decisiones que has tomado han sido
buenas.

Ahora haz los ejercicios de los temas 16 y 17 de tu cuaderno

de trabajo.

20
VIII.ELIGE LA FORMA LEGAL DE TU EMPRESA

Toda empresa tiene una forma legal que debe estar de acuerdo a las
leyes y regularizaciones del país al que pertenece. Las formas legales
más comunes que adoptan los negocios son:

• Empresa individual.
• Sociedades mercantiles.
o Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL)
o Sociedad Anónima (S.A)

• Empresa asociativa o Cooperativa.

La elección de cual forma legal escoger para tu empresa es importante,

porque cada una de las distintas formas legales tienen distintos costos y
beneficios. Pero mejor veamos más en detalle este aspecto que es vital
para que puedas iniciar tus actividades de forma legal.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

La persona que desea formar una pequeña o microempresa (PYME), antes

de decidirse por una forma jurídica determinada, debe analizar la
naturaleza de la empresa a formar, para poder conocer las ventajas que
le pueden brindar las diferentes formas jurídicas establecidas en todos
los países y que son muy parecidas, principalmente en el caso de los
países de la Región Andina.

Existen en el sector de la pequeña y microempresa inquietudes

sobre las formas jurídicas o legales que se pueden elegir para
legalizar su empresa.

Las formas jurídicas consideradas, abarcan tanto al sector

servicios como al productivo, y no existe distinción en el mismo, si
se trata de una grande, mediana, pequeña o microempresa.

Por tanto dependerá del análisis previo de cada definición el que

deberá acompañarse además del análisis de otros factores, para

21
determinar la conveniencia de seleccionar una determinada figura
jurídica para una pequeña o micro-empresa específica.

Asociaciones, Empresa Individual y Sociedades.

Analizando las formas jurídicas empresariales de los países de la

Región Andina, las diferentes formas organizativas que pueden
adoptar las empresas pueden ser de tres formas: Asociaciones,
Empresas Individuales y Sociedades.

ASOCIACIÓN

Es aquella en que los socios aportan de manera permanente, sus

conocimientos, actividades, etc., con un objetivo que no es el de
obtener utilidades monetarias o lucrativas. Esta figura jurídica no
le corresponde a las PYMES, ya que una empresa debe buscar
siempre la obtención del beneficio.

EMPRESAS INDIVIDUALES:

Es una forma empresarial ideal para una empresa reducida en

tamaño. Suele utilizarse no solo para empresas con un solo titular,
también se usa como método para iniciar una actividad
empresarial, si no se dispone de capital para mantener una
sociedad, con el fin de constituirse en esa modalidad
posteriormente. Dicho de otra manera, las Empresas Individuales
son aquellas cuyo propietario es una persona natural o individual.
En este tipo de empresa, el dueño aporta prácticamente el capital
y el trabajo de dirección.

22
SOCIEDAD:

Te la vamos a explicar más detalladamente...

Es la asociación de varias
personas que ponen en
común, trabajo, capital o
ambas cosas a la vez. Esto
da lugar al nacimiento de
una entidad con
personalidad diferente de
la de cada uno de los
asociados, denominada
empresa de sociedades, la
cual representa la unión de
las personas e interés que
la constituyen.

O sea, es el contrato por el cual dos o más personas convienen en

aportar bienes en común, con el objeto de dividirse los beneficios que
puedan resultar.

Una Sociedad es una Empresa de propiedad colectiva. En este tipo de

empresa, los propietarios que son dos o más personas y se les llaman
"socios", participan colectivamente en los beneficios y son responsables
conjuntamente de la pérdida en que incurra la Empresa si esto llega a
suceder.

Diferentes tipos de Sociedades o Empresas.

Existen diferentes tipos de sociedades o de compañías de propiedad en

colectivo.

