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    Perfil de Alto Desempeño para El Director General

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    Javier Sánchez
    El documento presenta el perfil de desempeño para un director general. La misión del director es supervisar todas las áreas de la empresa para identificar necesidades y tomar decisiones que mejoren la situación de la empresa. El director debe demostrar liderazgo, visión, confianza, compartir conocimientos, trabajo en equipo y orientación al cliente. Las responsabilidades del director incluyen informar sobre la situación de la empresa, establecer buenas relaciones internas y externas, tomar decisiones inteligentes y elaborar planes de acción.

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    El documento presenta el perfil de desempeño para un director general. La misión del director es supervisar todas las áreas de la empresa para identificar necesidades y tomar decisiones que mejoren la situación de la empresa. El director debe demostrar liderazgo, visión, confianza, compartir conocimientos, trabajo en equipo y orientación al cliente. Las responsabilidades del director incluyen informar sobre la situación de la empresa, establecer buenas relaciones internas y externas, tomar decisiones inteligentes y elaborar planes de acción.

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    El documento presenta el perfil de desempeño para un director general. La misión del director es supervisar todas las áreas de la empresa para identificar necesidades y tomar decisiones que mejoren la situación de la empresa. El director debe demostrar liderazgo, visión, confianza, compartir conocimientos, trabajo en equipo y orientación al cliente. Las responsabilidades del director incluyen informar sobre la situación de la empresa, establecer buenas relaciones internas y externas, tomar decisiones inteligentes y elaborar planes de acción.

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    PERFIL DE ALTO DESEMPEO PARA EL DIRECTOR GENERAL Trabajo: Director General Analista.

    equipo entrevistado: Fecha: 29/04/10 Integrantes del

    Misin: Supervisar todas las reas para saber las necesidades de la empresa y tomar las decisiones inteligentes que mejoren la situacin de esta. Estndares: Negociacin. El director debe procurar determinar el resultado mnimo que la otra parte (o las partes) quiere aceptar, ajustando entonces sus solicitudes consecuentemente. Liderazgo. El director debe influir positivamente en su equipo para que trabaje con entusiasmo en el logro de los objetivos de la empresa. Visionario. El director debe tener la clara visin de cmo lograr los objetivos de la empresa, ya que con una visin clara incentivar a sus subordinados para que juntos puedan reducir la distancia entre la realidad y la visin. Confianza en s mismo. El director no debe titubear en sus decisiones, sino que debe permanecer firme en ellas, confiando en sus conocimientos, habilidades, aptitudes y destrezas. Comparta conocimientos. El director actuar como entrenador de las personas a su cargo, asesorndolas en su cargo, pero dndoles la libertad de ser ellos mismos los que tomen las riendas de su puesto.

    Trabajo en equipo. La destreza ms importante del director es aprender a colaborar con sus subordinados, sus superiores y con el cliente, para esto el director debe tener una alta sensibilidad social. Orientado al cliente. Por ltimo, el director debe tener en cuenta que su prioridad es siempre la satisfaccin del cliente a quien le presta el servicio o le vende productos. Acciones clave del director general 1. Informar al consejo administrativo de la situacin actual de la empresa. 2. Establecer buenas relaciones a todos los niveles internos y externos para establecer el correcto uso de los recursos de la empresa. 3. Tomar decisiones prontas e inteligentes basadas en un anlisis que ayude a coordinar y actualizar las diferentes reas. 4. Elaborar planes de accin para hacer una empresa inteligente, dinmica, creativa y rentable. 5. Lograr ventajas competitivas para la empresa que se vean reflejadas en una mayor remuneracin econmica necesaria para seguir siendo el lder en su ramo. Ambiente de Trabajo La empresa tiene diversos valores como responsabilidad, integridad, con los cuales el director se tiene que sentir muy identificado. El director permanece la mayor parte del tiempo en el interior de la planta, tiene que tratar con personas todo el tiempo, entregar reportes, informes, etc., por lo cual el director est sometido a mucha presin y puede traer consigo enfermedades como estrs, ansiedad, afecciones cardiacas, insomnio, colitis, gastritis, etc. Tambin el director debe salir, de vez en cuando, a otros estados para juntas, reuniones, cursos, etc.

    Responsabilidades a) Tiene a su cargo todas las reas de de la empresa (recursos humanos, ventas, mantenimiento, produccin, etc.) b) Debe mantener una lnea directa de comunicacin con sus colaboradores para estar bien informado. c) Tiene bajo su responsabilidad el xito integral de la empresa Asociaciones a) Supervisin: Supervisa a los gerentes de recursos humanos, produccin, ventas, mantenimiento y almacn y secretaria ejecutiva. b) Imagen: Aunque el gerente de ventas es el que trata la mayor parte del tiempo con los clientes, el director debe guardar siempre una imagen impecable ante ellos, ante sus superiores y sus subordinados. c) Lder: El director debe guardar toda la imagen de un lder y, sobre todo, debe serlo. Slo con esto llevar al xito a la empresa. Competencias Tiene que ser una persona con principios y tica que no revele informacin importante acerca de la empresa, as como tener los conocimientos, actitud y aptitudes propias de un buen empresario; emprendedor, con carcter y capacidad para tomar decisiones en situaciones de estrs. Como mnimo debe contar con una licenciatura, ya sea en Administracin de empresas o Ingeniera Industrial.

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