METODOS DE TRANSPORTE

Se han desarrollado varios mtodos para resolver un problema de transporte, dentro de los cuales, los comunes son:

Esquina Vogel Prueba

Noroeste

Mnimos

de Optimidad

La meta de un modelo de transporte es minimizar el costo total de un envo de un producto desde los puntos de existencia hasta los puntos de demanda bajo las siguientes condiciones:

La

funcin objetivo y las restricciones deben ser lineales. mercancas para distribuir deben ser uniformes. La suma de la capacidad de todos los orgenes deben ser iguales a la capacidad de los destinos; es decir oferta igual a demanda.
Las

Identificacin de las restricciones:

El El

embarque total de cada planta no se debe exceder de su capacidad. embarque total recibido por cada tienda al por menor debe satisfacer se demanda.

QUINA NOROESTE
Es uno de los mtodos ms fcil para determinar una solucin bsica factible inicial. Este tambin considerado por ser el menos probable para dar una buena solucin de bajo costo porque ignora la magnitud relativa de los costos. Pasos para desarrollar este mtodo: 1. Seleccionar la celda de la esquina noroeste (esquina superior izquierda). 2. Haga el ms grande envo como pueda en la esquina de la celda de la esquina noroeste, esta operacin agotar completamente la disponibilidad de suministros en un origen a los requerimientos de demanda en un destino. 3. Corrija los nmeros del suministro y requerimiento para reflejar lo que va quedando de suministro y vuelva al paso uno. Reglas para el desarrollo del mtodo esquina noroeste: Los envos son indicadores dentro de cada celda.

Los suministros y requerimientos que quedan pueden ser registrados a la derecha de los nmeros originales. Las filas correspondientes a los orgenes pueden ser eliminadas o sealadas, despus de que sus requerimientos estn completamente llenos. Costo Total = (400*2)+(100*3)+(600*1)+(200*5)+(1000*12) Costo Total = 800+300+600+1000+12000 Costo Total = $ 14.700

Es improbable que este plan factible sea tambin el plan de envo factible del mnimo costo, ya que ignoramos la magnitud relativa de los costos unitarios en cada interaccin. En general para saber si la solucin es ptima existe una regla la cual dice que m+n-1 debe ser igual al nmero de casillas ocupadas por cantidades en donde n = a las columnas y m = a las filas, esta es utilizada para determinar si la solucin inicial es degenerada o no
El mtodo de la celda del mnimo costo es similar al mtodo anterior diferencindose solo en el primer paso: Considere todas las celdas que estn contenidas en las filas o columnas sealadas. Seleccione la celda que tenga el bajo costo, se empieza a saturar como en los pasos anteriores. Como se mencion el procedimiento a seguir en adelante ser de la misma forma que el de la E:N, es decir una vez asignada la cantidad en la casilla seleccionada con el menor costo se reiterar el procedimiento hasta agotar todas las existencias y satisfacer todas las necesidades o requerimientos, siempre teniendo en cuenta el bajo costo de la celda.

Costo Total = (400*2)+(100*6)+(700*1)+(100*5)+(1000*12) Costo Total = 800+600+700+500+12000 Costo Total = $ 14.600

METODO DE APROXIMACION DE VOGEL

Este mtodo es considerado el ms cercano a una solucin ptima para evaluar una solucin factible de bajo costo. Procedimiento Se restan los dos valores mnimos de cada columna e igualmente en las filas, Se toma como punto de partida el valor mnimo de la columna o fila en donde se encuentra ubicado el mayor valor obtenido en la resta

inicial(mayor diferencia) Se repite los pasos anteriores con las filas y columnas que an quedan sin saturar hasta que se asignen todas las cantidades requeridas para satisfacer la demanda de acuerdo a la oferta dada. Se determina el costo y se verifica que la tabla no sea degenerada. Se aplica la tcnica del salto de la piedra para buscar la solucin ptima en caso de poder hacerlo.