Desde el punto de vista legal, las pequeñas empresas o

microempresas, pueden adoptar diferentes tipos de organización
empresarial en sociedad. A continuación se comentan algunos
tipos de organización empleados con mayor frecuencia.

a.- Comunidad de Bienes.

b.- Sociedad Anónima
c.- Sociedad de Responsabilidad Limitada

23
d.- Sociedad Cooperativa

Una descripción resumida de cada tipo de organización, se

muestra a continuación:

A.- COMUNIDAD DE BIENES

Consistente en que varias personas que con ciertos porcentajes

ponen en común bienes y derechos de una actividad. El número
mínimo de socios es dos y el aporte social es en capital, bienes y
trabajo. No hay un desembolso inicial mínimo. La participación de
los socios en proporción a su aportación en la gestión. La
responsabilidad es ilimitada, es decir es personal y solidaria y con
todos sus bienes.

B.- SOCIEDAD ANÓNIMA

La sociedad Anónima es una persona jurídica formada por la

reunión de un fondo común, suministrado por accionistas
responsables sólo hasta el monto de sus respectivas acciones,
administradas por mandatarios revocables, y conocida por la
designación del objeto de la empresa.

Hay que distinguir entre las sociedades por acciones y las que son
por intereses. La acción se distingue de los intereses (tomada esta
palabra como derecho de la sociedad), en que aquella es
negociable, que es igual en el valor de cada una; que se entrega
por títulos separados y además, en el modo de transmisión,
número de socios que las poseen y en la responsabilidad limitada
a ese valor.

La sociedad anónima ejerce la actividad económica a nombre de

todos, como un nombre común por eso se llama anónima, porque
no representa a ninguno y sí al capital.

La sociedad anónima puede constituirse por acto inmediato o por

acto sucesivo denominado constitución por escritura pública o por
suscripción pública. En esta última forma el contrato se
perfecciona con la aceptación de los socios de los aportes en
dinero o en especie por documento público.

Todos los que firman la escritura constitutiva son socios

fundadores, por lo que cada uno de ellos es responsable, civil y
penalmente.

24
¿Por qué se llama anónima?

Porque no ejerce la actividad económica a nombre propio de los

socios o de ciertos socios, sino a nombre de la designación que se
escoja para la persona jurídica y donde los socios no se conocen.
Se pretende llamarla, institución por acciones, porque la
representación del capital por acciones es su esencia.

Propiedad Exclusiva:

El nombre de la sociedad anónima es una propiedad exclusiva de

la sociedad a quien corresponde.

C.- SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

Es una sociedad en que cierto número limitado de socios se

agrupan pero no son responsables sino por su aporte en la
sociedad, aún cuando esta responsabilidad, en ciertos casos
puede extenderse a una suma adicional; las cuotas o
participaciones no son negociables ni traspasables sino en forma
especial. Se requiere un capital cuyo límite menor lo señala la ley;
es por lo general, prohibida para las grandes empresas (bancos,
seguros, etc.

D.- SOCIEDAD COOPERATIVA

En cada país, ésta forma de sociedad tiene un marco legal

específico muy parecido.

El marco jurídico de cada país define los tipos de cooperativas que

se pueden organizar. Estas se constituyen en Asamblea General
que celebran los interesados, en la cual se aprobarán los
estatutos, se suscribirá el capital inicial y se elegirán los miembros
de los órganos administrativos. El acta de ésta será el documento
constitutivo de las cooperativas.

Dentro de esta serie de formas organizativas y dependiendo del

interés de los miembros, es como pueden conformarse las
pequeñas y Micro-Empresas. Sin embargo, existen ciertas ventajas
o desventajas que deben considerarse para tomar la decisión
sobre una u otra forma jurídica.

Ventajas y desventajas de las formas organizativas.

25
Son ventajas o desventajas según su naturaleza jurídica, las que podrían
tener aquellas PYMES que se conformaran en una u otra de las formas
jurídicas explicadas en el párrafo anterior.

Como se expuso antes, cuando se va a decidir una forma jurídica,

se debe analizar primero la naturaleza de la empresa a conformar
y dependiendo de sus características, determinar la forma jurídica
que más te convenga.

