Emprendimiento de Una Agencia de Viajes

Los cuadernos Quiero montar...
son una muestra ms del compromiso de la Comunidad de Madrid

para transmitir una nueva realidad en la que el emprendimiento es sinnimo de oportunidad y
crecimiento.
Las pautas e informacin que se ofrecen en estas pginas servirn de motivacin para muchos
emprendedores potenciales y les animarn a transformar sus ideas de negocio en autnticos
proyectos empresariales.
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...una agencia de viajes
La Comunidad de Madrid no es ajena a esta situacin y ha adquirido un especial compromiso

para promover, fomentar, facilitar y favorecer el emprendimiento y el autoempleo. Para ello, ha
puesto en marcha numerosos servicios, programas y acciones con los que quiere reforzar la cultura
emprendedora de los ciudadanos y apoyar a aquellas personas que quieren optar por el
emprendimiento como va de desarrollo de su carrera profesional y laboral.
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Desde hace ya un tiempo, vivimos inmersos en un marco econmico mundial

que se caracteriza por la competencia de las nuevas economas, la
competitividad y la globalizacin. En este contexto, y con el fin de convertir a
la Unin Europea en la economa del conocimiento ms competitiva y dinmica
del mundo, el Consejo Europeo aprob, en el ao 2000, la llamada Estrategia
de Lisboa. Entre sus principales objetivos se encuentra la constitucin de un entorno
favorable para las empresas y su creacin, con especial atencin a las PYMES por su
gran capacidad innovadora y de generacin de empleo y riqueza.
Quiero montar...
La idea de montar un negocio propio es un sueo que mucha gente ha

tenido alguna vez en su vida y que cada da se hace realidad con ms
frecuencia.
La Comunidad de Madrid y el Fondo

Social Europeo Invierten en tu Futuro
Partiendo del autodiagnstico de las aptitudes y capacidades personales para el emprendimiento

y del anlisis y valoracin de la idea de negocio, en estos Cuadernos de Orientacin para
el Emprendimiento se ofrecen las claves para la elaboracin del plan de empresa, la
eleccin de la forma jurdica, la realizacin de los trmites administrativos necesarios
para la constitucin de la empresa, y el uso de Internet como herramienta empresarial.
Adems, el lector encontrar informacin detallada sobre los distintos servicios
que estn a su disposicin en la Comunidad de Madrid en los que podr
acceder a asesoramiento, formacin y ayudas, as como referencias
de los principales foros, premios y concursos para emprendedores,
y un completo directorio con direcciones de inters. En cada
cuaderno se incluye tambin informacin especfica
referida a la puesta en marcha de un tipo de
negocio en concreto, as como un caso
real de experiencia emprendedora
en cada tipo de negocio.
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La Comunidad de Madrid y el Fondo Social Europeo Invierten enwww.kaipachanews.blogspot.pe

tu Futuro
Cuadernos de
Orientacin para el Emprendimiento
www.kaipachanews.blogspot.pe
Edita:
Comunidad de Madrid
Consejera de Empleo y Mujer
Direccin General de Empleo
C/ Santa Hortensia, 30
28002 Madrid
Con la colaboracin de:
Fundacin Universidad-Empresa
C/ Serrano Jover, 5
28015 Madrid
Asesora Tcnica: Universidad Alfonso X El Sabio
Diseo y Maquetacin:
ngel Ruiz Acua y Ana Cirujano Garzo
Ilustracin:
Desire Cavanillas Arias
Impresin:
Grficas Arias Montano, S.A.
Polgono Industrial 6 de Mstoles
Puerto Neveros, 9
28935 Mstoles (Madrid)
Depsito Legal:
M-6.602-2009
PG.
NDICE
1.
PRESENTACIN
2.
POR QU EMPRENDER?
11
12
13
3.
3.1.
3.2.
TIENES LAS CUALIDADES NECESARIAS PARA EMPRENDER?

Perl del emprendedor potencial
Anlisis de tus aptitudes y capacidades personales
15
16
18
19
19
20
23
24
40
40
41
4.
PAUTAS PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA
4.1.
La eleccin de la idea de negocio
4.2.
Anlisis DAFO
4.3.
La elaboracin de tu plan de empresa
4.3.1. Descripcin de la actividad
4.3.2. Plan de recursos humanos
4.3.3. Estudio de mercado
4.3.3.1. La competencia: nmero de empresas del sector en la Comunidad
de Madrid
4.3.3.2. Tendencias del sector
4.3.4. Plan comercial y de mrketing
4.3.5. Ubicacin y local
4.3.5.1. La ubicacin de tu agencia de viajes
4.3.5.2. Arrendamiento y compra de locales
4.3.6. Plan econmico y nanciacin de tu proyecto
4.3.6.1. Vas de financiacin
4.3.6.2. Ayudas y subvenciones
4.4.
La eleccin de la forma jurdica
4.4.1. Caractersticas generales de los diferentes tipos de formas jurdicas
4.4.2. Las formas jurdicas ms habituales para las agencias de viajes
4.4.3. Ventajas y desventajas de las formas jurdicas que ms te pueden
interesar
4.5.
Tu agencia de viajes en Internet
4.5.1. Creacin y promocin de tu web corporativa
4.5.2. Diseo y contenidos de tu web corporativa
43
5.
TRMITES ADMINISTRATIVOS DE CARCTER GENERAL NECESARIOS

PARA CONSTITUIR TU AGENCIA DE VIAJES
49
6.
50
51
51
6.1.
6.2.
6.3.
COSAS QUE DEBES SABER SI QUIERES MONTAR UNA AGENCIA

DE VIAJES
Qu es una agencia de viajes?
Clasificacin de las agencias de viajes
Licencias y autorizaciones previas al comienzo de la actividad
25
27
28
28
29
30
31
35
36
36
38
39
52
54
55
56
6.3.1. Obtencin del ttulo-licencia de agencia de viajes, constitucin

de fianza y contratacin de seguros
6.3.2. La marca comercial
6.4.
Obligaciones contractuales con los usuarios
6.5.
Legislacin y normativa aplicable.
57
7.
UNA EXPERIENCIA DE XITO: VIAJES NONES
61
8.
62
62
65
66
69
74
76
77
77
79
82
82
84
84
88
8.1.
8.1.1.
8.1.2.
8.1.3.
8.1.4.
8.1.5.
8.1.6.
8.2.
8.2.1.
8.2.2.
8.3.
8.3.1.
8.3.2.
8.3.3.
8.3.4.
ANEXO: RECURSOS Y DIRECCIONES PARA EMPRENDEDORES

EN LA COMUNIDAD DE MADRID
Servicios para emprendedores
Comunidad de Madrid
Ayuntamiento de Madrid
Administracin Central
Universidades de Madrid
Escuelas de Negocio
Otras instituciones y organismos
Jornadas, foros, premios y concursos para emprendedores
Jornadas y foros
Premios y concursos
Direcciones de inters para emprendedores
Trmites administrativos
Financiacin
Asociaciones y organizaciones empresariales
Asociaciones empresariales y profesionales del sector
PRESENTACIN
1. PRESENTACIN
La idea de montar un negocio propio es un sueo
que mucha gente ha tenido alguna vez en su vida y
que cada da se hace realidad con ms frecuencia.
Desde hace un tiempo, vivimos inmersos en un
marco econmico mundial que se caracteriza por la
competencia de las nuevas economas, la
competitividad y la globalizacin. En este contexto,
y con el fin de convertir a la Unin Europea en la
economa del conocimiento ms competitiva y
dinmica del mundo, (...) capaz de un crecimiento
econmico duradero acompaado por una mejora
cuantitativa y cualitativa del empleo y una mayor
cohesin social, el Consejo Europeo aprob, en el
ao 2000, la llamada Estrategia de Lisboa. Entre sus
principales objetivos se encuentra la constitucin
de un entorno favorable para las empresas y su
creacin, con especial atencin a las pymes por su
gran capacidad innovadora y de generacin de
empleo y riqueza.
La Comunidad de Madrid no es ajena a esta situacin y ha adquirido un especial
compromiso para promover, fomentar, facilitar y favorecer el emprendimiento y el
autoempleo. Para ello, ha puesto en marcha numerosos servicios, programas y acciones
con los que quiere, en primer lugar, reforzar la cultura emprendedora de los ciudadanos,
sustituyendo la ya anacrnica creencia de que la creacin de empresas es una actividad de
riesgo sembrada de obstculos, por una nueva realidad en la que el emprendimiento es
sinnimo de oportunidad y crecimiento.
Como consecuencia de ello, cada vez son ms los madrileos que contemplan la
posibilidad de crear su propia empresa como una opcin real y factible de desarrollo
profesional.
En este entorno cada vez ms favorable, los cuadernos Quiero montar... nacen con
la intencin de proporcionar orientacin de utilidad a aquellas personas que contemplan
la opcin de emprender como va de desarrollo de su carrera profesional y laboral.
Consideramos que las pautas e informacin que ofrecemos en estas pginas servirn de
motivacin para muchos emprendedores potenciales y les animarn a transformar sus
ideas de negocio en autnticos proyectos empresariales.
La decisin de iniciar una actividad emprendedora requiere un examen previo de las
aptitudes y actitudes del futuro empresario, un anlisis de la idea y un conocimiento
aproximado de las exigencias del proceso de constitucin que permita adoptar una
postura adecuada sobre la creacin de una empresa.
En este contexto, y partiendo de un autodiagnstico de las aptitudes y capacidades

personales para el emprendimiento y del anlisis y la valoracin de la idea de negocio, en
estos cuadernos se ofrecen las claves para la elaboracin del plan de empresa, la eleccin
de la forma jurdica, la realizacin de los trmites administrativos necesarios para la
constitucin de la empresa, y el uso de Internet como herramienta empresarial. Adems,
el lector encontrar informacin detallada sobre los distintos servicios que estn a su
disposicin en la Comunidad de Madrid en los que podr acceder a asesoramiento,
formacin y ayudas, as como referencias de los principales foros, premios y concursos
para emprendedores, y un completo directorio con direcciones de inters. En cada
cuaderno se incluye tambin informacin especfica referida a la puesta en marcha de un
tipo de negocio en concreto, as como un caso real de experiencia emprendedora en cada
tipo de negocio.
Tienes en tus manos el cuaderno Quiero montar una agencia de viajes, en

el que encontrars las pautas para la creacin de una empresa, as como informacin
especfica referida a este tipo de negocio. Esperamos que su lectura te motive para tomar
el camino del emprendimiento y comenzar a dar los pasos necesarios para la creacin de
tu propia empresa.
POR QU
EMPRENDER?
2. POR QU EMPRENDER?
Las opciones que ofrece el mundo laboral se han ampliado en los ltimos aos:
cada vez aparece como alternativa ms consolidada la del autoempleo,
bien a travs de la creacin de una empresa nueva,
de la gestin de una empresa familiar, o de la incorporacin a una franquicia.
Son muchas las ventajas que te puede ofrecer el emprendimiento. A continuacin te

indicamos algunas de las ms importantes:

10

tu futuro y el de tu negocio.
Podrs establecer tus propios objetivos.
Podrs innovar y desarrollar tu creatividad.
La independencia que tendrs al no depender de un jefe te permitir
organizar el trabajo con autonoma.
Obtendrs la satisfaccin personal de hacer realidad un
Podrs decidir sobre
proyecto y alcanzar los retos perseguidos.

El riesgo inherente en cualquier actividad empresarial ser un estmulo que

mantendr tu

motivacin personal activa a largo plazo.
La gestin de tu negocio te brindar innumerables y continuas oportunidades de
aprendizaje.
Podrs asumir la toma de decisiones.
El potencial de ganancia y crecimiento econmico puede ser mucho mayor
que el de un trabajo por cuenta ajena.
Podrs conciliar
tu tiempo segn tus propias necesidades profesionales y
personales.
Podrs generar trabajo para otros y, de esta manera, contribuir al

de la sociedad.
Logrars
estabilidad en el empleo.
bienestar
TIENES LAS
CUALIDADES
NECESARIAS PARA
EMPRENDER?
3. TIENES LAS CUALIDADES NECESARIAS PARA EMPRENDER?

3.1. Perl del emprendedor potencial
Segn datos aportados por el Global Entrepreneurship Monitor (GEM)1 referidos a 2007, uno
de cada cinco emprendedores espaoles crea su empresa en la Comunidad de Madrid, lo
que la convierte, junto con Catalua y Andaluca, una de las regiones espaolas con mayor
crecimiento en emprendedores. En este sentido, hay que sealar que la Comunidad de
Madrid tiene un ndice de actividad emprendedora por encima de la media nacional (7,62%).
El perfil del emprendedor potencial residente en Espaa es el de un hombre (60,3% del total
de potenciales emprendedores), de edad comprendida entre 25 y 34 aos (37,2% de los
casos), con estudios universitarios (31,0%), que dispone de una renta mensual media de
2.400 euros. No obstante, es tambin elevado el nmero de potenciales emprendedores
que cuentan con estudios secundarios o bachillerato (27,9%) y estudios de Formacin Profesional (20,6%).
12
Cabe destacar el gran incremento del inters de los residentes extranjeros en emprender,
que suponen ya un 23% del total de emprendedores potenciales, as como el notable crecimiento de la participacin de la mujer en el proceso de creacin de empresas, que se ha incrementado en casi 14 puntos desde el ao 2004.
Tambin se ha producido un significativo incremento de los emprendedores ms jvenes
(sobre todo aquellos con edades comprendidas entre 18 y 24 aos y, en menor medida, los
de 25 a 34 aos). Las causas de este reajuste generacional pueden encontrarse en un mayor
soporte institucional a travs de programas de apoyo a los jvenes emprendedores y en el
fomento activo del espritu emprendedor desde los centros educativos. Ambos factores
estn contribuyendo a un cambio en la consideracin del autoempleo como un medio de
desarrollo profesional.
De hecho, los jvenes espaoles demuestran actitudes muy positivas en relacin con la actividad emprendedora. As, vemos que un 62% son receptivos a trabajar por cuenta propia
en el futuro, la mayora de ellos (83%) movidos por el deseo de ser independientes y de desarrollar su propia carrera (89%).2
1
Global Entrepreneurship Monitor (GEM) es un observatorio internacional que tiene por objetivo analizar el fenmeno emprendedor en
cada uno de los 60 pases participantes y su influencia sobre las economas nacionales. En Espaa, el proyecto GEM est liderado por el
Instituto de Empresa y cuenta actualmente con 15 equipos regionales: Andaluca, Asturias, Canarias, Castilla La Mancha, Castilla y Len,
Catalua, Comunidad Valenciana, Extremadura, Galicia, Madrid (desde 2004), Murcia, Navarra, Pas Vasco, y las Ciudades Autnomas de
Ceuta y Melilla. Para ms informacin: http://www.gemconsortium.org y http://www.ie.edu/gem/img/informes/34.pdf.
2
Datos proporcionados por el estudio: 2010, La Prxima Generacin de Emprendedores, Fundacin Junior Achievement-Young Entreprise
Europe, 2007.
Una gran mayora de los emprendedores potenciales (el 84,3% de los casos) considera que
posee la experiencia, los conocimientos y las habilidades necesarias para crear su empresa,
y no contempla el fracaso como freno para la puesta en marcha de su negocio (61,6%).
La distribucin sectorial de la actividad emprendedora en la Comunidad de Madrid presenta
en general una pautas bastante estables desde el ao 2004, destacando sobre todo las iniciativas puestas en marcha en los sectores orientados al consumidor: servicios a empresas
(25,48%), hostelera y restauracin (18,88%) y educacin, sanidad y servicios sociales
(10,90%). A estas reas de actividad le siguen muy de cerca las relacionadas con el comercio y los servicios al consumidor.
3.2. Anlisis de tus aptitudes y capacidades personales
Parte del xito de tu idea empresarial est en tu propio perfil emprendedor. Es importante
recalcar que ni los conocimientos acadmicos ni la experiencia son tan determinantes para
el xito o el fracaso como las caractersticas propias del emprendedor. Tanto si se trata de empresarios vocacionales como si no, est claro que unos y otros deben cumplir una serie de
obligaciones y responsabilidades inherentes a la actividad empresarial que requieren ciertas competencias.
En este sentido, al igual que la creacin de empresas aporta muchas ventajas, tambin comporta unas dificultades que todo emprendedor debe estar preparado para asumir. Estas
dicultades se pueden resumir en tres:
El riesgo econmico y personal
El esfuerzo y la dedicacin que requiere, sobre todo en las primeras fases
La responsabilidad ante todos los problemas y situaciones que vayan surgiendo
13
14
Para afrontarlos en condiciones de seguridad y xito, es conveniente que el emprendedor

cuente con una serie de cualidades y capacidades, entre las que se encuentran:

Conanza en uno mismo

Iniciativa y capacidad para enfrentarse a nuevos retos
Empuje, motivacin e ilusin por el proyecto emprendido
Realismo, objetividad y seriedad en los planteamientos
Elevada capacidad de trabajo y de entrega
Capacidad para evaluar el entorno, detectar oportunidades y aprovecharlas
Flexibilidad y polivalencia
Capacidad creativa y espritu innovador
Orientacin al mercado y al cliente
Facilidad para las relaciones interpersonales
Capacidad para la comunicacin
Capacidad para formar un equipo, dirigirlo y motivarlo
Disponibilidad de tiempo
Constancia, tenacidad, compromiso y responsabilidadpersonal
Estabilidad emocional, entereza y fortaleza de carcter
Valores ticos e integridad
Capacidad para establecer y culminar objetivos concretos
Capacidad de organizar y coordinar todos los medios a disposicin del

proyecto empresarial
Capacidad de planicacin a corto, medio y largo plazo
Orientacin hacia metas especficas y seguimiento sistemtico de resultados
Capacidad de previsin
Capacidad para tomar decisiones y resolver problemas
Capacidad para asumir riesgos y aprender de los posibles reveses
Tolerancia a la presin y a la incertidumbre
Alta resistencia a la frustracin
Capacidad para contrastar experiencias ajenas
Capacidad de aprendizaje y disposicin para la formacin continua
Inters por ampliar conocimientos referidos al sector de actividad del proyecto
empresarial
En este contexto, antes de llevar a cabo tu idea empresarial es necesario que identifiques, a
partir de este listado, tus aptitudes y actitudes para evaluar hasta qu punto ests
capacitado para emprender. Esto te ayudar a reconocer posibles carencias y plantear soluciones, bien a travs de formacin y/o asesoramiento, bien a travs de la delegacin de determinadas funciones en otras personas ms capacitadas, etc.
PAUTAS PARA LA
CREACIN DE UNA
EMPRESA
4. PAUTAS PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA

4.1. La eleccin de la idea de negocio
Todo proyecto de empresa se desarrolla en torno a una idea, que surge como consecuencia
de las circunstancias particulares de cada futuro emprendedor. Son muchos los factores que
pueden llevar a una persona a inclinarse por un negocio concreto. Su origen puede depender de diferentes factores, como son:
El aprovechamiento de una oportunidad de negocio en mercados poco
abastecidos, de nueva creacin o con un alto potencial de crecimiento.
La necesidad de crear el puesto de trabajo propio ante la falta de otras alternativas laborales.
Los conocimientos tcnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos.
La deteccin de necesidades no satisfechas o de carencias en los negocios
existentes.
La posesin de un producto o servicio innovador que se estima
16
pueda generar mercado.

La repeticin de experiencias ajenas exitosas.
El deseo de trabajar de manera autnoma e independiente.
Antes de entrar en el anlisis exhaustivo de tu idea de negocio y la elaboracin de tu plan
de empresa, conviene que te plantees algunas preguntas clave respecto a la misma:
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
Por qu quieres montar una agencia de viajes?

Conoces bien los servicios que van a ser la base de tu negocio?
Ests plenamente convencido de que puedes abrirte paso en el mercado
de las agencias de viajes?
Tu idea de negocio aporta algn componente innovador o diferenciador
respecto a tus competidores?
Tu idea de negocio es realista?
Es tcnicamente posible?
Es econmicamente realizable?
Su rentabilidad va a justificar los esfuerzos necesarios para su puesta en marcha?
Crees que tienes suficiente formacin y experiencia para llevarlo a cabo con xito?
Renes, en este momento, las condiciones suficientes para realizarlo?
A continuacin debers reexionar sobre los motivos que te han llevado a la

eleccin de tu idea de negocio considerando los siguientes factores:
La idea nunca debe ser el nico factor que te lleve a emprender. Cuando la
idea es lo nico que te motiva para emprender...
Fracaso.
El motivo es importante, pero con matices: estoy en el paro, odio a mi jefe,
quiero ganar mucho dinero...
Fracaso.
Tengo ganas de hacer algo grande, quiero asumir un reto...
xito.
La motivacin es esencial: ilusin, espritu luchador, capacidad de esfuerzo,
confianza, valenta ante el riesgo, conocimiento profundo del sector...
xito.
No es tan determinante la idea en s

como lo es tu capacidad para creer en ella,
tu confianza en sus posibilidades,
y tu entrega incondicional al proyecto.
La eleccin de tu idea de negocio debe estar
respaldada por una ilusin desbordante,
una confianza imbatible,
una naturaleza competitiva
y un conocimiento del sector.
stos son los verdaderos
ingredientes del xito.
17
4.2. Anlisis DAFO
ADnAlFisOis
Antes de elaborar tu plan de empresa, es conveniente realizar un exhaustivo anlisis DAFO

(identificacin de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) de tu idea de negocio, ya que te permitir evaluar un conjunto de variables externas e internas que pueden influir positiva o negativamente en el desarrollo de tu proyecto empresarial.
Algunas de las preguntas a las que debes contestar al realizar tu anlisis DAFO son:
Anlisis DAFO
Debilidades
Factores internos que limitan o
reducen la capacidad de desarrollo
de tu empresa
Tienes problemas de recursos de capital?
Qu factores pueden ser percibidos como
una debilidad/carencia por parte de tus
clientes potenciales?
Qu factores podran reducir el xito
de tu proyecto?
Qu se podra mejorar?
Fortalezas
Factores internos que favorecen o impulsan el
crecimiento de tu empresa

Anlisis
Interno
18
Ejemplos:
- Recursos financieros limitados
- Equipo poco capacitado, motivado o
comprometido
- Horarios o servicios limitados
- Ubicacin inadecuada
Amenazas
Factores externos que pueden
impedir o dificultar el desarrollo
de tu empresa
A qu obstculos se enfrenta tu proyecto?

