Aquafil 2013

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Ao De La Inversin Para El Desarrollo Rural Y La Seguridad Alimentaria

DIAGNOSTICOEMPRESARIAL
HUARACA SOLIS, CARLA AVELLANEDA, ANTHONY VEGA ESPINOZA, HELEN RAMOS ANANPA, ROCIO TRABAJO EMPRESARIAL APLICADO

U. T. P.

Sbado 02 de Marzo de 2013

INTRODUCCION El presente trabajo tiene por finalidad dar a conocer e identificar la funcin y los diferentes procesos de la empresa, para de esa manera poder conocer y dar solucin a los problemas que se puedan presentar en el proceso de la investigacin. AQUAFIL SAC siendo una de las empresas con una amplia trayectoria en el Per, adems de ser seria, es comprometida al Tratamiento de Agua que ha mejorado a lo largo de todo este tiempo, tiene un constante crecimiento y desarrollo permanente, conscientes de que contribuira con el desarrollo sostenible del pas.

AQUAFIL SOCIEDAD ANONIMA CERRADA


RUC: 20101327117 RAZN SOCIAL: AQUAFIL SOCIEDAD ANNIMA CERRADA PGINA WEB: HTTP://WWW.AQUAFIL.COM.PE NOMBRE COMERCIAL: AQUAFIL RAZON SOCIAL ANTERIOR: AQUAFIL EIRL TIPO EMPRESA: SOCIEDAD ANONIMA CERRADA CONDICIN: ACTIVO FECHA INICIO ACTIVIDADES: 02 / AGOSTO / 1989 ACTIVIDAD COMERCIAL: FAB. OTRO TIPO MAQUIN. USO ESPECIAL.

ACTIVIDAD DE COMERCIO EXTERIOR: IMPORTADOR DIRECCIN LEGAL: JR. CHAVEZ TUEROS JUAN NRO. 1235 DISTRITO / CIUDAD: LIMA DEPARTAMENTO: LIMA

REPRESENTANTE ANTE SUNAT QUENAYA PONGO ALBERTO CON DNI 07568480 CARGO GERENTE GENERAL DESDE 12-09-2008

ANTECEDENTES

AQUAFIL, es una empresa que se divide en cuatro grupos. ntegramente peruana especializada en Sistemas de Tratamiento de Agua, Efluentes Domsticos y Efluentes Industriales para los diversos sectores de la industria nacional. Cuenta con ms de 20 aos de servicio y experiencia en el diseo, importacin, asesora, automatizacin y mantenimiento de Sistemas y Equipos de Tratamiento de Agua, al servicio de la industria nacional, atendiendo permanentemente a ms de 200 empresas del mercado local, las que estn muy satisfechas con nuestro servicio. MISION En AQUAFIL, nos prestamos y trabajamos para brindarle la mejor alternativa a su proceso de tratamiento de agua, aplicando siempre lo ltimo en la ciencia y tecnologa del agua. VISION Ser el grupo empresarial que rena los estndares de calidad requeridos por nuestros clientes y socio estratgicos de nuestros colaboradores.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

MISION ESTRATEGICA Gracias al esfuerzo profesional, a la utilizacin de tecnologa de punta y a la confianza depositada en nuestro trabajo, contando tambin con el respaldo de las compaas del rubro ms prestigiosas del mundo, las cuales nos honramos representar. AQUAFIL ha obtenido un lugar de privilegio en el mercado, lo cual nos compromete a seguir brindando nuestros servicios como el cliente se merece. As mismo AQUAFIL, realiza proyectos de Investigacin y Desarrollo para nuevas aplicaciones y Nuevos Productos, brinda Asesora en la especialidad, realiza estudios de Factibilidad, Disea, Fabrica e Implementa Plantas de Tratamiento de Agua para pequeas poblaciones y para campamentos mineros, petroleros, energticos y para empresas constructoras

OBJETIVOS Seguir teniendo un lugar privilegiado en el mercado. Compromiso dar el mejor servicio al cliente Mantener nuestra amplia cartera de clientes y captar ms clientes

VALORES Trabajo en equipo Responsabilidad social

Nuestra reputacin es nuestra carta de presentacin

METAS Tener una rentabilidad constante esto nos permitir tener un mejor Posicionamiento en el mercado

ANALISIS FODA

Fortalezas Ms de 25 aos de experiencia en el mercado. Trabaja con ms de 200 empresas a nivel nacional, entre entidades privadas y pblicas. Amplio portafolio de productos y servicios. Comercializa a nivel nacional e internacional.

Oportunidades 11% anual del crecimiento del sector agua desde el ao 2001. Desarrollo de la industria constructora en Lima. Establecimiento de nuevas urbanizaciones. Crecimiento del sector empresarial. Los trabajos y servicios que presta son para diferente tipo de industria. Necesidad de estos tiempos por cuidar el recurso del agua.

Debilidades

No existe una gran diferenciacin con los productos o servicios que ofrezcan otras marcas. No llegar a atender a toda la demanda. El largo tiempo que demanda la realizacin de sus trabajos.

