Informe Final de Practicas

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
RESUMEN EJECUTIVO
ESPECIALIDAD
CONTABILIDAD Y FINANZAS
CTEDRA
PLANIFICACION ESTRATEGICA
CATEDRATICO
LIC.SANTANA CAMARGO WALTER
INTEGRANTES
HUAMAN CUNYAS JESSICA
CICLO
:VIII
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS INFORME FINAL DE PRCTICAS PER PROFESIONALES
TURNO
: NOCHE C1
HUANCAYO PER 2012
DEDICATORIA
El presente informe se lo dedico a mi familia que gracias al apoyo econmico y moral que da a da me dan para poder salir adelante
PRESENTACION:
El presente INFORME DE PRCTICAS PRE-PROFESIONALES, ha sido elaborado en cumplimento del Reglamento Especfico de Prcticas Pre-Profesionales de la Facultad de Ciencias Administrativas y Contables, al Reglamento Acadmico de la Universidad Peruana los Andes ,al Reglamento de Grados y Ttulos de la Universidad Peruana los Andes y el Estatuto de la Universidad Peruana los Andes; en los cuales se especifica la obligatoria elaboracin y presentacin del presente informe para la aprobacin del curso. Adicionalmente, se toma en consideracin la realizacin de las Practicas Pre-Profesionales para el fortalecimiento de los conocimientos adquiridos hasta el momento en la universidad. As podemos decir que la empresa donde se realiz las prcticas se llama DISAC. E.I.R.L. Teniendo como objeto social, la compra y venta de abarrotes de productos de primera necesidad, y productos vinculados a este.
AGRADECIMIENTO
Principalmente a nuestros padres por el apoyo, no solo econmico, sino tambin, moral y espiritual para seguir adelante con nuestros estudios.
A la Universidad Peruana los Andes Huancayo, porque en sus aulas adquiero da a da, los conocimientos sobre la carrera profesional de contabilidad y finanzas, y que a cada momento se vuelve mi pasin.
Mi profundo agradecimiento a los profesores de la Carrera Profesional, quienes me guan con sus sabias enseanzas y orientaciones para el logro de mis metas trazadas, y para que en la prctica demuestre todo lo aprendido y ser la diferencia de entre muchos.
As mismo, a mi Asesor en las prcticas, por su permanente asesoramiento para el logro y el cumplimiento con eficiencia y eficacia mi labor como practicante dentro de la empresa en la que ejerzo en la realizacin del presente Informe de Prcticas Pre-Profesionales.
INDICE
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS INFORME FINAL DE PRCTICAS PER PROFESIONALES DEDICATORIA. PRESENTACIN. AGRADECIMIENTO NDICE... RESUMEN. INTRODUCCIN.. CAPITULO I: GENERALIDADES 1. DESCRIPCIN DEL SECTOR. 2. DESCRIPCIN GENERAL DE LA EMPRESA. 2.1. RESEA HISTRICA 2.2. MISIN........... 2.3. VISIN.. 2.4. OBJETIVOS. 2.5. VALORES INSTITUCIONALES.. 2.6. MATRIZ FODA 2.6.1. MACROAMBIENTE. 2.6.2. MICROAMBIENTE.. 2.7. ORGANIZACIN DE LA EMPRESA.. 2.8. DESCRIPCIN DEL REA DONDE REALICE MIS PRACTICAS. 3. FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR 3.1. FUNCIONES DEL REA DONDE SE REALIZ LAS PRACTICAS 3.2. DESCRIPCIN DEL PROFESIONAL PARA EL PUESTO DE TRABAJO.. CAPITULO II: PROYECTO O TAREA ACADMICA 1. TITULO 2. REALIDAD PROBLEMTICA. 3. DEFINICIN DEL PROBLEMA. 4. ANTECEDENTES.. 5. MARCO TERICO. 6. OBJETIVOS 6.1. OBJETIVOS GENERALES. 6.2. OBJETIVOS ESPECFICOS 7. DESARROLLO.. 8. ANLISIS DE LOS RESULTADOS 9. CONCLUSIONES.. 10. RECOMENDACIONES. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.. ANEXOS.. 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 12 12 13 15 15 16 18 19 20 20 21 22 22 22 22 25 31 31 31 32 33 33 34 35 36
RESUMEN
El presente informe de prcticas pre profesionales se ha desarrollado de la siguiente manera: En la primera parteGeneralidades, se desarrolla la descripcin del sector, siendo en el presente caso una institucin privada, posteriormente la descripcin de la institucin, el personal que labora en la Empresa Comercial de Responsabilidad Limitada DISAC E.I.R.L , su estructura orgnica, valores, misin, visin, objetivos y el FODA de la Empresa.
En la segunda parte se efecta el desarrollo del proyecto o tarea acadmica el cual ha sido originado por el FODA que maneja la empresa siendo titulada FACTORES
DETERMINANTES PARA LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL
INADECUADA EJECUCIN PRESUPUESTAL DE LA DE HUALHUAS, comprendiendo el anlisis de la
problemtica, objetivo y diferentes puntos que sern de mucho inters. Finalmente vendr las conclusiones y las recomendaciones de lo que fue mis practicas pre profesionales
INTRODUCCIN
El presente informe de prcticas pre profesionales se realiz gracias al acogimiento del Sr Cuyas Prez Rubn quien es el gerente general de la empresa a la cual brindo mi apoyo como practicante,. En tal sentido me basare para realizar el presente informe de prcticas pre profesionales en la empresa DISAC E.I.R.L. cuya actividad econmica es el de compra y venta de productos de primera necesidad y productos relacionados a l.
El presente informe de prcticas pre profesionales I se realiz con el fin de poder demostrar el desarrollo que se tuvo en el campo laboral en el periodo de prcticas realizadas poniendo en prctica los conocimientos adquiridos en el transcurso de mis estudios universitarios, cumpliendo de esta forma con el Reglamento de la Universidad Peruana Los Andes.
