Mi República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la Educación

Universidad Nacional Experimental
“Francisco De Miranda”

Programación de proyecto

Ing: Tello José Bachiller: Enyerlin Caraballo 25780233

 Programación de proyectos de ingeniería

Técnicas de programación y diagrama de redes: Las técnicas de

planificación se ocupan de estructurar las tareas a realizar dentro del proyecto,
definiendo la duración y el orden de ejecución de las mismas, mientras que las
técnicas de programación tratan de ordenar las actividades de forma que se
puedan identificar las relaciones temporales lógicas entre ellas, determinando
el calendario o los instantes de tiempo en que debe realizarse cada una. La
programación debe ser coherente con los objetivos perseguidos y respetar las
restricciones existentes (recursos, costos, cargas de trabajo, etc...).
La programación consiste por lo tanto en fijar, de modo aproximado, los
instantes de inicio y terminación de cada actividad. Algunas actividades pueden
tener holgura y otras son las actividades críticas (fijas en el tiempo).
PASOS:
Construir un diagrama de tiempos (instantes de comienzo y holgura de
las actividades).
Establecer los tiempos de cada actividad.
Analizar los costos del proyecto y ajustar las holguras (proyecto de costo
mínimo).
RESULTADOS:
Disponer de un diagrama de tiempos.
actividades críticas y determinar la necesidad de recursos.
Para comenzar la programación, se ha de partir de los siguientes datos:
diagrama de red del proyecto (PDM, ADM...);
estimación de duración de actividades;
recursos asignados a las actividades;
calendarios de recursos para actividades;
limitaciones, como fechas fijas para resultados o fases del proyecto.

Un diagrama de red:  es una herramienta que, aunque en principio pueda

parecer algo bastante ajeno a la gestión de un proyecto, puede incidir en
una mejor monitorización, planificación y gestión del mismo. Pero no es lo único
que puede aportar a este campo, básico para conseguir que un proyecto tenga
éxito. También ofrece más facilidades de cara a la toma de decisiones durante
la fase de planificación y desarrollo de un proyecto. 
Contenidos
1 Qué es un diagrama de red
2 Diagrama de red: elementos básicos
3 Cálculo del diagrama de red
Qué es un diagrama de red
Los diagramas de red, también denominados diagramas de PERT, son
elementos fundamentales para:
Planificar un proyecto de manera visual.
Facilitar su comprensión a todos los que participen en él.
Señalar lo que hay que hacer en el proyecto al que están asociados. Lo
consiguen a través de una representación de todas sus tareas, y de cómo
están relacionadas unas con otras. 
En esencia, un diagrama de red consiste en una serie de gráficos
interconectados a través de los cuales quedan representadas las distintas
tareas de un proyecto, así como las dependencias que hay entre ellas y la ruta
que ha de seguir un proyecto en su ejecución. 
En ellos también suele incluirse el plazo de ejecución que hay previsto para
cada tarea. Con ello se obtiene una idea global, a medida que se va
avanzando, de si los plazos se van cumpliendo. Por otra parte, un diagrama de
red da la oportunidad de visualizar la tarea que sigue a la que esté en ejecución
en un momento dado.
En él también puede estar registrado con qué departamentos dentro de la
empresa habrá que interactuar para desarrollar cada paso del proyecto. Así, el
diagrama de red nos permite crear en detalle el cronograma del proyecto.

Métodos del camino crítico (CPM)

El método CPM (Critical Path Method), o método del camino crítico, es un
algoritmo para la planificación de proyectos en los que están involucradas un
serie de fases, cada una con una duración determinada, y con un cierto orden
de ejecución que es necesario respetar. La metodología se inscribe dentro de
la categoría de técnicas de optimización de grafos.
El resultado que ofrece el algoritmo es el camino crítico, la sucesión de fases
que bajo ningún concepto se pueden demorar en el tiempo, ya que ello
implicaría un retraso en la ejecución del proyecto completo.
También el algoritmo nos permite detectar aquellas tareas con holguras en el
tiempo, esto es, fases del proyecto que admiten cierto retraso sin que ello
afecte al tiempo de ejecución del proyecto en su conjunto.
Origen: La traducción de las siglas en inglés significan: método del camino
crítico, es uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue
desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos,
añadiendo el concepto de costo al formato PERT. Cuando los tiempos y costos
se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT.
Características:
Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.
Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y
cuál debe seguir después.
Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus
relaciones de precedencia.
Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará
la duración del proyecto (Ruta Crítica).
Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto

IC : Inicio más cercano, es decir, lo más pronto que puede comenzar la

actividad.
TC : Término más cercano, es decir, lo más pronto que puede terminar la
actividad.
IL : Inicio más lejano, es decir, lo más tarde que puede comenzar la actividad
sin retrasar el término del proyecto.
TL : Término más lejano, es decir, lo más tarde que puede terminar la actividad
sin retrasar el término del proyecto.

Tipos de holguras: La determinación de las holguras en la red se efectúa a

través de las diferencias entre los momentos de comienzo más temprano y más
tardíos, así como entre los tiempos de finalización más temprano y más tardío.

Holgura total, Holgura libre, Holgura independiente Holgura de seguridad y

Holgura de interferencia.

Ventajas: Enseña una disciplina lógica para planificar y organizar un programa

detallado de largo alcance.
Proporciona una metodología Standard de comunicar los planes del proyecto
mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal; costo).
Identifica los elementos (segmentos) más críticos del plan, en que problemas
potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto.
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o
situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en
relación a los plazos de cumplimiento de los programas.
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos.
En otras palabras: CPM es un sistema dinámico, que se mueve con el progreso
del proyecto, reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de
acción.

Tecnicas de revisión y evaluación de programas (PERT)

El método PERT es una técnica que permite digirir la programacion de una

proyecto. Consiste en la presentación gráfica de una red de tareas, que cuando
se coloca en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método PERT (Program
Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados
Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las
diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad
de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles.
Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y
actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
Origen: Las traducción de las siglas en inglés significan: técnica de revisión y
evaluación de programas, es una técnica de redes desarrollado en la década
de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando
hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es
más importante sobre el control del costo, PERT es mejor opción que CPM .

Características:

El planeamiento del PERT implica los pasos siguientes:

Identifique las actividades y duración especifica,

determine la secuencia apropiada de las actividades,

construya un diagrama de red,

determine el tiempo requerido para cada actividad,

determine la trayectoria critica,

Ponga al día la carta del PERT según como progresa el proyecto.

Estimación de la duración de las actividades.

Estimación por 3 puntos (3 point estimate)
Estimación basada en 3 valores para mejorar el resultado de la estimación final,
aplicable tanto a coste como a duración, tomando en consideración los factores
de riesgo y variabilidad asociados con el proceso de estimación. La estimación
se lleva a cabo con los siguientes valores:
(Valor Optimista)
P (Valor Pesimista)
M (Valor más problable – «Most Likely»)

Hay dos maneras de llegar al resultado de duración estimada para una

actividad basándonos en la técnica de estimación por 3 puntos:

Basado en la distribución Triangular también conocida como «Simple Average»

(O+P+M)/3
– Basado en la distribución Beta también conocida como PERT (O+P+4M)/6

Está comprobado (con estudios basados en teorías de probabilidad y

estadísticas) que una estimación PERT basada en un modelo de distribución
Beta es más precisa y realista que la basada en el método triangular.

Ejemplo de ejercicio de estimación de actividad: Un programador ha de ampliar

el código de un programa introduciendo una serie de parámetros nuevos, la
duración de esta actividad ha sido estimada con los siguientes valores:

Valor Optimista : 30 minutos

Valor Pesimista: 45 minutos
Valor más probable: 35 minutos
¿Cuál sería el resultado de la duración estimada para la actividad basándonos
en una distribución triangular? ¿y cuál sería la duración estimada basándonos
en una distribución BETA?