Amenazas El mercado est en desarrollo y ya existe un gran nmero de empresas competidoras, que ante una licitacin son una gran amenaza. Se estn desarrollando nuevas empresas de este mismo rubro. Fcil saturacin del mercado. Empresas con mayor tiempo de antigedad y mayor portafolio de servicios. El quiebre de las empresas con quienes trabajamos. Motivos naturales retrasen el tiempo establecidos de los trabajos.

DIRECTORIO
ASISTENT E
ASESORIA EXTERNA

ING. AMBIENTAL

ING CIVIL

GERENTE GENERAL

AREA DE FINANZA
AREA CONTABIL. AREA COBRANZ A

SECRETA RIA

AREA CONTAB.

AREA DE COMPRA

AREA DE

PRODUCCION
AREA MANTENIM.

AREA DE VENTA

AREA COMP. INTERNA AREA COMP. EXTERNA

AREA VENT. INTERNA AREA VENT. EXTERNA.

AREA TECNICA AREA CALIDAD

ESTRATEGIAS: Realizar un permanente seguimiento comercial a nuestros actuales clientes para mantener nuestra amplia cartera de clientes. Permanente asistencia a las exposiciones ambientales que se realicen en diferentes pases. Estudiar y hacer un seguimiento continuo a sus competidores. Tecnologa, renovacin de maquinaria. Capacitacin constate a sus trabajadores. COMPETENCIA: AQUAPRODUC HIDROTECNOGIA MERINSA AQUATROL CLIENTES ODEBRECHT PER INGENIERIA Y CONSTRUCCIN S.A.C MINSUR S.A. YOBEL SCM CIA. OPERADORA DE GAS DEL AMAZONAS BOMBEROS UNIDOS SIN FRONTERAS BUSF CORPORACIN WONG S.A.C FARMINDUSTRIA S.A. MINERA SANTA LUISA S.A. CONSORCIO CONSTRUCTOR IIRSA NORTE MINERA GOLD FIELDS S.A. REPSOL YPF COMERCIAL DEL PER S.A. AJEPER S.A. (KOLA REAL)

PANIFICADORA BIMBO S.A. HOSPITAL CENTRAL FAP CONSORCIO HOTELERO LAS PALMERAS S.A. TABERNEROS S.A.

PROVEEDORES AQUAFINE AIRFLEX HANNA GENERAL ELECTRIC BLUE WHITE PURE AQUA SHELCO R-CAN STERILIGHT STRUCTURAL TORAY

DIVISION DEL TRABAJO GERENTE GENERAL Est facultado para tomar decisiones de la empresa, referente a contratos, costos, aspectos financieros y el funcionamiento general de la empresa en proyeccin al futuro. Particularmente se encarga de: Representar legalmente a la organizacin.

El cumplimiento de la legislacin, estatutos y acuerdos tomados. Regularizacin de las existencias de bienes consignados en los inventarios. Tomar decisiones inmediatas en la funcin administrativa de la empresa. Firmar y autorizar pagar a los trabajadores cuando el caso lo requiera. Reunirse mensualmente con los directivos.

JEFE DEL REA DE CONTABILIDAD Tiene como primordial misin elaborar los costos diarios de la produccin y la mano de obra directa. El jefe de contabilidad se encarga de: Planificar, organizar, dirigir y controlar el buen funcionamiento del sistema de contabilidad. Preparar los datos necesarios para la planificacin y control de la empresa. Liquidar y registrar los sueldos y salarios, descuentos, retenciones y ajustes; de acuerdo con las disposiciones legales vigentes.

JEFE DEL REA DE PRODUCCIN Es el responsable directo de la produccin, teniendo a su cargo el rea de control de calidad. Especficamente, el jefe de produccin tiene como tarea: Controlar la programacin de las actividades productivas.

Reducir el costo de la produccin al mnimo posible. Efectuar y fomentar relaciones ptimas.

JEFE DEL REA DE VENTAS Se encarga de establecer la poltica de comercializacin del producto final (al contado o al crdito), las zonas donde entrar el producto, en qu porcentajes de la produccin final. Adems de estas funciones, el jefe de ventas tiene como objetivos: La rpida recuperacin de crdito (si existiera), y mantenimiento de la liquidez necesaria para el proceso productivo. Capacitar a los vendedores y orientarlos en seguridad, rotacin del producto y cobro inmediato.

JEFE DEL REA DE COMPRAS Se encarga de comprar lo necesario segn la demanda del producto y requerimientos de produccin Al mismo tiempo, el Jefe de Compras tiene como labores fundamentales: Asegurar la rapidez en la entrega, calidad del producto y seguridad en el transporte. Identificacin de proveedores especficos, de tal manera que sean convertidos en clientes seguros y obtener beneficios futuros, como descuentos, abastecimiento oportuno, etc. Realizar compras al por mayor y menor en un plazo no mayor de 30 das ni menor de 15, segn las necesidades de la empresa

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