Teniendo en cuenta que las prcticas pre profesionales me es de gran ayuda para poder demostrar mis capacidades y todo lo aprendido dentro de la universidad; porque al concluir con las prcticas saldr con una idea ms clara. Esto me ayudara de apoyo en las diversas actividades que me toque realizar al ejercer mi carrera en cualquier empresa ya sea pblica o privada y desarrollar con eficiencia, destreza y creatividad.
I.
CAPTULO I: GENERALIDADES 1. Descripcin del Sector: La Empresa DISAC E.I.R.L se trata de una empresa del sector privado ya que se dedica a la compra y venta de productos de primera necesidad y relacionados a esto. Es as que en el transcurso del tiempo ha venido satisfaciendo a sus clientes cumpliendo con las expectativas de sus clientes y a la vez obteniendo ingresos para la empresa.
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS INFORME FINAL DE PRCTICAS PER PROFESIONALES El sector de vveres y abarrotes diversos en conjunto se caracteriza por el slido posicionamiento de las principales empresas, en su mayora multinacionales, tales como Nestle y Kraft, entre otras. A nivel nacional se destaca el avance de Ajinomoto, Alicorp y Socozoni, cuya competitividad se fundamenta en una imagen de marca ampliamente consolidada en el mercado, su capacidad de ofrecer productos de innovacin y la generacin de economas de escala Cabe destacar el elevado grado de concentracin de la oferta en torno al grupo de empresas lderes, representando en el sector de abarrotes una cuota conjunta del orden del 60% del valor del mercado. En el contexto descrito, los productos de la categora de abarrotes presentan estrechos mrgenes comerciales, ligados a la rivalidad competitiva de los ltimos aos, que dio como resultado un aumento en la concentracin del sector. Sin embargo, en un contexto a largo plazo y dentro de las posibilidades de crecimiento del consumo perca pita de la poblacin el sector ofrece oportunidades en el desarrollo de productos de mayor valor agregado. En cuanto al poder de negociacin de los clientes, se ha presentado un cambio en la cultura y las costumbres de negociacin en los canales de comercializacin del sector, donde se traslad el poder de negociacin de la distribucin minorista en bodegas hacia la mayor importancia del canal de autoservicio. En este contexto, cabe destacar que la evolucin de las ventas de los supermercados e hipermercados ha equilibrado las fuerzas del mercado, creando oportunidades dentro del mismo. El poder de negociacin de los proveedores, por su parte, es alto dado que la oferta en la mayora de las categoras es importada. Caractersticas de la Demanda Los productos que comprenden el sector de vveres y abarrotes, por tratarse de bienes de consumo masivo van dirigidos a la totalidad de la poblacin, por esta razn para caracterizar la demanda es necesario hacer una introduccin a la composicin de la poblacin peruana segn nivel socio econmico, edad, gnero y ubicacin geogrfica, por ser estas variables determinantes en la capacidad adquisitiva y cultura de uso de los productos que hacen parte del sector. En particular, se hace un anlisis del perfil de los principales decisores de compra, que son las amas de casa. Concentracin de la Oferta A lo largo de los ltimos aos, el sector de vveres y Abarrotes Diversos peruano ha experimentado un proceso de concentracin en manos de las transnacionales, empresas chilenas y de las empresas lderes peruanas. En el caso de la categora de suplementos alimenticios se ha presentado una apertura a nuevos actores y la expansin del mercado. Margen de expansin La tendencia internacional de un mayor consumo de productos ms saludables, complemento a la dieta normal y la bsqueda de una mayor longevidad muestran un margen que existe para la expansin del consumo de Suplementos Alimenticios, los cuales estn siendo demandados tanto por las industrias como insumo para sus productos como el desarrollo de la categora de consumo masivo de este tipo de productos. En el caso de congelados, el desarrollo es
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS INFORME FINAL DE PRCTICAS PER PROFESIONALES incipiente pero con la entrada del canal autoservicio ha favorecido el desarrollo de la categora como el ingreso de la mujer en la fuerza laboral que est generando un cambio en los roles del ama tradicional a el ama de casa que combina el desarrollo profesional y familiar Diversificacin de las Empresas Productoras Las empresas de Abarrotes han optado por la diversificacin con el propsito de sobrevivir en pocas de recesin que se vivieron durante la dcada de los 90s, lo cual se refleja en los reducidos mrgenes delas empresas, tanto en rentabilidad como uso de la capacidad. Sin embargo, hay empresas que se encuentran integradas hacia atrs con otras industrias. La actividad extra sectorial de las empresas, se est viendo reforzada por la presencia de las principales empresas en otros sectores de alimentacin y bebidas. A este respecto, cabe mencionar a Alicorp S.A. Alimentos y las multinacionales como Ainomoto, Kraff, etc. Diversificacin de Productos Los Abarrotes son productos bsicos y en algunos casos complemento que tienen una media participacin en la canasta familiar, lo que disminuye la probabilidad de incentivar el consumo ante contracciones de la economa. Adicionalmente, las empresas han hecho esfuerzos por darles nuevos uso a los productos. La estructura del consumo de productos de abarrotes en Per ha presentado en los ltimos aos cambios significativos, reflejando un aumento del portafolio que se observa en cualquier pas desarrollado y la necesidad de productos con relaciones calidad/precio superior. En el caso de Bebidas y preparaciones se observa la tendencia al desarrollo de nuevos sabores, razn por la cual las embotelladoras independientes de las multinacionales estn demandando nuevos sabores. As como la introduccin de Bavaria en el segmento de gaseosas permite prever nuevas demandas. Su Sectorizacin: Al interior de este sector se agrupan los Vveres y Abarrotes Diversos, dentro de los cuales se pueden distinguir grandes categoras de productos: Abarrotes en general .
Descripcin del Mercado Reduccin de la participacin de los vveres y abarrotes diversos dentro del sector de alimentos Aumento del consumo de productos importados en las categoras de refrescos. Descripcin General de la Empresa:
2.