Qu estn haciendo los competidores?
Te pueden surgir nuevos competidores?
Qu disponibilidad de personal cualificado,
especializado y/o capacitado existe en el
mercado para incorporarse a tu proyecto?
Puede alguna de las debilidades afectar
seriamente al desarrollo de tu proyecto?
Anlisis
Externo
Ejemplos:
- Mercado saturado
- Competencia con servicios on-line
- Autosuficiencia del consumidor
- Dificultad para encontrar personal cualificado
- Alta rotacin de personal
Qu ventajas competitivas tiene tu proyecto?

Qu vas a hacer mejor que cualquier otro?
A qu recursos materiales y humanos tienes
acceso?
Qu factores pueden ser percibidos como un
beneficio por parte de tus clientes potenciales?

Ejemplos:
- Recursos financieros adecuados
- Eficacia y rapidez en la prestacin del servicio
- Equipo cualificado, motivado y comprometido
- Amplitud de servicios y horarios
Oportunidades
Factores externos que pueden
suponer una ventaja competitiva
para tu empresa
Cules son las tendencias del mercado?
Existe una coyuntura favorable para el
desarrollo de tu proyecto?
Qu cambios tecnolgicos se estn
presentando en el mercado?
Qu cambios se estn produciendo en la
normativa legal y/o poltica?
Qu cambios se detectan en los patrones
sociales y estilos de vida?
Ejemplos:
- Entrar en nuevos mercados (barrios de nueva
construccin, municipios con escasez de
agencias de viajes)
- Ofrecer servicios especializados (turismo
solidario, cultural, de aventura o deportivo;
singles, familias, empresas, etc.)
- Adaptacin a los nuevos hbitos del
consumidor
- Incorporacin de las TIC a la gestin y a las
operaciones diarias
4.3. La elaboracin de tu plan de empresa

El plan de empresa es un documento de trabajo, sinttico y claro, en el que vas a desarrollar
el contenido de tu proyecto empresarial, desde la definicin de la actividad a desarrollar y
los objetivos de tu idea inicial hasta la explicacin concreta y detallada de cmo la vas a
poner en prctica, pasando por la valoracin de los riesgos, la viabilidad de tu negocio, las
perspectivas de futuro, etc.
Es absolutamente recomendable elaborar este documento, incluso si el negocio que piensas crear es muy pequeo, ya que te ayudar a optimizar tus posibilidades de llevarlo a cabo
y de garantizar un control permanente sobre la buena marcha de las acciones emprendidas.
Al definir tu proyecto con rigor, el plan de empresa cumple cuatro funciones esenciales:
1.
2.
3.
4.
Comprobar y demostrar la viabilidad de tu proyecto.

Aportar una mayor credibilidad a tu proyecto frente a terceros (posibles socios o inversores; entidades financieras a las que acudas en busca de financiacin).
Controlar el desarrollo de la actividad de tu empresa en su fase inicial, contrastando tus previsiones con los hechos reales. As, podrs analizar las causas de las desviaciones que se produzcan y rectificarlas a tiempo, minimizando tus riesgos.
Detectar e incorporar posibilidades nuevas que vayan surgiendo. No debes
olvidar que el plan de empresa es un documento abierto y dinmico que se va actualizando a medida que avanza tu idea de negocio.
Aunque el plan de empresa vara de un proyecto a otro en funcin de la actividad a desarrollar, la dimensin del proyecto y el volumen de la inversin a realizar, siempre debe englobar las siguientes cuestiones:
4.3.1. Descripcin de la actividad
La lectura de este apartado del plan de empresa debe transmitir una idea clara sobre la empresa que proyectas crear, por lo que conviene estructurarlo en cuatro grandes bloques:
Ficha descriptiva
o Marca y nombre comercial
o La forma jurdica prevista
o El mbito y la localizacin de la empresa
o La estructura econmico-financiera
o La financiacin necesaria
Presentacin de la idea
o Cmo y cundo surgi la idea inicial
Presentacin del promotor o promotores

o Quin ha promovido la idea y cmo se incorpora el resto de socios
o La experiencia y objetivos de los promotores
19
Descripcin del producto o servicio

o Las caractersticas del producto o servicio que se va a ofrecer
o El mercado al que va dirigido y las necesidades que va a cubrir
o Elementos diferenciadores respecto de los productos o servicios de la competencia
o Las normas que regulan la fabricacin o comercializacin del producto o prestacin del servicio
4.3.2. Plan de recursos humanos
20
Los aspectos que debers tener en cuenta a la hora de elaborar tu plan de recursos
humanos son:
Puestos de trabajo a crear, distribucin por categoras y funciones, y asignacin de

responsabilidades y tareas. Debes tener en cuenta que las funciones habituales
dentro de cualquier empresa son las de direccin, gestin, administrativo-financiera,
aprovisionamiento, transformacin, ventas y distribucin.
Identificacin de los perles personales y profesionales que debern reunir las

personas que ocupen cada puesto de trabajo.
Establecimiento de los mecanismos de seleccin adecuados.
Definicin de los tipos de contratos de trabajo a suscribir y el cumplimiento de las

obligaciones laborales que conllevan.
En la pgina web del INEM podrs encontrar informacin detallada sobre las
caractersticas, requisitos y modalidades de los diferentes contratos de trabajo en
vigor, as como modelos de cada uno de ellos.
(http://www.inem.es/inem/ciudadano/empleo/contratos).
Identificacin de las necesidades de formacin continua.
Previsin de gastos de personal necesarios y de crecimiento de empleo.
No olvides que debers rodearte de

los colaboradores idneos para dirigir
correctamente tu empresa
y alcanzar los objetivos fijados.
Te recomendamos que consultes el Convenio Colectivo vigente correspondiente al sector de

agencias de viajes3, en el que encontrars las pautas que debers seguir para una correcta
elaboracin de tu plan de recursos humanos. En este sentido, debers tener en cuenta que,
aunque la contratacin del personal para tu agencia de viajes depender de las necesidades
o el volumen de actividad de la misma, el personal que contrates tiene que quedar encuadrado en alguna de las siguientes categoras profesionales en funcin de las responsabilidades y funciones que desempeen:
CATEGORA
Mandos
Tcnicos
FUNCIONES
Mando superior: realiza los trabajos de direccin y las funciones de
organizacin, planificacin, ejecucin y control de carcter central o zonal de la
empresa, con dependencia de la alta direccin y jerarqua sobre los centros de
trabajo de sus respectivos mbitos. Quedan incluidos tambin aquellos trabajos
que, con responsabilidad equivalente, requieran titulacin superior.
Mando medio: realiza los trabajos de jefatura y ostenta la responsabilidad
global de una oficina o departamento principal. Quedan incluidos asimismo
aquellos trabajos que, con responsabilidad equivalente, requieran titulacin de
grado medio. Los mandos medios pueden ser jefe de 1, jefe de 2, titulado
auxiliar, cajero con firma, analista de sistemas y analista programador.
Tcnico superior: comprende trabajos de iniciativa y responsabilidad para los
que se necesita una preparacin tcnica especial, reconocida y acorde con las
caractersticas de las funciones a desempear. Los tcnicos superiores pueden
ser oficial 1, cajero sin firma, telefonista/recepcionista con dos o ms idiomas
extranjeros, traductor-intrprete con dos ms idiomas extranjeros y dedicacin
exclusiva a esta funcin, promotor 1, tcnico de ventas, gua de turismo y
conductor de autocares y autobuses.
Tcnico medio: comprende trabajos de iniciativa para los que se necesitan
conocimientos similares a los del nivel anterior pero con menor nivel de
responsabilidad. Los tcnicos medios pueden ser oficial 2, telefonista/recepcionista con un idioma extranjero, traductor-intrprete con un idioma extranjero
y dedicacin exclusiva a esta funcin, promotor, tcnico comercial auxiliar, y
conductor no incluido en el nivel anterior.
Tcnico auxiliar: comprende los trabajos para los que se necesita una
preparacin tcnica adecuada a los cometidos, con responsabilidad limitada al
cumplimiento de la funcin encomendada en cada caso. Se trata de los
auxiliares, telefonistas, ordenanzas, conserjes, personal de limpieza, mozos,
asistentes de grupos tursticos y motoristas.
Auxiliares
Ayudante: comprende los trabajos auxiliares o complementarios de los grupos

anteriores, para los que se requieren unos conocimientos generales de carcter
tcnico elemental y no especializados. Se trata de los ayudantes administrativos
y comerciales, asistentes, recepcionistas, guardas y personal no cualificado no
incluido en los grupos anteriores.
Los puestos de auxiliares no podrn ser cubiertos por trabajadores con titulacin
superior oficial de estudios de turismo.
Convenio Colectivo Estatal de Agencias de Viajes. Boletn Oficial del Estado, n 107 de 5 de mayo de 2005. (Se puede consultar en
http://www.convenios.juridicas.com/convenios/agencias-de-viajes-convenio-colectivo-2004-2006-espana.html).
21
Por otro lado, en funcin de las caractersticas especiales de los servicios prestados en el sector de agencias de viajes, la retribucin de tus trabajadores estar constituida por: el salario base establecido en el Convenio Colectivo, tres gratificaciones extraordinarias (que se
harn efectivas los das 30 de junio, 30 de septiembre y 30 de diciembre de cada ao natural), una paga extraordinaria que se har efectiva el da 30 de marzo y las siguientes percepciones extrasalariales:
Nocturnidad: Las horas nocturnas que realicen tus trabajadores durante el perodo
comprendido entre las 22 y las 7 horas tendrn una retribucin especfica del 30%
sobre el salario base reflejado en las tablas salariales del Convenio Colectivo. Cuando
un trabajador preste sus servicios durante 4 o ms horas en el perodo citado, se considerar toda la jornada nocturna a efectos de percibir el complemento de nocturnidad.
Plus funcional: En virtud del nivel de responsabilidad que se le exige a cada trabajador en el desempeo de su puesto de trabajo, el empresario puede abonar bajo
este concepto los siguientes pluses: plus de cargo, plus de jefatura, plus de responsabilidad y/o dedicacin, plus de puesto, plus de direccin, plus de cargo jefatura y
plus de destino.
Plus de transporte: Como compensacin de los gastos de desplazamiento y medios de transporte, debers abonar un complemento salarial a los trabajadores que
cubran una jornada mayor de 20 horas semanales con independencia de las distancias que puedan existir entre el centro de trabajo y el domicilio de los trabajadores
de tu empresa.
Salidas y dietas: Si el trabajador, por necesidades del servicio, se tiene que desplazar a una localidad diferente a la de su destino habitual, tu agencia de viajes correr
con todos los gastos que dicho desplazamiento origine. Si, adems, el trabajador no
puede regresar a comer a su domicilio porque le han sido encomendados trabajos
distintos a los habituales, aun cuando sea dentro de su localidad, tendr derecho a
la dieta por comida.
22
Adems de los conceptos salariales, debes tener presente que, en caso de que sea necesario el uso de un uniforme de trabajo, ste deber ser proporcionado por la empresa en la
siguiente forma: cuatro uniformes cada dos aos, dos para invierno y dos para verano, facilitando a las empleadas la opcin de elegir entre falda y pantaln.
Por ltimo, ten presente que, como empresario responsable de una agencia de viajes, ests
obligado a contratar una pliza de seguros que garantice a cada uno de los trabajadores
de la compaa un capital de 27.000 para los casos de muerte o invalidez permanente derivados de accidente que pueda producirse durante las 24 horas del da. El importe ntegro
de la prima del seguro corre a cargo de la empresa.
4.3.3. Estudio de mercado

Es necesario conocer, con la mayor precisin posible, el sector en el que vas a competir y el
mercado al que te vas a dirigir. Recuerda que un sector est formado por empresas que desarrollan actividades similares y que tienen los mismos clientes potenciales, y que el mercado
se compone por los clientes potenciales que pueden demandar los productos o servicios
de una empresa.
Para ello, debes:
Definir tus productos y servicios desde el punto de vista de la necesidad que satisfacen y de las previsiones de evolucin del mercado.
Identificar tu mercado real y tu mercado potencial, en funcin de: tipos de cliente;
volumen; hbitos, comportamientos y motivaciones de consumo; capacidad adquisitiva; y distribucin geogrfica.
Conocer a tus competidores: identificacin; localizacin; volumen de negocio; posicin e imagen en el mercado; caractersticas generales y diferenciales de sus servicios; servicios complementarios que ofrecen; precios; puntos fuertes y dbiles;
grado de rivalidad entre competidores; etc.
Prever las posibles reacciones de tus competidores ante la entrada de una nueva
empresa en el sector.
Evaluar las barreras de entrada: inversin inicial requerida; legislacin vigente; economa de escala; etc.
23
4.3.3.1. La competencia: nmero de empresas del sector en la Comunidad de Madrid

Segn los datos del Instituto Nacional de Estadstica4 referentes al sector Actividades
de Agencias de Viajes, Mayoristas y Minoristas de Turismo (epgrafe,
24
I 633 del CNAE93), a finales de 2007 existan 2.129 empresas en la Comunidad de Madrid
que desarrollaban este tipo de actividades. De estas empresas 1.001 (47,0%) tenan plantillas de entre uno y nueve trabajadores, 974 (45,7%) no contaban con asalariados, y tan slo
154 (7,2%) contaban con ms de diez empleados.
Fuente:
Instituto Nacional
de Estadstica
Instituto Nacional de Estadstica (http//:www.ine.es).
4.3.3.2. Tendencias del sector

En Espaa el sector turstico ha sido, y es, uno de los principales motores de la economa e
impulsor del desarrollo social. Concretamente en la Comunidad de Madrid, el turismo aport
en 2007, de forma directa, el 4,6% del PIB y el 4,9% del empleo regional, y que la demanda
turstica ha registrado una tasa media de crecimiento interanual del 8,6% en el periodo 200120075. Sin embargo, a pesar de su buena posicin, y segn el diagnstico del Plan de Turismo Espaol6, el sector turstico debe adaptarse a un nuevo entorno en el que:
La globalizacin econmica y la desregulacin de mercados ha dado lugar a un

fuerte incremento de la competencia.
La penetracin de las nuevas tecnologas como herramienta de venta y promocin

de servicios y productos, y tambin como medio de contratacin e informacin por
parte de los consumidores, es imparable. En 2007 un 51,6% de los clientes utilizaron
Internet para estos fines, frente a un 38,3% en 2004.
El cliente tiene hoy un poder de informacin, decisin y compra antes inimaginable.

Este hecho no slo ha modificado la relacin con el cliente, sino que ha supuesto la
necesidad de otorgar un papel cada vez ms importante a la orientacin al cliente
y a la especializacin.
Han surgido nuevas tipologas de clientes y nuevos hbitos de consumo.
En este sentido, resulta de inters el anlisis realizado en el informe Las Tribus Viajeras del
Maana 20207, en el que se identifican las siguientes coordenadas:
Nuevas tipologas de clientes

Mayores activos: personas jubiladas con recursos, buen estado de salud y

tiempo libre.
Clanes internacionales: personas que trabajan o estudian en un pas diferente

al de origen y realizan viajes internacionales para visitar a sus familiares o amigos,
y viceversa.
Profesionales itinerantes: personas que viven y trabajan en lugares o pases diferentes.
Ejecutivos internacionales: altos directivos que realizan viajes de trabajo al extranjero, de largo o corto recorrido.
5
Madrid Impactur 2007. Estudio del impacto econmico del turismo sobre la economa y el empleo: Resumen de los principales indicadores,
Consejera de Cultura y Turismo de la Comunidad de Madrid y Exceltur, julio 2008:
http://www.madrid.org y http://www.exceltur.org.
6
Plan de Turismo Espaol Horizonte 2020, Consejo Espaol de Turismo, 2007, http://www.turismo2020.es.
7
Future Traveller Tribes / Las Tribus Viajeras del Maana 2020, Henley Centre HeadlightVision y Amadeus, 2008,
http://www.amadeus.com/travellertribes.
25
26
Nuevos hbitos de consumo

Ms por menos / a la caza de la oferta
Viajes a la medida / demanda de productos y servicios personalizados
Viajar como vlvula de escape / inters por la salud, el bienestar y la cultura
Bsqueda de nuevas experiencias / aventura
Viajes temticos: turismo solidario, deportivo, sostenible, gastronmico, etc.
En este contexto, y teniendo en cuenta la actual coyuntura de desaceleracin econmica, las

agencias de viajes han de adoptar estrategias de diferenciacin que les permitan mantener su competitividad en el mercado y obtener la mxima rentabilidad. La encuesta PerspectivaSpain 2008, realizada por Amadeus Espaa8, pone de manifiesto que las actuales
estrategias de negocio de las agencias de viaje espaolas se orientan hacia la especializacin (60% de las agencias encuestadas), entendiendo por ello el enfoque en producto o segmento de cliente; la diversicacin (30%), tanto en la bsqueda de nuevos nichos de
clientes, como en la introduccin de nuevos producto o la puesta en marcha de reas de
consultora y asesoramiento de clientes; y el control de costes (10%).
Por ltimo, y en respuesta a las tendencias globalizadoras del mercado, son cada vez ms las
agencias de viajes que optan por la internacionalizacin de su negocio, a travs de acuerdos o alianzas con mayoristas o agencias de viajes extranjeras.
Amadeus Espaa, consultar la seccin de noticias en http://www.es.amadeus.com.
4.3.4. Plan comercial y de mrketing

Elaboracin de estrategias de diferenciacin respecto a los productos y servicios
de tus competidores: bsqueda e incorporacin de nuevos productos y servicios,
mejora de los productos y servicios existentes, etc.
Determinacin de los precios en funcin de: costes de produccin (tanto materiales como de recursos humanos), inversin realizada, precios de la competencia, valores aadidos que ofrece tu producto o servicio, y objetivos de tu empresa (obtener
beneficios, promocionar un nuevo producto, captar nuevos segmentos del mercado,
alcanzar un determinado volumen de ventas, etc.).
Determinacin de los canales de comercializacin de tu producto o servicio, en
funcin de las caractersticas del mismo, de tu empresa, de la competencia y del mercado al que va destinado. Los principales canales para la comercializacin son: la
venta directa; la venta a travs de mayoristas, minoristas o comisionistas y la venta
a travs de distribuidores o redes comerciales.
Plan de mrketing o elaboracin de la estrategia de promocin para lanzar el producto o servicio en el mercado y darlo a conocer al pblico: publicidad, catlogos,
descuentos y condiciones especiales, acciones promocionales, presentacin en ferias, etc.
Plan de compras (proveedores) y previsin de ventas (clientes).
Garantas, atencin al cliente, etc.
27
4.3.5. Ubicacin y local

En este apartado de tu plan de empresa debers determinar la ubicacin de tu agencia de
viajes, evaluar la disponibilidad y precio de locales e instalaciones y decidir si vas a optar por
la compra o alquiler de tu local.
4.3.5.1. La ubicacin de tu agencia de viajes
A la hora de decidir dnde vas a ubicar tu agencia de viajes, es importante conocer primero
la distribucin geogrfica de tus competidores.
En este sentido, puedes consultar el Gua de Agencias de Viajes que edita anualmente la
Direccin General de Turismo9 y en el que encontrars informacin sobre las agencias de viajes y sucursales ubicadas en la Comunidad de Madrid. Podrs realizar bsquedas seleccionado por: nombre, direccin, localidad, cdigo postal, tipo y marca.
28
En las Pginas Amarillas (http://www.qdq.com) tambin puedes realizar bsquedas seleccionando la actividad (agencias de viajes), la provincia, la ciudad, el barrio, e incluso la calle.
Adems, puedes acceder a la base de datos de la Cmara Ocial de Comercio e Industria
de Madrid (http://www.camaramadrid.es/asp/guia/dir.asp#inicio), en la que se recoge informacin de las empresas domiciliadas en la Comunidad de Madrid, de acuerdo con los siguientes criterios: epgrafe de actividad econmica (IAE), localizacin geogrfica, cdigo
postal y municipio.
La base de datos contiene un total de 344.096 empresas, cuyos datos proceden del Censo
de Actividades Econmicas que elabora la Agencia Estatal para la Administracin Tributaria
(Ministerio de Economa y Hacienda). La informacin bsica de cada empresa (identificacin, actividad y direccin) se puede descargar en distintos formatos de fichero (Access,
Excel, ASCII) a cambio de una pequea tarifa de acceso (0,09 /empresa y pedido mnimo de 18 ).
Esta informacin te ser de gran utilidad a la hora de identificar tus posibles competidores.
Adems, te permitir elaborar un mapa preciso de la distribucin de las agencias de viajes
en el municipio donde te quieres instalar y, por tanto, determinar su ubicacin ms idnea.
En este sentido, debers prestar especial atencin a aquellos barrios de nueva construccin,
zonas comerciales, polgonos industriales, centros de negocio, distritos municipales o municipios en los que puede haber un nmero insuficiente de agencias de viaje para atender
las necesidades de los clientes. Recuerda que en muchas ocasiones la comodidad y la proximidad al lugar de residencia o de trabajo es un factor clave a la hora de acudir a una agencia y no a otra.
Esta gua se puede descargar gratuitamente. Consultar en http://www.madrid.org (Consejera de Cultura y Turismo Publicaciones
Gua de Agencias de Viajes en la Comunidad de Madrid rea de Descargas).
9
4.3.5.2. Arrendamiento y compra de locales

Los contratos de arrendamiento de viviendas, locales de negocio, oficinas, almacenes, depsitos, etc., se encuentran sujetos a la Ley de Arrendamientos Urbanos10, y en su formalizacin las partes contratantes estipularn las clusulas que van a regir durante la vigencia del
contrato.
El contrato de arrendamiento podr celebrarse de forma verbal o por escrito, siendo aconsejable celebrarlo de esta ltima forma a fin de evitar problemas futuros. Los contratos escritos podrn ser privados o formalizados en escritura pblica. En el contrato se har constar
la identidad de los contratantes, la identificacin de la finca arrendada, la duracin pactada,
la renta inicial del contrato y las dems clusulas que las partes acuerden libremente.
Los contratos de arrendamiento de locales de negocio normalmente requerirn el depsito
por parte del arrendatario de una fianza equivalente a dos mensualidades de renta. El arrendador deber depositar el importe de la fianza, mediante ingreso en una cuenta bancaria,
en el Instituto de la Vivienda de Madrid11, dentro de los 30 das siguientes a la formalizacin
del contrato, junto con:

Copia del contrato de arrendamiento en poder del arrendador.