Ct= 400 * 2 + 100 * 6 + 700 * 1 + 100 * 5 + 1000 * 1 = 3600 M + n 1 = 5 lo que corresponde al mismo nmero de casillas ocupadas. Estamos listos para aplicar la prueba de optimalidad. En los modelos de transporte la meta que se propone es:

Su respuesta : Minimizar el costo de envo total de un producto correcto

La esquina noroeste es la ms fcil para determinar una solucin bsica factible, pero su problema es

Su respuesta : Su solucin es adecuada pero no siempre es la de bajo costo.

PRUEBA DE OPTIMALIDAD, SALTO DE LA PIEDRA

Para saber que tan factibles son todos los mtodos anteriores se ha desarrollado la prueba de optimalidad que determina si el mtodo es el que ofrece el menor costo de envo. La prueba se lleva a cabo mediante el clculo de un solo nmero conocido como costo reducido, para cada celda vaca. Para calcular el costo reducido seleccione en orden los ceros que encuentre. 1.9 REGLAS PARA EL DESARROLLO DE LA PRUEBA DE OPTIMALIDAD O SALTO DE LA PIEDRA Las piedras sern las cantidades asignadas a cada casilla de la tabla. Se llamaran charcos las casillas vacas de la tabla. Salto horizontal en piedra, es decir en forma vertical o en forma horizontal.

Realizar el mnimo de saltos posibles. La casilla a evaluar comienza con un

signo (+) positivo y a medida en que se va recorriendo la ruta escogida se van alternando los signos. Buscar un salto de lnea cerrada (donde empieza termina). Si la ruta asignada es correcta, sumamos algebraicamente los costos y la respuesta debe dar positiva, es decir que los valores positivos sean mayores que los valores negativos. Si la ruta no es correcta se debe reasignar. Reubicacin: Tomamos las cantidades de las casillas negativas y elegimos el valor ms pequeo entre ellos, para restrselo a las cantidades negativas y sumrselo a las positivas. Apliquemos en el ejercicio anterior la tcnica as: Tomamos la primera casilla libre (//) le asignamos signo + luego tratamos de conseguir una ruta que vaya de cantidad en cantidad(piedras) debe ser la ms corta, como lo muestra la tabla con el recuadro, recordar que por cada salto se asigna un sino alternado, es decir si comenzamos co + luego luego + y as sucesivamente hasta cerrar la ruta llegando a la posicin en la que se inici, posteriormente tomamos el total de los costos + y los comparamos con los -, de tal manera que si estos son mayores que los -, indica que el cero o casilla libre est bien ubicada y que no admite otro valor. De lo contrario debemos balancear la tabla de la siguiente manera: se tomar wel valor de la cantidad ms pequea asignada con signos negativos y se le restartn a estas casillas y se le sumar dicho valor a las casillas positivas esto alterar el orden de asignacin de cantidades y se proceder de nuevo a comenzar con los ceros (//) aplicando el mismo procedimiento hasta agotar todos y cada uno de ellos. Una vez terminado el proceso se calcular el costo de envo y podr decirse que este representa un valor ptimo.

correcto
La esquina noroeste es la ms fcil para determinar una solucin bsica factible, pero su problema es

Su respuesta : Su solucin es adecuada pero no siempre es la de bajo costo. correcto

La expresin SALTO DE LA PIEDRA significa

Su respuesta : Tcnica utilizada para optimizar las cantidades asignadas a cada celda. Correcto

GENERALIDADES DEL MODELO DE ASIGNACION

En algunos problemas de decisin es necesario asignar un elemento de un grupo (Ej. Como una mquina, un empleado, etc.) a un elemento de un segundo grupo (Ej. Una tarea, un proyecto, etc.). Considere por ejemplo, asignar trabajos a mquinas en una planta industrial, asignar representantes de ventas a territorios o asignar investigadores a proyectos. CARACTERISTICAS Al hacer una asignacin a menudo deben cumplirse estas condiciones: Cada elemento del primer grupo debe asignarse a exactamente un elemento del segundo grupo. Cada elemento del segundo grupo debe asignarse a exactamente un elemento del primer grupo. Su forma de programacin es lineal. Se basa en tablas, se solucionan problemas de manera repetitiva (sumas y restas) para minimizar o maximizar. Requiere que a cada trabajador es le asigne una tarea especfica.