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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS INFORME FINAL DE PRCTICAS PER PROFESIONALES DATOS GENERALES DE LA EMPRESA: NOMBRE COMERCIAL RUC FECHA DE INICIO DE ACTIVIDADES TIPO DE CONTRIBUYENTE ESTADO DEL CONTRIBUYENTE : DISAC E.I.R.L. : 20486254280 : 20/10/2010 :07-Empresa Individual Responsabilidad Limitada : Activa : : Prolg.CajamarcaN HUANCAYO-JIUNIN : 964546740 : : Cuyas Prez Rubn :
de
DIRECCIN TELFONO REPRESENTANTE LEGAL
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2.1. RESEA HISTRICA: ANTECEDENTES HISTRICOS: El seor: Cuyas Prez Rubn ,con la idea de crear un negocio. En el ao 2010 en el mes de Julio a los diecisis decidi formalizar la empresa como persona jurdica cuya razn social por la que se opto es de DISACE.I.R.L. En aquel entonces se encontraba ubicada en Prolg.Cajamarca N 3885 Distrito Huancayo, Provincia Huancayo ,Departamento de Junn y dedicada desde sus comienzos a la compra y venta de abarrotes Las operaciones se inician con el apoyo familiar, poco a poco fueron incrementando ventas y comprando en mayores volmenes. El negocio tuvo gran acogida por parte de los clientes, debido a que encontraban todo lo que necesitaban y saban que iban a encontrar los productos escasos, En el 2011 se traslada a Prolg.Cajamarca. N264 Distrito Huancayo Provincia Huancayo, Departamento de Junn dada la necesidad de ampliar sus instalaciones y poder as cubrir la creciente demanda del mercado. Cabe recalcar que el ao 2011 implementaron con un nuevo y moderno carro para le distribucin de productos por toda el distrito y los dems distritos, pudiendo as tener mayor reconocimiento con la poblacin Huancana. Es as como la empresa empieza a crecer y a obtener mayores ingresos y a la vez utilidades.
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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS INFORME FINAL DE PRCTICAS PER PROFESIONALES La empresa actualmente cuenta con un buen nmero de clientes y esto ayuda a que la empresa siga creciendo y siga obteniendo mayores logros y mejores reconocimientos n nuestro pas. A la vez esta empresa acord un capital al inicio de sus operaciones de S/. 5180 ntegramente suscrito y pagados en bienes no dinerarios. Quedo como Gerente General hasta el momento la Sr. Cuyas Prez Rubn con Documento Nacional de Identidad Numero. De tal modo que ella es la encargada de llevar un buen manejo de la empresa y hacerla crecer como lo vino haciendo hasta el momento dejando de lado quizs las dificultades que en algn momento se tuvo. Actualmente cuenta con 10 trabajadores en los diferentes ares , con los cuales viene alcanzando las metas y objetivos planteados . Gracias al desempeo y al entusiasmo que le puso desde un comienzo a su trabajo, es as que tanto ella como los trabajadores han puesto de su inters y es por eso que la empresa surge cada da ms. 2.2. MISIN: Nos apasionamos por ofrecer a las familias peruanas bienestar durante su vida; a travs de productos de primera necesidad de alta calidad y de excelencia, en beneficio de nuestra gente, clientes y proveedores. 2.3. VISIN:
En el 2015; convertirnos en la empresa lder y emprendedora del centro con un nivel de competencia elevada, con productos de alta calidad dndole un valor agregad,; que satisfacen las necesidades y expectativas de nuestros clientes y a la vez optimizando nuestros recursos y mejora continua de nuestros productos.
2.4. OBJETIVOS: La empresa KELSS E.I.R.L. tiene los siguientes objetivos: o Incrementar sus pedidos de productos en la ciudad por mes.
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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS INFORME FINAL DE PRCTICAS PER PROFESIONALES o o Lograr mayor rentabilidad en sus ingresos.
Buscar alianzas con empresas de mayor experiencia, para participar en procesos mayores.
Consolidarse y posicionarse en el mercado en el corto plazo para extender nuestra cobertura a otros puntos del pas.
Ofrecer a nuestros clientes una amplia variedad de productos, para satisfacer la necesidad de nuestros clientes. y as ellos vean que siempre encontraran lo que buscan a un buen precio.
Garantizar que el servicio que brinda la empresa cumpla con los mayores grados.
Establecer estrechas relaciones con clientes, proveedores y empresas competitivas para lograr mejores beneficios.
2.5. VALORES
INSTITUCIONALES:
a)
LA INTEGRIDAD: Somos honestos, sinceros y leales, inspiramos confianza entre todos bajo un enfoque de justicia, equidad y respeto por los principios legales, morales y ticos de la comunidad.
b)
EL SERVICIO AL CLIENTE. Estamos orientados a superar las expectativas de nuestros usuarios y tomamos decisiones con criterio, sentido comn y agilidad.
c)
NUESTRA GENTE Promovemos el bienestar y el desarrollo humano y reconocemos el conocimiento, talento y la experiencia de las personas como apoyo para ser cada da mejores.
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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS INFORME FINAL DE PRCTICAS PER PROFESIONALES d) EL TRABAJO EN EQUIPO Compartimos nuestros conocimientos y escuchamos con actitud positiva, promovemos los esfuerzos comunes en beneficio de la organizacin. e) EL APRENDIZAJE PERMANENTE Reconocemos los triunfos para exaltarlos y los fracasos para aprender de ellos con humildad y respeto por la persona. f) LA INNOVACIN Sentimos pasin por la creatividad, la flexibilidad y la calidad. g) EL COMPROMISO Mantenemos un alto grado de responsabilidad en el cumplimiento de nuestras funciones y actividades dentro y fuera de la Empresa. h) LA EFECTIVIDAD Hacemos uso eficiente y eficaz de los recursos y procesos, cuidamos la imagen, bienes e intereses de la Empresa. i) LEALTAD
Fidelidad al compromiso de defender lo que creemos y en quienes creemos, en los buenos y en los malos momentos.
