SAN RAFAEL

OPERACIONES
UBICACION ACCESO Fundicin de Pisco Pisco ICA CUZCO

San Rafael
Sicuani Antauta Santa Rosa Ayaviri Pucar Santa Lucia

Nazca

Juliaca
PUNO

OCEANO PACIFICO

Yura
Fundicin de Pisco Mina San Rafael

Imata AREQUIPA

LEYENDA
Ciudad o Poblado Carretera Asfaltada Carretera Afirmada

Caman San Rafael - Pisco = 1,245.0 Km.

El complejo minero San Rafael y la planta de fundicin y refinacin de Pisco, son las unidades econmicas en las que se desarrollan las actividades productivas de la Empresa MINSUR S.A. El yacimiento de San Rafael, a travs de su desarrollo se ha ido modificando con el avance geolgico minero; lo que ha permitido en este momento situarlo como uno de los yacimientos de estao ms importantes del mundo.

GEOLOGIA
El yacimiento estafero de San Rafael se enclava en un stock terciario de composicin monzograntica, el cual intruy rocas metamrficas compuestas por filitas y pizarras de la formacin Sandia. La mineralizacin es de origen hidrotermal en forma de vetas de relleno de fracturas, y de remplazamiento en bolsonadas ubicadas dentro del intrusivo. Los afloramientos de las vetas corresponden a vetas premineral con rumbos promedio N10- 60 W y buzamientos entre 40 y 75 NE.

Breve historia

En la unidad de San Rafael a travs de los aos se ha realizado cambios en los esquemas organizativos y operacionales con la finalidad de mejorar la productividad y la rentabilidad de la empresa acorde con el crecimiento del yacimiento y la aplicacin de nueva tecnologa. Teniendo como base una alta gerencia dispuesta a los cambios que tengan que ver con el desarrollo y modernizacin de las operaciones en la mina, planta concentradora, servicios y administracin, se llevaron acabo modelos operativos que permitieron crear una organizacin ms flexible que aumente la energa emocional de la organizacin. Con una cultura organizacional dirigida ha mejorar continuamente los procesos productivos, y lograr mayor eficiencia con una reduccin de costos se increment la produccin en el ao 1999 de 2000 a 2650TMS/da, remplazndose totalmente los mtodos de explotacin convencionales (Shirinkage) por uno de mayor productividad y introduciendo modelos de gestin en mantenimiento con indicadores en el proceso productivo y logistico.

INTRODUCCIN
El yacimiento cuprifero-estaifero de San Rafael ha tenido modificaciones de acuerdo al desarrollo geolgico minero que ha permitido en este momento situarlo como uno de los yacimientos ms importantes. Para llegar a esta situacin fue necesaria la mecanizacin de sus operaciones, con la innovacin de nuevos mtodos de minado que permitan cubrir las necesidades de incremento de produccin con alta productividad.

Los nuevos equipos adquiridos para el incremento de produccin, han marcado la pauta en el desarrollo actual de la mina San Rafael. Esta nueva tecnologa acompaada de una capacitacin de nuestros profesionales, tcnicos y un planeamiento maestro de la mina han permitido alcanzar una alta productividad de la mina. No solo los cambios en la mina hacen posible la actual realidad de San Rafael, sino tambin los cambios tecnolgicos que se han dado en planta concentradora con nuevas tcnicas sobre gravimetra, molienda y flotacin en tratamiento de minerales de estao, han permitido optimizar la planta en recuperacin y calidad de concentrados.

OPERACIN MINA SAN RAFAEL

Antes de que MINSUR S.A adquiera los derechos mineros en el ao 1,977, este yacimiento haba producido desde 50 TM/da hasta 250 TM/da. A partir de ese ao se empieza a desarrollar e incrementar la produccin, introduciendo cambios en los mtodos de explotacin: desde corte y relleno, shirinkage dinmico convencional, shirinkage dinmico mecanizado y finalmente el actual mtodo Sub level Stoping con taladros largos, que fue introducido en el ao 1,995, y que hasta el momento se viene implementando.

EVOLUCION DEL MINERAL PRODUCIDO POR LA Acceso Principal Rampa 523 - Mina San Rafael MINA SAN RAFAEL AOS TM/ao %Sn 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 571,471.00 701,987.00 829,476.00 812,250.00 842,188.00 889,963.00 934,506.00 5.44 5.17 5.22 5.27 5.20 5.01 4.90

5. METODO DE EXPLOTACION

1-GENERALIDADES
MINA SAN RAFAEL

1.1 METODOS DE MINADO SUBTERRANEO

EXISTEN VARIADOS SISTEMAS DE MINADO

NATURALMENTE SOPORTADOS

ARTIFICIALMENTE SOPORTADOS

NO SOPORTADOS

CAMARAS Y PILARES (ROOM AND PILLAR)

SUBNIVELES Y TALADROS LARGOS (SUB LEVEL AND LONG HOLE STOPING)

CORTE Y RELLENO (CUT AND FILL STOPING)

CRATERES VERTICALES EN RETROCESO (VCR STOPING)

PAREDES LARGAS (LONG WALL MINING)

HUNDIMIENTO POR SUBNIVELES (SUB LEVEL CAVING)

ALMACENAMIENTO PRIVISIONAL (SHIRINKAGE STOPING)

HUNDIMIENTO EN BLOQUE (BLOCK CAVING)

1-GENERALIDADES
MINA SAN RAFAEL

1.2.- CRITERIOS PARA LA SELECCIN DEL METODO

LA SELECCIN DE METODOS MASIVOS NOS ENFRENTA AL RETO DE LA PLANIFICACION Y PARA ELLO SE DEBEN TENER EN CUENTA LOS CRITERIOS SIGUIENTES: GEOMETRIA DEL YACIMIENTO DISTRIBUCION DEL MINERAL Y SUS LEYES PROPIEDADES GEOMECANICAS DEL MINERAL Y DE LA ROCA ASPECTOS ECONOMICOS LIMITACIONES AMBIENTALES CONSIDERACIONES SOCIALES