PASOS PARA MINIMIZAR

1. 2. 3. 4. 5.

Tomamos el valor mnimo de cada columna y se resta entre si mismo y con los dems valores de la misma columna. De la tabla obtenida de restar todas las columnas tomamos el valor mnimo de cada fila y se resta entre s mismo y con los dems valores de la misma fila. De la tabla obtenida se unen los ceros de mayor a menor con el menor nmero de lneas rectas posibles, ya sea por filas o por columnas. Se asigna un cero por cada fila y columna, encerrndolo en un cuadro. Asignamos los ceros a la tabla inicial para hallar las asignaciones.

EJEMPLO

La empresa COMCEL tiene cuatro proveedores de celulares que le suministran cualquiera de las marcas NOKIA, SLIM, MOTOROLA o ERICSON. Los valores de cada proveedora son diferentes dependiendo de la marca.

PASOS PARA MAXIMIZAR

1. Se crea una nueva columna con un puesto ficticio, si el nmero de filas es mayor al nmero de columnas dndole a la columna creada valores de cero o viceversa, crear una fila dndole a toda esta valores de cero.

2. 3. 4. 5. 6.

Se selecciona el valor ms grande de toda la tabla y lo resto a los dems valores y en si mismo. Tomo el valor mnimo de cada columna y se resta entre si mismo y con los dems valores de la misma columna. De la tabla obtenida de restar todas las columnas, tomamos el valor mnimo de cada fila y se resta entre si mismo y con los dems valores de la misma fila. Se unen los ceros de mayor a menor con el menor nmero posible de lneas rectas, ya sea por filas o por columnas. Si el nmero de lneas no es igual al nmero de columnas o filas, entonces se escoge el menor valor de las celdas que no este cruzada por ninguna lnea y se resta entre si mismo, a las celdas donde hay intercepto de lneas se le suma y donde las lneas pasan o cruzan una celda el valor no se modifica. Se asigna un cero por fila y columna encerrndolo en un cuadro, luego los ceros los llevamos a la tabla inicial.

7.

Cada marca de celular deber ser comprada al proveedor que ms econmico suministre.

El problema de asignacin

Su respuesta : todo lo anterior correcto CPM-PERT

Dos son los orgenes del camino crtico: el mtodo PERT (Program Evaluation an Review Techinique) desarrollada por la armada de los Estados Unidos de Amrica, en1957, para controlar los tiempos de ejecucin de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo. Fue utilizada originalmente por e control de tiempos del proyecto Polaris ya actualmente se utiliza en todo el programa espacial. El mtodo CPM es crucial (Critical Path Meted), el segundo origen del mtodo actual, fue desarrollado tambin en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un Centro de Investigacin de Operaciones para la firma DuPont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin de los costos de

operacin mediante la planeacin adecuada de las actividades componentes del proyecto. Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el mtodo del camino crtico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecucin y los trminos de ejecucin y los costos de operacin, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible

DIAGRAMAS DE RED
Es una red de crculo (nodo) numerada y conectada con flechas, dnde se muestran todas las actividades que intervienen en un determinado proyecto y la relacin de prioridad entre las relaciones.

