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    Dirección de La Acción Empresarial

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    La dirección es la conducción de las relaciones interpersonales dentro de una empresa mediante la comunicación y el liderazgo. Existen diferentes estilos de dirección que dependen de las concepciones sobre la naturaleza humana, como la Teoría X que enfatiza la estandarización y restricción, y la Teoría Y que es más abierta y dinámica. La motivación es clave para la dirección y depende de factores como la jerarquía de necesidades de Maslow y los factores higiénicos versus los factores de motivación propuestos por Herz

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    La dirección es la conducción de las relaciones interpersonales dentro de una empresa mediante la comunicación y el liderazgo. Existen diferentes estilos de dirección que dependen de las concepciones sobre la naturaleza humana, como la Teoría X que enfatiza la estandarización y restricción, y la Teoría Y que es más abierta y dinámica. La motivación es clave para la dirección y depende de factores como la jerarquía de necesidades de Maslow y los factores higiénicos versus los factores de motivación propuestos por Herz

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    La dirección es la conducción de las relaciones interpersonales dentro de una empresa mediante la comunicación y el liderazgo. Existen diferentes estilos de dirección que dependen de las concepciones sobre la naturaleza humana, como la Teoría X que enfatiza la estandarización y restricción, y la Teoría Y que es más abierta y dinámica. La motivación es clave para la dirección y depende de factores como la jerarquía de necesidades de Maslow y los factores higiénicos versus los factores de motivación propuestos por Herz

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    La dirección es la conducción de las relaciones interpersonales dentro de una empresa mediante la comunicación y el liderazgo. Existen diferentes estilos de dirección que dependen de las concepciones sobre la naturaleza humana, como la Teoría X que enfatiza la estandarización y restricción, y la Teoría Y que es más abierta y dinámica. La motivación es clave para la dirección y depende de factores como la jerarquía de necesidades de Maslow y los factores higiénicos versus los factores de motivación propuestos por Herz

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    de 19

    DIRECCIN DE LA

    ACCIN
    EMPRESARIAL

    Luego de la planeacin y la
    organizacin de la accin
    empresarial, el siguiente paso es
    la funcin de direccin.

    DIRECCIN

    Es la conduccin de las
    relaciones interpersonales
    de los miembros que
    actan dentro de las
    fronteras empresariales,
    mediante la comunicacin
    y la habilidad de liderazgo
    y motivacin.

    Miembros de la
    Organizacin
    Empleados

    Proveedores

    En todos los niveles jerrgicos.


    Proveen entradas y recursos.

    Consumidores

    Usuarios de las salidas.

    Agencias reguladoras
    de la actividad
    empresarial.

    Gobierno, sindicato, sociedad.

    AUTORIDAD

    Medio de influencia que


    modifica comportamientos,
    actitudes y sentimientos.
    sta puede ejercerse
    mediante sanciones,
    recompensas, persuasin,
    etc.

    DIFERENCIA ENTRE PODER Y AUTORIDAD

    AUTORIDAD
    Poder
    instituciona
    l, legal o
    socialment
    e aceptado.

    PODER
    Potencial
    para
    ejercer
    influencia

    ESTILOS DE DIRECCIN

    Dependen de los
    supuestos que los
    administradores
    establecen respecto del
    comportamiento humano
    dentro de la empresa.
    McGregor distingue dos de
    ellos.

    CONCEPCIONES ACERCA DE
    LA NATURALEZA HUMANA

    Teoras de los ESTILOS DE DIRECCIN


    Teora X
    Estandarizan la
    iniciativa individual,
    la restriccin de la
    creatividad, la
    limitacin de la
    actividad profesional
    y rutina de trabajo.
    Las personas
    realizan solo lo que
    la empresa pretende
    autocrtica o
    demagogamente.

    Teora Y
    Es abierto, dinmico
    y democrtico. Es
    crear oportunidades,
    liberar potenciales,
    remover obstculos,
    estimular el
    crecimiento
    individual y
    proporcionar
    orientacin en
    cuanto a objetivos
    de la empresa.

    REPRESENTANTES DE LAS
    TEORAS

    MOTIVACIN

    Estado psicolgico que


    existe siempre que fuerzas
    internas, externas o
    ambas desencadenan,
    dirigen o mantienen
    comportamientos
    orientados a los objetivos

    MOTIVACIN HUMANA

    CICLO DE LA MOTIVACIN (O
    MOTIVACIONAL)
    Proceso mediante el cual las
    necesidades condicionan el
    comportamiento humano, llevndolo
    a algn estado de resolucin.
    Cuando surge la necesidad rompe el
    equilibrio y causa un estado de
    tensin, insatisfaccin, incomodidad
    y desequilibrio.

    ETAPAS DEL CICLO DE LA MOTIVACIN


    PARA LA SATISFACCIN DE UNA
    NECESIDAD.
    Equilibrio interno
    Estmulo o incentivo
    Necesidad
    Tensin
    Comportamiento o accin
    Satisfaccin

    JERARQUA DE LAS
    NECESIDADES DE MASLOW

    FACTORES HIGINICOS Y FACTORES DE


    MOTIVACIN
    FACTORES
    HIGINICOS

    FACTORES DE
    MOTIVACIN

    Son las condiciones


    en donde desempea
    su trabajo.
    Condiciones que no
    estn bajo su control
    (salarios, beneficios
    sociales, jefe que
    tiene, condiciones
    fsicas de trabajo,
    poltica de la
    empresa, relaciones
    internas,
    reglamentos.

    Estn bajo su control


    y abarcan los
    sentimientos de
    autorrealizacin,
    crecimiento individual
    y reconocimiento
    profesional. Son
    factores intrnsecos.
    Estn relacionados
    con las tareas que
    realiza.

    TEORA DE HERZBERG

    Jerarqua de las Necesidades

    GRACIAS.

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