2- MINADO POR SUBNIVELES

MINA SAN RAFAEL

2.1.- DEFINICION:
TAMBIEN DENOMINADO SUBLEVEL STOPING, ES UNA APLICACIN DE LOS PRINCIPIOS DE LA VOLADURA DE BANCO A CIELO ABIERTO A LAS EXPLOTACIONES SUBTERRANEAS. LA EXPLOTACION SE REALIZA A TRAVES DE LOS SUBNIVELES A INTERVALOS FIJOS EN FORMA DESCENDENTE. LA DISTANCIA ENTRE LOS SUBNIVELES OSCILA ENTRE 8 Y 70 METROS. CADA UNA SE DESARROLLA SEGN UN CONJUNTO DE GALERIAS QUE CUBREN LA SECCION COMPLETA DEL MINERAL. EXISTEN DOS VARIACIONES EN ESTE MTODO: EL MTODO TALADROS PARALELO (LBH) EL METODO TALADROS EN ABANICO

2.2.- CRITERIOS PARA SU APLICACION

POTENCIAS DE VETAS MAYORES A 3 METROS EL BUZAMIENTO DEBE SER MAYOR A 50 LAS ROCAS ENCAJONANTES DEBEN SER COMPETENTES Y RESISTENTES. EL MINERAL DEBE SER COMPETENTE Y CON BUENA ESTABILIDAD. LOS LIMITES DE LOS YACIMIENTOS DEBEN SER AMPLIOS Y REGULARES.

2- MINADO POR SUBNIVELES

MINA SAN RAFAEL

2.3.- METODO DE TALADROS PARALELOS (LBH)

EL METODO SE DESARROLLA PRINCIPALMENTE EN LAS OPERACIONES DE ARRANQUE Y LAS PREPARACIONES DE LAS CAMARAS DE PERFORACION, PUES EN GENERAL SOLO SE TRABAJA EN DOS SUBNIVELES, UNO DE PERFORACION Y OTROS DE EXTRACCION. LAS CAMARAS SE DIVIDEN EN TRES SECTORES:

CORTE INFERIOR, ZONA DE RECEPCION DEL MINERAL Y DE CREAR LA CARA LIBRE EN EL FONDO DE LOS TALADROS SECTOR DE TALADROS LARGOS, DONDE SE PERFORAN LOS TALADROS DE PRODUCCION CORTE LATERAL, CARA LIBRE (SLOT) VERTICAL, PARA LA VOLADURA. TANTO DELCORTE INFERIOR COMO DE LA ZONA DE TALADROS LARGOS.

2- MINADO POR SUBNIVELES

MINA SAN RAFAEL

2.4.- METODO DE TALADROS EN ABANICO

LA PERFORACION EN FORMA DE ABANICO, SE REALIZA DESDE LAS GALERIAS DE PREPARACION O DE LOS SUBNIVELES CON TALADROS RADIALES COMPRENDIDOSENTRE 0 Y 360 GRADOS. CUYAS LONGITUDES SE DAPTAN AL CONTORNO DE LA MINERALIZACION LAS CUALES HAN SIDO DELIMITADOS PREVIAMENTE CON ZONDAJES DIAMANTINOS.
LA VENTAJA DE ESTE METODO ES EL BAJO COSTO DE PREPARACION Y LA SEGURIDAD QUE OFRECE DEBIDO A QUE LAS SECCIONES SON MENORES CON RESPECTO AL LBH. LA SECUENCIA DE MINADO SON LOS MISMOS COMO PARA EL METODO LBH.

2- MINADO POR SUBNIVELES

MINA SAN RAFAEL

TALADROS PARALELOS (LBH)

TALADROS EN ABANICO

METODO DE EXPLOTACION ACTUAL

BANQUEO POR SUBNIVELES (SUB LEVEL STOPING) ES UNA APLICACIN DE LOS PRINCIPIOS DE VOLADURA DE TAJO ABIERTO
LA EXPLOTACION SE REALIZA EN BLOCK MINERALIZADOS CON LONGITUDES DE 100 HASTA 200 m. EN LOS EXTREMOS SE TIENEN LAS CARAS LIBRES. LA CAPACIDAD DE PERFORACION ES DE 3,784 TM EN DOS TURNOS CON 3 EQUIPOS CUYOS DIAMETROS VARIAN DESDE 3HASTA 4 1/ 8 EN LA VOLADURA SE OBTIENE UN 15 % DE BANQUEO QUE SE SOLUCIONA CON MARTILLOS ROMPEBANCOS INSTALADOS EN LAS PARRILLAS DEL ORE PASS. EL ACARREO SE REALIZA DESDE EL TAJEO DEL MINERAL ROTO HASTA LA PARRILLA DE 20 x 18. LA EXTRACCION SE REALIZA DESDE LOS ORE PASS A TRAVES DE TOLVAS HIDRAULICAS, TAMBIEN SE REALIZA CARGUIO DIRECTO EN ALGUNOS NIVELES CON SCCOP Y VOLQUETES de 20 m3..
EXPLOTACION SUBTERRANEA SUBLEVEL STOPING
ALTURA DE BANCO ( Mts ) ALTURA DE SUBNIVELES / BANCOS ( Mts ) ANCHO TAJOS EN VETA ( Mts ) ANCHO TAJOS EN CUERPOS ( Mts ) LONGITUDES EN TAJOS AO 1997 80 - 100 20 / 25 2-6 6-35 100.00 - 200.00 AO 2000 80 20 2.0 - 6.0 15.0 - 35.0 100.00 - 200.00

SOSTENIMIENTO TEMPORAL EN CUERPOS ( Mts ) PILARES 6.0 X 6.0 PILARES 6.0 X 6.0

MINERALIZACION EN VETAS Y CUERPOS BUZAMIENTO ROCA ENCAJONANTE COMPETENTE ( INTRUSIVO MONZO GRANITICO ) RESTABLECIMIENTO DEL EQUILIBRIO DEL MACIZO ROCOSO PRODUCCION MENSUAL TAJEOS ( TMS ) PRODUCCION MENSUAL PREPARACIONES / DESARROLLOS 45 - 75 VACIO 25000 18000 45 - 75 VACIO 63000 12000