TERMINOS CLAVES
ACTIVIDAD:Es un trabajo que se debe llevar a cabo como parte de un proyecto, es simbolizado mediante una rama de la red de PERT. LISTA DE ACTIVIDADES:Es una lista cuidadosa y ordenada donde se recopila todas las diferentes actividades que intervienen en la realizacin de un proyecto. EVENTO: Se dice que se realiza un evento, cuando todas las actividades que llegan a un mismo nodo han sido terminadas. NODO:Son los crculos numerados que forman parte del diagrama de red y significan las actividades en el proyecto. RUTA CRITICA O CAMINO CRITICO: Camino es una secuencia de actividades conectadas, que conduce del principio del proyecto al final del mismo, por lo que aquel camino que requiera el mayor trabajo, es decir el camino mas largo dentro de la red, viene siendo la ruta critica o el camino critico de la red viene siendo la ruta critica o el camino critico de la red del proyecto. ACTIVIDAD FICTICIA: Actividades imaginarias que existen dentro del diagrama de red, solo con el propsito de establecer las relaciones de precedencia y no se les asigna tiempo alguno, es decir, que la actividad ficticia permite dibujar redes con las relaciones de precedencia apropiadas, se representa por medio de una lnea punteada. HOLGURA:Es el tiempo libre en la red, es decir la cantidad de tiempo que puede demorar una actividad sin afectar la fecha de determinacin del proyecto total (H). TIEMPO OPTIMISTA:Es el tiempo mnimo o ms corto posible en el cual es probable que sea terminada una actividad si todo marcha a la perfeccin,

utilizado en el PERT y simbolizado con To. TIEMPO MAS PROBABLE: Es el tiempo que esta actividad sea probable que tome si se repite una y otra vez, en otras palabras, es el tiempo normal que se necesita en circunstancias ordinarias, utilizado en el PERT y simbolizado con Tmp. TIEMPO PESIMISTA:Es el tiempo mximo o mas largo posible en el cual es probable sea terminada una actividad bajo las condiciones mas desfavorables, utilizado en el PERT y simbolizado con To. TIEMPO ESTIMADO PARA UNA ACTIVIDAD:Es el tiempo calculado en el PERT usando el promedio ponderado Te. Te: To+4(Tmp)+Tp 6 LETRAS:Identificar las rutas y las actividades NUMEROS:Sirven para facilitar la localizacin de las actividades reales y se asigna a todos los nodos. La aplicacin de Pert-Cpm deber proporcionar un programa, especificando Su respuesta : Las fechas de inicio y terminacin de cada actividad. correcto La aplicacin de Pert-Cpm deber proporcionar un programa, especificando

Su respuesta : Las fechas de inicio y terminacin de cada actividad. correcto

na red CPM es:

Su respuesta : Una lista de actividades que se encuentran conectadas en forma secuencial por flechas. correcto REQUISITOS PARA LA CONSTRUCCION DE UNA RED CPM-PERT
1. Nunca dos o ms actividades debe partir en el mismo nodo y terminar en el mismo nodo. 2. Toda actividad que se representa debe tener un nodo al comienzo y al final. 3. Se debe saber donde se inicia y donde se termina la actividad.

4.

Todo proyecto debe iniciar y terminar exclusivamente en un nodo. 5. Nunca se pinta un nodo hasta no definir primero las actividades que salen de el. Lo correcto es Nunca dos o ms actividades salen de un mismo nodo y terminan en un mismo nodo, hay que separarlas creando actividades ficticias en el inicio o fin.

La razn es que las actividades tienen diferentes recursos y como tal deben ser analizadas por separado. Al no hacerlo la actividad mayor funde las otras.

Fue desarrollado en 1956, creado por Du Pont, se conoce con el nombre del mtodo de la ruta crtica y maneja tiempo determinsticos, esta informacin corresponde a:

Su respuesta : CPM Correcto PASOS PARA LA CONSTRUCCION DE UNA RED CPMPERT

1. Definir el proyecto y sus respectivas actividades. 2. Desarrollar las relaciones entre las actividades. Decidir que relaciones no dependen de nadie y cuales preceden de otras. 3. Dibujar la red (grafo) que contienen las actividades. 4. Asignar el tiempo estimado que corresponda a cada actividad. 5. Calcular el camino crtico o ruta critica del proyecto.