Justificante bancario del depsito realizado.
DNI del arrendador.
En el caso de compra de locales o terrenos, sta se formalizar mediante el correspondiente

contrato de compraventa, que ser elevado a escritura pblica e inscrito posteriormente en
el Registro de la Propiedad12, debiendo abonarse el Impuesto sobre el Valor Aadido cuando
se trate de la primera transmisin, o el de Transmisiones Patrimoniales si se trata de la segunda o posterior.
Antes de proceder a la compra del local donde quieres desarrollar la actividad proyectada,
debers comprobar la calificacin urbanstica del mismo, de forma que no exista ningn
problema para la posterior obtencin de las correspondientes licencias municipales.
Debes saber que Avalmadrid (http://www.avalmadrid.com) cuenta con una lnea de financiacin especfica para la adquisicin de naves industriales, oficinas y locales destinada a facilitar a pymes y autnomos de la Comunidad de Madrid el acceso a una financiacin
preferente a bajo coste y largo plazo que les permita la creacin o expansin de su actividad
empresarial.
10
Ley 29/1994, de 24 de noviembre, de Arrendamientos Urbanos, Boletn Oficial del Estado nmero 282, de 25 de noviembre de 1994.
Se puede consultar en http://www.boe.es/g/es/bases_datos/webBoe.php
11
El Instituto de la Vivienda de Madrid (IVIMA) se encuentra en la calle Baslica, 23, 28020 Madrid. Su horario de atencin al pblico
es de 9 a 14 horas. Puede solicitar informacin en el telfono 915 809 083.
12
Puedes localizar el Registro de la Propiedad que le corresponde al municipio
en el que vas a ubicar tu agencia de viajes en http://www.registradores.org
29
4.3.6. Plan econmico y nanciacin de tu proyecto

Lo primero que debers hacer es cuantificar las inversiones iniciales que vas a necesitar para
la puesta en marcha de tu agencia de viajes.
Aunque la inversin inicial necesaria para la puesta en marcha de tu agencia de viajes estar
en funcin de un conjunto de variables (forma jurdica adoptada, ubicacin, tamao del
local, obras de acondicionamiento a realizar, tipo y calidad del mobiliario, equipamiento informtico, etc.), te ofrecemos una primera aproximacin que te puede servir de orientacin.
Constitucin de SL
En caso de constituirse como empresario individual, este gasto se reducira
a menos de 100 .
3.500
Alquiler: 1 ao, local de 50 m2

Se ha calculado este coste en base a un alquiler de 20 /m2, aunque esta
cifra puede variar, tanto al alza como a la baja, dependiendo del municipio,
distrito municipal, barrio o incluso calle en la que se encuentre el local que
desees alquilar.
Proyecto y licencias municipales
30
Este coste estar en funcin de las tasas establecidas en el municipio

donde quieras ubicar tu agencia de viajes y de la envergadura del proyecto.
Obras de acondicionamiento
Depender de la envergadura de las obras a realizar y de las calidades
escogidas. Se ha tomado como base para el clculo el gasto de 150 /m2.
12.000
3.000
7.500
Mobiliario y equipamiento (2 puestos de trabajo)

Depender del nmero de puestos de trabajo que tengas que equipar y de
la calidad del mobiliario que quieras comprar. Debes tener en cuenta la
instalacin de las redes de comunicaciones que vayas a necesitar
(centralita, telfonos, adsl, fax), los equipos informticos y el software
especializado. Se ha tomado como base para el clculo la cantidad de
2.500 por cada puesto de trabajo.
5.000
Fianza
Depender de la actividad que vaya a desarrollar tu agencia de viajes:
mayorista (120.202,42 ), mayorista/minorista (180.303,63 ), o minorista
(60.101,21 ).
Seguros
Total
60.100
3.000
94.100
Recuerda que debers elaborar tambin un primer balance provisional

(previsin de ingresos, gastos y resultados), evaluar tu capacidad financiera
y realizar una planificacin global de tus necesidades de financiacin y de
tesorera.
4.3.6.1. Vas de nanciacin

Una de las etapas clave para cualquier emprendedor es el momento de buscar las fuentes
de financiacin de su negocio, tanto en la etapa de lanzamiento como en su posterior consolidacin y desarrollo, y ms an cuando no se cuenta con experiencia previa ni contactos
con los bancos que puedan servir de referencia.
A la hora de buscar financiacin para tu agencia de viajes, debers tener en cuenta qu parte
de financiacin propia y qu parte de ajena quieres que tenga tu empresa, recordando siempre que el nivel de deudas con terceros no debe superar nunca el 60% del total de recursos.
Asegrate que tus previsiones de ingresos sean suficientes para hacer frente a los plazos de
los crditos o prstamos.
Una vez calculados los recursos que vas a necesitar, cundo los vas a necesitar, durante
cunto tiempo, a qu los vas a destinar, y qu garantas puedes ofrecer para su devolucin,
se plantea dnde y cmo conseguirlos. Si no cuentas con recursos propios suficientes existen varias alternativas.
En primer lugar, y adems de la posible ayuda econmica que te puedan aportar tus propios
familiares, puedes recurrir a la aportacin de capital por parte de un tercero, por la cual se
le cede una parte del accionariado de la empresa, en funcin del volumen de la aportacin.
Conviene estudiar a fondo esta posibilidad porque implica la renuncia a una parte del control y del valor de la empresa, aunque esta solucin evita el compromiso financiero de devolver la deuda.
Por otro lado, puedes acudir a las entidades financieras, que cuentan con diversos productos
que pueden adaptarse a tus necesidades. Es importante negociar las condiciones con la entidad financiera a la que acudas y asegurarte de que podrs cumplir con ellas sin poner en peligro la viabilidad de tu proyecto. Las principales frmulas de financiacin de inters para las
pymes son:
1. Prstamo: El beneficiario recibe un dinero mediante un contrato que le obliga a devolver el principal y abonar los intereses y los gastos derivados de la operacin (comisiones) en un plazo determinado de tiempo. Existen varios tipos: personales, en
pliza, hipotecarios, etc.
2. Cuenta de Crdito: La entidad financiera pone dinero a disposicin del beneficiario
hasta un lmite sealado y por un plazo determinado. Existen varios tipos: cuenta
corriente de crdito, crdito documentario, a la exportacin, participativo, sindicado,
etc. La mayora de bancos y cajas disponen de lneas especiales para la financiacin
de nuevos negocios.
3. Leasing: Mediante el pago de una cuota mensual el usuario disfruta de un contrato
de arrendamiento de bienes a medio o largo plazo que le da derecho al uso y explotacin de los mismos. Una vez finalizado el contrato los bienes pueden ser adquiridos y sustituidos. Esta modalidad es ms accesible para las pymes que el crdito
convencional y cuenta adems con importantes ventajas fiscales.
31
4. Renting: Es una variedad del leasing con financiacin a corto plazo. Se trata de un
alquiler de bienes por plazo variable, mediante el pago de cuotas, en el que la conservacin corre a cargo del propietario del bien. Tambin tiene importantes ventajas fiscales.
5. Conrming: La entidad financiera acta como un intermediario que gestiona los
pagos de una empresa cliente a sus proveedores, ofreciendo a estos ltimos la posibilidad de cobrar sus facturas con anterioridad a la fecha de vencimiento. Constituye un sistema cada vez ms convencional de financiacin opcional.
6. Descuento Comercial: Muy utilizado por las pymes para adelantar cobros. Se trata
del abono del importe de un ttulo (generalmente letras) de crdito no vencido tras
descontar los intereses y quebrantos legales por el tiempo que media entre el anticipo y el vencimiento del crdito.
En la Comunidad de Madrid es importante la oferta proporcionada por Avalmadrid
(http://www.avalmadrid.es), que cuenta con diversas lneas de financiacin para emprendedores. A modo orientativo te sealamos algunas de las principales lneas de financiacin
disponibles para el ao 2008.
32
Jvenes emprendedores
Se conceden ayudas tanto para financiar inversiones a largo plazo como circulante.
El porcentaje de la inversin total financiable es de hasta un 75%, con un importe mximo de 60.000 .
Para solicitar una de estas ayudas es necesario demostrar que el proyecto empresarial es tcnicamente viable y rentable en trminos de generacin de empleo y riqueza. La validez del proyecto debe ser certificada por la Asociacin de Jvenes
Empresarios antes de su presentacin para estudio y aprobacin por parte de Avalmadrid. Por otro lado, es requisito haber constituido la Sociedad (o haberse dado de
alta en autnomos) como mximo en los 12 meses anteriores a la presentacin de
la solicitud, y presentar la firma de los promotores como compromiso e implicacin
del empresario en su propio proyecto empresarial.
Emprendedores Avalmadrid
Se trata de la concesin de financiacin preferente, a travs de prstamos, crditos
o leasing. El porcentaje de la inversin total financiable es de hasta un 80% de la inversin que requiere el proyecto, hasta un mximo de 60.000 . Las inversiones realizables son: adquisicin de activos fijos, activo circulante necesario para el desarrollo
de la actividad, y puesta en marcha de la Sociedad.
Para solicitar una ayuda de este tipo es necesario aportar recursos propios de, al
menos, el 20% del plan de inversin. Es requisito haber constituido la Sociedad (o
haberse dado de alta en autnomos) como mximo en los 12 meses anteriores a la
presentacin de la solicitud, y presentar la firma de los promotores como compromiso e implicacin del empresario en su propio proyecto empresarial.
Emprendedores IDEAM (IMADE)

El porcentaje de la inversin total financiable
es de hasta un 75%, y se establece un importe
mximo de 60.000 condicionado a la creacin o
consolidacin de empleo. Las inversiones realizables
son: adquisicin de activos fijos, activo circulante necesario para
el desarrollo de la actividad, y puesta en marcha de la Sociedad.
Para solicitar una ayuda de este tipo es necesario aportar recursos propios de, al
menos, el 20% del plan de inversin y contar con la certificacin previa de IDEAMIMADE. Es requisito haber constituido la Sociedad (o haberse dado de alta en autnomos) como mximo en los 12 meses anteriores a la presentacin de la solicitud, y
presentar la firma de los promotores como compromiso e implicacin del empresario en su propio proyecto empresarial.
Mujeres emprendedoras
El porcentaje de la inversin total financiable es de hasta un 80%. El importe mximo
es de 60.000 y se concede a travs de prstamos y leasing. Las inversiones realizables son: adquisicin de activos fijos, activo fijo, circulante e I+D+i.
Las beneficiarias deben ser autnomas o pymes gestionadas por mujeres, en las que
al menos el 51% del capital social est suscrito por mujeres y las funciones de administracin y gestin estn ejercidas por mujeres en su mayora.
Inmigrantes
Se trata de la concesin de financiacin preferente a bajo coste y largo plazo, a travs
de prstamos, crditos y leasing, para la realizacin de inversiones necesarias para la
puesta en marcha y/o desarrollo de la empresa por parte de inmigrantes que promuevan o hayan promovido una pequea empresa, as como autnomos inmigrantes. El importe mximo de la financiacin es de 25.000 .
Adems, Avalmadrid cuenta tambin con varias lneas de financiacin especficas para el
sector comercial madrileo que pueden ser de tu inters.
Plan de Fomento e Impulso al Comercio y Hostelera (FICOH):
FICOH tiene por objeto la modernizacin, especializacin y adecuacin de las pymes y autnomos comerciales, la hostelera y las empresas de servicios vinculadas al comercio de la
Comunidad de Madrid, y el fomento su acceso a una financiacin a bajo coste y largo plazo,
mediante prstamos y frmulas de leasing.
Pueden solicitar estas ayudas todas aquellas pymes y autnomos comerciales de la hostelera y de servicios vinculados al comercio que ejercen su actividad y realizan la inversin
objeto de la ayuda en el mbito territorial de la Comunidad de Madrid (IAE o Declaracin
Censal de Comercio Minorista, o de servicio vinculado al comercio) cuando tengan el fin de
llevar a cabo un proyecto de transformacin y dinamizacin de su oferta.
33
Las inversiones (por un importe mnimo de 15.000 ) por las que puedes obtener
financiacin (hasta un importe mximo de 300.000 ) son:
Adquisicin, instalacin y montaje de equipamiento informtico y/o tcnolgico

especfico para la gestin empresarial.
Adquisicin del equipamiento comercial especfico y los bienes muebles (ahorro

energtico y seguridad).
Realizacin de obras o reformas para su modernizacin.
Realizacin de inversiones en activo fijo material e inmaterial (vehculos

industriales; maquinaria, mobiliaria y otros equipos; procesos que supongan una
mejora de la gestin; franquicias; inversiones en activo circulante vinculado a
activo fijo; restructuracin de pasivo vinculado a inversin en activo fijo).
Lnea internacional:
34
La lnea de financiacin internacional que ofrece Avalmadrid, junto con la Cmara Oficial de
Comercio e Industria de Madrid y CEIM, tiene por objeto fomentar las inversiones en activo
fijo derivadas del comercio exterior para la internacionalizacin de las empresas
madrileas, facilitando su acceso a una financiacin preferente a bajo coste y largo plazo.
Los beneficiarios deben ser pequeas, medianas y micro empresas que cumplan los
siguientes requisitos:
Ejercer su actividad en el mbito territorial de la Comunidad de Madrid y

disponer de delegacin o establecimiento permanente (IAE o declaracin
censal).
Estar incorporadas o ser susceptibles de incorporacin en el Censo de la Cmara

Oficial de Comercio e Industria de Madrid.
Encontrarse al corriente del Recurso Cameral Permanente.
Son realizables las inversiones en activo fijo realizadas fuera del territorio nacional, tales
como: instalaciones tcnicas; reformas y obras de acondicionamiento; maquinaria y bienes
de equipo; aplicaciones informticas; gastos de puesta en marcha; construcciones. Se
establece una financiacin mxima de 300.000 por beneficiario, a travs de prstamos
(hasta 10 aos), leasing (hasta 5 aos) y crditos (hasta 3 aos).
Para obtener informacin actualizada sobre ayudas, subvenciones y otras frmulas de financiacin para comercios en la Comunidad de Madrid, te aconsejamos que accedas tambin a la seccin de Ayudas en la web Madrid Comercio, promovida por la Comunidad de
Madrid y la Cmara Oficial de Comercio e Industria de Madrid (http://www.madridcomercio.org).
Otra va de financiacin que debes conocer es la capitalizacin de la prestacin

por desempleo en forma de pago nico. Para poder acceder a esta opcin debes, entre
otros requisitos, ser beneficiario de una prestacin contributiva por desempleo, tener
pendiente de recibir al menos 3 mensualidades a fecha de tu solicitud y acreditar tu
incorporacin de forma estable como socio trabajador a una Cooperativa de Trabajo
Asociado o Sociedad Laboral de nueva creacin o en funcionamiento. Si vas a constituirte
como trabajador autnomo y no tienes una discapacidad de grado igual o superior al 33%,
podrs capitalizar hasta un 60% de tu prestacin contributiva pendiente de percibir. Puedes
encontrar informacin detallada sobre esta posible va de financiacin en tu oficina de
empleo o en http://www.inem.es/ciudadano/prestaciones/pdf/GuiaCapitalizacion.pdf.
4.3.6.2. Ayudas y subvenciones
Por ltimo, existe una tercera alternativa, referente a las ayudas y subvenciones que suelen
ofrecer distintos organismos pblicos tanto a nivel local, provincial, nacional o europeo
para apoyar la creacin de empresas, la modernizacin de las mismas, y la creacin de empleo.
Estas ayudas suelen variar todos los aos en cuanto a las condiciones y cuantas, ya que
dependen del presupuesto anual de la Administracin y de las polticas que en ese momento
se estn desarrollando. Sus convocatorias se publican en el Boletn Oficial del Estado (BOE)
y en los Boletines de las diferentes Comunidades Autnomas, que puedes consultar a travs
de Internet (http://www.boes.es para el BOE y http://www.madrid.org/bocm para el Boletn
Oficial de la Comunidad de Madrid).
Las ayudas pblicas suelen ser de cuatro tipos:
1. Subvenciones a fondo perdido, calculadas a partir de los conceptos

subvencionables en cada programa o convocatoria.
2. Subvenciones nancieras, consistentes en la bonificacin del tipo de

inters de los prstamos obtenidos para la puesta en marcha del proyecto.
3. Formacin gratuita de los empleados.

4. Apoyo tcnico durante la planificacin y ejecucin del proyecto.
Aunque estas ayudas econmicas pueden resultar interesantes,
la viabilidad de tu proyecto empresarial no debe apoyarse
nunca en ellas, ya que no existe la seguridad de que las vayas
a obtener ni, en el caso de que las consigas,
el momento en que las cobrars.
Las ayudas pblicas solamente deben considerarse
como un complemento a los recursos,
propios o ajenos,con los que cuentas.
35
4.4. La eleccin de la forma jurdica

Slo cuando hayas acabado el trabajo previo que supone el plan de empresa podrs elegir
la forma jurdica que mejor convenga a la creacin de tu empresa. La eleccin de la forma
jurdica es importante, pues de ella dependen tanto los trmites que se han de realizar para
constituir la empresa, como las obligaciones fiscales y laborales que el empresario debe
cumplir.
36
Antes de elegir una forma jurdica debes tener en cuenta los siguientes factores:
Tipo de actividad a desarrollar: la actividad a ejercer puede ser determinante en la

eleccin de la forma jurdica a adoptar en
aquellos casos en que la propia normativa
aplicable exija una forma concreta.
Nmero de socios: el nmero de promotores o socios que pretenden iniciar la nueva

empresa puede condicionar la eleccin de la
forma jurdica, ya que cada tipo de Sociedad
exige un nmero mnimo de socios.
Responsabilidad: segn el tipo de forma jurdica elegida, el promotor asume un grado

de responsabilidad diferente. sta puede
estar limitada al capital aportado o puede
ser ilimitada, afectando a todo su
patrimonio.
Capital inicial: determinadas formas jurdicas exigen un capital mnimo para su

formalizacin.
Obligaciones scales: la carga fiscal (IRPF,

IVA, e Impuesto sobre Sociedades) que el
beneficio empresarial tendr que soportar
vara segn la forma jurdica adoptada.
4.4.1. Caractersticas generales de los diferentes tipos de formas jurdicas

A continuacin te describimos las principales caractersticas de las diferentes formas jurdicas que puede adoptar tu empresa, que se agrupan en dos grandes grupos: personas fsicas
(el empresario individual, Comunidad de Bienes y Sociedad Civil) y personas jurdicas (los diferentes tipos de sociedades mercantiles).
FORMA
JURDICA
NMERO
DE
SOCIOS
CAPITAL
INICIAL
MNIMO
Sin
mnimo
RESPONSABILIDAD
SEGURIDAD
SOCIAL
TRIBUTOS
ADMINISTRACIN
Autnomos
IRPF
IVA
El/la titular
PERSONAS FSICAS
Empresario/a
individual
Comunidad de
Bienes (CB)
Sociedad Civil
(SC)
Ilimitada
Sin
Ilimitada
Autnomos
Mnimo 2
mnimo
Solidaria
Sin
Ilimitada
Autnomos
Mnimo 2
mnimo
Mancomunada
PERSONAS JURDICAS SOCIEDADES MERCANTILES
IRPF
IVA
IRPF
IVA
Comuneros
Administradores
Sociedad
Colectiva
Mnimo 2
Sin
mnimo
Ilimitada
Autnomos
Impuesto
Sociedades
IVA
Los socios
Sociedad
Annima
(SA)
Mnimo 2,
pueden ser
Sociedades
60.101,21 , al
menos el 25%
en la constitucin. Admite
bienes
Limitada a la
aportacin
En general,
Autnomos
Impuesto
Sociedades
IVA
Administradores
o Consejo de
Administracin
Sociedad
Limitada
(SL)
Mnimo 2,
pueden ser
Sociedades
3.005,06 ,
desembolso
ntegro en la
constitucin.
Admite bienes
Limitada a la
aportacin
En general,
Autnomos
Impuesto
Sociedades
IVA
Administradores
o Consejo de
Administracin
2a5
De 3.012 a
120.202 ,
desembolso
ntegro en la
constitucin.
Slo
aportaciones
dinerarias
Limitada a la
aportacin
En general,
Autnomos
Impuesto
Sociedades
IVA
rgano
unipersonal
o pluripersonal
El mismo
que las
SA, SL, y SLNE
Limitada a la
aportacin
Autnomos
Impuesto
Sociedades
IVA
Administrador
nico
Mnimo 2
Sin mnimo
para la
Sociedad
Comanditaria
simple. Mnimo
60.101,21
para la
Sociedad
Comanditaria
por acciones
Ilimitada para
socios
colectivos,
limitada a la
aportacin
para socios
comanditarios
En general,
Autnomos
Impuesto
Sociedades
IVA
Socios
Colectivos
Sociedad
Limitada Nueva
Empresa
(SLNE)
Sociedad
Unipersonal
Annima, Limitada o Limitada
Nueva Empresa
(SAU, SLU, SLNEU)
Sociedad
Comanditaria
PERSONAS JURDICAS SOCIEDADES MERCANTILES ESPECIALES