PREPARACION MINADO ACTUAL

DESDE LA RAMPA PRINCIPAL SE ACCEDE POR UNA CORT ADA A LA ZONA MINERALIZADA Y SE DESARROLLAN LOS NIVELES DE PREPARACION CADA 25 m. CUYA DIMENSION DE GALERIA INICIAL ES DE 5 m. x 4 m. PARALELO EN DIRECCION A LA MINERALIZACION. LUEGO LAS GALERIAS SON DESQUINCHADAS EN TODA SU POTENCIA DE MINERAL, DEJANDO PILARES DE 10 x 5 m. SI ES NECESARIO. LOS NIVELES DE EXT RACCION SE REALIZAN CADA 100 m. DE ALT URA MEDIANT E BY PASS DE 5 x 4 m. A 12 m. DEL CUERPO O VET A. DESDE LOS BY PASS SE PREPARARAN LOS PUNTOS DE CARGUIO HACIA LA ZONA MINERALIZADA CADA 15 m. T AMBIEN SE PREPARAN CHIMENEAS DE 2 x 1.5 m. A LOS EXT REMOS DEL BLOCK QUE SIRVEN DE CARA LIBRE.

LABORES DE DESARROLLO Y PREPARACION LABORES SECCIONES RAMPA PRINCIPAL 5.0 x 4.00 FRONTONES EN VETAS 6.00 x 3.80 FRENTES EN VETAS 3.50 X 3.00 CAMARA DE PERFORACION EN CUERPOS 30.00 x 3.50 ECHADEROS (ORE PASS) 3.00 x 2.00 CHIMENEAS DE CARA LIBRE 2.00 x 1.50 CHIMENEAS DE VENTILACION 2.40 x 2.00

ESQUEMA DE PREPARACION DE LABORES

Niv. 270

Niv. 250

Niv. 225

Niv. 200 By Pass Draw Point

2- MINADO POR SUBNIVELES

MINA SAN RAFAEL

2.8.- VENTAJAS Y DESVENTAJAS

VENTAJAS : ALTA PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO POR METRO PERFORADO GRAN ALTURA DE BANQUEO (HASTA 70 m.) USO DE EXPLOSIVO A GRANEL POSIBILIDAD DE EVACUAR EL 80 % DE MINERAL ROTO SIN CONTROL REMOTO BAJOS COSTOS PERFORACION Y VOLADURA SI LA ROCA ENCAJONANTE ES BUENA, EL TAJO PUEDE QUEDAR VACIO BUEN CONTROL DE LEYES Y BAJA DILUCION DEL MINERAL DESVENTAJAS: APELMAZAMIENTO DEL MATERIAL DISPARADO, POR SU CAIDA DE GRAN ALTURA. PRESENCIA DE MINERAL NO FRAGMENTADO EN UN 15 % DESPUES DE LA VOLADURA. NO SE PUEDE REALIZAR UNA EXPLOTACION SELECTIVA. NO ES FLEXIBLE, EL CAMBIO A OTRO METODO. ALTO NIVEL DE VIBRACIN EN LA VOLADURA.

4- SERVICIOS AUXILIARES
MINA SAN RAFAEL

4.2.- GEOMECANICA Y SOSTENIMIENTO (CONT.)

EL CONTROL DEL TERRENO EN LOS TAJEOS POR SUBNIVELES MERECE ESPECIAL ATENCION EN CUANTO A ESTABILIDAD DEBIDO A QUE LAS ROCAS ENCAJONANTES SUELEN PRESENTAR ALTERACIONES Y FALLAMIENTOS, DONDE EL TERRENO PRESENTA BAJA RESISTENCIA, INFLUENCIADO POR EL BUZAMIENTO DEL CUERPO MINERALIZADO Y LAS ALTAS VIBRACIONES QUE PRODUCE LA VOLADURA MASIVA. PARA CONTROLAR SE EMPLEAN VARIAS FORMAS DE SOSTENIMIENTO : - SOSTENIMIENTO CON PERNOS LARGOS - SOSTENIMIENTO CON CABLES CEMENTADOS - SOSTENIMIENTO CON RELLENO - SOSTENIMIENTO CON SHOTCRETE

GEOMECANICA
MINA SAN RAFAEL

4.2.- GEOMECANICA Y SOSTENIMIENTO

EN UN PRIMER MOMENTO EXISTE UN EQUILIBRIO ENTRE EL CUERPO MINERAL Y LAS CAJAS. EL CAMPO DE ESFUERZOS COMIENZA A SER PERTURBADO POR LAS EXCAVACIONES DE DESARROLLO.

Tajeo Vaco

ANTE UN VACO SE GENERA UNA NUEVA DISTRIBUCIN DE ESFUERZOS (INDUCIDOS), LOS QUE COMIENZAN A AFECTAR LAS LABORES EXISTENTES, PROVOCANDO DESPRENDIMIENTOS, FALLAS POR TENSIN O EN ALGUNOS CASOS ESTALLIDOS DE ROCA

Mineral

4- SERVICIOS AUXILIARES
MINA SAN RAFAEL

4.2.- GEOMECANICA Y SOSTENIMIENTO

ESQUEMA DE SOSTENIMIENTO ESTANDAR DE LA MINA SAN RAFAEL EN EL AREA DE EXPLOTACION. ESTE TIPO DE SOSTENIMIENTO (PERNOS Y MALLAS SISTEMATICO) SE VE REFORZADO PUNTUALMENTE CON MUROS Y SHOTCRETE

SOSTENIMIENTO RELLENO EN PASTA

1.

VENTAJAS

MEZCLA DE RELAVES CON CEMENTO / ESCORIA

PRODUCTO BOMBEABLE TIENE RESISTENCIA Y CONCISTENCIA EN RRELLENO NO ES NECESARIO BOMBEAR AGUA TIEMPO DEL CICLO DE MINADO ES MENOR PROPORCION RELAVE GRUESO- FINO 80 20

RELLENO EN PASTA
DESVENTAJAS
ALTO COSTO DE INVERSION

2.