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2.6. FODA 2.6.1. MACROAMBIENTE:
FACTORES
OPORTUNIDADES Mercado amplio para trabajar en el. Buenos ingresos en el da Mercado en crecimiento Proveedores dispuestos a mejores acuerdos debido a nuestros pedidos regulares
AMENAZAS Una mayor cantidad de empresas competidores en los ltimos aos. Ingreso de supermercados en la ciudad. Ingreso de productos sustitutos. Aparicin de productos importados.
ECONMICA
GEOGRFICAMENTE
Amplio local y con posibilidades de abrir sucursales en distintas ciudades del pas. Cuenta con valores en la empresa.
Que
no se consolide como la favorita dentro del mercado.
CULTURALES
Que no podamos cumplir con nuestros valores a todo momento
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2.6.2.
MICROAMBIENTE: FACTORES ORGANIZACIN FORTALEZAS Cuenta con organigrama un DEBILIDADES
PERSONAL
Personal capacitado Incentivos y bonificaciones a los trabajadores. Capacitacin al personal. Se pagan horas extras. Posee su propio local. Cuenta con su principal en la ciudad de Lima, lo cual este local es propio Cuenta con buena relacin de cliente.
Conflictos laborales con el personal de ventas y almacn. Escaso personal para el rea de almacn.
INFRAESTRUCTURA
El rea de almacn no se abastece y es por ello que hay un desorden dentro de l.
CLIENTES
No existe un seguimiento para confirmar el buen desempeo de nuestros trabajadores hacia nuestros clientes No hay un seguimiento para confirmar si el cliente est satisfecho o no con sus productos
TECNOLOGA
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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS INFORME FINAL DE PRCTICAS PER PROFESIONALES Tiene equipos con las necesidades requeridas para cada rea. No realizan mantenimiento a sus equipos de cmputo. Los
CONTROL INTERNO
recursos financieros tales como los ingresos del da se lleva de manera desorganizada y sin un control respectivo
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2.7. ORGANIZACIN DE LA EMPRESA:La EmpresaKELSS E.I.R.L cuenta con la siguiente estructura orgnica Estructura orgnica de la empresa KELSS E.I.R.L
GERENTE GENERAL CONTABILIDAD
ASISTENTE CONTABLE
REA DE ADMINISTRACIN
REA DE LOGSTICA
PRACTICANTE
DIVISIN DE COMERCIALIZACIN
REA DE COMPRAS
REA DE VENTAS
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El presente informe de prcticas pre profesionales est basado en el rea de contabilidad de la Empresa KELSS E.I.R.L, su estructura orgnica estconformada por diferentes reas as como se ha ido observando en su organigrama. Cada rea cumple con su respectiva funcin demostrando eficiencia y eficacia dentro de la organizacin. 2.8. DESCRIPCIN DEL REA DONDE SE REALIZ LAS PRACTICAS Las practicas pre profesionales se han venido desarrollando en el ESTUDIO CONTABLE AQUINO RIVERA, con el CPC Edgar Amador Aquino Coronacin, quien es el encargado de llevar su contabilidad de dicha empresa de igual manera es quien, planifica, organiza, dirige, coordina y controla todas las actividades referidas al sistema de contabilidad.
GERENTE GENERAL
CONTABILIDAD
ASISTENTE CONTABLE
PRACTICANTE
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3. FUNCIONES DE ADMINISTRADOR 3.1. FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DONDE SE DESARROLL LAS PRACTICAS: El departamento de contabilidad del Estudio Contable se encarga de las siguientes funciones: Recepcin de comprobantes de pago. Registros de comprobantes de pago al sistema contasis Registro de cheques recibidos. Depsitos realizados por concepto de ingresos. Registro de inventarios ya sea salidas e ingresos, esto se realiz en el programa contasis. Declaracin mensual del PDT 621 IGV - RENTA Pagos de impuestos en el banco. Mantener los libros contables principales y auxiliares actualizados. Realizar toda funcin o encargo que me asigne la asistente contable. Preparar la informacin para el pago de tributos y contribuciones por las Operaciones registradas, durante el mes, para su cancelacin por el departamento de finanzas, a nivel empresa en lo que corresponda. Elaborar los libros principales y auxiliares de la empresa Elaborar mensualmente las conciliaciones bancarias y mantener actualizado el inventario permanente valorizado de almacenes. Adicionalmente se realiz prcticas en otro negocio del mismo propietario, todo esto por rdenes del mismo. Efectuar el registro contable previa revisin de pagos diversos tramitados porRecursos Humanos. Efectuar el control valorado de las Existencias, y codificar las notas de salida de almacn de acuerdo al Plan de cuentas. Realizar y coordinar los arqueos mensuales de fondos operativos y caja chica.
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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS INFORME FINAL DE PRCTICAS PER PROFESIONALES Supervisar y controlar que los recursos humanos y materiales asignados a laUnidad a su cargo sean aplicados para los fines y actividades que lo originaron, enconcordancia con las normas y procedimientos establecidos por la Empresa. Coordinar con las entidades financieras sobre las cuentas bancarias de la Empresa: saldos, giros, transferencias, etc. Elaborar y mantener actualizado la base de datos de Registro de Proveedores. Desarrollar programas de capacitacin interna a fin de asegurar la competencia de los trabajadores en los trabajos asignados, de acuerdo a las normas vigentes y adelantos tecnolgicos incorporados. Preparar la informacin para la declaracin jurada anual del Impuesto a la renta. Asesorar a los niveles gerenciales y dems reas de la empresa en aspectos contables, tributarios y financieros. Supervisar la toma de arqueos, peridicos y sorpresivos, de los Fondos Fijos dela empresa. Supervisar y mantener patrimoniales. actualizado el registro de los bienes
3.2. PERFIL DEL PROFESIONAL, DESCRIPCIN DEL PUESTO DE TRABAJO
Para poder laborar en el rea de contabilidad se requiere lo siguiente: a. Ttulo profesional de Contador y tener colegiatura habilitada. b. Conocimiento de software: Manejo de Software aplicativos y base de datos. c. Especializacin:En Presupuesto. Contabilidad Financiera, Costos, Tributacin,
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II. CAPITULO II: PROYECTO O TAREA ACADMICA 1. TTULO:
El inadecuado control de las existencias y el insuficiente espacio en el rea de almacn de la empresa KELSS E.I.R.L en el ao 2012.