Por ejemplo si no existe un gran capital, si no se van a emitir

acciones, es lógico que se conforme según la forma jurídica que no
contenga los requisitos de controlar acciones y a tener accionistas.
El ser una PYME (pequeña o microempresa), implica ciertas
ventajas, aunque mínimas, que le otorgan los dispositivos legales
de promoción, los que habría que tener en consideración en el
análisis antes de tomar la decisión.

Si se observan las definiciones, la gran división de las formas

organizativas explica por qué una empresa puede estar constituida por
un propietario único o empresa individual, o por una sociedad de uno u
otro tipo.

Veamos mejor los diferentes tipos:

PROPIETARIO ÚNICO O EMPRESA INDIVIDUAL:

Este tipo de empresa es sencillo constituir.

En algunos países es suficiente con una
simple inscripción en las oficinas de los
gobiernos locales (municipios) y no es
necesario que exista un acta de su
constitución legal, bastara cumplir con los
diferentes registros en las diferentes
instancias gubernamentales señaladas,
tales como alcaldía municipal dirección
general de ingresos, y los diferentes entes
y ministros que regulan la actividad
especifica a que se dedicará la empresa.
Dentro de esta variedad de formas organizativas y dependiendo
del interés de los miembros, es como pueden conformarse las
PYMES.

26
Sin embargo, existen ciertas ventajas o desventajas que deben
considerarse para tomar la decisión sobre una u otra forma
jurídica.

Ventajas.

1. La constitución de la empresa no esta sujeta a

documentación legal

2. No tiene que compartir los beneficios con nadie

3. El propietario tiene entera libertad para decidir.

4. La empresa puede responder sin demora a las necesidades y

oportunidades a medida que se presentan.

Desventajas.

1. La responsabilidad del propietario es única e ilimitada, por lo

que debe responder por la totalidad de las deudas
contraídas por la empresa con todo lo que posee, incluida su
vivienda y otros bienes; o sea, no sólo con el activo de los
bienes de la empresa.

2. Se suele disponer de menor capital de otras formas de

empresas, ya que sólo una persona aporta.

3. Por lo general tropieza con mayores dificultades para obtener

financiamiento a largo plazo.

4. La empresa depende de una solo persona, por tanto es

menos estable, toda vez que la ausencia de éste por motivo
de salud o cualquier otra razón, puede obstaculizar o
impedir sus actividades.

COMUNIDAD DE BIENES:

Bajo este nombre podrían colocarse las Comunidades en general

y todo aquel grupo de personas que con variada proporción pone
en común bienes y derechos de una actividad.
Ventajas.

27
 1. La motivación de cada socio para dedicar sus mejores
esfuerzos es grande, dado que participan directamente en
los beneficios.

2. La responsabilidad de reunir un mayor capital para la

empresa.

3. Son varias las experiencias que se dedican a imprimir

dinamismo a la empresa.

Desventajas.

1. La responsabilidad de los integrantes es ilimitada.

2. El financiamiento a largo plazo es difícil.

SOCIEDAD ANÓNIMA:

Ventajas:

1. La responsabilidad del accionista esta limitada generalmente

a lo que ha invertido en sus acciones.

2. La propiedad de las acciones pueden transferirse fácilmente.

3. La empresa tiene gran estabilidad y permanencia; por

ejemplo, si un accionista que es al mismo tiempo el gerente
general, fallece o se ausenta por cualquier razón, esta
continua existiendo y puede continuar sus actividades.

4. Para una sociedad anónima es relativamente fácil conseguir

capital considerable, por los aportes de numerosos
inversionistas y por la emisión de varios tipos de acciones y
de títulos a largo plazo puede hacer.

5. Le resulta relativamente fácil obtener crédito a largo plazo

ofreciendo importantes activos como garantía.

6. Los propietarios o accionistas pueden dejar la dirección en

manos de altos empleados especializados en la
administración de empresas.

28
 7. Por lo general este tipo de empresas es grande y su personal
es numeroso, entre los cuales se encuentran los especialistas
que necesitan.

Desventajas.

1. Las actividades a que pueden dedicarse deben estar

claramente consignadas en los estatus y no podrán
dedicarse a actividades diferentes sin que la ley los castigue.