Sociedad Laboral
Annima o Limitada (SAL, SLL)
Mnimo 3, la
mayora
trabajadores
El mismo que
las SA y SL.
Cada socio
1/3 mximo
Limitada a la
aportacin
Rgimen
General o
Autnomos
Impuesto
Sociedades
IVA
Administradores
o Consejo de
Administracin
Sociedad
Cooperativa
Mnimo 3,
todos
trabajadores
Mnimo fijado
en los
Estatutos
Limitada a la
aportacin
Rgimen
General o
Autnomos
Impuesto
Sociedades
(Rgimen
Especial)
IVA
Consejo Rector
o Administrador
nico
37
4.4.2. Las formas jurdicas ms habituales para las agencias de viajes

Como acabamos de ver, la forma jurdica que adopte tu agencia de viajes depender de factores como el nmero de socios de tu proyecto empresarial, el capital inicial con el que cuentes, y la responsabilidad econmica que ests dispuesto a asumir.
No obstante, es importante que sepas que, tanto en la Comunidad de Madrid como a nivel
nacional, las formas jurdicas ms habituales para las empresas incluidas en el sector Actividades de Agencias de Viajes, Mayoristas y Minoristas de Turismo (epgrafe, I, 633 del CNAE93),
son las que corresponden a las sociedades de responsabilidad limitada
(47,8% y 48,6%, respectivamente).
38
Por tanto, nos estamos refiriendo a: Sociedad Limitada, Sociedad Unipersonal, Sociedad Limitada Nueva Empresa, Sociedad Limitada Laboral y Sociedad Cooperativa.
Fuente:
Instituto
Nacional de
Estadstica (INE) e
Instituto de
Estadstica de la
Comunidad de
Madrid,
2006.
4.4.3. Ventajas y desventajas de las formas jurdicas que ms te pueden interesar

A partir de estos datos, te ofrecemos a continuacin algunas de las ventajas y desventajas
de las formas jurdicas ms habituales para las agencias de viajes.
SOCIEDAD LIMITADA / LIMITADA NUEVA EMPRESA / UNIPERSONAL
Ventajas
El capital mnimo exigido para constituirse no es muy elevado y no se exige un nmero elevado de socios, pudiendo hacerse con un nico socio, en cuyo caso se
denomina Sociedad Unipersonal.
La responsabilidad de los socios est limitada a las aportaciones realizadas.
El capital social se encuentra dividido en participaciones sociales nominales, iguales,
indivisibles y acumulables. Los socios tienen el derecho de adquisicin preferente y
las transmisiones a personas ajenas a la Sociedad no se pueden realizar sin el consentimiento previo de la Junta General, por lo que los socios controlan en todo momento la propiedad de la empresa y pueden restringir, dificultar o impedir la entrada
de nuevos socios no deseados.
Desventajas
El capital social deber estar ntegramente suscrito y desembolsado en el momento
de la constitucin, quedando excluida la aportacin de trabajo o servicios como participacin en la Sociedad.
La limitacin de la responsabilidad al capital aportado dificulta la consecucin de
crditos sin disponer del aval personal de los socios, lo cual significa que la responsabilidad no es del todo limitada ya que se debe responder personalmente, como
avaladores, de las posibles deudas de la empresa.
La transmisin de participaciones debe contar con el consentimiento de los dems
partcipes.
Los contratos de trabajo bonificados no pueden aplicarse a los promotores de la empresa.
Se debe celebrar al menos una Junta de Accionistas anual.
Es obligatorio depositar las cuentas anuales en el Registro Mercantil.
SOCIEDAD LABORAL
Ventajas
El capital mnimo exigido para constituirse no es muy elevado.
La responsabilidad de los socios est limitada al capital aportado.
La constitucin de la Sociedad cuenta con bonificaciones fiscales.
Se puede beneficiar de ayudas econmicas en la contratacin de personal.
Desventajas
Se exigen al menos tres socios para su constitucin.
En el caso de la Sociedad Annima Laboral, se exige un capital mnimo de constitucin elevado.
39

No se pueden transmitir las acciones libremente.

Es obligatorio destinar anualmente un 10% de los beneficios al Fondo de Reserva,
que slo podr destinarse a la compensacin de prdidas en el caso de que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
La existencia de dos tipos de socios (socios trabajadores y socios capitalistas no
trabajadores) puede provocar algunas dificultades operativas a la hora de tomar
decisiones.
Se debe celebrar al menos una Junta de Accionistas anual.
SOCIEDAD COOPERATIVA
Ventajas
No se exige un capital mnimo de constitucin.
Los socios se pueden dar de alta o baja voluntariamente.
Todos los socios participan con los mismos derechos.
Su objetivo es el bien comn de todos los socios, y no el beneficio econmico.
Se puede beneficiar de bonificaciones sociales.
40
Desventajas
Se exigen al menos tres socios para su constitucin.
Se debe celebrar al menos una Asamblea anual.
4.5. Tu agencia de viajes en Internet
Cuando ests planificando la puesta en marcha de tu agencia de viajes, debers recordar
que Internet como mercado global de bienes, servicios y publicidad es una valiosa herramienta de apoyo empresarial que est a tu alcance y que podrs incorporar a tu plan de
empresa.
4.5.1. Creacin y promocin de tu web corporativa
Una web corporativa es aquella en la que se presenta la empresa, sus productos y/o servicios, ubicacin, promociones, novedades, etc.
Si tus conocimientos informticos son medios, podras aventurarte al diseo de tu web, o si
lo prefieres puedes usar una plantilla. Tambin puedes encargar una web de diseo exclusivo en multitud de empresas especializadas.
Adems del diseo de la web, necesitars contratar el hosting u hospedaje (espacio en un
servidor donde se ubica la web) y el registro del dominio (www.nombredetuempresa.xxx).
Te aconsejamos que determines previamente tu presupuesto para evitar sorpresas, teniendo
en cuenta todos los gastos descritos (diseo, dominio, hosting). Inicialmente es recomendable dedicar ms presupuesto al diseo de tu web que a la publicidad, ya que un buen
diseo web te evitar inversiones futuras en este mismo apartado.
Una vez registrado el dominio de tu empresa tienes que darle la mayor publicidad posible
para que se llegue a conocer entre tus potenciales clientes. Puedes tener una web perfecta,
pero si no la promocionas y no la visitan, no te servir de nada.
En primer lugar, debes incluir la direccin de tu pgina web en papelera, documentos, folletos, tarjetas de visita, y todo lo relativo a la empresa. Y, en segundo lugar, debes hacer un
esfuerzo por posicionar tu pgina en Internet.
Todava siguen siendo muchos los usuarios de Internet que utilizan guas gratuitas de empresas (http://www.paginas-amarillas.es o http:// www.qdq.com) para anunciarse. Aparecer
en estas guas es muy til, pero lo es ms si tienes una pgina web a donde dirigir al cliente
desde el anuncio o referencia insertada. Por ejemplo, cuando un usuario busca agencias de
viajes en Pozuelo no slo quiere saber su direccin y telfono, quiere saber ms. La empresa
que tenga pgina web ser la que marque la diferencia entre las referencias encontradas y
la que logre atraer al cliente de esta gua a su web.
Para que la bsqueda del usuario le dirija a tu web es conveniente darte de alta en los buscadores ms habituales (Google, Yahoo, Altavista, ...). El alta es gratuita, pero existen tambin
opciones de pago que harn ms efectivo tu posicionamiento en Internet:
Pago por clic: se abona una pequea cantidad cada vez que una persona entra en
tu web.
Aparecer el primero: tu web aparecera listado en primer lugar entre los resultados
de la bsqueda, que se realiza segn criterios de palabras clave (palabras o frases relacionadas con tu negocio) y/o orientacin (zona geogrfica en la que deseas que se
muestren tus anuncios).
Otra herramienta de publicidad de tu web en Internet es el banner. Se trata de incluir una

pieza publicitaria en otra pgina web con el objetivo de llamar la atencin del usuario, comunicar un mensaje y atraer trfico hacia tu sitio web. Cada vez que un usuario accede a
una de las pginas en la que has contratado la inclusin de un banner, ste aparece en pantalla. En los formatos habituales, cuando el usuario pincha sobre el banner, ser automticamente redirigido a tu sitio web. Los formatos de los banners y los trminos de su
contratacin dependern de la empresa que los va a alojar en su pgina web.
4.5.2. Diseo y contenidos de tu web corporativa
No debes olvidar nunca que el propsito principal de tu web es la de promocionar tu agencia de viajes y vender tus servicios. Por ello, debe captar la atencin del visitante y ofrecerle
unos contenidos motivadores, claros y precisos. En este sentido, es importante mostrar
desde el inicio las ventajas y beneficios de tu servicio para el cliente.
Siempre resulta interesante analizar las web corporativas de tus competidores ya que, adems de proporcionarte informacin valiosa sobre sus actividades, te aportar ideas para el
diseo y los contenidos de tu propia web y te permitir tomar decisiones ms acertadas
respecto a sus contenidos.
41
Algunas de las secciones que no deben faltar en tu web corporativa son:

Pgina principal de entrada o home page.
Quines somos: presentacin dede tu agencia de viajes, apuesta por la calidad y la
atencin al cliente, poltica de devolucin del dinero en caso de reclamacin, etc.
42
Nuestro equipo: los socios y el equipo de profesionales.

Descripcin de los servicios ofrecidos: reserva y emisin de billetes (avin, tren, autobs, barco), reserva de habitaciones en hoteles, paquetes combinados, viajes a
medida, circuitos, alquiler de coches, cruceros, servicios para empresas, venta de entradas, por ejemplo.
Informacin para los clientes: das y horarios de apertura y cierre, tarifas, promociones especiales, ofertas destacadas, buscadores (hoteles, vuelos, paquetes vacacionales, etc.), tarjetas de crdito aceptadas, consejos para el viajero, etc.
Opcin para la solicitud de servicios: reserva y compra online, por ejemplo.
Contacto: no debe faltar nunca la direccin postal, telfono, fax y correo electrnico; adems, se puede incluir un pequeo plano de ubicacin.
Trabaja con nosotros: para recibir solicitudes de empleo de personas interesadas en
trabajar en tu agencia de viajes.
FAQ: repuestas a las preguntas ms frecuentes.
Poltica de privacidad
Noticias / Sala de prensa: artculos aparecidas en prensa, reportajes, por ejemplo
Dadas las caractersticas de este tipo de negocio, y con el fin de ampliar tu posible clientela,
es recomendable ofrecer la posibilidad de acceder a la informacin contenida en tu web en
ingls.
5
TRMITES
ADMINISTRATIVOS
DE CARCTER
GENERAL
NECESARIOS PARA
CONSTITUIR TU
AGENCIA
DE VIAJES
5. TRMITES ADMINISTRATIVOS DE CARCTER GENERAL

NECESARIOS PARA CONSTITUIR TU AGENCIA DE VIAJES
A la hora de constituir una empresa, la pregunta inicial que uno se hace es:
Por dnde empezar?

El proceso a seguir para la constitucin y puesta en marcha de una empresa ha sido, tradicionalmente, una tarea ardua, no por su complejidad, sino por lo laborioso de los trmites
para formalizar su constitucin.
Los trmites administrativos para la constitucin de la empresa, que obligaban y obligan todava en algunos casos a desplazarse en numerosas ocasiones por las distintas ventanillas de
las entidades implicadas en este proceso, se han visto facilitados por la creacin de la Ventanilla nica Empresarial (VUE).
44
Esta iniciativa, que responde a una labor conjunta de todas las Administraciones Pblicas
(Administracin General del Estado, Comunidades Autnomas, Administraciones Locales) y
las Cmaras de Comercio, permite sustituir prcticamente siete meses de trmites por unos
pocos das gracias a la constitucin de centros integrados de tramitacin y de asesoramiento
al emprendedor.
La red de Ventanillas nicas Empresariales abarca actualmente a treinta y una
ciudades espaolas. En la Comunidad de Madrid est disponible en Madrid y en Getafe.
http://www.ventanillaempresarial.org
Diesel, s/n
Polgono Industrial El Lomo
28906 Getafe
Tel.: 916 843 053 / 902 100 096
Fax: 916 016 924
getafe@ventanillaempresarial.org
Ribera del Loira, 56-58

28042 Madrid
Tel.: 902 181 191
Fax: 915 383 776
madrid@ventanillaempresarial.org
Los trmites administrativos necesarios para la constitucin de tu empresa variarn en funcin de la forma jurdica que hayas elegido y de las actividades que vayas a desarrollar. A
continuacin encontrars una relacin de los trmites ms frecuentes que se deben realizar
en la constitucin y puesta en marcha de una empresa.
TIPO
DE EMPRESA
TRMITE
Redaccin y firma del contrato

entre las partes, en el que se har
constar la voluntad de constituir la
Sociedad Civil o Comunidad de
Bienes; la identificacin de los
socios o comuneros y sus
aportaciones; la denominacin,
domicilio social y objeto de la
Bienes; el rgimen de reparto de
beneficios; la duracin de la
Bienes, y cualquier otro dato que
se estime conveniente.
Comunidad de
Bienes,
Sociedad Civil
Certificacin Negativa de
Denominacin: Solicitud y
obtencin de un nombre. Es
recomendable comprobar con
carcter previo a la
cumplimentacin de la solicitud
que la denominacin solicitada
no figura registrada a travs de
solicitud de nota simple
informativa.
Sociedades
Colectiva,
Annima,
Limitada,
Limitada Nueva
Empresa,
Laboral,
Comanditaria,
Cooperativa
Autorizacin previa
administrativa: Supone la
calificacin del proyecto de
estatutos. Se solicita por uno de
los promotores del tipo de
Sociedad que se va a crear.
Sociedades
Laboral,
Cooperativa
DNDE
DOCUMENTACIN
PLAZO
Al ser un contrato
privado, no es
necesario
formalizarlo ante
notario, salvo si se
van a realizar
aportaciones de
bienes inmuebles
Antes del inicio

de la actividad
Registro Mercantil
Nota simple
Certificacin
negativa
La reserva de
denominacin
tiene una
vigencia de 15
meses, pero
transcurrido el
plazo de 2 meses
habr que
solicitar la
renovacin de la
certificacin
Redaccin de Estatutos y
Escritura de Constitucin:
Regula el funcionamiento de la
Sociedad.
Sociedades
Colectiva,
Annima,
Limitada,
Limitada Nueva
Empresa,
Laboral,
Comanditaria,
Cooperativa
Notario elegido
por los socios.
Cabe
acudir previamente a un abogado que redacte
los estatutos de la
Sociedad
Certificacin
negativa de la
denominacin;
estatutos;
certificado
bancario de
ingreso (en el
caso de aportaciones dinerarias)
Depsito Bancario: Desembolso

del capital social exigido. No es
necesario en el caso de
aportaciones no dinerarias.
Sociedades
Annima,
Limitada,
Limitada Nueva
Empresa
Entidad bancaria
elegida por los
promotores
La certificacin
bancaria del
depsito caduca
a los 2 meses
45
TIPO
DE EMPRESA
DNDE
DOCUMENTACIN
PLAZO
Obtencin del
Nmero de
Identicacin Fiscal
(CIF) provisional.
Comunidad de
Bienes;
Sociedades Civil,
Colectiva,
Annima
Administracin o
Delegacin de la
Agencia Estatal
de
Administracin
Tributaria
correspondiente
al domicilio fiscal
de la Sociedad o
Comunidad, o
Ventanilla nica
Empresarial
Modelo 036 firmado por

todos los socios o
comuneros;
original y 2 fotocopias del
contrato o escritura de
constitucin; original y
fotocopia del DNI de todos
los socios o comuneros, o del
administrador
Antes del
inicio de la
actividad
Liquidacin del
Impuesto sobre
Transmisiones
Patrimoniales (ITP) y
Actos Jurdicos
Documentados (ADJ).
Comunidad de
Bienes;
Sociedades Civil,
Colectiva,
Annima,
Limitada,
Limitada Nueva
Empresa,
Comanditaria,
Laboral,
Cooperativa
Direccin
General de
Tributos
Modelo 600
Liquidacin del Impuesto
(1% del capital aportado);
contrato privado entre las
partes o copia simple y
primera copia de la escritura
de constitucin; original y
fotocopia del DNI de cada
uno de los socios o
comuneros; original y
fotocopia del CIF provisional
30 das
hbiles desde
la fecha del
contrato
privado entre
las partes, o
desde la fecha
de escritura
Inscripcin en el
Registro Mercantil:
Adquisicin de
personalidad jurdica.
Sociedades
Annima,
Limitada,
Limitada Nueva
Empresa,
Laboral
Registro
Mercantil
Primera copia de la escritura

de constitucin; Modelo 600
autoliquidado;
CIF provisional
2 meses
desde el
otorgamiento
de la escritura
pblica de
constitucin
Inscripcin en el
Registro General de
Cooperativas.
Sociedad
Cooperativa
Registro General
de Cooperativas
de la Comunidad
de Madrid
Modelo 036 (uno por cada
uno de los socios o
comuneros, o por el
administrador, o por el
empresario individual);
original y 2 copias del
contrato privado entre las
partes o de la escritura de
constitucin; original y
fotocopia del DNI de cada uno
de los socios o comuneros, o
del administrador o
apoderado habilitado a tal fin;
original y fotocopia del CIF
provisional; modelo 600
autoliquidado. En el caso del
empresario individual:
original y fotocopia del DNI
Antes del
inicio de la
actividad
46
TRMITE
Declaracin Censal de
Inicio de Actividad.
Empresario
Individual;
Comunidad de
Bienes;
Sociedades Civil,
Colectiva,
Annima,
Limitada,
Limitada Nueva
Empresa,
Comanditaria,
Laboral,
Cooperativa
Administracin o
Delegacin de la
Agencia Estatal
de
Administracin
Tributaria
correspondiente
al domicilio fiscal
de la sociedad o
comunidad, o
Ventanilla nica
Empresarial
TRMITE
Obtencin del CIF

definitivo.
Inscripcin en el Registro de
la Propiedad Inmobiliaria: Se
trata de la inscripcin o
anotacin de los actos y
contratos relativos al dominio y
dems derechos reales sobre
bienes inmuebles, es decir, a
ttulo enunciativo, la
adquisicin y transmisin de
dichos bienes y la constitucin
y cancelacin de hipotecas
sobre los mismos.
Obtencin de Licencias de
Obras y de Apertura: Las
primeras son necesarias para la
realizacin de cualquier tipo de
obras en locales, naves,
edificios, etc. dentro de un
municipio. Las segundas
certifican que la solicitud del
administrado es conforme con
las normas de uso previstas en
los planes de
urbanismo.
Comunicacin de
Apertura de Centro
de Trabajo
TIPO
DE EMPRESA
DNDE
DOCUMENTACIN
PLAZO
Comunidad de
Bienes;
Sociedades Civil,
Colectiva,
Annima,
Limitada, Limitada
Nueva Empresa,
Comanditaria,
Laboral,
Cooperativa
Administracin
o Delegacin de
la Agencia
Estatal de
Administracin
Tributaria
correspondiente
al domicilio
fiscal de la
sociedad o
comunidad, o
Ventanilla nica
Empresarial
Modelo 036;
Fotocopia del DNI de
los firmantes del
Modelo 036; original
y 2 copias del
contrato privado
entre las partes u
original y fotocopia
de la primera copia
de la escritura de
constitucin inscrita
en el Registro
Mercantil;
CIF provisional
Una vez
inscrita la
Sociedad y
antes de la
caducidad del
CIF provisional
(6 meses)
Todas
Registro de la
Propiedad
Inmobiliaria
Todas
Ayuntamiento
del lugar donde
se instale el
negocio y, en el
caso de Madrid,
en la Junta
Municipal
correspondiente
Todas
Direccin
General de
Trabajo o en la
Ventanilla nica
Empresarial
Modelo oficial
correspondiente
Dentro de los
30 das
siguientes al
inicio de la
actividad y/o a
la apertura del
centro de
trabajo
47
TIPO
DE EMPRESA
DNDE
DOCUMENTACIN
PLAZO
Empresario
Individual;
Comunidad de
Bienes,
Sociedad Civil, y
los administradores y socios
trabajadores de la
Sociedad
Limitada o
Sociedad
Annima,
dependiendo de
su participacin
en el capital social
Direccin Provincial
de la Tesorera
General de la Seguridad Social; en la
Administracin de la
Seguridad Social
correspondiente al
domicilio social de la
empresa; o en la
Ventanilla nica
Empresarial
Modelo TA521
Tarjeta de la Seguridad
Social; original y fotocopia de la Declaracin
Censal de Inicio de
Actividad;
original y fotocopia del
DNI del solicitante. En el
caso de las Comunidades
de Bienes, y las Sociedades Civiles, Limitadas y
Annimas, tambin se
debe presentar original y
fotocopia de la escritura
de constitucin
En los 30 das
naturales
siguientes al
inicio de la
actividad
Todas
Direccin Provincial
de la Tesorera General de la Seguridad
Social; en la Administracin de la Seguridad Social
correspondiente al
empresa; o en la
Ventanilla nica
Empresarial
Modelo TA6
Antes de realizar contrataciones laborales
Todas
Direccin Provincial
de la Tesorera General de la Seguridad
Social; en la Administracin de la Seguridad Social
correspondiente al
empresa; o en la
Ventanilla nica
Empresarial
Modelos oficiales de
afiliacin y alta
(TA1 y/o TA2).
En el caso de la afiliacin,
es necesario presentar
fotocopia del DNI del
trabajador. Para tramitar
el alta, se requiere fotocopia del DNI y del documento de afiliacin del
trabajador
Con anterioridad al inicio de

la prestacin de
servicios del
trabajador
Adquisicin y
legalizacin del
Libro de Visitas: Este
Libro, de carcter obligatorio, sirve para
anotar las
diligencias que
practique la Inspeccin de Trabajo tras el
resultado de las visitas
realizadas a la empresa.
Todas
Se adquiere en
libreras especializadas y se sella en la
Direccin Territorial Inspeccin Provincial
de Trabajo y Seguridad Social
Obtencin de Hojas
de Reclamaciones
Todas, cuando la
actividad tenga
como destinatario final a los
consumidores
Ayuntamiento donde
radique la actividad,
salvo en el caso de
sectores con
normativa propia,
o en la Direccin
General
de Consumo
TRMITE
Alta en el Rgimen
Especial de
Trabajadores
Autnomos (RETA)
de la Seguridad
Social
48
Inscripcin de la
empresa en la
Seguridad Social: Si
la empresa va a
realizar contrataciones
laborales debe estar
previamente inscrita
en la Seguridad
Social.
Alta de los
trabajadores en el
Rgimen General de
la Seguridad Social
Impreso 036 de Inicio de