COSTO DE MANTENIMIENTO Y OPERACIN ALTO

ALTO NIVEL DE AUTOMATIZACION PERSONAL ESPECIALIZADO

De Planta Concentradora

100 TM/h 60 % Slidos 100 TM/h

ESPESADOR DE RELAVES

AGUA CLASIFICADA REBOSE

FILTRO RELAVE FILTRADO

AGUA SILO DE CEMENTO

800 Kg/h

ESCORIA

TOLVA

2300 Kg/h

BOMBA DE CONCRETO MEZCLADOR

75.3% slidos 103.1 TM/h

HACIA EL TAJO 70 m/h

PLANTA CONCENTRADORA

TRITURACIN PRIMARIA
ROMPEDOR DE ROCAS KENT

BUZON DE GRUESOS ALIMENTADOR DE PLACAS 4' X 15'

TRITURACIN SECUNDARIA

TRITURACIN TERCIARIA

BUZON INTERMEDIO CAPACIDAD 2000 TONS.

02 CHANCADORAS DE MANDBULA 24" X 36 CEDAZO VIBRATORIO SIMPLICITY 7 X 18 CEDAZO VIBRATORIO ALLIS CHALMERS 5 X 14

CEDAZO VIBRATORIO ALLIS CHALMERS 5' X 14' BUZON REGULADOR

CONICA SYMONS STANDARD 4 1/4'

NORDBERG HP 500 SX SHORT HEAD

CONICA SYMONS SHORT HEAD

BUZON DE FINOS CAP. 2500 TONS.

ETAPA DE CONCENTRACIN

APCH

MINSUR S.A. Mina San Rafael SECCIN TRITURACIN PRIMARIA, SECUNDARIA Y TERCIARIA CAPACIDAD 220 TONS/HORA ENERO 2005

03 CLASIFICADORES 36"

TOLVA DE FINOS -3/8" CAPACIDAD 2500 TONS

VIBRADORA ACH 5' X 14' . HP 25 + 4 mm

VIBRADORA VIBRADORA ACH ACH 5' X 14' . HP 25 5' X 14' . HP 25 + 4 mm - 4 mm + 4 mm - 4 mm

MUESTREADOR AUTOMTICO

- 4 mm

12 JIGS DE INTERMEDIOS
PRECONCENTRADO 02 BATERIAS CICLONES 15"

2 JIGS DE LIMPIEZA
MOLINO DE BARRAS 9 1/2' X 13

ESPIRALES FINOS Y MESAS

ESPESADOR 120'

RELAVE JIGS DE INTERMEDIOS BOMBA (2J) BOMBA (7J y 8J)

P R E C O N C E N T R A D O

BOMBA 2GB MIXTOS CONCENDO

BOMBA 1G RELAVE ESPIRALES

CONCENTRADO INTERMEDIO

Molienda de concentrados
04 VIBRADORA DERRICK 5' X 14'

BOMBA 5J 02 CLASIFICADORES 42"

R E L A V E E S P I R A L E S RELAVE MESAS BOMBA 1F CONCENTRADO BOMBA (4G) BOMBA 2GA

M I X T O S

MINA SAN RAFAEL MINSUR S.A. CONCENTRACIN EN JIGS Y ESPIRALES FINOS Y MESAS CAPACIDAD 2700 2005

MOLINOS DE BOLAS 8' X 8 A-B

ESPESADOR 70'

BOMBA (3G)

APCH

HIDROCLASIFICADOR DE STOKES Relave espirales Descarga mol 5 X 10

ESPESADOR 40 I CICLONES DE10

2 JIGS DUPLEX

BOMBAS 01G

CONCENTRADOS MESAS

CICLONES DE 15 A

BOMBA 1F CLASIFICADOR DE 60 c CICLONES DE 10 CICLONES DE 15 B 4 BATERIAS DE 10 ESPIRALES DOBLES MOLINO 5 X 10

BOMBA 4F

MOLINO 7 X 8

Concdo mesas a limpieza de sulfuros

VERTIMILL VTM - 500 WB

ESPESADOR 120'

BOMBAS 11 G

BOMBAS 8G

APCH

BOMBAS 12 G

BOMBAS 09 G

BOMBAS 5F

BOMBA CIRCULANTE

BOMBAS 3F

MINA SAN RAFAELMINSUR S.A. CONCENTRACIN EN MESAS Y REMOLIENDA CAPACIDAD 2700 TPD

SEPARACIN DE LA FRACCIN - 6.5 MICRONES

LAMAS

COLAS GRAVIMETRA
ESPESADOR 120' CICLONES 1 3/4" SEPARADORES MULTIGRAVEDAD (MGS) C - 902

3 NIDOS DE 36 CICLONES 1 3/4"/c.u.

1 NIDO DE 96 CICLONES 2"

1 NIDO DE 36 CICLONES 4"

MUESTREADOR OSA

BOMBA 10R - 234 12" X 10"

CONCENTRADO FLOTACIN

BOMBA 10R-234 12" X 10"

BOMBA 10R-234 12" X 10"

FLOTACIN LIMPIEZA CASITERITA

2DA LIMPIEZA 5 CELDAS DR-300 (1000 ft3)
BOMBA SRL 8" X 6"

1RA LIMPIEZA 10 CELDAS DR-300 (3000 ft3)

FLOTACIN SULFUROS
ACONDICIONADORES 8' X 8'

FLOTACIN PRIMARIA CASITERITA

2 BATERAS DE 5 CELDAS FLOTACIN DR-500 ( 5000 FT3) ACONDICIONADORES 12' X 12'

BOMBA SRL 8" X 6"

NON - FLOAT PRIMERA LIMPIEZA

6 CELDAS DR-180 1080 ft3

5 CELDAS DR-300 1500 ft3

BOMBA VERTICAL 3 1/2"

CONCENTRADO PRIMARIO

BOMBA VERTICAL 3 1/2"

BOMBA VERTICAL 3 1/2"

SULFUROS

Espuma Sulfuros Gravimetra

PH BOMBA SRL 8" X 6"

BOMBA 4 X 3

BOMBA VERTICAL 3 1/2"

CONCENTRADO PRIMARIO

BOMBA 5" X 4"