2. Están obligados a ajustarse a una serie de normas y que le

imponen los diversos dispositivos legales, así como presentar
numerosos informes y declaraciones a diferentes organismos
estatales.

3. Su constitución es costosa con relación a las otras formas

jurídicas.

SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

Ventajas

1. La responsabilidad del accionista esta limitada generalmente

a su participación o aporte.

2. Su característica en el proceso de toma d decisiones y de

gestión es muy similar al de la Sociedad Anónima, estando
exceptuada de una serie de trámites obligatorios de
declaraciones a las entidades de control gubernamental.

3. Goza de relativa facilidad de conseguir financiamiento, en

contraste con las Empresas de Propiedad Individual.

4. El socio de mayor participación puede delegar a otro socio o

contratar a un experto para dirigir la empresa sin perder sus
derechos sobre la misma.

Desventajas.

1. Las actividades a que pueden dedicarse deben estar

claramente consignadas en los estatus y no podrán
dedicarse a actividades diferentes sin que la ley los castigue.

29
 2. Están obligados a ajustarse a una serie de normas y que le
imponen los diversos dispositivos legales.

3. De tratarse de una empresa unipersonal, existe gran

dificultad en definir los límites de la responsabilidad, pues no
es fácil determinar donde comienzan y terminan los derechos
del propietario tanto como persona natural cuanto como
persona jurídica.

SOCIEDAD COOPERATIVA:

En algunos países ya no existen las ventajas que tenía las

cooperativas, en cuanto a exoneración de impuestos y otras
facilidades para operar. Actualmente son tratadas como cualquier
otra sociedad mercantil que debe cumplir con todos las exigencias
de inscripción, tramitación y aportes fiscales.

Pero aún así siguen presentando algunas ventajas en los sectores

manufactureros, de comercio y de servicios.

Ventajas

1. Todos los socios son dueños por partes iguales, por lo que
participan en el trabajo con sus mejores esfuerzos. Un socio
es igual a un voto. No importa la antigüedad ni los aportes
que hayan efectuado anteriormente.
2. La posibilidad de obtener financiamiento de Organismos no
Gubernamentales (ONG´s) que apoyan al sector es alta.

3. Facilidad de acceso a programas de capacitación para los

socios en aspectos específicos de gestión de cooperativas.

4. Los beneficios se reparten en proporción a la actividad

desarrollada.

5. La toma de decisiones es colectiva, por lo que se aprovecha

todos los puntos de vista acertados del colectivo.

Desventajas.

1. La responsabilidad de los integrantes es limitada.

30
 2. Cada socio actúa en nombre de la sociedad y sus actos crean
obligaciones tanto para la empresa como para los socios.

3. Es difícil para un socio vender su parte de la sociedad.

4. La toma de decisiones no es tan ágil ya que tiene que

consultarse con todos los miembros.

5. La condición de socio no es transferible.

Puntos de interés para el análisis de las diferentes formas

jurídicas.

Cuando se va a constituir una empresa,

es conveniente analizar las ventajas y
desventajas que cada una de las
formas jurídicas le presentan, este
análisis podría tener como puntos de
interés los siguientes:

1. ¿Hasta dónde se extiende la responsabilidad de los

inversionistas por las deudas de la empresa en cada tipo de
estructura jurídica?

2. ¿Qué estructura permite la mayor flexibilidad en la dirección

de la empresa?

3. ¿En qué medida cada estructura debe ajustarse a las

modalidades previstas por las leyes del país?

4. ¿Necesitará la empresa de más capital en el futuro próximo y

en qué cantidades?

5. ¿Qué trámites y gastos exigirá la constitución de la empresa,

según las distintas formas de organización?

6. ¿Cuál será la naturaleza de la empresa y qué estructura

jurídica se adaptará mejor a sus actividades?

31
Pero es realmente importante analizar, antes de decidirse por el tipo de
empresa, las ventajas que le confiere leyes particulares a las pequeña
empresas y a la fabricación de determinados productos.

MARCO LEGAL DE LAS PYMES.

