Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 4K vistas

    LIDERAZGO Y EFICACIA, Peter Drucker

    Cargado por

    NARANJITO PLUS
    Este documento discute los conceptos de liderazgo eficaz y eficiencia. Define la eficacia como hacer las cosas correctas y la eficiencia como hacer las cosas correctamente. También destaca la importancia de identificar qué es una fuente de pérdida de tiempo, quién puede hacer mejor las tareas y eliminar el tiempo que se hace perder a otros para ser un líder eficaz. Además, enfatiza que un líder eficaz convierte las fortalezas de las personas y la organización en productivas.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    LIDERAZGO Y EFICACIA, Peter Drucker

    Cargado por

    NARANJITO PLUS
    4K vistas2 páginas
    Este documento discute los conceptos de liderazgo eficaz y eficiencia. Define la eficacia como hacer las cosas correctas y la eficiencia como hacer las cosas correctamente. También destaca la importancia de identificar qué es una fuente de pérdida de tiempo, quién puede hacer mejor las tareas y eliminar el tiempo que se hace perder a otros para ser un líder eficaz. Además, enfatiza que un líder eficaz convierte las fortalezas de las personas y la organización en productivas.

    Derechos de autor

    © Attribution Non-Commercial (BY-NC)

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento discute los conceptos de liderazgo eficaz y eficiencia. Define la eficacia como hacer las cosas correctas y la eficiencia como hacer las cosas correctamente. También destaca la importancia de identificar qué es una fuente de pérdida de tiempo, quién puede hacer mejor las tareas y eliminar el tiempo que se hace perder a otros para ser un líder eficaz. Además, enfatiza que un líder eficaz convierte las fortalezas de las personas y la organización en productivas.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    4K vistas2 páginas

    LIDERAZGO Y EFICACIA, Peter Drucker

    Cargado por

    NARANJITO PLUS
    Este documento discute los conceptos de liderazgo eficaz y eficiencia. Define la eficacia como hacer las cosas correctas y la eficiencia como hacer las cosas correctamente. También destaca la importancia de identificar qué es una fuente de pérdida de tiempo, quién puede hacer mejor las tareas y eliminar el tiempo que se hace perder a otros para ser un líder eficaz. Además, enfatiza que un líder eficaz convierte las fortalezas de las personas y la organización en productivas.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    Está en la página 1de 2

    LIDERAZGO Y EFICACIA, Peter Drucker

    Un directivo mide su eficacia directiva y ejecutiva por la contribución que realiza.

    EFICACIA, es hacer las cosas correctas.

    EFICIENCIA, es hacer las cosas correctamente.

    OBSTACULOS DE LA EFICACIA. La presión del activismo. La organización que nos convierte en


    cautivos. La tendencia a no salir de la organización para ver lo que pasa fuera.

    Las decisiones más difíciles y más importantes no son qué hacer, sino qué abandonar por no
    merecer ya la pena.

    “Las organizaciones no pueden permitirse el lujo de privarse de la inteligencia, imaginación e


    iniciativa del 90% de las personas que trabajan en ella”.

    El sentido común dicta que es preferible emplear la energía en convertir a una persona
    competente en un experto eficaz, que en conseguir una mediocridad de un incompetente.

    Un uso productivo del tiempo evita las crisis recurrentes, huye de los “staff”
    sobredimensionados, que dan lugar a roces, intromisiones y explicaciones estériles, y tolera las
    reuniones como lo que son: concesiones a la organización deficiente.

    El directivo eficaz no comienza planificando, sino averiguando a qué dedica el tiempo.

    DESPUES IDENTIFICA: Qué es una fuente de perdida de tiempo. Quien le puede sustituir y
    hacerlo mejor. Eliminar el tiempo que se hace perder a otros.

    El directivo eficaz es aquel que convierte las fortalezas de las personas y de la organización en
    productivas y procura hacer irrelevantes sus debilidades.

    Hay que diseñar puestos exigentes pero amplios, de modo que cualquier fortaleza relevante
    para esa tarea produzca resultados significativos, y que ofrezca espacio para el desarrollo de la
    persona.

    Decidir es poner al tiempo prioridades.

    Todo directivo eficaz sabe que las reuniones, o son productivas o son un completo desastre.

    Las deliberaciones deben ser conjuntas; las decisiones individuales.

    La eficacia es hacer mejor lo que se está haciendo.

    Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente.

    La arrogancia intelectual causa incompetencia práctica.

    www.jaimepereira.es Página 1
    La buena educación permite que dos personas trabajen en equipo con independencia de cómo
    empaticen.

    Comparar las expectativas con los resultados enseña lo que no hay que hacer.

    El desarrollo es siempre autodesarrollo.

    No hay nada tan inútil como hacer eficientemente lo que no se debería hacer.

    La mejor manera de predecir el futuro es crearlo.

    No existen personas capaces en general, sino en tareas concretas.

    Se debe cambiar de puesto con rapidez a los indispensables, con objeto de que no dilapiden
    sus fortalezas.

    Un líder eficaz no es alguien querido o admirado. Es alguien cuyos seguidores hacen las cosas
    correctas.

    El secreto para dirigir al propio jefe consiste en observarlo, descubrir cómo trabaja y adaptarse
    a él para hacerlo más eficaz.

    Planificación y acción son partes distintas de la misma tarea: no son tareas distintas. Ningún
    trabajo puede realizarse de forma eficaz si no contiene elementos de las dos.

    www.jaimepereira.es Página 2

    También podría gustarte