BOMBA VERTICAL 2 1/2 X 2 PH BOMBA VERTICAL 3 1/2" CONCENTRADO SCAVENGER CONCENTRADO PRIMARIO ACONDICIONADORES 12' X 12

FLOTACIN SCAVENGER CASITERITA

BOMBA SRL 8" X 6" 1 BATERAS DE 5 CELDAS FLOTACIN DR-500 ( 2500 FT3) NON - FLOAT SULFUROS OSA

COLAS SCAVENGER

AL RELAVE
APCH

MINA SAN RAFAEL-MINSUR S.A. SECCIN FLOTACIN CAPACIDAD 2700 TPD

DESAGUADOR

2do N HOLLMAN 10 CELDAS FLOTACIN SUB-A N 30 ( 1000 FT3)

CEDAZO VIBRATORIO 5' X 14'

CONCENTRADO JIGS INTERMEDIOS Y FINOS

A FLOTACION SULFUROS CASITERITA 3er N HOLLMAN ESPESADOR 40 II CICLONES 4

ESPESADOR 40 I CICLONES 10

CICLON 8

CLASIFICADORES 30 y36" MOLINO DE BOLAS 5 X 6

ESPIRAL # 1

JIG DUPLEX 4to N HOLLMAN

BOMBA 13J CONCENTRADO DE FLOTACION 3er N DEISTER CLASIFICADOR FILTRADO 42" ESPESADOR 40 II FILTRO DE PLACAS A FILTRO DELKOR B

ESPESADOR 80'

BOMBA 8G

ESPESADOR 15'

CLASIFICADOR 36" FILTRO DE PLACAS B CLASIFICADOR FILTRADO 42" TOLVA DE CONCENTRADOS DE GRAVIMETRIA

TOLVA DE CONCENTRADOS DE FLOTACION

MOLINO DE BOLAS 4 X 4

APCH

MINSUR S.A. MINA SAN RAFAEL SECCIN CONCENTRADOS FLOTACIN / FILTRACIN 2005

MODUL0 DE GETION PLANTA

PRODUCCION

IMPORTANCIA DE UN SISTEMA DE GESTIN Y FORMALIZAR POLTICAS Y PROCEDIMIENTOS Un sistema de gestin consiste en la obtencin de informacin oportuna, veraz y entendible que nos permite tomar decisiones igualmente oportunas, enfocadas hacia un objetivo, esto acompaado por polticas y procedimientos definidos sobre una base de eficiencia y productividad. Entendemos por lo anterior que para llegar a contar con un sistema de gestin es necesario definir los procedimientos ms eficientes y productivos para alcanzar el objetivo, en otras palabras, aquellos que nos consuman la menor cantidad de recursos, como tiempo, gasto, energa, combustible, etc y por productivos que nos den un retorno lo ms cercano posible a este objetivo trazado.

MODULO DE
PRODUCCION

POLTICAS DEL SISTEMA > Planeacin de la Produccin: PASER > Programacin de la Produccin > Entrega y Recepcin de Turno > Supervisin al Programa de Produccin Rutinas de Seguimiento Reportes Indicadores Auditoras Rutinas Estndares de Operacin > Atencin y Reporte de Paros > Toma de Acciones Correctivas > Junta Semanal de Avance

M DULO DE PRODUCCI N
PLANEACIN ASIGNACIN SEGUIMIENTO

MODELO GENERAL
EVALUACIN RETROALIMENTACIN

Inicio
4

Entrega y Recepcin de Turno

Reportes de Operacin

Entrega y Recepcin de Turno

Reportes de Operacin
10

Planeacin de la Produccin
3

Reunin Matinal

Programacin de la Produccin
Ordenes de Produccin

Generacin de Indicadores Corte Diario

5

Supervisin de la Ejecucin del Programa de Produccin

Rutinas Estndar de Operacin Arboles de Decisin

Informe Diario de Produccin 9

Inicio

Generacin de Indicadores Corte Semanal

11

ABC de Paros TVCs

Plan de Mantto Preventivo y Correctivo

Atencin y Reporte de Paros

Reunin de Planeacin Semanal

Fin

MODULO DE
PRODUCCION

POLTICAS RECEPCIN Y ENTREGA DEL TURNO Al inicio del turno el Jefe de Guardia deber comunicar a su equipo de trabajo las metas y alcances del turno.

Por ningn motivo, salvo dado el caso se afecte la integridad del equipo o

seguridad

del

operador

otro,

no

se

detendr

la

produccin,

funcionamiento y/o marcha del equipo, al momento de cambiar de turno.

MODELO DE MONITOREO Y CONTROL

CUARTO DE CONTROL Se

ha diseado una base de datos que consolida :

Registro de Paros Ajenos y de Produccin. Registro de Horas Programadas y Reales (con clculo de paradas). Registro de Indicadores de Produccin, Mtodos de Evaluacin, Indicadores Operativos. Generacin de Reportes Diarios de Produccin y consolidados semanales y mensuales.

31-Jul-03
INFORME DIARIO DE PRODUCCIN PLANTA CONCENTRADORA
TRATAMIENTO
ALIMENTAC. PLANTA TRATADO LEY DE CABEZA GRAVIMETRA PRODUCCIN LEY DE GRAVIMETRA % RECUPERACIN FLOTACIN PRODUCCIN LEY DE FLOTACIN % RECUPERACIN PRODUCCIN TOTAL TONELADAS MTRICAS LEY GENERAL % RECUPERACIN RELAVE LEY DE RELAVE FINAL 1ERA LIMPIEZA EQUIPO ESTNDAR CAT950 50 ALIMEN PLACAS 15 ESTNDAR 60 HP500 60 SHORT HEAD 264 MOLINO 9X13 112 MOLINO 8X8A 70 PROG
DIA MES DIA MES DIA MES DIA MES DIA MES DIA MES DIA MES 0.1 0 36348 36355 36362 36369 H1 H2 H4 50 0 CLINKER 0.8 0.7 300 250 200 150 0.3 0.2 100
TONS HORNOS

DIA

MES

META

CUMP.
1

MATERIAL ALIMENTADO
1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 36351 36361 36371 36350 36359 36368
TONS TOTALES

RECUPERACIN

DIA

MES

META

CUMP.

0.9 0.8 0.7

DIA

MES

META

CUMP.

0.6 0.5 0.4

DIA

MES

META

CUMP.