En países en vías de desarrollo existe un tratamiento jurídico

especial para las PYMES, estas leyes contemplan generalmente la
protección de la pequeña producción industrial y artesanal,
incentivos fiscales para la pequeña y micro empresa, programas
de relanzamiento del modelo cooperativista, etc.

Es necesario en cada caso, efectuar un análisis del marco legal

vigente que influye en la decisión de adoptar una forma
empresarial frente a otras.

Ahora haz en tu cuaderno de trabajo el ejercicio que corresponde al

tema número 18.

32
IX. EVALÚA TU INFORMACIÓN, ELABORA UN PLAN DE ACCIÓN PARA INICIAR TU
NEGOCIO.

Toda la información que un Empresario necesita, debe ser obtenida y

presentada en un perfil de negocio.

Cada sección del perfil del negocio debe ser terminada cuidadosamente.

Este es un documento muy

importante. Te proporciona una
oportunidad de probar tus ideas
de negocios en el papel, en lugar
de probarla en la realidad.

Cuando el perfil esté

completo, puedes evaluar la
información y decidir si sigues
adelante con tu idea de iniciar
el negocio.

Si tomas la decisión de iniciar tu negocio, se te presentarán

muchos asuntos que atender. La mejor manera de organizar tu
trabajo es Preparar un Plan de Acción que te muestre qué se
necesita hacer, quien lo realizará y cuando se llevará a cabo
cada actividad.

Iniciar tu Negocio sin la preparación necesaria aumenta las posibilidades

de fracaso de tu empresa.

Ahora haz en tu cuaderno de trabajo los ejercicios correspondientes

a los temas 19, 20 y 21.

33
X. VOCABULARIO DE TÉRMINOS RELACIONADOS AL INICIO Y OPERACIÓN DE UN
NEGOCIO

Accionistas: Empresarialmente hablando es alguien que posee

acciones en una sociedad anónima y, por lo tanto, es
considerado propietario.

Activo: Cualquier propiedad que tu negocio posea, que tenga un

valor monetario. Un negocio puede tener diferentes tipos de
activos, por ejemplo: efectivo, inventarios, máquinas o
vehículos.

Capital accionario: El dinero que los accionistas entregan a una

sociedad anónima por las acciones.

Capital inicial: El dinero necesario para iniciar un nuevo negocio.

El capital inicial es utilizado para los desembolsos del negocio
antes de que las ventas generen ingresos.

Cargo por costos indirectos: Un porcentaje que los

comerciantes minoristas y mayoristas necesitan agregar a los
costos de cada artículo, para cubrir el total de sus costos
indirectos. Se usará como cargo un porcentaje para calcular
los costos indirectos por artículo.

Cliente: Una persona o negocio que compra mercaderías o

servicios a tu empresa en forma periódica.

Competidor: Un negocio que ofrece productos o servicios

similares a los tuyos.

Costeo: Es la manera en que calculas los costos totales de

fabricar y vender un producto o proveer un servicio.

Costos: Todo el dinero que tu negocio gasta en fabricar y vender

tus productos o servicios. Los costos pueden dividirse en
costos directos y costos indirectos.

Costos de mano de obra directa: Todo el dinero que tu negocio

gasta en sueldos, salarios y beneficios para los empleados que
trabajan en la producción de los productos o servicios que tu
empresa vende. Los comerciantes minoristas o mayoristas no
tienen costos de mano de obra directa.

34
Costos de materiales directos: Todo el dinero que tu negocio
gasta en piezas o materiales que llegan a ser parte de, o están
directamente relacionados con los productos o servicios que tu
empresa vende. Para un comerciante minorista o mayorista,
los costos de materiales directos son los costos de compra y
venta de mercaderías.

Costos directos: Todos los costos que están directamente

relacionados a los productos o servicios que tu empresa
vende. Los costos directos están divididos en costos de
materiales directos y costos de mano de obra directa.

Costos indirectos: Todos los otros costos, excepto los costos

directos, en los que incurre el negocio para su
funcionamiento. Los costos indirectos no están relacionados
directamente con un producto o servicio en particular.