Se define como la cantidad de tiempo que puede demorar una actividad la flecha de conclusin total del proyecto. Para hallar la ruta critica la determinamos por holguras, para cada actividad H= (TRTTTI)-C.

La holgura nos sirve para saber que tanto tiempo se puede aplazar la actividad sin que afecte la duracin total del proyecto. A cada actividad del proyecto se le debe calcular su respectiva holgura. Las actividades criticas tienen holgura O y como tal no se pueden aplazar porque as mismo afecta la duracin del proyecto. ACTIVIDAD A B C D E F G H I J K PRECEDENCIA --A ----C E, G C D E, G B, F H, I TIEMPO ESTIMADO(Te) 2 4 5 1 3 6 11 7 10 8 9

EJEMPLO
Construya la red y halle el tiempo estimado, la holgura, y seale el camino critico (Tenga en cuenta la formula de Te). ACTIVIDAD PRECEDENCIA To A --1 B A 1 C A 1 D A 2 E B 1 F C 2 G D 1 H F, G 1 I E, H 10 Tmp 4 2 1 3 1 4 2 3 15 Tp 6 3 2 5 1 8 4 5 18 Te 4 2 1 3 1 4 2 3 15 H 0 5 0 0 0 0 0 0 0

Encontramos dos rutas o caminos crticos: Ruta 1: A C F H I Ruta 2: A D G H I Para establecer el tiempo de holgura se debe Su respuesta : Restar al tiempo ultimo de terminacin el tiempo de inicio temprano Correcto
Tiempo requerido para completar una actividad bajo las condiciones ms desfavorables. 2. Tiempo requerido para concluir una actividad en condiciones favorables 3. tiempo requerido para completar una actividad cuando todo marcha a la perfeccin 4. Tiempo requerido para concluir una actividad en circunstancias normales.

El tiempo optimista y ms probable son respectivamente:

Su respuesta : Marque D si 3 y 4 son correctas correcto

En la programacin deterministica el estado en la siguiente etapa esta completamente determinado por el estado y la poltica de decisin de la etapa actual. Manera de Clasificar los Problemas de Programacin Dinmica:

Forma de la funcin objetiva. Minimizar la suma de las contribuciones en cada una de las etapas individuales, o maximizar esa suma, o bien minimizar el producto de los trminos, etc. Naturaleza del conjunto de estados en las respectivas etapas. Los estados si pueden estar representados por: 1- Una variable discreta 2- Una variable de estado Continua 3- O un vector de estado (mas de una variable) EL VIAJERO Se puede suponer que alguien debe viajar entre los puntos A y Z indicados en la red mostrada continuacin Puede seguirse cualquier trayectoria entre los puntos extremos, pero la distancia total recorrida debe minimizarse. En la red estn anotadas las distancias entre puntos adyacentes. La trayectoria entre A y Z consta de cuatros pasos, cada uno con una longitud asignada. Por tanto, el objetivo es minimizar la suma de los cuatros pasos seleccionados.

SOLUCION
ETAPA No. 1 DECISIONES Z __________ Z __________ Z __________ Etapa N = 2 H I J UNICAS TRAYECTORIAS DISPONIBLES 5 4 6

DECISION

1 Distancia

2 Distancia

Distancia Total

DECISION OPTIMA

E E F F F

H I H I J

7 4 8 6 5

5 4 5 4 6

12 8 13 10 11

E: IR HASTA I F: IR HASTA I

G G

I J

8 5

4 6

12 11

G: IR HASTA J

Etapa de Decisin (N = 2) E F G Etapa N = 3

TRAYECTORIA OPTIMAL Decisin Optimal Distancia Mnima Total hasta Z I 4+4=8 I 6 + 4= 10 J 5 + 6 = 11