0.3 0.2 0.1

DIA

MES

META

CUMP.
0

TONS TOTALES

H1

INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD INDIVIDUALES

TPH %V TIEMPO TRAB PAROS PRODU PAROS No. AJENOS PAROS %T TVC KWH KWH/ TON
1 0.9

TVC DE PLANTA PARTE ALTA

450 400 350

0.6 0.5 0.4

TONS TOTALES

IMPLEMENTACION
INFORMACION GENERAL

IMPLEMENTACION
INFORMACION GENERAL

QU ES LA IMPLEMENTACIN? Hecha la documentacin preliminar es necesario que entre a ser parte de la forma de trabajar del rea. Para ello se lleva a cabo una tutora o enseanza en campo de cmo se debe trabajar y/o llevar a cabo lo que est plasmado en la documentacin.

IMPLEMENTACION
INFORMACION GENERAL

CMO ES LA IMPLEMENTACIN?
La tutora es diaria, minuto a minuto, con la persona que

debe ejecutar los procedimientos.

No incide el turno u hora en que se presenta la ejecucin

del proceso.
A medida que se va implementando se van ajustando los

procedimientos, polticas y los otros documentos que acompaan el manual de procedimientos.

Se registra el avance de la implementacin y se presenta en

las Juntas Semanales de Avance.

IMPLEMENTACION
INFORMACION GENERAL

El eje principal de los logros o persona encargada de que las cosas sucedan o no durante el turno en. el piso, es el Jefe de Guardia.

Se soporta en la supervisin micro que el operario efecta a su equipo y/o seccin de trabajo. Este se convierte entonces en el segundo elemento ms importante en el Sistema de Control de Piso. .

MODELO DE ACTUACION
RUTINAS DE SEGUIMIENTO DE JEFES DE GUARDIA

Contar con un procedimiento implementado y escrito de que actividades debe realizar el Jefe de Guardia en un da normal de trabajo. Estas actividades se dividen en actividades al inicio del turno, actividades durante el turno y actividades al final del turno.

Se especifica qu equipos, qu parmetros y en que tiempos se debe revisar.

MTODO DE EVALUACIN
MATERIAL ALIMENTADO

MTODO DE EVALUACIN
RECUPERACIN

MTODO DE EVALUACIN
% DE LEY

MTODO DE EVALUACIN
% DE SILICE

MTODO DE EVALUACIN
% DE FIERRO

MTODO DE EVALUACIN
% DE HUMEDAD

GESTION DE MANTENIMIENTO

RESPONSABILIDAD SOCIAL

SERVICIOS MINA - SEGURIDAD

En Minsur S.A. consideramos a la Seguridad como prioridad N1 bajo el concepto de la Proteccin de la Salud, el Bienestar de nuestros Trabajadores y el Medio Ambiente. Y es ah donde apuntamos todo nuestro esfuerzo sin que quede subordinada a la produccin. Trabajamos para que la seguridad sea un valor intrnseco de nuestros trabajadores y lograr con la induccin de cursos especializados, cumplir nuestra meta de cero accidentes bajo el postulado: Ms all de las cifras estadsticas, dentro de un accidente siempre hay una persona y detrs de ella una familia.

.
Accidentes Incapacitantes Accidentes Fatales H.H.T. Indice : De Frecuencia De Severidad De Accidentabilidad

AOS 2000 2001 2002 2003 2004

15 1 6 0 0 0 7 1 22 0

2407341 2234463 2,403,782 2166318 2285511

6.65 2713.37 408.25

2.69 209.89 0.56

0 0 0

3.23 2968.63 9.59

9.63 257.27 2.48

PROCESO DE GERENCIA

Los lideres no nacen, el liderazgo se aprende

La seguridad es inversin, no es un costo

LIDERAZGO
ESTILO DE GESTION QUE DESARROLLAMOS PARA HACER QUE NUESTRA GENTE SEA EXITOSA

CARACTERISTICAS DEL LIDER EXITOSO Honestidad Competencia Lder Exitoso Visin

El lder exitoso... Hace que su gente sea exitosa

Comunicacin

FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO

VISION: nuevas
REALIDAD: ETICA: CORAJE:

Pensar en grande y en cosas

No tener ilusiones ser de servicio actuar con iniciativa sostenida

COMPONENTES DEL SIGER

1. MODELO DEL PROCESO (IEDIMMC)

Mejoramiento continua: Lucha constante en la bsqueda de lo mejor

MEDIO AMBIENTE
SISTEMA DE MANEJO AMBIENTAL
MINSUR S.A. se encuentra en un proceso de mejoramiento continuo, incorporando la tecnologa disponible en los procesos productivos. En MINSUR S.A. existe el compromiso por mantener un ambiente saludable, ecolgicamente equilibrado y adecuado para el desarrollo de la vida y la preservacin de los recursos naturales.

INTRODUCCION

El Sistema de Manejo Ambiental en MINSUR S.A. responde a la poltica sectorial y nacional de prevencin de la contaminacin y proteccin del medio ambiente que promueve el desarrollo sostenible, es decir el aprovechamiento de los recursos minerales, sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones.

OBJETIVOS

Preservar los recursos

naturales, identificando los impactos, deteniendo y atenuando la contaminacin.

Proteger

la Vida, la propiedad y el Medio Ambiente. con la legislacin ambiental.

Cumplir

PROGRAMA DE ADECUACION Y MANEJO AMBIENTAL

(PAMA)

Los proyectos PAMA, fue aprobado por la autoridad minera mediante R. D. N 016-97-EM/DGM de fecha 13 de Enero de 1997 donde se consider la ejecucin de cinco proyectos : 1. Tratamiento de desechos domsticos, 2. Incremento de agua recirculada, 3. Control de cianuro en los efluentes, 4. Monitoreo del aire y 5. Rehabilitacin de la relavera abandonada. Cumpliendo con el compromiso MINSUR ha ejecutado los cinco proyectos de manejo ambiental contemplados en el PAMA. Las obras ejecutadas del PAMA fue aprobado por la autoridad del sector el 8 de noviembre de 2002 con la R.D. N304 - 2002 - EM / DGM.