2. REALIDAD PROBLEMTICA: En la empresaKELSS E.I.R.L, existe en la actualidad un mal manejo del control del kardex y el insuficiente espacio dentro del rea de almacn ya que estos problemas forman parte de la empresa es decir no hay un buen manejo y un orden dentro de esa rea, siendo as que en el transcurso que desarrolle mis practicas pre profesionales he venido observando las deficiencias que existe en esta empresa. De ah en adelante desarrollaremos el problema para tratar de darle soluciones y as que tenga un buen manejo dentro de el para que la empresa sea exitosa y a la vez obtenga mejores resultados. 3. DEFINICIN DEL PROBLEMA: DE QUE MANERA INFLUYE EL INADECUADO CONTROL DE LAS EXISTENCIAS Y EL INSUFICIENTE ESPACIO EN EL REA DE ALMACN DE LA EMPRESA KELSS E.I.R.L EN EL AO 2012? 4. ANTECEDENTES a) TESIS: EVALUACIN DEL CONTROL INTERNO DEL DEPARTAMENTO DE ALMACN DEL CENTRO ESTATAL DE COORDINACIN DE FALCN DEL MINISTERIO DEL PODER PARA LA INFRAESTRUCTURA. En el entorno actual, cada vez ms competitivo y con menores mrgenes, las organizaciones buscan continuamente oportunidades de mejora que las haga ms competitivas. En este sentido, cada vez son ms conscientes de la importancia de la gestin de almacenes (y la gestin logstica en general) como parte esencial a la hora de aportar ms valor a sus clientes y reducir sus costes. Esto justifica la tendencia hacia la externalizacin o subcontratacin de los operadores logsticos, debido a las ventajas en la gestin que se consiguen gracias a la especializacin y experiencia en la distribucin fsica de los productos, con lo que las empresas pueden concentrar todos sus recursos en lo que representa el centro de negocio. Otro factor claramente marcado es la homogeneidad en cuanto a la utilizacin de sistemas de almacenaje y bases de trabajo. Esto queda marcado por la hegemona del palet sobre cualquier otro tipo de base de transporte y almacenaje, siendo el palet Standard Europeo de medidas 80 x 120 el ms utilizado con diferencia. Lo que favorece a su vez a la homogeneizacin del tipo
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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS INFORME FINAL DE PRCTICAS PER PROFESIONALES de estructuras de almacenaje, as como de equipos de manutencin, facilitando los flujos de materia entre los diferentes eslabones de la cadena de suministros ( SupplyChain) de las empresas. El almacenaje no queda exento de esta homogeneizacin, no slo provocado por la estandarizacin de las bases utilizadas, sino por la falta de implantacin de sistemas alternativos de almacenaje de comprobada eficacia, debido principalmente a la falta de conciencia de la aplicacin de tcnicas de mejora de los sistemas, que son presentes en otras partes de la actividad empresarial (caso de produccin), as como la disponibilidad de mayores recursos de inversin. En el mbito de la gestin informatizada de los flujos de informacin generados en la operativa de los almacenes, comentar el elevado espectro de paquetes informticos implantados. Poniendo de manifiesto la total utilizacin de recursos informticos para la gestin de la informacin por las empresas, quedando erradicada por completo la gestin sin la presencia o utilizacin de recursos informticos, facilitando as la posibilidad del control, tratamiento, anlisis y almacenaje de datos. Por otro lado, se observa un despunte sobre la generalidad de programas, la presencia de programas o sistemas integrados tales como el SAP y el AS/400, sistemas ambos que facilitan y mejoran la gestin integral de los sistemas de las empresas, unificando la gestin de los almacenes a la operativa global de la empresa. b) TESIS: CONTROL DE INVENTARIO CON ANLISIS DE LA DEMANDA PARA LA EMPRESA SPORT B La saturacin de los almacenes puede ser un factor limitante en lo que a la disposicin de espacio y capacidad se refiere, provocando problemas o dispersiones en las polticas de gestin operativa de los mismos y en las polticas de gestin de stocks. La situacin actual en la gestin de almacenes pasa por la implantacin de sistemas integrados de gestin, finalizacin del proceso de implantacin de sistemas de radiofrecuencia y una mayor implantacin de sistemas de
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almacenaje de mayor rendimiento por m , con el objetivo de convertirse en una parte importante dentro de la estrategia de la empresa, pudiendo ser una alternativa slida ante un la tendencia hacia la externalizacin de procesos. La productividad de los almacenes es un factor totalmente aleatorio y dependiente del sector, actividad y tamao de la empresa, quedando marcada una clara relacin entre los recursos y medios disponibles con los ratios de productividad obtenidos. As sectores con grandes volmenes de actividad y negocio, como operadores logsticos y empresas de distribucin farmacutica tienen valores superiores en productividad gracias a su especializacin y destinacin de recursos, tales como aplicaciones de mejoras tcnicas y polticas de constante evolucin y mejora. Ejemplo de ello es la utilizacin de sistemas de radiofrecuencia presentes en un porcentaje importante pero no generalizado,
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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS INFORME FINAL DE PRCTICAS PER PROFESIONALES lo que hace suponer un proceso de implantacin total y utilizacin de estos sistemas. La importancia de factores relacionados con la calidad de servicio orientada a garantizar una respuesta eficiente al consumidor (ECR) se pone de manifiesto por el elevado valor de los indicadores de gestin orientados a este efecto, situando como premisa en la gestin de los almacenes la satisfaccin del cliente, por lo que el papel de los almacenes en la cadena de suministro ha evolucionado de ser instalaciones dedicadas simplemente a almacenar a convertirse en centros enfocados al servicio, ampliando su mbito de responsabilidad dentro de la funcin logstica. c) TESIS: PROPUESTA DE MEJORA EN ALMACN DE MATERIALES DE UNA EMPRESA SALVADOREAAUTOR: JOS GILBERTO ASCENCIO LEMUS Las reubicaciones y recortes de espacio que ha experimentado en los ltimos aos el almacn de materiales han provocado una distribucin inadecuada de los productos dentro del almacn. La distribucin inadecuada de los productos dentro del almacn provocan unasubutilizacin del espacio cubico disponible, lo cual genera una percepcin de espacioinsuficiente, desorden e ineficiencia en la labor de recoleccin de pedidos. La falta de un sistema de ventilacin adecuado en el almacn provoca que dentro de este se experimenten altas temperaturas que deterioran productos como polmeros, y reducen la eficiencia de los auxiliares de despacho. Esto es especialmente crtico, donde se alcanzan las temperaturas ms altas. Existen inconsistencias en la asignacin de cdigos para los productos, puesto que 1117 productos poseen un cdigo que no coincide con ninguna de las familias existentes dentro del almacn. El 80% de los consumos anuales de productos del almacn es explicado por 27 familias deun total de 187, lo cual sirve de parmetro para priorizar el manejo de dichas familias, puesuna adecuada distribucin de estos productos tendr gran impacto en la eficiencia delproceso de recoleccin de pedidos. Una ubicacin fija por familias ofrece la ventaja de facilitar la ubicacin de los productospues potencia el nivel de asociacin que los auxiliares de despacho pueden tener de los productos entre s. Un enfoque en el nivel de consumo que presenta cada producto permite mejorar directamente el nivel de servicio ofrecido a los clientes del almacn. La propuesta de mejora #1 ofrece la ventaja de ser econmica pues utiliza la mayora delos anaqueles ya existentes. Adems es de fcil aplicacin