Costos totales: Todo el dinero que tu negocio desembolsa en los

costos directos e indirectos para elaborar y vender un
producto o proveer un servicio.

Crédito: Es le acuerdo con los proveedores para efectuar los

pagos en fecha futura. Tú recibes mercadería o servicios del
proveedor pero no tienes que pagar inmediatamente. Por
ejemplo: si tienes un crédito de 30 días, debes pagar en ese
lapso. Plazo de pago que se otorga a los clientes.

Cuenta: Sección del libro de registro contable donde anotas todas

las transacciones con respecto a un área de tu negocio.

Cuentas por cobrar: Una cuenta en el libro de registro que

muestra la cantidad de dinero que le deben a tu negocio.

Depreciación: La perdida de valor de la maquinaria u otro activo

fijo (con la excepción de los terrenos), que tengan un valor
importante y una duración larga. La depreciación es un gasto
para tu negocio.

Deudas (cuentas por pagar): una cuenta en el libro de

registros que muestra el dinero que tu negocio le debe a
terceros.

Distribución: Significa cómo haces llegar tus productos o

servicios a tus clientes (distribución directa, distribución
mayorista y distribución minorista).

35
Distribución mayorista: Venta de tus productos en grandes
cantidades a minoristas y luego éstos lo venden a
consumidores finales.

Distribución minorista: Venta de tus productos a talleres y a

tiendas, quienes después los venden a los consumidores
finales.

Empresario: Una persona que inicia o dirige un negocio.

Escritura de sociedad: Un acuerdo entre dos o más personas

para empezar juntos un negocio.

Estado de ganancia y perdida: Es el informe sobre cuanto de

utilidad o de pérdida ha tenido tu negocio durante un período,
por ejemplo seis meses o un año.

Estructura organizacional: La manera como se organiza el

personal de un negocio, en departamentos, por áreas o de
alguna otra manera. La estructura organizacional te indica las
tareas por hacer, las personas encargadas y la línea de
comando.

Factura: Un documento que te indica lo que tienes que pagar por

las mercaderías o materiales que has recibido. Una factura
detalla qué has comprado y te indica cuánto debes pagar, la
fecha en que debes hacerlo, a quién y cómo debes pagar. Si es
una factura emitida por tu negocio, detalla lo que has vendido
y cuánto debes cobrar.

Flujo efectivo: Movimiento de ingresos y egresos de dinero en tu

negocio durante un periodo determinado.

Formato de costos de mano de obra: Un formato que

fabricantes y empresas de servicios pueden usar para calcular
las horas trabajadas y el pago mensual para cada trabajador
en el negocio. El formato de costos de mano de obra te
proporciona la información para calcular los costos de mano
de obra directa por artículos, para cualquier producto o
servicio de tu negocio.

Formato de costos del producto: Un formato en el cual se

puede calcular el costo total de cualquier producto en tu
negocio. Hay un formato de costos del producto para
fabricantes y empresas de servicios y un formato de costos del
producto para comerciantes minoristas y mayoristas.

36
Formato de costos indirectos: Un formato que puedes emplear
para obtener el total mensual de costos indirectos para tu
producto en tu negocio. El formato de costos indirectos te
proporciona la información para calcular los costos indirectos
por artículo, para cualquier producto o servicio en tu negocio.

Garantía: Valor que se entrega como prenda en la solicitud de un

préstamo. Compromiso de reposición o compostura que
adquiere un vendedor con un comprador sobre un artículo
vendido.

Idea de negocio: Es una representación mental sobre un negocio

potencial que especifica lo que piensas vender, a quién le
venderás, por qué los clientes comprarán tu producto o
servicio y cómo piensas vender los mismos.

Ingreso: Todo el dinero que ingrese al negocio que no sea un

préstamo ni parte del patrimonio.

Intereses: El precio pagado por el prestatario al prestamista por

el uso de los fondos prestados.

Inventarios: todos los productos que tu negocio tiene para

vender y todas las materias primas o repuestos que tu negocio
mantiene y usa para elaborar tus productos.