Actividad
COSAS QUE DEBES

SABER SI QUIERES
MONTAR
UNA AGENCIA
DE VIAJES
6. COSAS QUE DEBES SABER SI QUIERES MONTAR

UNA AGENCIA DE VIAJES
6.1. Qu es una agencia de viajes?
Se entiende por agencia de viajes aquella empresa que, en posesin del ttulo-licencia correspondiente, se dedica exclusiva, profesional y comercialmente a la organizacin y/o mediacin de servicios tursticos, pudiendo utilizar medios propios en la prestacin de los
mismos. As, algunas de las actividades que son objeto exclusivo de las agencias de viajes
son:
Difusin de material promocional y de informacin turstica.
Mediacin en la venta de billetes o reservas de plazas

en toda clase de medios de transporte, as como en las
reservas de habitaciones y servicios en las empresas
tursticas.
Organizacin y venta de los denominados viajes

combinados.
Organizacin y la venta de las llamadas excursiones de un da, ofrecidas o proyectadas a solicitud

del cliente, a un precio global establecido y que
no incluyan todos los elementos propios del
viaje combinado.
Alquiler de vehculos con o sin conductor.
Reserva, adquisicin y venta de billetes o entradas de todo tipo de espectculos,

museos y monumentos.
Alquiler de tiles y equipos destinados a la prctica del turismo deportivo.
Flete de aviones, barcos, autobuses, trenes especiales y otros medios de transporte

para la realizacin de servicios tursticos propios de su actividad.
Expedicin y transferencia de equipajes por cualquier medio de transporte.
Formalizacin de plizas de seguro turstico, de prdida o deterioro de equipajes y

otras que cubran los riesgos relacionados con los viajes.
Cambio de divisas, venta y cambio de cheques de viaje.
Actuacin como representante de otras agencias nacionales o extranjeras para la

prestacin, en su nombre y a la clientela de stas, de los servicios que constituyen el
objeto propio de su actividad.
50
6.2. Clasicacin de las agencias de viajes

La Consejeria de Economa y Hacienda de la Comunidad de Madrid establece tres tipos de
agencia de viajes:
Agencias mayoristas: son aquellas que proyectan, elaboran y organizan toda clase
de servicios para su ofrecimiento a las agencias minoristas. No pueden ofrecer sus
productos directamente al usuario o consumidor final.
Agencias minoristas: son aquellas que, o bien comercializan el producto de las

agencias mayoristas vendindolo directamente al usuario o consumidor, o bien proyectan, elaboran, organizan y/o venden toda clase de servicios directamente al usuario. No pueden ofrecer sus productos a otras agencias de viajes.
Agencias mayoristas-minoristas: son aquellas que pueden simultanear las actividades mencionadas en los dos apartados anteriores.
Dependiendo de los fines a los que vaya a dedicarse tu agencia de viajes, debers optar por
una de estas clasificaciones a la hora de solicitar el correspondiente ttulo-licencia.
6.3. Licencias y autorizaciones previas al comienza de la actividad
Antes del comienzo de tu actividad, debers tramitar, como titular de la actividad y en el
Ayuntamiento correspondiente al municipio en el que quieres instalar tu agencia de viajes,
la correspondiente licencia de actividad y, en su caso, de apertura y funcionamiento.
La concesin de la Licencia de Actividad puede oscilar entre los 3 y los 12 meses dependiendo del Ayuntamiento del que se trate y supone que tu establecimiento rene todos los
requisitos exigidos por la normativa sectorial de aplicacin (urbanstica, de prevencin y
proteccin de incendios, etc.).
La Licencia de Apertura y Funcionamiento tiene
por objeto autorizar la puesta en uso de los edificios, locales o instalaciones con la constatacin
previa de que cumplen las condiciones de la Licencia de Actividades y de que se encuentran debidamente terminados y aptos segn las condiciones urbansticas, ambientales y de seguridad de
su destino especfico.
51
6.3.1. Obtencin del ttulo-licencia de agencia de viajes, constitucin de anza y

contratacin de seguros
La concesin del ttulo-licencia de agencia de viajes para aquellas empresas cuyo domicilio o sede social radique en esta Comunidad compete a la Direccin General de Turismo de
la Consejera de Cultura y Turismo de la Comunidad de Madrid13.
En la solicitud se har constar el tipo de agencia para el que se solicita el ttulo-licencia, as
como el nmero de establecimientos cuya apertura se pretende. Junto a dicha solicitud, debers presentar la siguiente documentacin:
Fotocopia del DNI, en caso de empresarios individuales; copia compulsada de la escritura de constitucin de la Sociedad o los estatutos, en caso de las sociedades mercantiles. Tanto en la escritura como en los estatutos sociales se deber hacer constar
de manera expresa que el objeto nico y exclusivo de la empresa es el ejercicio de
las actividades propias de las agencias de viajes.
Cdigo de identificacin fiscal (CIF).
Pliza de seguro para afianzar el normal desarrollo de la actividad de tu agencia y

garantizar los posibles riesgos de responsabilidad frente a terceros.
52
La pliza de seguros que has de contratar debe contener 3

bloques de responsabilidad con el objetivo de poder dar
cobertura a toda clase de siniestros en los que se produzcan daos personales y/o materiales, as como a los perjuicios econmicos causados. Los 3 bloques son:
responsabilidad civil de explotacin del negocio, responsabilidad civil indirecta o subsidiaria y responsabilidad por
daos patrimoniales privados. Cada uno de estos bloques
debe cubrir una cuanta mnima de 150.253.
Copia fehaciente de los contratos debidamente cumplimentados a nombre de la

empresa, o ttulos suficientes que prueben la disponibilidad de los locales u oficinas a favor de la persona fsica o jurdica que solicite el ttulo-licencia.
Ten en cuenta que los locales debern estar debidamente diferenciados de los locales y oficinas colindantes y sern de libre acceso al pblico. Adems, en todos los
locales, oficinas y puntos de venta deber figurar en lugar visible un rtulo donde
conste claramente el nombre de la agencia, el grupo al que pertenece y su cdigo
de identificacin.
13
Documentacin acreditativa de la constitucin de anza individual, segn el tipo

de agencia.
La Direccin General de Turismo se encuentra en la calle Prncipe de Vergara, 132, 5 planta, 28002 Madrid. Tel.: 917 208 224.
Como agencia de viajes, tienes la obligacin de constituir y mantener en permanente vigencia una anza con el objetivo de responder del cumplimiento de las obligaciones que se deriven de la prestacin de tus servicios frente a los consumidores
y, especialmente, para responder del reembolso de los fondos depositados y el resarcimiento por los gastos de repatriacin en el supuesto de insolvencia o quiebra.
La fianza se formaliza mediante ingreso en la Caja General de Depsitos de la Tesorera de la Comunidad de Madrid, ya sea en metlico, mediante aval bancario, pliza
de caucin o ttulo de emisin pblica a disposicin de la Direccin General de Turismo. El importe de la fianza ser de 120.202,42 en el caso de las agencias mayoristas, 60.101,21 para las agencias minoristas, y 180.303,63 para las agencias
mayoristas/minoristas.
Tambin existe la denominada anza colectiva, que se formaliza mediante la inclusin voluntaria de las agencias de viajes, a travs de las asociaciones legalmente
constituidas, en un fondo solidario de garanta. Su cuanta ser del 50% de la suma
de las fianzas individuales de las agencias de viajes asociadas. Su importe global no
podr ser inferior a 2.404.048,42 por asociacin de carcter nacional o regional.
Las cuantas indicadas, tanto para la fianza individual como para la colectiva, solamente cubrirn la apertura de seis establecimientos. A partir de esta cifra, y por cada
nuevo establecimiento, se incrementar la fianza individual en 12.020,24 y la colectiva en 6.010,12 .
La fianza no podr ser cancelada durante la tramitacin de un expediente de revocacin, renuncia o baja de licencia, ni hasta despus de transcurrido un ao desde
que la resolucin del correspondiente expediente sea firme.
Por ltimo, recuerda que en el caso de tener que ejecutarse la fianza estars obligado, en el plazo de 15 das hbiles, a reponer la fianza hasta cubrir nuevamente la
totalidad inicial de la misma.
14
Documentacin, expedida por la Oficina de Patentes y Marcas14, que acredite haber

solicitado el nombre comercial y rtulo del establecimiento correspondiente a la
denominacin que pretende adoptar la agencia.
Declaracin de inicio de la actividad.
Copia del documento acreditativo del pago del Impuesto de Actividades Econmicas.
Documento acreditativo en el que conste la inscripcin en el Registro Mercantil de

Madrid, as como los poderes del solicitante cuando stos no se deduzcan claramente de la escritura de constitucin, el documento nacional de identidad y el nmero de identificacin fiscal de ste.
La Oficina de Patentes y Marcas se encuentra en el Paseo de la Castellana, 75, 28046 Madrid. Tel.: 902 157 530
53
A la vista de la citada documentacin, la Direccin General de Turismo resolver la solicitud

presentada en el plazo mximo de 3 meses, si no recae resolucin expresa en dicho plazo se
considera desestimada.
En el ttulo-licencia emitido por la Direccin General de Turismo de la Comunidad de Madrid
se indicar el grupo al que se adscribe la agencia de viajes y se sealar un cdigo de identicacin turstico (CICMA). Dicho cdigo deber figurar, junto con el nombre de la agencia, su direccin y, en su caso, el de su marca comercial registrada, en toda la propaganda
impresa, correspondencia, documentacin y publicidad realizada por la agencia de viajes, independientemente del medio empleado.
Una vez concedido el ttulo-licencia, podrs ejercer la actividad en el plazo de 1 mes a partir de la fecha de la concesin. A partir de ese momento, debers solicitar autorizacin previa a la Direccin General de Turismo para cualquier modificacin sustancial (apertura,
cambio y/o cierre de locales y oficinas, por ejemplo), debiendo acreditar de nuevo el cumplimiento de los requisitos exigidos anteriormente, as como la inscripcin de la nueva sucursal en el Registro Mercantil del domicilio de sta.
54
Debes saber que la Direccin General de Turismo puede revocar los ttulos-licencia de agencias de viajes y las autorizaciones para la apertura de sucursales y delegaciones cuando concurran algunas de las siguientes causas:
Las previstas en el ordenamiento jurdico espaol para la

extincin de sociedades mercantiles, as como la prdida
de la capacidad legal para el ejercicio habitual del comercio.
La no reposicin de la fianza en el plazo previsto.
El no mantenimiento de la vigencia de la pliza de seguro.
La inactividad comprobada de la agencia durante 3 meses

continuados, sin causa justificada.
6.3.2. La marca comercial

En caso de que quieras utilizar una marca comercial diferente a tu nombre legal, debers
comunicarlo previamente a la Direccin General de Turismo acompaando la correspondiente certificacin registral de tu marca.
Cada vez que utilices la marca comercial deber figurar, junto a ella y en una parte visible, el
cdigo identificativo turstico de la agencia y el nombre de la agencia de viajes.
6.4. Obligaciones contractuales con los usuarios

Segn la legislacin vigente, la relacin entre los usuarios y la agencia de viajes debe ir regulada por un contrato en el que debe constar el precio del servicio, que estar conformado
por el valor del servicio a prestar ms un recargo por los gastos de gestin derivados de la
actividad. Sobre ese precio puedes exigir al cliente un depsito de adelanto, en cuyo caso
debes entregarle un recibo o documento justificante en el que consten las cantidades recibidas a cuenta y sus conceptos.
Una vez firmado el contrato, debers entregar al cliente una copia firmada por ambas partes y adjuntar una factura en la que, adems de figurar el precio total abonado por el cliente,
se especifiquen claramente el precio de cada uno de los servicios y el recargo por los gastos
de gestin.
El cliente puede desistir de los servicios contratados en cualquier momento, teniendo derecho a la devolucin de las
cantidades que hubiera abonado, tanto si se trata del precio
total como del depsito. En todo caso, el cliente deber abonar los gastos de gestin y los de anulacin, si los hubiera,
ambos debidamente justificados. En el caso de las estancias
y en las excursiones de un da, los clientes que anulen el servicio debern abonar, adems de los gastos de gestin, una
penalizacin consistente en:
El 5% del importe total, si el desistimiento se produce con ms de 10 y menos de

15 das de antelacin a la fecha de comienzo de prestacin de los servicios
El 15% entre los das 3 y 10
El 25% dentro de las 48 horas anteriores
De no presentarse en la fecha convenida para la prestacin de los servicios contratados, no

tendr derecho a devolucin alguna de la cantidad abonada, salvo causa de fuerza mayor
demostrable o acuerdo entre las partes en otro sentido.
Puede ocurrir que seas t, el representante de la agencia de viajes, quien se vea obligado a
anular el servicio por causa mayor. En ese caso, se contemplan 2 situaciones:
Si la causa sobreviene antes de iniciar la prestacin del servicio, debers ofrecer al

usuario la posibilidad de optar por el reembolso total de lo abonado o su sustitucin por otro servicio de similares caractersticas en cuanto a categora y calidad. Si
de esta sustitucin el servicio resulta de inferior categora o calidad, la agencia deber rembolsar esta diferencia.
Si tales causas sobrevienen despus de iniciado el viaje, la agencia estar obligada

a proporcionar a su cliente el regreso hasta el punto de origen y a devolver las cantidades que proporcionalmente correspondan.
55
6.5. Legislacin y normativa aplicable

Real Decreto Legislativo 1/2007, de 16 de noviembre, por el que se aprueba el texto
refundido de la Ley General para la Defensa de los Consumidores y Usuarios. Boletn Oficial del Estado nmero 287, de 30 de noviembre de 2007. Correccin de errores en Boletn Oficial del Estado nmero 38, de 13 de febrero de 2008.
Ley 1/2003, de 11 de febrero, de Modificacin de la Ley 1/1999, de 12 de marzo, de
Ordenacin del Turismo de la Comunidad de Madrid. Boletn Oficial del Estado, nmero 128 de 29 de mayo de 2003.
Ley 1/1999, de 12 de marzo, de Ordenacin del Turismo de la Comunidad de Madrid.
Boletn Oficial del Estado, nmero 128 de 29 de mayo de 1999.
Decreto 214/2000 de 21 de septiembre del Consejo de Gobierno, por el que se modifica el Decreto 99/1996 de 27 de junio que regula el ejercicio de las actividades
propias de las Agencias de Viajes de la Comunidad de Madrid. Boletn Oficial de la Comunidad de Madrid, nmero 235 de 3 de octubre de 2000.
56
Decreto 99/1996 de 27 de junio del Consejo de Gobierno, por el que se regula el ejercicio de actividades propias de las Agencias de Viajes de la Comunidad de Madrid.
Boletn Oficial de la Comunidad de Madrid, de 12 de julio de 1996. Correccin de
errores: Boletn Oficial de la Comunidad de Madrid de 1 de agosto de 1996.
Directiva 90/314/CEE, de 13 de junio de 1990, relativa a los viajes combinados, las
vacaciones combinadas y los circuitos combinados. Diario Oficial de la Unin Europea, DOCE nmero L158, de 23 de junio de 1990.
Convenio Colectivo Estatal de Agencias de Viajes. Boletn Oficial del Estado, n 107
de 5 de mayo de 2005.
Puedes consultar los textos ntegros de estas normativas en los servicios de bsquedas del
Boletn Oficial del Estado (http://www.boe.es/g/es/bases_datos/webBoe.php), del Boletn
Oficial de la Comunidad de Madrid (http://www.madrid.org), y del Diario Oficial de la Unin
Europea (http://www.cde.ua.es/cde/doce.htm).
UNA EXPERIENCIA
DE XITO:
VIAJES NONES
58
7. UNA EXPERIENCIA DE XITO: VIAJES NONES

Nombre del emprendedor:
Jess Prieto Prez
Cargo en la empresa:
Director
Nombre de la empresa:
Viajes Nones
Ao de creacin:
2007
Actividad:
Viajes
Breve descripcin
de la empresa:
Primer tour operador espaol especializado

en singles.
Forma jurdica:
Sociedad Limitada
Web:
http://www.nones.es
TU EXPERIENCIA
Qu te motiv para poner en

marcha tu empresa?
El aumento en el nmero de
separaciones y, por tanto, el aumento de personas con necesidades diferentes de tiempo libre me
llev a tomar la decisin de crear
una empresa en la cual se aunaran los servicios de viajes y
tiempo libre con los servicios humanos. Observ que las situaciones personales y sociales en las
que se encuentran algunos solteros, separados o viudos son bastante tristes y que la alternativa
de ocio que estas personas buscaban no exista en nuestro pas.
Conocas previamente
el sector?
Desconoca totalmente el sector.
De hecho, al ser un nuevo nicho
de mercado, no existan tampoco
expertos a los que recurrir.
Cul era tu situacin de partida cuando decidiste crear tu
empresa?
Yo era informtico, y trabajaba
como Jefe de Proyectos en Internet para una consultora.
Recurriste a algn servicio de
apoyo y/o asesoramiento para
emprendedores ?
No.
Cules fueron las principales

dicultades con las que te encontraste a la hora de poner en
marcha tu empresa? Cmo las
superaste?
Lo ms importante es el desconocimiento del mercado. No sabes
cmo funciona, bajo qu rgimen
fiscal trabaja y, definitivamente,
cmo vas a sacar adelante el negocio. Con el tiempo y el crecimiento, vas conociendo a otras
empresas del sector que te van
orientando poco a poco.
A la hora de plantearse la posibilidad de crear una empresa,
todos los emprendedores han
de responder a una pregunta
clave: Cmo voy a nanciar mi
proyecto? Cmo afrontaste
esta importante faceta de la
puesta en marcha de tu empresa?
sacrificio logr juntar un poco de

dinero. Adems, yo mismo program la plataforma tecnolgica,
por lo que me ahorr muchos
gastos. El dinero que iba ganando
con las ventas lo reinverta en publicidad muy seleccionada.
Qu ha sido lo ms graticante
de tu experiencia como emprendedor y empresario, tanto
desde un punto de vista profesional como personal?
Sinceramente, ver cmo empec
este proyecto hace ya 4 5 aos
(con 23 aos) y darme cuenta de
que era lo suficientemente pragmtico como para superar a muchas personas de la competencia
a la hora de sintetizar las ideas y
dar con el plan de ventas adecuado. Y saber que todo lo obtenido ha sido fruto de mi esfuerzo
y trabajo.
Yo tena ya un negocio en Internet que me estaba aportando ingresos, as que con el ahorro y el
59
TUS CONSEJOS
Qu cualidades debe reunir un emprendedor?
Cules son los principales riesgos de

la actividad emprendedora?
Sacrificio: Hay que sacrificar mucho en la

vida diaria para sacar adelante un negocio (vida personal, pareja, dinero, amigos).
Hay que acertar a la hora de invertir y

saber dnde, cmo y cundo hacerlo.
Orden: Hay que ser muy ordenado y

saber manejar los tiempos y dar las prioridades correctas a los asuntos.
60
Tenacidad: Aunque las cosas no vayan

como nos gustaran, no desanimarse y
seguir adelante. Roma no se construy en
dos das.
Crees que para emprender es necesario, o conveniente, tener una experiencia laboral o profesional previa?
Creo que es muy importante, ya que te
ayuda a comprender cmo funciona el
mundo laboral y te permite tener la perspectiva trabajador/empresario.
En mi caso particular, mis conocimientos
previos me permitieron crear una plataforma en Internet, fundamental para obtener los resultados deseados.
Y los errores ms comunes del emprendedor novel?

