Análisis de Causa RCA.

1
UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
NOMBRE DEL ALUMNO:

Ramss Karim Chias Ruz.
UNIDAD:
Unidad IV Herramientas Estadsticas de la Calidad.
OBJETIVO DE LA UNIDAD:
El estudiante formular anlisis de modo y defectos de falla y de causa raz utilizando
herramientas de confiabilidad. AMEF y RCA para la solucin de problemas o
propuestas de mejora de rea de mantenimiento.
MATERIA:
Calidad en el Mantenimiento.
GRADO:
GRUPO:
1 Cuatrimestre
NOMBRE DEL MAESTRO:

Ing. Pablo Efran Aguilar Villanueva
FECHA: 9 de Diciembre del 2014

NDICE
INTRODUCCIN....................................................................................................... 3
JUSTIFICACION........................................................................................................ 3
OBJETIVOS.............................................................................................................. 3
CUERPO DE LA INVESTIGACIN...............................................................................4
CONCLUSIN........................................................................................................... 8
BIBLIOGRAFA.......................................................................................................... 8

INTRODUCCIN
Parecido al anlisis de fallas AMEF, el anlisis de causas raz (RCA) tiene como
finalidad reparar las fallas, enfocndose en las posibles causas. De esto es lo que
tratar la investigacin, conoceremos la funcin del anlisis de causa raz RCA y de
qu forma pueden ayudar a corregir las fallas.
JUSTIFICACION
Esta investigacin es realizada debido a que, ya sea como empresarios, ingenieros
entre otros es necesario conocer la forma ms eficaz de correccin de fallas para
una correcta realizacin de productos.
OBJETIVOS
o Conocer un anlisis de causa raz RCA.
o Conocer un rbol lgico de fallas.

CUERPO DE LA INVESTIGACIN
Qu es un Anlisis de causa raz?
Anlisis de causa raz o RCA es un mtodo de resolucin de problemas dirigido a
identificar sus causas o acontecimientos.
La prctica de la RCA se basa en el supuesto de que los problemas se resuelven
mejor al tratar de corregir o eliminar las causas raz, en vez de simplemente tratar los
sntomas evidentes de inmediato.
Al dirigir las medidas correctivas a las causas primarias, se espera que la
probabilidad de la repeticin del problema se minimice. Sin embargo, se reconoce
que la prevencin total de la recurrencia de una sola intervencin no es siempre
posible. Por lo tanto, la RCA es considerada a menudo como un proceso iterativo, y
con frecuencia es usado como una herramienta de mejora continua.
RCA, en principio es un mtodo reactivo de deteccin de problemas y solucin. Esto
significa que el anlisis se realiza despus de un evento ha ocurrido. Al ganar
experiencia en el RCA este se convierte en un mtodo de proactivo.
Esto significa que el RCA es capaz de prever la posibilidad de un evento, incluso
antes de que pudiera ocurrir. Dentro de una organizacin, la resolucin de
problemas, la investigacin de incidentes y anlisis de causa raz estn conectados
fundamentalmente por tres preguntas bsicas:
Cul es el problema? Por qu ocurri? Qu se har para prevenirlo? Es decir;
definir (metas) Analizar (causas) Prevenir (soluciones)
Metodologas del RCA
El anlisis de causa-raz no es una nica metodologa bien definida, hay muchas
herramientas diferentes, procesos y filosofas para el RCA.
Sin embargo, la mayora de estos se pueden clasificar en cinco "escuelas" que se
nombran segn su origen:
1. RCA basado en la seguridad: del anlisis de accidentes y la seguridad
ocupacional y la salud.
2. RCA basada en la produccin: su origen es el mbito del control de calidad de
manufactura industrial.

3. RCA basado en el proceso: es bsicamente una continuacin de la RCA
basado en la produccin, pero con un alcance que se ha ampliado para incluir
los procesos de negocio.
4. RCA basado en la falla: tiene sus races en la prctica de anlisis de fallas
como los usados en ingeniera y mantenimiento.
5. RCA basado en los sistemas: ha surgido como una mezcla de las escuelas
anteriores, con ideas tomadas de mbitos como la gestin de cambios,
gestin de riesgos y anlisis de sistemas.
6.
Principios generales del anlisis de causa raz
El objetivo primario del ACR es identificar los factores que resultaron en la
naturaleza, la magnitud, la ubicacin, el momento (las consecuencias) de un evento
o ms para poder identificar comportamientos, acciones, inacciones o condiciones
necesarias que cambien. De esa manera prevenir la reiteracin de eventos dainos
similares y poder identificar las lecciones a aprender para promover el logro de
mejores consecuencias. (Se define el "xito" como la certeza casi absoluta de la
prevencin de la reiteracin de un evento.)
Para ser efectivo, un ACR debe realizarse en forma sistemtica, por lo general como
parte de cualquier investigacin, con conclusiones y causas races que sean
comprobadas por medio de evidencia documentada.
Puede haber ms de una causa raz por evento o problema, la dificultad se
encuentra en demostrar la persistencia y mantener el esfuerzo para resolverlos.
El propsito de identificar todas las soluciones a un problema es prevenir la
reaparicin al menor costo, de la manera ms simple. Si existen alternativas que son
igualmente efectivas, siempre se elegir la del menor costo.
Las causas races identificadas van a depender de la manera en que se defina el
problema o el evento. Se requiere una efectiva declaracin del problema, as tambin
como una efectiva descripcin del evento.
Para ser efectivo, el anlisis debe establecer la secuencia de eventos o lnea del
tiempo para entender las relaciones entre los factores contribuyentes (causales), la
causa raz y el problema o evento definido.

