Este documento describe los pasos para evaluar los resultados de la prueba de Matrices Progresivas de Raven, incluyendo el cálculo de discrepancias, la transformación de puntajes directos a percentiles, la conversión de percentiles a rangos, y el diagnóstico de capacidad.
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TEST DE MATRICES
PROGRESIVAS (RAVEN) Evaluación a) Cálculo de la discrepancia
Verifica la consistencia de las respuestas al
comprobar si la composición del puntaje se ajusta a la esperada
Modalidad técnica para controlar las posibles
respuestas. Evaluación a) Cálculo de la discrepancia
La consistencia se establece fácil ya rápidamente al
comparar la composición de lo puntajes parciales según el puntaje total de los datos que figuran en la tabla I (tabla de composición de puntaje normal). Evaluación a) Cálculo de la discrepancia
Entre el puntaje real y el esperable solo debe haber
una diferencia(discrepancia) que oscile entre +2 y -2.
Sera consistente todo puntaje cuya composición
discrepe del esperado en -2,-1,0, +1 o +2. en todos los demás casos el puntaje será inconsistente. Evaluación a) Cálculo de la discrepancia
Por ejemplo si un sujeto ha obtenido un total de 51
puntos, se aguarda que esté compuesto por los siguientes puntajes esperados. Serie Esperado Sujeto A Sujeto B Sujeto C
A 12 12 (0) 12(0) 12(0)
B 11 12(+1) 11(0) 11(0)
C 10 9(-1) 12(+2) 7(-3)
D 10 10(0) 10(0) 10(0)
E 8 8(0) 6(-2) 11(+3)
Evaluación a) Cálculo de la discrepancia
El cálculo de la discrepancia es sumamente útil en
las administraciones colectivas, en las que no se puede realizar una observación adecuada de la actitud del sujeto.
Cuando se presente personas con puntajes
inconsistentes en la administración colectiva, se sugiere un re-test en forma individual. Evaluación b) Transformación del puntaje directo o percentil
Son puntuaciones que se expresan en función del
porcentaje de sujetos en el grupo normativo, que quedan por debajo de una puntuación directa determinada.
El percentil 50 corresponde a la mediana. Los
percentiles por encima de 50 representan ejecuciones superiores al promedio, mientras que los que están por debajo de 50, ejecuciones inferiores. Evaluación b) Transformación del puntaje directo o percentil
No hay que confundir los percentiles con las
conocidas puntaciones por porcentaje.
Estas ultimas son puntuaciones directas expresadas
en función del porcentaje de elementos correctos. Evaluación b) Transformación del puntaje directo o percentil
Los percentiles son puntuaciones transformadas
que se expresan en función del porcentaje de personas, presentando un cuadro de la posición relativa de cada individuo en el grupo normativo.
Por lo tanto, en la aplicación de las normas del test
debe presentarse mucha atención a la muestra de tipificación de la cual fueron extraídas. Evaluación b) Transformación del puntaje directo o percentil
Hay que preguntarse dónde, cuándo, cómo y a
quiénes fue administrado el test, a fin de determinar si el sujeto o los sujetos que estamos evaluando son comparables con los del grupo normativo. Evaluación b) Transformación del puntaje directo o percentil
Las normas de los test psicológicos en modo
alguno son absolutas, universales o permanentes. (Anastasi, 1980). Representa meramente la ejecución en el test de los sujetos que constituyen el grupo normativo. Evaluación c) Convertir el percentil en rango
Los percentiles pueden considerarse como rangos
en un grupo de 100.
Cuanto mas bajo sea el percentil peor será la
posición del individuo con respecto al grupo normativo.
El rango I lo obtiene la persona del grupo con
mejor puntaje. Evaluación d)Diagnóstico de capacidad
Al utilizar las bandas amplias se debe tener en
cuenta con que normas ha sido evaluado el sujeto.
Ej. Las categorías “superior” o “deficiente” tienen
una lectura diferente si el grupo normativo con el cual se ha convertido el puntaje total a percentil. Evaluación d)Diagnóstico de capacidad
Para el diagnóstico “superior” es conveniente
aplicar la Escala Avanzada de las Matrices Progresivas de Raven.