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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS INFORME FINAL DE PRCTICAS PER PROFESIONALES pues utiliza el mismo esquemade distribucin fsica de anaquel existente en la actualidad, aplica los mismos espacios decirculacin etc. Esto la convierte en la propuesta que consigue la mayor reduccin de la 134 distancia recorrida promedio por pedido recolectado, y libera la mayor cantidad de espacio en el almacn. La desventaja de la propuesta #1 es que no utiliza la mejor disposicin de los anaqueles(pues no son alineados siguiendo la mayor longitud del almacn), y asigna espaciosreducidos de circulacin, lo cual podra dificultar la utilizacin de equipo como transpaletas. La propuesta #2 ofrece la ventaja de contar con la mejor disposicin de anaqueles,brindando una percepcin de holgura. Utiliza espacios de circulacin amplios por lo cual lautilizacin de equipo de manejo de materiales se ve favorecida. Como desventaja, la propuesta #2 requiere de mayor inversin puesto que implica derribarparedes y adquirir un buen nmero de anaqueles nuevos.
5. MARCO TERICO: 5.1. BASES TERICAS: INADECUADO CONTROL DEL INVENTARIO:
El rea de abastecimiento es una de las ms importantes de la cadena de suministro, ya que da inicio a todo el proceso, cualquier retraso o falta en esta etapa inicial repercutir en el resto de su funcionamiento. A pesar de los diversos avances tecnolgicos una de las problemticas que se observa frecuentemente en los pequeos y grandes comercios es el manejo inadecuado del inventario, es de suma importancia que las empresas estn preparadas para superar un posible trance y as poder perdurar en el mercado. El control de inventario es una actividad compleja, para un buen manejo de este hay que llevar record de las entradas y salidas de materiales as como los costos de los mismos y conociendo la importancia alcanzada por el avance tecnolgico, el poco tiempo que se tiene disponible para realizar los trabajos, y la exactitud y velocidad que se exige que tenga la informacin para la toma de decisiones, se considera indispensable, disear un eficiente sistema computarizado que permita llevar dicho control de entradas y salidas del material necesario para desarrollar el servicio.
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Se describir inicialmente, los conceptos contables y el anlisis de sistemas, as como la evaluacin del proceso actual del funcionamiento de la empresa, para tener una amplia visin de los requerimientos de la misma, as como la disponibilidad o capacidad que tienen. La falta de registro y control perjudica a todas las empresas ya que el uso inadecuado de inventarios genera prdidas, mala administracin de los materiales, robos, e incluso afecta directamente la productividad del servicio y/o producto que se ofrece, afectando as tambin a clientes, las utilidades y liquidez del capital de trabajo. Por medio de inventarios se puede conocer la cantidad del material en existencia, el faltante y llevar un registro de los costos incurridos por la empresa y si esta tiene la capacidad para asumirlos. Por lo que un diseo de inventario computarizado permitir a la empresa llevar el control necesario y a tiempo, evitando as retrasos porque al momento de solicitar algn material no se tenga en almacn. Es significativo sealar lvarez 2009 que el inventario incluye todos los stocks de artculos y materiales que posee una organizacin y utiliza en el proceso de manufactura de productos para ofrecer un servicio Los inventarios permiten a la empresa tener conocimientos de todos los artculos que tienen disponibles para realizar sus operaciones. Del mismo modo Montoya 2007 el inventario tiene como propsito fundamental proveer a la empresa del material necesario para su continuo y regular desenvolvimiento. Por lo que es necesario que todas las empresas lleven un manejo adecuado de inventario para su normal y efectivo funcionamiento ya que este se encargara de llevar la informacin necesaria al momento de realizar pedidos. ABASTECIMIENTO
El abastecimiento o aprovisionamiento es la funcinlogstica mediante la cual se provee a una empresa de todo el material necesario para su funcionamiento. Su concepto es sinnimo de provisin o suministro. Las actividades incluidas dentro de este proceso son las siguientes:
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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS INFORME FINAL DE PRCTICAS PER PROFESIONALES a) Clculo de necesidades: Es una actividad propia del planeamiento logstico. Las necesidades de abastecimiento involucran todo aquello que se requiere para el funcionamiento de la empresa, en cantidades especficas para un determinado perodo de tiempo, para una fecha sealada, o para completar un determinado proyecto. El clculo de las necesidades se materializa con los pedidos o la requisicin. Las necesidades de abastecimiento para una empresa determinada pueden ser por consumo, reemplazo, reserva o seguridad, necesidades inciales y necesidades para proyecto. Dentro de esta actividad se debe considerar al factor tiempo. b) Compra o adquisicin: Esta actividad tiene por objetivo realizar las adquisiciones de materiales en las cantidades necesarias y econmicas en la calidad adecuada al uso al que se va a destinar, en el momento oportuno y al precio total ms conveniente. Los principales objetivos especficos de esta actividad son: Mantener la continuidad del abastecimiento; Pagar precios justos, pero razonablemente bajos por la calidad adecuada; Mantener existencias econmicas compatibles con la seguridad y sin prejuicios para la empresa;- Evitar deterioros, duplicidades, desperdicios, etc., buscando calidad adecuada; Buscar fuentes de suministros, alternativas y localizar nuevos productos y materiales; Mantener costos bajos en el departamento, sin desmejorar la actuacin; Estudiar e investigar nuevos procedimientos continuamente; preocuparse por la permanente capacitacin del personal; y, mantener informado al gerente de logstica o gerente general acerca de la marcha del departamento.