Segn mi experiencia, los errores mas comunes son fiarse de quien uno no debe y
hablar ms de la cuenta sobre tu estrategia empresarial con la gente.
Cules son los factores de xito de un
proyecto profesional?
En primer lugar, saber evitar las dificultades. Tambin hay que intentar comprender a la competencia para as poder hacer
algo completamente distinto, algo que
suponga un gran empuje para nuestra
empresa.
De todos modos, lo ms importante para
sacar adelante el negocio es la sinergia
suerte-trabajo.
Qu consejos le daras a un emprendedor que quiera montar una

agencia de viajes?
Qu est seguro de lo que quiere hacer y dnde. En estos momentos los
negocios del sector se montan sobre un mercado de oferta, no de
demanda, por lo que hay que ofrecer un producto especial que resulte
atractivo para la gente. En este sentido, al operar en nichos de mercado
reducidos, la intuicin es importante.
ANEXO:
RECURSOS
Y DIRECCIONES
PARA
EMPRENDEDORES
EN LA COMUNIDAD
DE MADRID
8. ANEXO: RECURSOS Y DIRECCIONES PARA EMPRENDEDORES

EN LA COMUNIDAD DE MADRID
8.1. Servicios para emprendedores
8.1.1. Comunidad de Madrid
Consejera de Empleo y Mujer
Servicio Regional de Empleo
Va Lusitana, 21
28025 Madrid
Tel.: 915 805 433
http://www.madrid.org
Portal del Emprendedor de la Comunidad de Madrid
62
http://www.emprendelo.es
emprendelo.es tiene como objetivo principal convertirse en referente para los emprendedores de la Comunidad de Madrid y se concibe como un mecanismo de ayuda, simplificacin, coordinacin y difusin. Desde este portal podrs acceder a informacin,
asesoramiento, ayudas y formacin que te permitirn definir con mayor claridad tu idea de
empresa y adems, definir un itinerario encaminado a la creacin de tu empresa con la ayuda
de un asesor.
La Comunidad de Madrid te ofrece diversos servicios para acompaarte y ayudarte en tu
proceso: jornadas en las que tendrs oportunidad de conocer experiencias de emprendedores; cursos y talleres de creacin de empresas; cursos de habilidades empresariales; informacin sobre trmites, ayudas, frmulas de financiacin y puesta en marcha; diversas
herramientas para evaluar tus capacidades emprendedoras, analizar la viabilidad y los riesgos de tu proyecto, elaborar el plan de empresa on-line, o realizar un diagnstico tecnolgico de tu empresa.
Por otro lado, se ofrece un Servicio de Promocin de Nuevas Empresas, desarrollado junto
con IMADE, que est dividido en 2 fases: una previa a la creacin de la empresa (apoyo a la
constitucin de nuevas empresas) y otra, una vez constituida la empresa, por un perodo
mximo de 3 aos (apoyo al desarrollo y consolidacin de nuevas empresas).
Los usuarios tambin tienen la oportunidad de inscribirse en el Club de Emprendedores.
Como socios, pueden dar a conocer su negocio o idea empresarial, contactar con otros emprendedores, intercambiar experiencias, ofrecer y demandar servicios y productos, etc.
Campus del Emprendedor

El Campus del Emprendedor es un programa del Servicio Regional de Empleo en colaboracin con las Universidades pblicas madrileas, creado expresamente para los/as universitarios/as de la regin con motivacin emprendedora con el objetivo de animarles a poner
en marcha su proyecto empresarial y ayudarles a hacer realidad su sueo, sea cual sea el
momento de gestacin del proyecto en el que se encuentren.
El Campus del Emprendedor, dirigido a alumnos/as de las universidades pblicas madrileas que estn cursando una carrera de grado medio o superior y que se encuentren en situacin de desempleo, ofrece los siguientes servicios y actividades:
Jornadas de encuentro con emprendedores que ya han puesto en marcha su empresa y que quieren compartir su experiencia empresarial con otros jvenes que,
como t, tienen iniciativa, ideas e inquietudes.
Un servicio de informacin, asesoramiento y acompaamiento en la propia universidad que cuenta con profesionales de amplia experiencia en la creacin y gestin
de empresas.
Un certamen que premia tus ideas de negocio y tu personalidad emprendedora con

recursos que van a resultarte muy tiles a la hora de poner en marcha tu empresa.
Consejera de Deportes
Asesora para la Creacin de Empresas
Direccin General de Juventud
Gran Va, 10 - planta baja
28013 Madrid
Tel.: 917 201 207
La Asesora para la Creacin de Empresas proporciona asesoramiento e informacin para jvenes menores de 30 aos: trmites legales de constitucin, elaboracin
gratuita de estatutos para sociedades y ayudas existentes en la Comunidad de Madrid.
Escuela Joven de Iniciativas Empresariales
Direccin General de Juventud
Paseo Castellana, 101 - 2 izq.
28046 Madrid
Tel.: 915 562 044 / Fax: 915 562 053
escuelajoven@madrid.org / http://www.madrid.org/inforjoven
63
La Escuela Joven de Iniciativas Empresariales es un centro de recursos para

la formacin de jvenes empresarios y emprendedores que ofrece: seminarios de creacin
de empresas, encuentros sobre oportunidades de negocio, paneles de experiencias y buenas prcticas emprendedoras, charlas y talleres de autoempleo para alumnos de centros escolares, cursos y seminarios de formacin en gestin empresarial para empresarios y
emprendedores.
Consejera de Economa y Hacienda
Instituto Madrileo para el Desarrollo (IMADE)
Jos Abascal, 57
28003 Madrid
Tel.: 913 997 400 / Fax: 913 997 478
informacin@imade.es / http://www.imade.es / http://consultas.imade.es
Servicio de Informacin Empresarial

Este servicio pone a disposicin del usuario informacin referente a las ayudas, normativas
y herramientas para la constitucin de empresas. Igualmente, resuelve las cuestiones planteadas por organismos locales, asociaciones empresariales, entidades financieras y otras administraciones.
64
Ocinas de Promocin Territorial

Las Oficinas de Promocin Territorial (OPT) son delegaciones locales de la Divisin de Desarrollo Territorial de IMADE, destinadas a promocionar las distintas zonas de la Comunidad
de Madrid. Tambin realizan labores de informacin y asesoramiento a empresarios y emprendedores para darles a conocer las ayudas y subvenciones que programa la Consejera
de Economa y Consumo, as como de las lneas de financiacin alternativas.
OPT de Alcal de Henares
Va Complutense, 44
Edificio Feria, 2
28805 Alcal de Henares
Tel.: 913 997 631 / Fax: 918 830 124
OPT de Alcorcn
Industrias, s/n
Polgono Industrial Urtinsa, Edificio Imepe
28925 Alcorcn
Tel.: 913 997 636 / Fax: 914 861 249
OPT de Fuenlabrada
Miguel de Unamuno, 18, 1
28944 Fuenlabrada
Tel.: 913 997 642 / Fax: 916 155 517
OPT de Las Rozas
Comunidad de la Rioja, 2
28230 Las Rozas
Tel.: 913 997 646
OPT de Legans
Antonio Machado, 4, 2 B
28911 Legans
Tel.: 913 997 650 / Fax: 916 947 768
OPT de Madrid
Risco de Peloche, 14, 2
Centro Cultural Alberto Snchez
28038 Madrid
Tel.: 913 997 666 / Fax: 914 781 248
OPT de San Martn de Valdeiglesias
Fuente, 4
28680 San Martn de Valdeiglesias
Tel.: 913 997 642 / Fax: 918 611 149
OPT de San Sebastin de los Reyes
Avenida Cerro del guila, 9
Polgono Industrial Sur, Centro de Empresas
28700 San Sebastin de los Reyes
Tel.: 913 997 662 / Fax: 916 150 00
Portal del Autnomo de la Comunidad de Madrid

http://www.autonomoscm.org/autonomoscm
El Portal del Autnomo de la Comunidad de Madrid pretende recoger todos los recursos y
servicios que el Gobierno Regional ha puesto a disposicin de los autnomos y que se refleja
en el Plan de Apoyo a los Autnomos Madrileos presentado por la Presidenta de la Comunidad en junio de 2007.
El Portal ofrece informacin relacionada con la actividad empresarial (trmites administrativos necesarios para la constitucin y gestin posterior de la empresa), incidiendo especialmente en aquellos que puedan llevarse a cabo a travs de Internet. Adems, se puede
consultar informacin sobre las ayudas y subvenciones con relevancia para el colectivo, as
como documentacin, publicaciones y estudios relacionados con la actividad emprendedora y empresarial.
8.1.2. Ayuntamiento de Madrid
Agencia madridEmprende
Gran Va, 24
28013 Madrid
Tel.: 915 888 458 / Fax.: 915 888 341
madridemprende@munimadrid.es / http://www.esmadrid.com/madridemprende
La Agencia Madrid Emprende ofrece informacin y asesoramiento sobre las formas jurdicas
y los trmites administrativos necesarios para la creacin de nuevos negocios en la ciudad,
as como sobre los recursos de apoyo (subvenciones, ayudas, financiacin y formacin) y la
redaccin del plan de empresa.
Preincubadora de Empresas Madrid Crece

Santa Cruz de Marcenado, 33, 1, puerta 6
28015 Madrid
Tel.: 917 584 476
preincubadora@fue.es
La preincubadora de empresas, puesta en marcha por la Agencia de Desarrollo Econmico
Madrid Emprende y la Fundacin Universidad-Empresa con el fin de impulsar nuevas ideas
empresariales, ofrece a los estudiantes y titulados madrileos un espacio de trabajo compartido y un servicio de tutora que ofrece orientacin y apoyo personalizado en cada una
de las fases con las que cuenta todo plan de empresa. Se proporciona informacin sobre
ayudas, financiacin, subvenciones, trmites administrativos, etc.
La Preincubadora pone a disposicin del emprendedor los siguientes servicios: puesto de
trabajo equipado con extensin telefnica propia, ordenador en red y conexin a Internet;
tutor personal que asesora, planifica y realiza un seguimiento de los pasos que hay que dar
para analizar la viabilidad de la idea de negocio; servicios comunes tales como fotocopiadora, fax, sala de reuniones, etc.; direccin postal y casillero para correspondencia; direccin
de correo electrnico y pgina web propia; biblioteca de empresa.
65
Ventanilla de la Economa Social y de los Autnomos de Madrid

La Ventanilla de la Economa Social y de los Autnomos de Madrid (VES) ofrece servicios
personalizados de asesoramiento para trabajadores por cuenta propia y empresas de participacin de trabajo asociado, como son las Cooperativas y las Sociedades Laborales, que
deseen realizar alguna consulta sobre su actividad. Estos se concretan en actuaciones de
asesoramiento general (trmites administrativos; obligaciones frente a las Administraciones, informacin sobre subvenciones, ayudas pblicas y frmulas de financiacin; desarrollo del plan de empresa; anlisis de viabilidad de proyectos empresariales), asesoramiento
avanzado para puesta en marcha de nuevos proyectos, y apoyo a empresas en crisis que
deseen transformarse en una de las formas de economa social existentes.
La VES es fruto de un acuerdo firmado con las organizaciones representativas del sector:
Agrupacin de Sociedades Laborales de Madrid (ASALMA), Asociacin de Trabajadores por
Cuenta Propia de la Comunidad de Madrid (ATA), Unin de Cooperativas Madrileas de Trabajo Asociado (UCMTA) y Unin de Profesionales y Trabajadores Autnomos (UPTA).
Localizador de Emplazamientos Empresariales
66
El Ayuntamiento de Madrid, a travs de su Localizador de Emplazamientos Empresariales

(LEE), ofrece informacin sobre la oferta de suelo e inmuebles empresariales (suelo, naves,
locales y oficinas) en el municipio, calidad del entorno urbano y de las infraestructuras, y
redes empresariales.
8.1.3. Administracin Central
Ministerio de Industria, Turismo y Comercio
Direccin General de Poltica de la PYME
Mara de Molina, 50, 2
28006 Madrid
dgpyme@ipyme.org / http://www.ipyme.org
La Direccin General de Poltica de la PYME pone a disposicin de los emprendedores y/o futuros empresarios cuatro herramientas interactivas:
Autodiagnstico de Actitudes Emprendedoras: Ofrece la posibilidad de

realizar una evaluacin de las posibilidades de xito a la hora de poner en marcha un nuevo
proyecto empresarial. Se basa en la cumplimentacin de un cuestionario sobre siete grupos de caractersticas personales del emprendedor: motivacin, iniciativa y energa personal, perfil psicolgico, capacidad de relacin, capacidad de anlisis, innovacin y creatividad
y propensin al riesgo. Como resultado, hace un diagnstico de aptitudes emprendedoras
y una serie de recomendaciones de actuacin.
Plan de empresa: Documento interactivo que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina su viabilidad tcnica, econmica y financiera, y desarrolla todos
los procedimientos y estrategias necesarias para convertir dicha oportunidad en un proyecto empresarial concreto. Sirve tambin como documento de referencia para comprobar
las desviaciones que se estuvieran produciendo en la marcha del proyecto. El plan de empresa abarca todas las reas de la actividad empresarial y ofrece una gua de planificacin
empresarial y un instrumento para el desarrollo de nuevas estrategias y actividades.
Juego de Simulacin Empresarial Simula: Se trata de un conjunto de simuladores de modelos de negocio, referentes a determinados sectores de actividad (restauracin, comercio y confeccin textil), que permite ensayar una idea empresarial, dando
a conocer aspectos crticos de la creacin y gestin de un proyecto empresarial.
Autodiagnstico para acceso a nuevos mercados: Los usuarios (pequeos y medianos empresarios) deben cumplimentar un cuestionario sobre siete reas claves de la empresa: estrategia, liderazgo y organizacin, financiacin, productos y procesos,
mrketing, innovacin tecnolgica y cooperacin y alianzas. En base a sus respuestas, la herramienta ofrece una valoracin basada en un perfil tipo obtenido de empresas que ya han
iniciado su apertura al exterior (internacionalizacin) y una serie de recomendaciones de
actuacin.
Centro de Informacin y Red de Creacin de Empresas (CIRCE)

Subdireccin General de Creacin de Empresas
Castell, 117 bajo
28006 Madrid
Tel.: 900 190 092 / Fax: 91 545 31 10
infopyme@pyme.org / http://www.circe.es
De acuerdo con los Reales Decretos 682/2003 de 7 de junio y 1332/2006 de 21 de noviembre, es posible realizar los trmites de constitucin y puesta en marcha de las diferentes modalidades de Sociedad de Responsabilidad Limitada por medios telemticos, evitando as
desplazamientos y produciendo un ahorro sustancial de tiempos y costes.
Para ello el Centro de Informacin y Red de Creacin de Empresas (CIRCE) cuenta con un sistema informtico de tramitacin de expedientes electrnicos (Sistema de Tramitacin Telemtica - STT) que, a travs del Documento nico Electrnico (DUE), llevar a cabo el
intercambio de la documentacin necesaria para la creacin de empresas.
El emprendedor puede acudir a los Puntos de Asesoramiento e Inicio de Tramitacin (PAIT)
de la Red CIRCE, donde se le asesorar en todo lo relacionado con la definicin de su proyecto empresarial y se le permitir iniciar los trmites de constitucin y puesta en marcha del
mismo por medios telemticos.
67
Agencia de Desarrollo Local - ADESA

Infantas, 55
28300 Aranjuez
Tel.: 918 923 050
carral@aranjuez.es
http://www.aranjuez-desarrollolocal.org
Ayuntamiento de Alcobendas
Plaza Mayor 1, 2
28100 Alcobendas
Tel.: 916 597 600
ncuesta@aytoalcobendas.org
68
Ayuntamiento de Boadilla del Monte

Enrique Calabia, 8, 2
28660 Boadilla del Monte
Tel.: 916 326 977
empresas@aytoboadilla.com
Ayuntamiento de Collado Villalba
Rincn de las Heras, 10
28400 Collado Villalba
Tel.: 918 406 431
gdavila@ayto-colladovillalba.org
Ayuntamiento de Colmenar Viejo
Plaza de Eulogio Carrasco, s/n
28770 Colmenar Viejo
Tel.: 918 459 919
cdt@colmenarviejo.com
Agencia de Desarrollo Local Getafe

Iniciativas -GISA
Ramn y Cajal, 22
28902 Getafe
Tel.: 916 653 620
gisa@getafeiniciativas.es
http://www.getafeiniciativas.es
Ayuntamiento de Getafe
Daz y Barcala, s/n, Sector III
28905 Getafe
Tel.: 916 654 400
pait@alefgetafe.org
Ayuntamiento de Mejorada del Campo
Aragn, 33
28840 Mejorada del Campo
Tel.: 916 794 270
carlosimbernon@mejoradadelcampo.org
http://www.mejoradadelcampo.org
Ayuntamiento de Tres Cantos
Plaza del Ayuntamiento, 1
28760 Tres Cantos
Tel.: 912 938 000
comercio.industria@tres-cantos.org
Centro de Empresas de Valdemoro
Gaspar Bravo de Sobremonte, s/n
28340 Valdemoro
Tel.: 918 095 966
centro.empresas@ayto-valdemoro.org
http://www.valdemoro.es
Ministerio de Igualdad
Programa de Emancipacin Joven
Instituto de la Juventud
Marqus de Riscal, 16
28010 Madrid
Tel.: 913 637 865 / Fax: 913 081 608
crospoja@mtas.es
http://www.emancipacionjoven.es
Cuenta con servicios de asesoramiento on-line en materia de autoempleo y creacin de
empresas y ofrece una serie de herramientas y buscadores de inters para el emprendedor,
como son: test del emprendedor, plan de empresa interactivo, simulador de empresas, bus-
cador de ideas emprendedoras, casos de xito y fracaso, o buscador de ayudas y subvenciones. En su pgina web se puede acceder tambin a informacin y orientacin sobre las
diferentes fases y facetas de la creacin de empresas.
A travs del Programa se puede acceder a microcrditos para jvenes, en colaboracin con
distintas entidades financieras, diseados para facilitar el acceso a una financiacin para la
puesta en marcha, promocin y apoyo de proyectos empresariales.
Instituto de la Mujer
Condesa Venadito, 34
28027 Madrid
Tel.: 900 191 010 / 913 638 000
inmujer@mtas.es / http://www.mtas.es/mujer
Programa de Apoyo Empresarial a las Mujeres (PAEM)

http://www.e-empresarias.net
Desarrollado en colaboracin con el Consejo Superior de Cmaras de Comercio, Industria y
Navegacin, tiene como objetivo promover el autoempleo y la actividad empresarial de la
mujeres. Est cofinanciado por el Fondo Social Europeo y se dirige a mujeres con inquietud
emprendedora, una idea o proyecto de negocio, o un plan de modernizacin o ampliacin.
Formacin para Emprendedoras y Empresarias

El Instituto de la Mujer ofrece un programa formativo para empresarias que tiene por finalidad apoyar la consolidacin de sus negocios. Desde los proyectos de empresa presentados
por las participantes se proporciona una visin global de las distintas reas funcionales de
la empresa para poder determinar oportunidades de mercado a travs de herramientas de
gestin. Se realiza asimismo el seguimiento de los proyectos en tutoras individualizadas.
Por lo que se refiere a emprendedoras, y en el marco de la colaboracin con la Fundacin Escuela de Organizacin Industrial (EOI), ofrece un Programa de Gestin Empresarial para mujeres que, o bien tienen un proyecto de empresa y quieren adquirir formacin para el
desarrollo del mismo, o ya han creado su propia empresa y necesitan ampliar la formacin
para su gestin.
8.1.4. Universidades de Madrid
Universidad de Alcal
Servicio de Orientacin Profesional y Psicopedaggica

Curso Cmo Crear tu Propia Empresa y Taller de Autoempleo
Plaza de Cervantes, 10, 2
Tel.: 918 856 475 / Fax: 918 856 476
orientacion.prof@uah.es / http://www2.uah.es/orientacion/orientacion.htm
69
Universidad Alfonso X el Sabio
Gabinete de Apoyo a la Orientacin Profesional

Foros, cursos, conferencias, jornadas sobre la creacin de empresas y la actividad emprendedora.
Edificio A
Avenida de la Universidad, 1
28691 Villanueva de la Caada
Tel.: 918 109 300 / Fax. 918 109 207
gaop@uax.es / http://www.uax.es/gaop
Universidad Antonio de Nebrija
Ctedra Nebrija - BBVA en Formacin de Emprendedores
70
Sensibilizacin, formacin, asesoramiento, seguimiento y asistencia a los estudiantes en

todo el proceso de creacin de empresas; investigacin sobre la accin emprendedora.
Campus de la Dehesa de la Villa
Pirineos, 55
28040 Madrid
Tel.: 914 521 101 / Fax: 914 521 111
jcurbelo@nebrija.es - ilopezd@nebrija.es - ldelgadi@nebrija.es
http://www.nebrija.com/la_universidad/catedras/formacion-emprendedores.htm
Escuela de Negocios
Master Ocial en Creacin y Direccin de Empresas
Campus de la Dehesa de la Villa
Pirineos, 55
28040 Madrid
Tel.: 914 521 100 / Fax: 914 521 110
mrechea@nebrija.es - abaiz@nebrija.es
http://www.nebrija.com/escuela_negocios/mba_executive/master-internacional/index.htm
Universidad Autnoma de Madrid
Centro de Iniciativas Emprendedoras (CIADE)