– Cálculo con distribución Triangular: (30+45+35)/3 = 36,6

– Cálculo con distribución BETA (PERT):(30+45+4*35/6 = 35,8

Según los cálculos, lo más probable y cercano a la realidad final será una
duración de 35,8 minutos basado en la distribución BETA (PERT).

Ventajas:
Tiempo previsto de la terminación del proyecto.
Probabilidad de la terminación antes de una fecha especificada.
Las actividades de la trayectoria crítica que afectan directamente el tiempo de
la terminación.
Las actividades que tienen tiempo flojo y que pueden prestar recursos a las
actividades de la trayectoria crítica.
Fechas del comienzo y del extremo de la actividad.

Redes de procedencia

Se trata de un modelo gráfico que señala las relaciones secuenciales entre

sucesos claves en un proyecto está técnica permite visualizar el camino crítico
que es la base para la planificación.
Las reglas a considerar al desarollo de una red son:
 Mínimo de 20 eventos.
 Si se gestiona manualmente no las de 300 eventos , de lo contrario
utilizaría algún software de gestión.
 Útil para proyecto con alto riesgo o incertidumbre, que involucren
muchas personas u organizaciones , los técnicamente complejos o con
tareas a realizar en distintas localizaciones geogradficas.

Técnica PERT:
Parte de la descomposición en actividades.
Las actividades ocurren entre dos sucesos ( inicial y final), entendiendo como
sucesos un acontecimiento o punto tempotal.
La representación se realiza por medio de un gráfo en dónde las actividades se
reflejan mediantes arcos y sucesos mediante vertices.

Tipo de procedencia: La relación de precedencia del tipo Fin-Inicio es la más

usual, sin embargo existen otros tipos de enlaces entre actividades como son
Inicio-Inicio (II), Fin-Fin (FF) e Inicio-Fin (IF). A continuación representamos
gráficamente cada uno de estos enlaces.

1. Fin-Inicio (FI): la actividad siguiente B no puede empezar hasta que no haya

terminado la actividad precedente A.
height=39

2. Inicio-Inicio (II): la actividad siguiente B puede empezar una vez que haya
comenzado la actividad precedente A.
height=71

3. Fin-Fin (FF): la actividad siguiente B puede finalizar cuando haya finalizado

la precedente A.

height=71
4. Inicio-Fin (IF): Este tipo de relación de precedencia es muy poco frecuente y
une el inicio de la actividad precedente con el fin de la actividad siguiente. La
actividad B no puede terminar hasta que no haya acabado la actividad A.

El diagrama de gantt
es una herramienta gráfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicación
previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total
determinado. A pesar de esto, el diagrama de Gantt no indica las relaciones
existentes entre actividades.

Se puede elaborar un diagrama de Gantt con una hoja de cálculo de una

manera muy sencilla, marcando determinadas celdas para formar la
representación de cada tarea. Existen macros que automatizan esta
elaboración en MS Excel y Libre/OpenOffice Calc.
Sin embargo, existen herramientas de gestión de proyectos dedicadas a la
planificación y seguimiento de tareas que utilizan el diagrama de Gantt como
pantalla principal. Se introducen las tareas y sus procesos son capaces de
producir una representación de dichas tareas en el tiempo en el formato del
gráfico de Gantt.

Bibliografía
http://www.spw.cl/proyectos/apuntes2/cap_10.htm

https://www.ekon.es/blog/diagrama-red-gestion-proyectos/
http://wwwgoogle-adriana.blogspot.com/2008/11/1-origen-de-la-ruta-
critica_07.html?m=1
https://m.monografias.com/trabajos24/pert-cpm/pert-cpm.shtml
http://www.ceolevel.com/certificacion-pmp-que-es-pert-para-que-se-utiliza-y-
como-se-calcula
https://es.scribd.com/document/398345218/Redes-de-Procedencia
https://sites.google.com/site/gdpumh/planificacion-de-proyectos/06-relaciones-
de-precedencia-entre-las-actividades-diagrama-de-precedencias
https://es.m.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Gantt