1 Distancia DECISION

2 Distancia

Distancia Total

DECISION OPTIMA

16

B: IR HASTA E

B C C

F E F

7 5 4

10 8 10

17 13 14

C: IR HASTA E

C D G D

G F

4 5

11 10

15 15 D: IR HASTA G

11

14

Etapa de Decisin (N = 3) B C D

TRAYECTORIA OPTIMAL Decisin Optimal Distancia Mnima Total hasta Z E 8 + 8 = 16 E 5 + 8= 13 G 3 + 11 = 14

Etapa N = 4

1 Distancia DECISION

2 Distancia

Distancia Total

DECISION OPTIMA

A A

B C

4 6

16 13

20 19

A: IR HASTA D

A D 3 14 17 inversionista tiene $6.000.000.oo de pesos para invertir en una de tres riesgos. El

debe invertir en unidades de $1.000.000.oo de pesos, El retorno potencial a partir de la inversin en cualquier riesgo depende de la cantidad invertida, de acuerdo a la siguiente tabla.

CANTID

RETORNO A PARTIR DEL RIESGO

AD INVERTI DA

0 1 2 3 4 5

0 0,5 1,0 3,0 3,1 3,2

0 1,5 2,0 2,2 2,3 2,4

0 1,2 2,4 2,5 2,6 2,7

3,3

2,5

2,8

La decisin con respecto a la cantidad para invertir en cada riesgo se observa como una etapa. N=3 Etapa n = 3 El inversionista tiene inicialmente $6.000.000.00 de pesos toma d 3 con respecto a la cantidad que tiene que invertir en A.

S2 = S2 d3 S2 = 6000000 d Etapa n = 2 S1 = S2 d2 para invertir en C para invertir en B y C

SOLUCION DEL PROBLEMA

CONDICIONES DE ENTRADA S1 DINERO QUE QUEDA PARA INVERTIR 0 1 2 3 4 5 6 0

POSIBLES ECISIONES d1 ETAPA 1 1 2 3 4 5 6 n*

0 0 0 0 0 0 0

NF 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2

NF NF 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4

NF NF NF 2.5 2.5 2.5 2.5

NF NF NF NF 2.6 2.6 2.6

NF NF NF NF NF 2.7 2.7

NF NF NF NF NF NF 2.8

0 1.2 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8

N* O resultado optimal par las condiciones de entrada Si. La respuesta en negrilla cursiva d*1 la decisin optimal para esa condiciones de entrada Si*. NF = no es factible Etapa N= 2 S2 intervalo entre 0 y 6000000 En el calculo del retorno a partir de una decisin d 2, el retorno r2 a partir de la etapa 2 se suma al mejor retorno disponible a partir de la etapa 1. F1 = r2 + r*2 N= 2

INVERSIONESTA

Leccin evaluativa No. 2

S 0 0 1 2 3 4 5 6

d2 0 0+1,2=1,2 0+2,4=2,4 0+2,5=2,5 0 +2,6=2,6 0 +2,7=2,7 0 +2,8=2,8 1 1,5+0=1,5 1,5+1,2=2,7 1,5+2,5=3,9 1,5+1,2=4,7 1,5+2,6=4,3 1,5+2,7=4,2 2 2,0+0=2,0 2,0+1,2=3.2 2,0+2,4=4,6 2,0+2,5=4,5 2,0+2,6=4,6 3 2,2+0=2,2 2,3+1,2=3,5 2,2+2,4=4,6 2,2+2,5=4,7 4 2,3+0=2,3 2,3+1,2=3,4 2,3+2 5 2,4+0=2,4 6 V i* 0 1,5 2,7 3,9 4,4 4,6

Un problema resuelto por programacion dinamica de caracter deterministico tiene como caracteristica fundamental resolverlo por estapas comenzando de la ultima de atras hacia adelante es decir se encadenan los resultados de cada etapa para poder tomar decision adecuada. Un Ejemplo de esta tecnica la da el problema prototipo:

Su respuesta : El inversionista correcto