c) Obtencin: La obtencin empieza con el pedido y tiene por finalidad contribuir a la continuidad de las actividades, evitando demoras y paralizaciones, verificando la exactitud y calidad de lo que se recibe. d) Almacenamiento: Este implica la ubicacin o disposicin, as como la custodia de todos los artculos del almacn, que es la actividad de guardar artculos o materiales desde que se producen o reciben hasta que se necesitan o entregan. Los principales aspectos de esta actividad son: Control de la exactitud de sus existencias. Mantenimiento de la seguridad. Conservacin de los materiales. Reposicin oportuna.
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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS INFORME FINAL DE PRCTICAS PER PROFESIONALES e) Despacho o distribucin: Consiste en atender los requerimientos del usuario, encargndose de la distribucin o entrega de la mercadera solicitada. Para que los requerimientos de los usuarios sean atendidos con prontitud, es necesario contar con el embalaje o empaque para asegurarnos que las cantidades y calidades de los artculos o materiales sean correctas. Es igualmente importante en esta funcin asegurar el control de la exactitud de los artculos que se despachan, as como la rapidez de su ejecucin para cumplir con los plazos solicitados. f) Control de stocks: Como objetivo de esta actividad debemos plantear el asegurar una cantidad exacta en abastecimiento en el lugar y tiempo oportuno, sin sobrepasar la capacidad de instalacin. Con un control preciso y exacto se garantiza un control efectivo de todos los artculos de abastecimiento. g) Utilizacin de desperdicios: Esto con el fin de tomar las medidas ms ventajosas para la empresa.
IMPORTANCIA La funcin de aprovisionamiento existe a partir del momento en que un objeto o servicio debe ser buscado fuera de la empresa. Dentro de los principales objetivos tenemos los siguientes: EL CONTROL INTERNO EN EL MARCO DE LA EMPRESA Contra mayor y compleja sea una empresa, mayor ser la importancia de un adecuado sistema de control interno, entonces una empresa unipersonal no necesita de un sistema de control complejo. Pero cuando tenemos empresas que tienen ms de un dueo, muchos empleados, y muchas tareas delegadas. Por lo tanto los dueos pierden Proporcionar un flujo interrumpido de materiales, suministros, servicios necesarios para el funcionamiento de la organizacin. Mantener las inversiones en existencias y reducir las prdidas de stos a un nivel mnimo. Mantener unas normas de calidad adecuadas. Buscar y mantener proveedores competentes. Normalizar los elementos que se adquieren. Comprar los elementos y los servicios necesarios al precio ms bajo posible. Mantener la posicin competitiva de la organizacin. Conseguir los objetivos del aprovisionamiento procurando que los costos administrativos sean los ms bajos posibles.
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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS INFORME FINAL DE PRCTICAS PER PROFESIONALES control y es necesario un mecanismo de control interno. Este sistema deber ser sofisticado y complejo segn se requiera en funcin de la complejidad de la organizacin. Con las organizaciones de tipo multinacional, los directivos imparten rdenes hacia sus filiales en distintos pases, pero el cumplimiento de las mismas no puede ser controlado con su participacin frecuente. Pero si as fuese su presencia no asegura que se eviten los fraudes. Entonces cuanto ms se alejan los propietarios de las operacionesms es necesario se hace la existencia de un sistema de control interno estructurado. CONTROL INTERNO CONTABLE: Son las medidas que se relacionan directamente con la proteccin de los recursos, tanto materiales como financieros, autorizan las
operaciones y aseguran la exactitud de los registros y la confiabilidad de la informacin contable, ejemplo: la normativa de efectuar un conteo fsico parcial mensual y sorpresivo de los bienes almacenados. Consiste en los mtodos, procedimientos y plan de organizacin que se refieren sobre todo a la proteccin de los activos y asegurar que las cuentas y los informes financieros sean confiables. 5.2. Modelo terico El almacn es responsable de guardar los materiales, conservndolos en condiciones ptimas para su utilizacin. Existen almacenes de materias primas, artculos en proceso y productos terminados; as como almacenes externos ubicados en otras reas, incluyendo tambin los almacenes de las empresas distribuidoras. Se consideran como elemento del sistema logstico a todos los tipos de almacenes, est considera al almacn como un elemento que acta en las dos etapas del flujo de materiales y este comprende: desde su origen o fuente (Abastecimiento), hasta la entrega del ultimo usuario (Distribucin), constituyendo una de las actividades importantes para el funcionamiento de la empresa. La funcin de almacenaje es compleja y es por ello que debe ser estudiada analticamente. La direccin de la empresa tiene que examinar el problema del almacenaje segn dos aspectos esenciales.