El anlisis de causa raz ayuda a transformar una cultura reactiva (que acta en
consecuencia a problemas) a una cultura proactiva que resuelve problemas antes de
que ocurran o escalen a problemas mayores. Adems, reduce la frecuencia en que
ocurren los problemas.
Los ACR pueden ser recibidos como una amenaza en varias culturas y ambientes.
Un cambio de cultura siempre encuentra resistencias. En casos as, se debe trabajar
en brindar soporte constante de la gestin de ACR para lograr efectividad y xito, as
tambin como utilizar polticas no punitivas al encontrar problemas.
Qu es un rbol lgico de fallas?
El anlisis rbol de Falla (FTA Fault Tree Analysis) fue introducido por primera vez
por Bell Laboratories y es uno de los mtodos ms ampliamente usados en sistemas
de relatividad, mantenimiento y anlisis de seguridad. Es un proceso deducible
utilizado para determinar las varias combinaciones de fallas de equipo electrnico
(hardware), programas de computacin (software) y errores humanos que pueden
causar eventos indeseables (referidos como eventos altos) al nivel del sistema.
El anlisis deducible empieza con una conclusin general, luego intenta determinar
las causas especficas de la conclusin construyendo un diagrama lgico llamado un
rbol de falla. Esto tambin es llamado tomar una propuesta de arriba-a-abajo.
El motivo principal del anlisis rbol de falla es el ayudar a identificar causas
potenciales de falla de sistemas antes de que las fallas ocurran. Tambin puede ser
utilizado para evaluar la probabilidad del evento ms alto utilizando mtodos
analticos o estadsticos. Estos clculos envuelven sistemas de relatividad
cuantitativos e informacin de mantenimiento tal como probabilidad de falla, tarifa de
falla, y tarifa de reparacin. Despus de terminar un FTA, puede enfocar sus
esfuerzos en mejorar el sistema de seguridad y relatividad.
Diagrama lgico de FTA

Los smbolos bsicos usados en un diagrama lgico de FTA son llamados puertas
lgicas y son similares a los smbolos usados por diseadores de circuitos
electrnicos. Dos tipos de puerta, el 'y' y el 'o' son descritos en la Tabla 1.
El diagrama lgico parcial de FTA en la Figura 1 utiliza las puertas 'y' y la 'o' para
analizar riesgos al cliente. Entradas a la puerta 'o' en lo alto identifican las cuatro
razones por la cual esta falla puede ocurrir. Una de estas razones, choque elctrico,
entonces se analiza porque resulta simultneamente de corriente contacto de tierra

al paciente y de crear un camino a la fuerte de corriente elctrica (una puerta 'y'). El
anlisis continua, utilizando las mismas tcnicas, hasta que el nivel ms bajo como
error del operador o contacto de tierra abierto es identificado.
Cuando haga un FTA, sistemticamente determine que le pasa al sistema cuando el
status de una parte u otro factor cambian. En algunas aplicaciones, el criterio mnimo
para xito es que no falla individual puede causar dao o una prdida de control no
detectada en el proceso. En otros, donde riesgos extremos existen o cuando
productos de alto valor son procesados, el criterio puede ser incrementado para
requerir tolerancia de fallas mltiples.
Construccin del rbol de Falla

1. Defina la condicin de falla y escriba la falla ms alta.
2. Utilizando informacin tcnica y juicios profesionales, determine las posibles
razones por la que la falla ocurri. Recuerde, estos son elementos de nivel
segundo porque se encuentran debajo del nivel ms alto en el rbol.
3. Continu detallando cada elemento con puertas adicionales a niveles ms
bajos. Considere la relacin entre los elementos para ayudarle a decidir si
utiliza una puerta 'y' o una 'o' lgica.
4. Finalice y repase el diagrama completo. La cadena solo puede terminar en un
fallo bsico: humano, equipo electrnico (hardware) o programa de
computacin (software).
5. Si es posible, evalu la probabilidad de cada ocurrencia o cada elemento de
nivel bajo y calcule la probabilidad estadstica desde abajo para arriba.
CONCLUSIN

Concluyendo con esta investigacin formal, dentro de la calidad de una empresa es
necesaria la anticipacin a una falla, debido a que una falla puede significar prdida
de tiempo en produccin as como prdidas de dinero, por lo consecuente es
necesaria la anticipacin, para precisamente evitar las prdidas monetarias.
BIBLIOGRAFA
o Anlisis de causa raz. (2014, 2 de diciembre). Wikipedia, La enciclopedia
libre. Fecha
de
consulta:
18:08,
diciembre
7,
2014
desde
http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=An%C3%A1lisis_de_causa_ra
%C3%ADz&oldid=78490745.
o Juran, Joseph M., y Frank M. Gryna, Quality Planning and Analysis (New York:
McGraw-Hill, 1991).
o
Evans, James R., y William M. Lindsay. The Management and Control of

Quality (Mason, OH: South-Western Thomson Learning, 2001).

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