Investigación de mercado: Conseguir información sobre tus

clientes.

Leyes laborales: Son reglas establecidas por el gobierno que le

indican los requisitos mínimos a cumplir con relación a su
personal.

Libro de cuentas: Un libro donde se anotan todos los ingresos y

egresos de dinero del negocio.

Materia prima: Materiales usados por un negocio para fabricar

productos para vender.

Mercadeo: Todo lo que hagas para averiguar quiénes son tus

clientes, qué es lo que necesitan y desean. El suministro de
productos o servicios que ellos necesitan. Fijar los precios que
ellos están dispuestos a pagar. Entregar los productos o
proporcionar los servicios con oportunidad. El informe y la
promoción necesarias para que compren sus productos o

37
 servicios. Las cuatro-P de mercadeo son: Producto, Precio,
Plaza, Promoción.

Empresa de manufactura: Una empresa que transforma

materias primas en productos elaborados y los vende a los
usuarios, minoristas o mayoristas.

Empresa de servicios: Una empresa que provee asesoría

especializada o mano de obra.

Negocio mayorista: Un negocio que compra mercaderías a una

empresa de manufactura y las vendan a los negocios
minoristas.

Negocio minorista: Es cuando se compra mercadería de un

fabricante o mayorista y se vende a los consumidores finales.

Pagos de pre -operación: Todos los pagos que deben ser hechos
antes de que un negocio pueda empezar a vender.

Pagos operativos: Todos los pagos que se deben hacer para

operar el negocio.

Pasivo: El dinero que su negocio adeuda a terceros.

Patrimonio: Lo que queda después de deducir todos los pasivos

de los activos. Es lo que el negocio le debe al propietario.

Pérdida: Es el resultado de las operaciones de un negocio. Se

tiene pérdida cuando la cantidad de dinero que egresa del
negocio por costos es mayor que el monto de dinero que
ingresa por sus operaciones.

Perfil del negocio: Documento que describe en detalle aspectos

principales proyectados en un negocio.

Plan de acción: Un plan que muestra lo que se requiere hacer,

quién lo realizará y cuándo se llevará a cabo.

Plan de flujo de efectivo: Proyección que muestra cuánto dinero

se estima que ingrese y egrese de su negocio durante un
periodo futuro.

Plan de mercadeo: Un plan que especifica qué venderá tu

negocio, qué precio cobrará, dónde y cómo venderá y cómo
proporcionará sus productos o servicios.

38
Plan de ventas y costos: un plan de negocios que muestra
gastos y beneficios que un negocio proyecta en un período
futuro, por ejemplo un año.

Plaza: Una de la cuatro "P" del mercadeo. Es el lugar donde tu

negocio está ubicado.

Precio: Una de las cuatro "P" del mercadeo. En mercadeo significa

fijar una cantidad que los clientes están dispuestos a pagar.

Producto: Una de las cuatro "P" de mercadeo. En mercadeo

significa el bien o servicio que el cliente desea.

Promoción: En mercadeo, promoción significa informar y atraer

clientes para comprar sus productos o servicios.

Promoción ventas: Todas las actividades que se hacen para

influenciar a los clientes para que compren más, cuando ellos
llegan a tu negocio.

Propiedad individual: Una forma legal de negocio que es

propiedad de una sola persona, quien tiene responsabilidad
ilimitada por las deudas del negocio.

Publicidad: En mercadeo, es una forma verbal, escrita o

audiovisual de hacer conocer tu producto o servicio. Se
emplean frases, dibujos, imágenes: etc. Informar a la gente
para lograr que se interesen en comprar tus mercaderías o
servicios.

Registro contable: Anotación sistemática de la información

acerca de las transacciones de negocios, en orden cronológico.

Seguridad ocupacional: Medidas tomadas por el dueño de un

negocio para salvaguardar la seguridad del personal en el
lugar de trabajo.

Seguro: Contrato con una compañía de seguros que se

compromete a pagar por pérdidas o daños, a cambio de pagos
regulares que se conocen como primas.