Entre sus actividades destacan: la asistencia y formacin a empresas de insercin social y la
Escuela de Emprendedores Sociales.
Pabelln C - Ciudad Universitaria de Cantoblanco
Ctra. de Colmenar km. 15
28049 Madrid
Tel.: 914 973 451 / Fax: 914 978 637
ciade@uam.es / http://www.ciade.org
Centro de Orientacin e Informacin de Empleo (COIE)

Programa de orientacin profesional para el empleo y el autoempleo.
Pabelln B - Ciudad Universitaria de Cantoblanco
Ctra. de Colmenar Km. 15
28049 Madrid
Tel.: 914 975 056 / Fax: 914 973 948
coie@uam.es / http://www.uam.es/otroscentros/coie
Universidad Camilo Jos Cela

Formacin para emprendedores.
Edificio B, planta baja
Castillo de Alarcn, 49
28692 Villanueva de la Caada
Tel.: 918 153 131
coie@ucjc.edu / http://sek-portal10.ucjc.edu/portal/page/portal/ucjc/Servicios2
71
Universidad Carlos III de Madrid
Servicio de Orientacin y Planicacin Profesional

Actividades formativas orientadas a la creacin de empresas.
sopp@fund.uc3m.es
http://www.fundacion.uc3m.es/Sopp/Index.htm
Campus de Getafe
Edificio Lpez Aranguren
Despacho 15.0.17
Madrid, 126
28903 Getafe
Tel.: 916 249 521 / Fax: 916 249 597
Campus de Colmenarejo
Edificio Miguel de Unamuno, Despacho 1.1.B.01
Avenida Universidad Carlos III, 22
28270 Colmenarejo
Tel.: 918 561 351 / Fax: 918 561 352
72
Campus de Legans
Edificio Sabatini, Despacho 2.0.C.0.3
Avenida de la Universidad, 30
28911 Legans
Tel.: 916 249 902 / Fax: 916 249 147
Universidad Complutense de Madrid
Compluemprende
Servicios de informacin, orientacin, asesoramiento y formacin para el emprendimiento.
Edificio de Alumnos
Avenida Complutense, s/n
28040 Madrid
Tel.: 913 941 294 / Fax: 913 942 653
compluemprende@pas.ucm.es
http://www.ucm.es/info/portalempleo/compluemprende.htm

Curso de Creacin de Empresas / Trabajadores Autnomos.
coieinfo@pas.ucm.es / http://www.coie.ucm.es/coie.htm
Campus de Moncloa
Edificio de Alumnos
Avenida Complutense, s/n
28040 Madrid
Tel.: 913 941 294 / Fax: 913 941 602
Campus de Somosaguas
Edificio n 6, Las Caracolas, Despacho 70
Facultad de Ciencias Econmicas y Empresariales
28223 Pozuelo de Alarcn
Tel.: 913 942 445 / Fax: 913 942 449
Universidad Europea de Madrid
Gabinete de Orientacin al Empleo

Taller de creacin de empresas.
Edificio B
Tajo, s/n
Urbanizacin El Bosque
28670 Villaviciosa de Odn
Tel.: 912 115 512 / Fax: 912 115 554
goe@uem.es / http://corporativo.uem.es/es/mi-uem/orientacion-al-empleo/emprendedores
Universidad Francisco de Vitoria
Emprendedores UFV
Foro de encuentro e intercambio para antiguos alumnos que han convertido sus proyectos
emprendedores en empresas.
Ctra. Pozuelo-Majadahonda Km. 1,800
Tel.: 917 091 414 / Fax: 917 091 407
generacion@ufv.es / http://www.ufv.es/antiguosalumnos/emprendedores.aspx
Universidad Politcnica de Madrid

Seminarios para jvenes emprendedores.
Paseo de Juan XXIII, 11
28040 Madrid
Tel.: 913 366 232 / Fax: 913 367 976
coie@upm.es / http://www.coie.upm.es
Universidad Ponticia Comillas
Unidad de Emprendedores
Asesoramiento general sobre creacin de empresas y elaboracin del plan de empresa, as
como informacin sobre ayudas.
Alberto Aguilera, 23, Despacho 505
28015 Madrid
Tel.: 915 406 155
emprendedores@upcomillas.es
http://www.upcomillas.es/servicios/emprendedores/serv_empr.aspx
73
Universidad Rey Juan Carlos

Puntos de asesoramiento al emprendedor, en los que tcnicos expertos en creacin de empresas ofrecen su apoyo para desarrollar la idea de negocio y elaborar el plan de empresa.
Campus de Alcorcn
Edificio de Gestin
Avenida de Atenas, s/n
28922 Alcorcn
Tel.: 914 888 661
coie.cs@urjc.es
Campus de Viclvaro
Edificio Aulario
Paseo Artilleros, s/n
28032 Madrid
Tel.: 914 887 826 / Fax: 917 750 342
coie.fcjs@urjc.es
http://www.fcjs.urjc.es/COIE/campus_emprendedor.html
Campus de Mstoles
Edificio de Restauracin
Tulipn s/n
28933 Mstoles
Tel.: 914 888 546
coie.escet@urjc.es
Universidad San Pablo Ceu
74

Informacin y asesoramiento sobre la creacin de empresas y acciones formativas (Jornada
sobre Emprendimiento: Quieres ser empresario?; Curso: Crear tu propia empresa).
Julin Romea, 18
28003 Madrid
Tel.: 915 140 408 / Fax: 915 140 545
coie@ceu.es / http://www.uspceu.es
8.1.5. Escuelas de Negocio
ESADE Madrid
Mateo Inurria, 25-27
28036 Madrid
Tel.; 913 597 714 / Fax: 917 030 062
esade.madrid@esade.edu / http://www.esade.es
ESADE va a poner en marcha Creapolis (http://www.esadecreapolis.com), el primer parque de innovacin impulsado por una escuela de negocios, en el que estarn presentes pequeas empresas en sus primeras etapas de desarrollo o crecimiento, as como empresas
de mayor tamao que quieran aprovecharse del entorno de creatividad y conocimiento que
brinda el mundo acadmico.
Escuela de Organizacin Industrial - EOI

Avenida Gregorio del Amo, 6
28040 Madrid
Tel.: 913 495 600 / Fax: 915 542 394
informacion@eoi.es / http://eee.eoi.es
El Programa CRECE de la EOI (http://www.eoi.es/nw/publica/crece.asp), cofinanciado
por el Fondo Social Europeo, el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y una red de ms
de 60 socios locales repartidos por todas las Comunidades Autnomas, es un programa formativo orientado a la creacin y consolidacin de empresas dirigido a personas con una
idea de empresa que la quieran transformar en una empresa viable; personas que, teniendo
una empresa en marcha, quieran adquirir los conocimientos y herramientas de gestin de
empresas para consolidar su actividad; y personas que quieran consolidar su actividad profesional o la de sus empresas en las reas relacionadas con medio ambiente, prevencin de
riesgos laborales, calidad o gestin tecnolgica.
IE Business School
Mara de Molina, 11
28006 Madrid
Tel.: 915 689 600
info@ie.edu / http://www.ie.edu/business
Su Entrepreneurship Information Center (http://creacion.empresas.ie.edu)
ofrece a sus ex-alumnos y empresas externas: servicios de consultora; apoyo para la elaboracin de un plan de empresa; foros de emprendimiento, tanto virtuales como presenciales,
y bases de datos de negocios emprendidos. Por otro lado, a travs de su Departamento de
Gestin Emprendedora, IE Business School lidera en Espaa el Proyecto GEM (Global
Entrepreneurship Monitor), el observatorio internacional que analiza cada ao el fenmeno
emprendedor en 60 pases participantes.
IESE Campus Madrid
Camino del Cerro del guila, 3 - Ctra. de Castilla, km 5,180
28023 Madrid
Tel: 912 113 000 / Fax: 913 572 913
info@iese.edu / http://www.iese.edu/es
El Departamento de Iniciativa Emprendedora del IESE se centra en la creacin de nuevas
empresas, as como en la gestin, para firmas ya existentes, del espritu emprendedor de la
organizacin y de sus integrantes. Por otro lado, la Ctedra Fundacin Bertrn
de Iniciativa Empresarial desarrolla actividades de formacin, investigacin, divulgacin cientfica, concursos y foros empresariales, y otras acciones de concienciacin
entre emprendedores y directivos.
75
8.1.6. Otras instituciones y organismos

Cmara Ocial de Comercio e Industria de Madrid
Ribera del Loira, 56-58
28042 Madrid
Tel.: 915 383 500 / Fax: 915 383 677
http://www.camaramadrid.es
El Servicio de Creacin y Desarrollo de Empresas de la Cmara ofrece informacin y asesoramiento on-line para emprendedores y empresarios que hayan creado recientemente su
empresa sobre los principales aspectos relacionados con la puesta en marcha de un nuevo
proyecto empresarial: elaboracin del plan de empresa, eleccin de la forma jurdica, planificacin de los trmites administrativos, financiacin y ayudas pblicas, legislacin aplicable
y obligaciones a las que habr que hacer frente una vez creada la empresa.
76
Adems, los emprendedores pueden intercambiar experiencias y opiniones en diversos foros

especializados, realizar consultas on-line, insertar anuncios en la seccin de oportunidades
de negocio y consultar la bibliografa y las pginas web ms interesantes sobre la creacin
de empresas y la gestin empresarial.
Fundacin INCYDE
Ribera del Loira, 12
28042 Madrid
Tel.: 915 906 960
http://www.incyde.es
La Fundacin INCYDE (Instituto Cameral de Creacin y Desarrollo de la Empresa) tiene como
objetivo apoyar la creacin y consolidacin de empresas a travs de una serie de programas
que se basan en la atencin individual y en la asistencia activa, llevada a cabo por un equipo
de cien asesores dedicados exclusivamente a ello. Una vez puesta en marcha la empresa, se
realiza un seguimiento de la misma durante dos aos. Actualmente, cuenta con los siguientes programas: Emprendedores y Creacin de Empresas; Apoyo a Empresarios Autnomos; Apoyo a Mujeres Empresarias; Apoyo a Discapacitados; Creacin de Empresas para
Emigrantes Espaoles Retornados; Apoyo a Empresas para Universitarios; Viveros de Empresas; Planes Estratgicos Sectoriales; y Programas de Consolidacin de Empresas.
SECOT Seniors Espaoles para la Cooperacin Tcnica
Almagro, 2, 5
28010 Madrid
Tel.: 902 11 97 38 / Fax.: 91 319 82 30
central@secot.org / http://www.secot.org
Secot cuenta con ms de 900 asesores voluntarios provenientes de mltiples mbitos del
mundo empresarial (economistas, abogados, peritos, arquitectos, ingenieros, psiclogos,
especialistas en recursos humanos, mrketing, etc.). Son profesionales cualificados jubilados, prejubilados o en situacin profesional que les permite dedicar parte de su tiempo al
asesoramiento empresarial a travs de asesoras tcnicas y de gestin para la creacin y consolidacin de pequeas y medianas empresas, para facilitar la insercin de jvenes en el
mundo empresarial y para la realizacin de proyectos de desarrollo empresarial de pymes.
En colaboracin con la Fundacin ICO, ofrece un servicio gratuito on-line de asesoramiento
tcnico empresarial (jurdico, fiscal, laboral, econmico, financiero...), as como apoyo en la
elaboracin de los planes de negocio (viabilidad del proyecto, etc.), acompaamiento en la
solicitud de microcrditos, e informacin sobre legislacin, oportunidades de negocio, ayudas y subvenciones.
8.2. Jornadas, foros, premios y concursos para emprendedores
8.2.1. Jornadas y foros
NOMBRE
PROMOTORES
DESTINATARIOS
DESCRIPCIN
CONVOCATORIA
MS INFORMACIN
NOMBRE
PROMOTORES
DESTINATARIOS
DESCRIPCIN
CONVOCATORIA
MS INFORMACIN
DA DEL EMPRENDEDOR
Consejera de Empleo y Mujer de la Comunidad de Madrid,
en colaboracin con la DGPYME.
Jvenes emprendedores.
Talleres prcticos, actividades ldicas, servicios de
asesoramiento y espacios de encuentro empresarial.
Tiene por objetivo ayudar a los emprendedores a desarrollar sus
capacidades de forma creativa y descubrir nuevas
oportunidades de negocio.
Marzo.
CICLO DE JORNADAS
PARA EMPRESARIOS Y EMPRENDEDORES
Escuela Joven de Iniciativas Empresariales
(Direccin General de Juventud, Consejera de
Educacin de la Comunidad de Madrid) y Asociacin de
Jvenes Empresarios de Madrid.
Jvenes emprendedores.
Conferencias para ayudar a los emprendedores a desarrollar sus
capacidades de forma creativa y descubrir nuevas
oportunidades de negocio.
Enero-diciembre.
http:// www.madrid.org/inforjoven
http:// www.ajemad.es
77
NOMBRE
PROMOTORES
DESTINATARIOS
DESCRIPCIN
CONVOCATORIA
MS INFORMACIN
NOMBRE
PROMOTORES
DESTINATARIOS
DESCRIPCIN
CONVOCATORIA
78
MS INFORMACIN
NOMBRE
PROMOTORES
DESTINATARIOS
DESCRIPCIN
CONVOCATORIA
MS INFORMACIN
NOMBRE
PROMOTORES
DESTINATARIOS
DESCRIPCIN
CONVOCATORIA
MS INFORMACIN
AUTOBS DEL EMPRENDEDOR

Agencia de Desarrollo Econmico,
madridEmprende (Ayuntamiento de Madrid).
Emprendedores madrileos.
Servicio itinerante de informacin, asesoramiento
y orientacin especializada a emprendedores.
Enero-diciembre.
http://www.esmadrid.com/madridemprende
JORNADA DE PUERTAS ABIERTAS
DE MADRID EMPRENDE
Agencia de Desarrollo Econmico, madridEmprende
(Ayuntamiento de Madrid).
Emprendedores madrileos.
Informacin sobre los diferentes servicios de apoyo a
emprendedores del Ayuntamiento de Madrid y su Agencia
de Desarrollo Econmico.
Abril.
http://www.esmadrid.com/madridemprende
JORNADA SOBRE AYUDAS A PROYECTOS
EMPRESARIALES DESARROLLADOS POR MUJERES
Ayuntamiento de Majadahonda.
Mujeres empresarias o emprendedoras.
Informacin completa sobre ayudas a proyectos
empresariales desarrollados por mujeres que potencien la
conciliacin entre vida laboral y profesional.
Mayo.
http://www.majadahonda.org
SEMANA DEL EMPLEO Y EL EMPRENDIMIENTO
DE MAJADAHONDA
Ayuntamiento de Majadahonda.
Emprendedores.
Talleres de empleo, jornadas y ponencias
sobre emprendimiento.
Julio.
http://www.majadahonda.org
NOMBRE
PROMOTORES
DESTINATARIOS
DESCRIPCIN
CONVOCATORIA
MS INFORMACIN
T EMPRENDES
Fundacin Universidad-Empresa,
Cmara Oficial de Comercio e Industria de Madrid, CEIM.
Estudiantes y titulados universitarios
y de Formacin Profesional.
Mesas redondas, conferencias, talleres informativos,
talleres de experiencias, y feria del emprendimiento.
Noviembre.
http://www.fue.es
8.2.2. Premios y Concursos
NOMBRE
PROMOTORES
DESTINATARIOS
DESCRIPCIN
PREMIOS
CONVOCATORIA
MS INFORMACIN
CONCURSO CAMPUS DEL EMPRENDEDOR

Consejera de Empleo y Mujer de la Comunidad de Madrid.
Estudiantes de las universidades madrileas,
en situacin de desempleo.
Premiar a los 50 mejores proyectos empresariales
innovadores presentados.
Un vale por material tecnolgico con un valor mximo de
1.500 euros por proyecto presentado, a elegir del catlogo
proporcionado por el Servicio Regional de Empleo.
Un Taln Emprndelo a cada proyecto premiado, que le
permitir recibir asesoramiento tcnico y una bolsa de
75 horas de tutoras especializadas.
Enero-abril.
79
NOMBRE
PROMOTORES
DESTINATARIOS
DESCRIPCIN
PREMIOS
CONVOCATORIA
80
MS INFORMACIN
NOMBRE
PROMOTORES
DESTINATARIOS
DESCRIPCIN
PREMIOS
CONVOCATORIA
MS INFORMACIN
SOAR HOY PARA EMPRENDER MAANA

Consejeras de Empleo y Mujer y de Educacin
de la Comunidad de Madrid.
Alumnos y alumnas y profesorado de centros de Educacin
Primaria, Secundaria y Formacin Profesional pblicos, concertados y privados de la Comunidad de Madrid.
A travs de trabajos en diferentes modalidades y en distintas
categoras, los estudiantes tendrn oportunidad de desarrollar los valores del espritu emprendedor.
Para los alumnos y alumnas: reproductores porttiles de msica, fotos y vdeo musical, telfonos mviles de ltima
generacin.
Para los docentes: ordenadores de bolsillo con GPS, cmaras
fotogrficas digitales y ordenadores porttiles.
Para los centros: vales para material escolar por valor de 1.500
a 3.000 euros.
Enero - marzo.
LA UNIVERSIDAD EMPRENDE
Escuela Joven de Iniciativas Empresariales (Direccin General de Juventud, Consejera de Educacin de la Comunidad
de Madrid) y Universidad de Navarra.
Alumnos de cualquier Universidad pblica o privada de la
Comunidad de Madrid y centros autorizados, as como jvenes que hubieran terminado sus estudios universitarios con
posterioridad al 1 de enero de 2005.
Presentacin de un plan de negocio que desarrolle una idea
o proyecto empresarial que parezca viable, con independencia de la rama de actividad o sector a que est dedicado.
Equipo ganador: 6.000 euros y la participacin en las actividades de formacin para emprendedores que se determinarn desde la Escuela Joven de Iniciativas Empresariales, y que
depender del nivel formativo de los ganadores y de la
oferta de acciones formativas disponible.
Equipos finalistas: 1.500 euros. Adems, todos los componentes tendrn acceso a la formacin en gestin empresarial
ofrecida por la Escuela Joven de Iniciativas Empresariales.
Mayo-octubre.
http:// www. madrid.org/inforjoven / http:// www.unav.es
NOMBRE
PROMOTORES
DESTINATARIOS
DESCRIPCIN
PREMIOS
CONVOCATORIA
MS INFORMACIN
NOMBRE
MSTOLES EMPRENDE
Ayuntamiento de Mstoles, Comunidad de Madrid, Cmara
Oficial de Comercio e Industria de Madrid, Universidad Rey
Juan Carlos, Asociacin de Jvenes Empresarios
de Mstoles.
Ciudadanos de los estados miembros de la Unin Europea
que residan en la Comunidad de Madrid.
Presentacin de trabajos que hagan referencia, tanto al proceso de idea de proyecto y puesta en marcha de un negocio,
como a los valores y cualidades del espritu emprendedor.
Dos premios de 6.000 euros cada uno al mejor proyecto
empresarial y al mejor proyecto tecnolgico.
Enero - marzo.
http://www. ayto-mostoles.es
PREMIO CIADE
PROMOTORES
Centro de Iniciativas Emprendedoras y Fundacin General de

la Universidad Autnoma de Madrid.
DESTINATARIOS
Promotores/as o equipos de promotores/as, en que al menos

uno de sus miembros pertenezca a la comunidad universitaria de la Comunidad de Madrid.
DESCRIPCIN
PREMIOS
CONVOCATORIA
MS INFORMACIN
Presentacin de proyectos de empresa e ideas de negocio.