MANEJO DE EFLUENTES

PLANTA CONCENTRADORA
La Planta Concentradora trata minerales de casiterita (SnO2) a razn de 2700 TMSD con una ley de 4.85% S.

Utilizando para la recuperacin el mtodo de concentracin gravimetrica donde se utiliza solamente agua recuperndose el 81.3% de Sn y en flotacin se recupera el 9.2 % de Sn, se usa reactivos qumicos orgnicos a excepcin del cido Sulfrico que sirve como modificador de pH, que al entrar en contacto con el mineral se disocia y forma sales no teniendo efectos negativos en la calidad de agua que vertimos.

EFLUENTES LIQUIDOS.
Con la nueva relavera se a logrado controlar y reducir el impacto ambiental en la calidad de agua que vertimos a la cuenca del ro Ramis, fomentando conciencia ambiental en los directivos, empleados y trabajadores de la empresa. A. 9 km. aguas abajo de la relavera con la confluencia del ro Antuata se encuentra un criadero de truchas.

EFLUENTES LIQUIDOS.
El agua clarificada que es recirculada sirve para regar 02 biohuertos, plantones de colles, quinuales, pinos y las relaveras bofedal I que ha sido revegetada, reforestada y Bofedal II para mitigar la polucin 9 Has. de Reygrass Americano de este pasto se alimentan ovejas, alpacas, venados, cuyes, llamas, y comunidades vecinas,.

RELAVERA BOFEDAL I

BIOHUERTO

EFLUENTES LIQUIDOS.
El agua clarificada aguas abajo a 100 m de la presa de relaves bofedal III se encuentra la cabaa de la familia de la Cruz donde los animales toman el agua clarificada. A 12 km. de la presa bofedal III en el cruce del ro Antauta y ro Carabaya personal de la zona se dedican a la pesca de truchas.

ALPACAS PASTANDO AGUAS ABAJO

POBLADORES PESCANDO AGUAS ABAJO

EFLUENTES GASEOSOS
Se realizan evaluaciones de emisiones gaseosas, polvos y agentes ambientales provenientes de la mina, planta concentradora, relavera, casa fuerza, carreteras en forma permanente y continua mitigndose con tecnologa apropiada para emitir al ambiente valores muy por debajo de los limites establecidos por la normatividad vigente.

GESTION SAN RAFAEL

ARMA DE LAS ORGANIZACIONES

CONOCIMIENTO EFICIENCIA

COMPETITIVIDAD
PRODUCTIVIDAD

Flujo de mejoramiento de la productividad

Sistemas gerenciales

Resultados (aumento de la productividad

Cambio de comportamiento

Capacitacin

GESTION DE OPERACIONES MINA

La gestin de operaciones en la Mina San Rafael se ha basado en tendencias de gestin moderna, enfocado en la ejecucin y cumplimiento de los compromisos con una planificacin dirigida a una utilizacin adecuada de los recursos.

ESTRATEGIA
PROCESO POR EL CUAL LOS MIEMBROS GUIA DE LA

EMPRESA PREVEEN SU FUTURO Y DESARROLLAN LOS PROCEDIMIENTOS Y OPERACIONES PARA ALCANZARLO.

SER EFICIENTE DE ACUERDO A UNA ESTRATEGIA

LA EFICIENCIA DEBE ESTAR CENTRADA EN UNA ESTRATEGIA

CUANDO SE TIENE ESTRATEGIAS CONVERGENTES LOS MARGENES SON CADA VES MAS PEQUEOS

LAVISION SISTEMICA DE LA EMPRESA

ES COMO EL CUERPO HUMANO, CADA MIEMBRO, CADA ORGANO TIENE SU FUNCION LA ENFERMEDAD PUEDE AFECTAR A UN ORGANO EL ENFERMO NO ES EL ORGANO SINO EL PACIENTE. DE LA MISMA MANERA SE PUEDE DECIR QUE NO HAY PROBLEMAS DE FINANZAS, SINO DE EMPRESA. HAY QUE RESOLVER LOS PROBLEMAS NO CURAR UN ORGANO A EXPENSAS DE OTRO.

PRODUCCION

SAN RAFAEL

MINSUR S.A. a travs de los aos ha realizado cambios en los esquemas de su organizacin operacional, acorde con el crecimiento de su produccin y los adelantos tecnolgicos en sus operaciones. Teniendo como base una Cultura Organizacional siempre dispuesta a los cambios que tengan que ver con el desarrollo y modernizacin del yacimiento, las operaciones en Mina se llevan de una manera dinmica en un clima de plena participacin, buscando que el compromiso sea al largo plazo, esto hace que los trabajadores se comprometan gustosamente con la Empresa y el gran objetivo. No es posible construir una empresa productiva en la cual la confianza no sea uno de los principios rectores, y no es posible que haya confianza donde no existe la verdad.

OBJETIVOS DE MINSUR
CUALITATIVOS.
GENERAR EN LA ORGANIZACIN UNA CULTURA DE TRABAJO Y ANALISIS PERMANENTE, BASADOS EN EL CONCEPTO DE SUPERVISION ACTIVA DE RECURSOS QUE REFLEJE UNA CULTURA DE ESCASEZ VERSUS EL PARADIGMA DE HOLGURA.

CUANTITATIVO.
INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DE LA MINA A TRAVES DE UN ADECUADO BALANCEO DE RECURSOS

ENFOQUE DE LA MEJORA CONTINUA

MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE LOS PROCESOS OPERATIVOS

ESTABLECER LOS PARAMETROS DE CONTROL (INDICADORES DE GESTION)

GENERAR UN CAMBIO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL CONTAR CON UNA PLANILLA MAS SLIDA Y PERSONAL DEBIDAMENTE CALIFICADO ASUMIR LOS NUEVOS RETOS Y APROVECHAR LOS CAMBIOS TECNOLOGICOS.

Metodologa y Enfoque
Optimizacin de Procesos
Incrementar la productividad por medio de la optimizacin de los procesos clave de la organizacin y el trabajo en equipo.

1. Planeamiento Maestro. 2. Control de Exploracin, Desarrollo, Preparacin y Explotacin. 3. Control de Mantenimiento

Metodologa y Enfoque
Planeamiento Maestro.