Sociedad anónima: Una forma legal de sociedad en la que la

propiedad es de los accionistas. La responsabilidad por las
deudas del negocio está limitada al monto de sus acciones.

39
Sociedad mercantil: Forma legal de un negocio, formada por dos
o más personas dependiendo del tipo, su responsabilidad
puede ser limitada e ilimitada por las deudas que adquiera el
negocio.

Socios de negocios: Dos o más personas que conjuntamente

poseen un negocio.

Utilidad: Importe de dinero que un negocio obtiene como

ganancia. Se tiene utilidad cuando la cantidad de dinero que
ingresa al negocio es mayor que la cantidad de dinero que
sale del negocio.

Utilidad neta: La cantidad de dinero que queda después de

haber deducido todos los costos incluyendo los impuestos.

Valor agregado: Es la suma de componentes que se añaden a los

productos y/o servicios y en las operaciones del negocio.

Ventas: Transacción comercial de bienes o servicios en un

negocio.

40
XI. PASOS PARA INICIAR TU NEGOCIO DE CONSTRUCCIÓN

A continuación te mostramos los pasos que tienes que dar para iniciar tu
negocio de construcción. Analízalos y realiza una por una las tareas que
se aconsejan:

1. AUTO-EVALUACIÓN EMPRESARIAL.

2. DESARROLLA TU IDEA DE NEGOCIO.

3. IDENTIFICA TU MERCADO Y DESARROLLA UN PLAN DE

MERCADEO.

4. ORGANIZA TU EMPRESA.

5. DETERMINA LOS COSTOS DE TUS PRODUCTOS O

SERVICIOS.

6. DETERMINA LA INVERSIÓN REQUERIDA.

7. CONTROLA LAS FINANZAS DE TU NEGOCIO.

8. ELIGE LA FORMA LEGAL PARA TU EMPRESA.

9. EVALÚA TU INFORMACIÓN Y ELABORA UN PLAN DE

ACCIÓN PARA EL INICIO DE TU NEGOCIO.

41
 ¡¡¡Ah!!! ... y antes que se me
olvide, les voy a decir que para
trabajar en el sector de la
construcción, como empresa, se
tienen que hacer dos cosas muy
importantes:

1. Estar registrado como

contratista, es decir,
tener tu licencia del
Ministerio de
Transportes o de
Construcción (de acuerdo
al país), ya que es este
ministerio el que norma
todo lo relacionado a la
construcción.

2. Estar inscrito como

contratista en el
Municipio de tu localidad.

Además de los otros trámites de tipo legal, como son los del Registro
Público, los de ingresos, etc.

Cuidado olvidas alguno, pero, por si acaso, te los

recuerdo en la siguiente página.

42
Antes de terminar, vamos a recordar los pasos necesarios para
constituir la microempresa de construcción:

1. Si vas a trabajar solo (como persona natural):

• Debes acudir al Registro Público de la propiedad mercantil
para solicitar tu inscripción. Si vas a llevar libros en tu
empresa, debes presentarlos para ser sellados e inscribirlos.

2. Si la empresa va a ser registrada como persona jurídica:

• Debes acudir ante un abogado y notario público para que te
elabore un acta de constitución de la empresa, la que
después deberás presentar al Registro Público de la
Propiedad Mercantil.

• Debes llevar libros contables sellados y certificados.

3. Si la empresa se conformara como cooperativa:

• Se debe presentar la solicitud ante el Ministerio respectivo,
en su Dirección General de Cooperativas, presentando el
acta constitutiva, la constancia de haber recibido las horas
de cooperativismo fijadas por la ley, el estudio de factibilidad
y los siguientes libros: tres de actas (del consejo de
administración, de asamblea general y de junta de vigilancia)
y dos libros de contabilidad (diario y mayor).

4. Si la empresa se constituyera como sociedad anónima:

• Deberá elaborarse ante Notario Público la escritura de
constitución, en la que se estipulen los estatutos, nombres
de los accionistas, número de acciones y forma de pago,
miembros de su junta directiva y otras informaciones.

• En la renta se debe pagar un porcentaje establecido

calculado en función al capital social de la sociedad.

43