6.000 euros al mejor proyecto de carcter genrico.
3.000 euros al mejor proyecto de emprendimiento social.
3.000 euros al mejor proyecto de ciencia y tecnologa.
3.000 euros al mejor proyecto de ciencias humanas y sociales.
3.000 euros al mejor proyecto emprendido por mujeres.
Febrero marzo.
http://www. ciade.org
81
8.3. Direcciones de inters para emprendedores

8.3.1. Trmites administrativos
Agencia Estatal de Administracin Tributaria
http://www.agenciatributaria.es
Administracin 28005
Navarro y Ledesma, 4
Tel.: 918 776 000
Administracin 28074
Plaza Comunidad de Madrid, 4
28914 Legans
Tel.: 916 860 911
Administracin 28608
Paseo de los Olmos, 20
28005 Madrid
Tel.: 917 117 011
Administracin 28006
Ruperto Chap, 30
28100 Alcobendas
Tel.: 916 590 990
Administracin 28092
Bcquer, 2 entrada posterior
28932 Mstoles
Tel.: 916 656 900
Administracin 28609
Puentelarra, 8
28031 Madrid
Tel.: 913 013 800
Administracin 28115
Saturno, 1
Tel.: 917 158 011
Administracin 28610
Avenida de Vinateros, 51
28030 Madrid
Tel.: 913 339 910
Administracin 28013
Casa de los Caballeros, 12
28300 Aranjuez
Tel.: 918 090 920
Administracin 28148
Carretera de Loeches, 58
28850 Torrejn de Ardoz
Tel.: 916 558 800
Administracin 28612
Nez de Balboa, 116
28006 Madrid
Tel.: 915 664 500
Administracin 28014
Libertad, 6
28500 Arganda del Rey
Tel.: 918 712 664
Administracin 28602
Aguacate, 27
28044 Madrid
Tel.: 915 111 220
Administracin 28613
Pobladura del Valle, 15
28037 Madrid
Tel.: 913 240 956
Administracin 28045
Padre Claret, 15
Tel.: 918 458 510
Administracin 28603
Montalbn, 6
28014 Madrid
Tel.: 915 935 200
Administracin 28614
Manuel Arranz, 20
28038 Madrid
Tel.: 915 521 200
Administracin 28054
Plaza de Segovia, 1
28280 El Escorial
Tel.: 918 969 920
Administracin 28604
Uruguay, 16
28016 Madrid
Tel.: 915 106 900
Administracin 28615
Almendrales, 35
28026 Madrid
Tel.: 913 921 920
Administracin 28058
Luis Sauquillo, 44
28944 Fuenlabrada
Tel.: 916 973 912
Administracin 28606
Fermn Caballero, 66
28034 Madrid
Tel.: 917 307 555
Administracin 28616
Guzmn el Bueno, 139
28003 Madrid
Tel.: 915 826 767
Administracin 28065
Avenida Juan de la Cierva, 25
28901 Getafe
Tel.: 916 653 900
Administracin 28607
Arturo Soria, 99
28043 Madrid
Tel.: 913 810 720
82
Administracin 28007
Avenida del Parque Ordesa, 3
28924 Alcorcn
Tel.: 916 112 511
Direccin General de Consumo
Ventura Rodrguez, 7
28008 Madrid
Tel.: 914 205 880
consultas.consumo@madrid.org
Ramrez de Arellano, 19
28043 Madrid
Tel.: 913 635 600 / Fax: 913 637 180
http://www.mtas.es
Direccin General de Trabajo

Princesa, 5
28008 Madrid
Tel.: 915 809 206
Fax: 915 804 411
Direccin General de Tributos
General Martnez Campos, 30

28010 Madrid
Tel.: 901 505 060
Direccin Territorial- Inspeccin

Provincial de Trabajo y Seguridad
Social
Registro de Cooperativas
Princesa, 5
28004 Madrid
Tel.: 913 103 300
Registro Mercantil Central
Prncipe de Vergara, 94
28006 Madrid
Tel.: 915 631 252 / 902 884 442
http://www.rmc.es
Tesorera General de la Seguridad Social
Direccin Provincial
Agustn de Fox, 28-30
28036 Madrid
Tel.: 913 348 500 / Fax: 913 348 548
Administracin N 1
Juan Bravo, 49
28006 Madrid
Tel.: 913 090 018 / Fax: 913 092 136
Madrid.administracion1@tgss.seg-social.es
Administracin N 2
Luis Cabrera, 63
28002 Madrid
Tel.: 914 136 341 / Fax: 914 136 714
Administracin N 3
Zurbano, 73
28010 Madrid
Tel.: 913 994 201 / Fax: 913 993 323
Administracin N 4
Cruz, 7
28012 Madrid
Tel.: 913 605 620 / Fax: 913 605 621
Administracin N 5
Maqueda, 138
28024 Madrid
Tel.: 917 198 850 / Fax: 917 198 851
Administracin N 22
San Isidro, 2
28901 Getafe
Tel.: 916 010 760 / Fax: 916 010 763
Administracin N 23
Juan de Toledo, 19
28200 San Lorenzo de El Escorial
Tel.: 918 907 911 / Fax: 918 900 722
Administracin N 24
Manuel Sandoval, 3 - 5
Tel.: 916 555 280 / Fax: 916 555 284
Administracin N 25
Portugal, 33
28943 Fuenlabrada
Tel.: 916 490 420 / Fax: 916 490 421
83
Administracin N 26
Jacometrezo, 6
28013 Madrid
Tel.: 913 605 640 / Fax: 913 605 641
Administracin N 29
Calvario, 1
Tel.: 913 526 976 / Fax: 913 526 391
Administracin N 27
Londres, 60
28028 Madrid
Tel.: 917 242 560 / Fax: 917 242 562
Administracin N 30
Camino de Humanes, 45-47
28936 Mstoles
Tel.: 916 480 060 / Fax: 916 480 061
Administracin N 28
Manuel Ferrero, 19
28036 Madrid
Tel.: 913 348 664 / Fax: 913 348 631
Administracin N 80
Miguel Fleta, 3
28037 Madrid
Tel.: 913 903 280 / Fax: 913 903 281
8.3.2. Financiacin
84
Avalmadrid, SGR
Jorge Juan, 30
28001 Madrid
Tel.: 915 777 270 / Fax: 914 358 912
avalmadrid@avalmadrid.es
http://www.avalmadrid.es
Villanueva, 31, 1 derecha

28001 Madrid
Tel.: 914 354 703 / Fax: 915 768 026
wwb@bancomujer.org
http://www.bancomujer.org
Capital Riesgo Madrid
Paseo de la Castellana, 189

28046 Madrid
Tel.: 914 235 020 /Fax: 914 235 223
crm@crmadrid.com
http://www.crmadrid.com
Fundacin Laboral WWB en Espaa
Instituto de Crdito Ocial (ICO)
Paseo del Prado, 4

28014 Madrid
Tel.: 915 921 600 / Fax: 915 921 700
ico@ico.es / http://www.ico.es
8.3.3. Asociaciones y organizaciones empresariales

Asociaciones de jvenes empresarios
Asociacin de Jvenes Empresarios

de Alcorcn
Porta Alegre, 2
28925 Alcorcn
Tel.: 916 019 595 / Fax: 916 019 596
alcorcon@ajemad.es
http://www.aje-alcorcon.com

de Madrid
Centro de Empresas Puerta de Toledo
Ronda de Toledo, 1, 4
28005 Madrid
Tel.: 913 641 055 / Fax: 913 650 087
infoaje@ajemad.es
http://www.ajemad.es

de Getafe
Madrid, 5
28901 Getafe
Tel.: 902 931 331 / Fax: 902 931 331
getafe@ajemad.es

de Majadahonda
Arcipreste, 2
28220 Majadahonda
Tel.: 916 346 482 / Fax: 916 346 482
info@ajemajadahonda.org
http://www.ajemajadahonda.org
Asociacin de Jvenes Empresarios de Valdemoro

Centro de Empresas de Valdemoro
Gaspar Bravo de Sobremonte, s/n
Polgono Industrial Rompecubas
28340 Valdemoro
Tel.: 918 955 620 / Fax: 918 017 472
valdemoro@ajemad.es

de Mstoles
H, 1 - Polgono Industrial Arroyomolinos
28938 Mstoles
Tel.: 916 642 392 / Fax: 916 642 644
info@ajemostoles.com
http://www.ajemostoles.com
Confederacin Espaola
de Asociaciones de Jvenes Empresarios
Plaza de Castilla, 3, 17, puerta D1
28046 Madrid
Tel.: 914 350 905 / Fax: 915 754 564
ajeconfederacion@ceaje.es
http://www.ceaje.es

de Pozuelo
San Juan de la Cruz, 2
Tel.: 902 367 735 / Fax: 913 540 087
info@aje-pozuelo.com
http://www.aje-pozuelo.com
Asociaciones de mujeres empresarias
Asociacin de Mujeres Empresarias

de Alcorcn
Paseo de Castilla, 24
28921 Alcorcn
Tel: 916 196 371
http://www.asociacionamea.org
Asociacin Espaola de Mujeres

Empresarias de Madrid
San Francisco de Sales, 26, 2A
28003 Madrid
Tel: 913 995 026 / Fax: 913 995 138
http://www.aseme.es

del Corredor del Henares y Comarca
La Presa, 2, 3
28830 San Fernando de Henares
Tel: 916 740 094 / Fax: 902 88 74 87
info@ameche.org
http://www.ameche.org
Asociacin Intermunicipal de Mujeres

Profesionales, Empresarias y Autnomas
Doctor Calero, 19
28220 Majadahonda
Tel.: 916 342 232 / Fax: 916 342 232

de Fuenlabrada
Portugal, 37, 1
28943 Fuenlabrada
Tel.: 916 076 798 / Fax: 916 076 798
http://www.amef-zonasur.com
de Tres Cantos
Sector Islas, 20
28760 Tres Cantos
Tel.: 918 036 652 / Fax: 918 031 568
atrime@atrime.com
http://www.atrime.com
Asociacin Madrilea de Mujeres

Empresarias del Noroeste
Gran Va, 43, 2
28220 Majadahonda
Tel.: 916 399 852 / Fax: 916 343 625
http://www.ammeno.com
Asociacin Norte de Mujeres Empresarias
Mlaga, 50
28100 Alcobendas
Tel.: 916 516 363 / Fax: 916 531 751
Federacin Espaola de Mujeres
Empresarias, de Negocios y Profesionales
Fortuna, 3, 1
28010 Madrid
Tel.: 913 196 669 / Fax: 913 196 543
rrpp@femenp.net / http://www.femenp.net
85
Organizacin de Mujeres Empresarias

y Gerencia Activa
Paseo San Francisco de Sales, 26, 2
28003 Madrid
Tel.: 913 992 861 / Fax: 913 995 138
info@mujeresempresarias.org
http://www.mujeresempresarias.org
Red de Empresarias del Sudeste

de Madrid
Beato Nicanor, 7
28590 Villarejo de Salvans
Tel.: 690 86 95 18 / Fax: 91 874 47 31
Asociaciones de trabajadores autnomos
Asociacin Madrilea de Trabajadores

Autnomos
Carretas, 14
28012 Madrid
Tel.: 915 326 976 / Fax: 915 326 976
Unin de Profesionales
y Trabajadores Autnomos
Agustn de Betancourt, 17, 6
28003 Madrid
Tel.: 915 349 442 / Fax: 915 346 192
upta@upta.ugt.org / http://www.upta.es
Organizacin de Profesionales
y Autnomos
Serrano, 19, 6D
28001 Madrid
Tel.: 914 319 012 / Fax: 915 781 811
opa@opa.es / http://www.opa.es
86
Asociaciones empresariales multisectoriales
Asociacin Comarcal de Empresarios

del Sureste de Madrid
Andaluca, 1 Local 15, Edificio Los Arcos
Tel.: 916 792 321 / Fax: 916 791 931
asosem@ctv.es
Asociacin de Empresarios
de Arganda del Rey y Comarca
Avenida de la Azucarera, s/n
28500 Arganda del Rey
Tel.: 918 715 713 / Fax: 918 711 314
asearlo@asearco.org
Asociacin de Empresas
del Polgono Los ngeles
Serranillos, 3
28902 Getafe
Tel.: 916 838 484 / Fax: 916 838 538
de la Zona Norte Madrid
Avenida Cerro del guila, 9
28700 San Sebastin de los Reyes
Tel.: 916 543 884 / Fax: 916 591 417
acenoma@acenoma.org
Asociacin de Empresas Pequeas

y Medianas de Rivas Vaciamadrid
Crisol, 3, Polgono Industrial Santa Ana
28529 Rivas Vaciamadrid
Tel.: 913 017 400 / Fax: 916 668 703
asempymer@asempymer.com
de Mejorada del Campo
Andaluca, 1 Local 15, Edificio Los Arcos
Tel.: 916 681 111 / Fax: 916 791 931
asosen@ctv.es
Asociacin de Empresarios,
Comerciantes y Autnomos
de Colmenar Viejo
Soledad, 5
Tel.: 918 453 899 / Fax: 918 453 041
aseyacovi@aseyacovi.org
Asociacin de Empresarios del Henares

Avenida Juan Carlos I, 13, Torre Garena
Tel.: 918 895 061 / Fax: 918 891 112
aedhe@aedhe.es
del Suroeste
Avenida de la Constitucin, 8
28931 Mstoles
Tel.: 916 136 465 / Fax: 916 643 997
de Polgonos Industriales de Mstoles
C/ H, 1. Polgono Industrial n 1
28938 Mstoles
Tel.: 916 853 053 / Fax: 916 457 691
asepmo@asepmo.com
Federacin de Empresarios
del Sur-Suroeste
Avenida de la Cantuela, 2
28947 Fuenlabrada
Tel.: 916 077 039 / Fax: 916 074 706
info@fedesso.org
y de Polgonos Industriales
Urtinsa-Alcorcn
Centro de Empresas Qumicas, 2
28923 Alcorcn
Tel.: 914 861 746 / Fax: 916 449 593
administracin.asepur@telefonica.net
Federacin Empresas
y Comercios del Henares
Daoiz y Velarde, 11
Tel.: 918 800 244 / Fax: 918 888 957
fecohe@fecohe.es
Asociacin de la Industria
y del Comercio de Alcobendas
Plaza del Pueblo, 1
28100 Alcobendas
Tel.: 916 541 411 / Fax: 916 548 348
aica@aica-asoc.com
Federacin Independiente de Pymes

y Comercios del Noroeste de Madrid
A 6, km. 28,350
Va de Servicio Direccin Madrid
28250 Torrelodones
Tel.: 918 593 277 / Fax: 918 593 277
info@fipcnoroeste.org
Asociacin Fomento
Empresarial del Sur
Centro de Empresas Eduardo Barreiros
Pico de Santa Catalina, 21-23
Polgono Industrial Los Linares
28970 Humanes
Tel.: 914 982 061 / Fax: 914 982 061
afes@aso-afes.com
Unin Comarcal de Empresarios

del Este de Madrid
Calle Trpico, 6 A
Parque Industrial Las Monjas
Tel.: 916 754 612 / Fax: 916 767 213
unicem@unicem.es
Asociacin Plurisectorial
de Empresarios de Algete
Limn Verde, 7
28110 Algete
Tel.: 916 282 683 / Fax: 916 282 683
aspemaalgete@hotmail.com
Unin de Cooperativas Madrileas

de Trabajo Asociado
Valverde, 13, 4
28004 Madrid
Tel.: 915 322 488 / Fax: 915 225 980
union@ucmta.es / http://www.ucmta.org
Federacin de Asociaciones
Empresariales de la Sierra Norte
de Madrid
Soledad, 5
Tel.: 918 453 899 / Fax: 918 453 041
Unin Empresarial de Fuenlabrada

y Madrid Sur
Portugal, 37
28943 Fuenlabrada
Tel.: 916 070 139 / Fax: 916 076 798
info@unefsur.com
Federacin Empresarial Madrid-Norte

Centro de Encuentros
Parque Tecnolgico de Madrid
Isaac Newton, 2
28760 Tres Cantos
Tel.: 918 037 274 / Fax: 918 044 558
aetc@aetc.org
Unin Empresarios Rivas Comarca

Jos del Pino, 50
28021 Madrid
Tel.: 917 966 533
vero@asociacionvero.e.telefonica.net
Federacin de Empresarios
de la Comunidad de Madrid
Arroyo de la Elipa, 12
28017 Madrid
Tel.: 913 680 404 / Fax: 913 680 449
presidente@fedecam.es
87
Organizaciones empresariales
Confederacin de Asociaciones
de Empresarios Madrid-Oeste
Londres, 38
Polgono Eurpolis
28230 Las Rozas
Tel.: 916 377 301/ Fax: 916 407 288
secretariageneral@cademo.es
Confederacin Empresarial
de Madrid CEIM
Diego de Len, 50
28006 Madrid
Tel.: 914 115 317 / Fax: 915 627 537
info@ceim.es / http://www.ceim.es
Confederacin Empresarial
del Norte de Madrid
Soledad, 5
Tel.: 918 453 899 / Fax: 918 453 041
secretaria@cenormadrid.org
de Organizaciones Empresariales CEOE
Diego de Len, 50
28006 Madrid
Tel.: 915 663 400 / Fax: 915 622 662
ceoe@ceoe.es / http://www.ceoe.es
de Pequea y Mediana Empresa CEPYME
Diego de Len, 50
28006 Madrid
Tel.: 914 116 161 / Fax: 915 645 269
cepyme@cepyme.es / http://www.cepyme.es
Consejo Superior de Cmaras de Comercio,
Industria y Navegacin de Espaa
Ribera del Loira, 12
28042 Madrid
Tel.: 902 100 096
info@cscamaras.es / http://www.camaras.org
88
8.3.4. Asociaciones empresariales y profesionales del sector

Tanto a la hora de realizar tu plan de empresa, como cuando realices los trmites para constituir tu empresa y, sobre todo, cuando ya est en funcionamiento tu agencia de viajes, podrs encontrar un apoyo valioso en las asociaciones empresariales y profesionales. Adems
de las que tienen un carcter generalista, existen otras asociaciones directamente relacionadas con tu actividad empresarial. A continuacin, te ofrecemos algunas de las ms significativas:
Asociacin de Mayoristas
de Viajes Espaolas
Leganitos, 35, 3
28013 Madrid
Tel.: 915 413 786 / Fax: 915 597 842
amave@amave.org / http://www.amave.org
Federacin Espaola
de Asociaciones de Agencias de Viaje
Avenida de Bonn, 23
28028 Madrid
Tel.: 917 264 387 /Fax: 913 563 814
gerencia@feaav.org / http://www.feaav.org
Asociacin Espaola
de Profesionales del Turismo
Gran Va, 63, 7
28003 Madrid
Tel.: 915 591 852
aept@aept.org / http://www.aept.org
Unin Nacional de Agencias de Viajes

Rosario Pino, 8, 3
28020 Madrid
Tel.: 915 796 741 / Fax: 915 799 876
gerencia@unav.ws / http://www.unav.ws
s
a
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o
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89
nota
90
s
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93
nota
94
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a
t
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n
95
nota
96

Emprendimiento de Una Agencia de Viajes

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Emprendimiento de Una Agencia de Viajes

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Emprendimiento de Una Agencia de Viajes

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Los cuadernos Quiero montar...

son una muestra ms del compromiso de la Comunidad de Madrid

...una agencia de viajes

La Comunidad de Madrid no es ajena a esta situacin y ha adquirido un especial compromiso

Desde hace ya un tiempo, vivimos inmersos en un marco econmico mundial

La idea de montar un negocio propio es un sueo que mucha gente ha

La Comunidad de Madrid y el Fondo

Partiendo del autodiagnstico de las aptitudes y capacidades personales para el emprendimiento

... una agenci

La Comunidad de Madrid y el Fondo Social Europeo Invierten enwww.kaipachanews.blogspot.pe

Orientacin para el Emprendimiento

TIENES LAS CUALIDADES NECESARIAS PARA EMPRENDER?

TRMITES ADMINISTRATIVOS DE CARCTER GENERAL NECESARIOS

COSAS QUE DEBES SABER SI QUIERES MONTAR UNA AGENCIA

6.3.1. Obtencin del ttulo-licencia de agencia de viajes, constitucin

UNA EXPERIENCIA DE XITO: VIAJES NONES

ANEXO: RECURSOS Y DIRECCIONES PARA EMPRENDEDORES

En este contexto, y partiendo de un autodiagnstico de las aptitudes y capacidades

Tienes en tus manos el cuaderno Quiero montar una agencia de viajes, en

Son muchas las ventajas que te puede ofrecer el emprendimiento. A continuacin te

proyecto y alcanzar los retos perseguidos.

El riesgo inherente en cualquier actividad empresarial ser un estmulo que

motivacin personal activa a largo plazo.

La gestin de tu negocio te brindar innumerables y continuas oportunidades de

tu tiempo segn tus propias necesidades profesionales y

Podrs generar trabajo para otros y, de esta manera, contribuir al

3. TIENES LAS CUALIDADES NECESARIAS PARA EMPRENDER?

Para afrontarlos en condiciones de seguridad y xito, es conveniente que el emprendedor

Conanza en uno mismo

4. PAUTAS PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA

pueda generar mercado.

Por qu quieres montar una agencia de viajes?

A continuacin debers reexionar sobre los motivos que te han llevado a la

No es tan determinante la idea en s

4.2. Anlisis DAFO

Antes de elaborar tu plan de empresa, es conveniente realizar un exhaustivo anlisis DAFO

A qu obstculos se enfrenta tu proyecto?

Qu ventajas competitivas tiene tu proyecto?

4.3. La elaboracin de tu plan de empresa

Comprobar y demostrar la viabilidad de tu proyecto.

Presentacin del promotor o promotores

Descripcin del producto o servicio

4.3.2. Plan de recursos humanos

Puestos de trabajo a crear, distribucin por categoras y funciones, y asignacin de

Identificacin de los perles personales y profesionales que debern reunir las

Establecimiento de los mecanismos de seleccin adecuados.

Definicin de los tipos de contratos de trabajo a suscribir y el cumplimiento de las

Identificacin de las necesidades de formacin continua.

Previsin de gastos de personal necesarios y de crecimiento de empleo.

No olvides que debers rodearte de

Te recomendamos que consultes el Convenio Colectivo vigente correspondiente al sector de

Ayudante: comprende los trabajos auxiliares o complementarios de los grupos

4.3.3. Estudio de mercado

4.3.3.1. La competencia: nmero de empresas del sector en la Comunidad de Madrid

Instituto Nacional de Estadstica (http//:www.ine.es).

4.3.3.2. Tendencias del sector

La globalizacin econmica y la desregulacin de mercados ha dado lugar a un

La penetracin de las nuevas tecnologas como herramienta de venta y promocin

El cliente tiene hoy un poder de informacin, decisin y compra antes inimaginable.

Han surgido nuevas tipologas de clientes y nuevos hbitos de consumo.

Nuestro equipo: los socios y el equipo de profesionales.