Optimizacin de Procesos

Desarrollar una administracin efectiva y econmica de la explotacin de las reservas de mineral, y la articulacin de una programacin de operaciones de exploracin, desarrollo, preparacin y explotacin, alineadas a ella. Desarrollar la simulacin de escenarios de operacin y costo como base del planeamiento. Balancear y programar el uso de recursos basados en objetivos de utilizacin efectiva de capacidades, resultados estndar por operacin (avance, produccin y calidad), rendimiento estndar por recurso, y operacin articulada de terceros y unidades de servicio.

Metodologa y Enfoque
Desarrollo Recurso Humano

CONCLUCIONES

Involucrar al personal en la deteccin de oportunidades de manera autnoma. Generar una va alterna y permanente de anlisis y propuesta de soluciones a problemas operativos o asignados especficamente como tarea. Permear a la organizacin la actitud de apertura al cambio, estableciendo un canal formal de comunicacin y traslado de oportunidades.

Servir de punta de lanza en la solucin de problemas detectados durante diagnstico.

BUSCAR AREAS DE OPORTUNIDAD

SISTEMAS DE TRABAJO ENCONTRAR DEFICIENCIAS EN LA PLANEACION, EJECUCUCION Y MEDICION DE PROCESOS. PROCESOS DETECTAR LOS OBSTACULOS QUE EXISTEN EN EL DIA A DIA PARA LOGRAR LOS MAYORES NIVELES DE PRODUCTIVIDAD, SERVICIO Y MENORES NIVELES DE COSTO. ESTADISTICAS HISTORICAS: MEDIR EL DESEMPEO HISTORICO DE LA EMPRESA Y VERIFICAR SEAN UN REFLEJO VERDADERO DEL DESEMPEO HISTORICO DE LA EMPRESA. HABILIDADES GERENCIALES DETECTAR SI HAY CONDUCTAS DE LOS NIVELES DE SUPERVISION Y GERENCIA QUE NO AYUDAN A LOGRAR MEJORES RESULTADOS

Metodologa y Enfoque
Rentabilidad Sostenible

1. Sistema de Informacin Gerencial

Por qu estamos as? Anlisis de la situacin Qu es lo que vamos hacer? Plan de Accin Dnde tenemos que actuar? Escenario de Actuacin Cundo lo vamos a hacer? Programacin (Fecha y Hora) Quin lo va a hacer? Quin es el responsable? Responsable y Compromiso Cmo lo vamos hacer? Metodologa

Porqu?
Qu? Dnde? Cundo? Quin? Cmo?

ALINEAR LA ORGANIZACIN CON LA ESTRATEGIA

EL PROPOSITO CENTRAL DE UNA ORGANIZACIN ES LOGRAR QUE EL TODO SEA MAYOR QUE LA SUMA DE SUS PARTES.

LIDER

ESTRATEGA

ORGANIZADOR


VISION MISION

DONDE ESTAMOS Y A DONDE VAMOS AS COMO ESTAMOS ENCAMINADOS

PLANIFICACION CONTROL

IMPLEMENTACION

IMPORTANTE PREGUNTARSE
1. COMO LA EMPRESA ENTIENDE QUE ESTA CRECIENDO?

?
2. COMO DECIMOS QUE SOMOS UNA EMPRESA DE NIVEL INTERNACIONAL?

?
3. COMO HACEMOS PARA GENERAR VALOR PARA LOS ACCIONISTAS?

QU MEDIR Y QU SIGNIFICA UN RESULTADO OPERATIVO? - DEFINE QUE RUMBO TOMAR - LO QUE MIDES ES LO QUE OBTIENES

QUE SIGNIFICA CRECER? - UNA VISION CERRADA NOS LLEVA A UN PUNTO

Implementando la estrategia
MISION Por qu existimos? VALORES Qu es lo importante para nosotros? VISION Qu es lo que queremos ser? ESTRATEGIA Cmo pensamos alcanzar la Visin? GESTION DE LA CALIDAD TOTAL Qu deberamos mejorar? OBJETIVOS PERSONALES Qu necesitamos hacer? RESULTADOS ESTRATEGICOS
ACCIONISTAS Satisfechos CLIENTES encantados PROCESOS eficientes PERSONAS motivadas y preparadas

Implementando la estrategia
MISION Por qu existimos? VALORES Qu es lo importante para nosotros?

VISION Qu es lo que queremos ser?

ESTRATEGIA Cmo pensamos alcanzar la Visin? BALANCED SCORECARD Traduccin, Foco y Alineamiento INICIATIVAS ESTRATEGICAS Cuales son las prioridades

GESTION DE LA CALIDAD TOTAL Qu deberamos mejorar?

OBJETIVOS PERSONALES Qu necesitamos hacer?

RESULTADOS ESTRATEGICOS
ACCIONISTAS Satisfechos CLIENTES encantados PROCESOS eficientes PERSONAS motivadas y preparadas

MAPA ESTRATEGICO DE MINERA MINSUR S.A.

Perspectiva

Financiera

ROE
Incremento de los Ingresos Disminucin de costos Totales Rentabilidad por Cliente

Optimizacin del uso de Capital

Proposicin de Valor del Cliente Perspectiva Clientes Nuevos/Actuales Clientes

Retenci n

(-)
Composicin de Concentracin . Asesoria Tcnica . Entrega Oportuna . Responsabilidad Social

Satisfaccin del Cliente

Ampliacin del Negocio Perspectiva Procesos Adquisicin de Concentrado s

Investigacin Metalrgicas

Excelencia Operativa
Procesos de Concentrado

Relaciones con la Comunidad

Exploracin y Desarrollo

Minado, Chancado y Movimient o de Tierras

Mantenimiento

PAMA

Seguridad Industrial

Aprendizaje

Nuevas Competencias

Productivida d Individual

Satisfaccin

Perspectiva

Cultura de Resultados Competencias Tcnicas Competencias Gerenciales Sistema de Informacin

Motivacin e Incentivos

BUSCAR LA MEJOR MANERA DE REALIZAR OPERACINES MINERAS SUBTERRANEAS

MUCHAS GRACIAS