El almacn es un lugar especialmente estructurado y planificado para custodiar, proteger y controlar los bienes de activo fijo o variable de la
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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS INFORME FINAL DE PRCTICAS PER PROFESIONALES empresa, antes de ser requeridos para la administracin, la produccin o a la venta de artculos o mercancas. Todo almacn puede considerarse redituable para un negocio segn el apoyo que preste a las funciones productoras de utilidades: produccin y ventas. Es importante hacer hincapi en que lo almacenado debe tener un movimiento rpido de entrada y salida, o sea una rpida rotacin. Todo manejo y almacenamiento de materiales y productos es algo que eleva el costo del producto final sin agregarle valor, razn por la cual se debe conservar el mnimo de existencias con el mnimo de riesgo de faltantes y al menor costo posible de operacin. Los siguientes principios son bsicos para todo tipo de almacn: La custodia fiel y eficiente de los materiales o productos debe encontrarse siempre bajo la responsabilidad de una solo persona en cada almacn. El personal de cada almacn debe ser asignado a funciones especializadas de recepcin, almacenamiento, registro, revisin, despacho y ayuda en el control de inventarios. Debe existir un sola puerta, o en todo caso una de entrada y otra de salida (ambas con su debido control). Hay que llevar un registro al da de todas las entradas y salidas. Es necesario informar a control de inventarios y contabilidad todos los movimientos del almacn (entradas y salidas) y a programacin de y control de produccin sobre las existencias. Se debe asignar una identificacin a cada producto y unificarla por el nombre comn y conocido de compras, control de inventario y produccin. La identificacin debe estar codificada. Cada material o producto se tiene que ubicar segn su clasificacin e identificacin en pasillos, estantes, espacios marcados para facilitar su ubicacin. Esta misma localizacin debe marcarse en las tarjetas correspondientes de registro y control. Los inventarios fsicos deben hacerse nicamente pro personal ajeno al almacn. Toda operacin de entrada o salida del almacn requiriere documentacin autorizada segn sistemas existentes. La entrada al almacn debe estar prohibida a toda persona que no est asignada a l, y estar restringida al personal autorizado por la gerencia o departamento de control de inventarios. La disposicin del almacn deber ser lo ms flexible posible para poder realizar modificaciones pertinentes con mnima inversin. Los materiales almacenados deber ser fciles de ubicar.
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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS INFORME FINAL DE PRCTICAS PER PROFESIONALES La disposicin del almacn deber facilitar el control de los materiales. El rea ocupada por los pasillos respecto de la del total del almacenamiento propiamente dicho, debe ser tan pequea como lo permitan las condiciones de operacin. La manera de organizar u administrar el departamento de almacenes depende de varios factores tales como el tamao y el plano de organizacin de la empresa, el grado de descentralizacin deseado, a variedad de productos fabricados, la flexibilidad relativa de los equipos y facilidades de manufactura y de la programacin de la produccin. Sin embargo, para proporcionar un servicio eficiente, las siguientes funciones son comunes a todo tipo de almacenes: Recepcin de Materiales Registro de entradas y salidas del Almacn. Almacenamiento de materiales. Mantenimiento de materiales y de almacn. Despacho de materiales. Coordinacin del almacn con los departamentos de control de inventarios y contabilidad.
6. OBJETIVOS 6.1. OBJETIVO GENERAL: DETERMINAR DE QUE DE QUE MANERA INFLUYE EL INADECUADO CONTROL DE LAS EXISTENCIAS Y EL INSUFICIENTE ESPACIO EN EL REA DE ALMACN DE LA EMPRESA KELSS E.I.R.L EN EL AO 2012. 6.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS: 6.2.1. DETERMINAR DE QUE DE QUE MANERA INFLUYE EL INADECUADO CONTROL DE LAS EXISTENCIASDE LA EMPRESA KELSS E.I.R.L EN EL AO 2012. DETERMINAR DE QUE DE QUE MANERA INFLUYEEL INSUFICIENTE ESPACIO EN EL REA DE ALMACN DE LA EMPRESA KELSS E.I.R.L EN EL AO 2012
6.2.2.
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7. DESARROLLO
7.1. DISEO METODOLGICO 7.1.1. METODOS; MTODO FUNCIONALISTA: Considera los fenmenos como un todo integrado en el que cada uno de sus partes contribuye a su continuidad. Todas las partes del fenmeno son importantes para que funcione del todo. MTODO ANALTICO: Es necesario descomponer sus partes o elementos para observar las causas, la naturaleza y los efectos del fenmeno. Este mtodo nos va a permitir conocer ms el objeto de estudio, con lo cual nos conlleva a explicar, hacer analogas y comprender mejor su comportamiento. MTODO DESCRIPTIVO: Permite dar a conocer en qu consisten las variables e indicadores del problema identificado MTODO CORRELACIONAL: Brinda un estudio de relaciones existentes entre las variables del problema 7.2. TCNICAS: LA RECOLECCIN DE DATOS SE EFECTUO MEDIANTE: RECOPILACIN DE INFORMACIN: Recurriendo a fuentes escritas y virtuales subrayando las ideas principales para colocarlas en fichas
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ENTREVISTA: Realizacin de una entrevista con los trabajadores para acceder a ms informacin 8. ANLISIS DE LOS RESULTADOS Dentro de la empresa se sabe que el almacn es de vital importancia de igual manera se sabe que se tiene que llevar un control adecuado como es el kardexpara tener un mejor control en cuanto a sus existencias, puesto que con ello tendramos un mejor movimiento dentro de la empresa, controlaramos las entradas y salidas. Y no habra ningn conflicto laboral. 9. CONCLUSIONES:
CONCLUSIONES PARA LA EMPRESA KELSS E.I.R.L Con el presente trabajo se ha llegado a la conclusin de que la empresa KELSS E.I.R.L necesita la ampliacin de un almacn ya que sus productos no caben dentro de ese almacn porque es muy pequeo para la cantidad de productos que se tiene; por otro lado ver la manera de que se pueda implementar un control de existencias tanto fsica como valorativa.
CONCLUSIONES DE LAS PRCTICAS PRE PROFESIONALES I
Con el desarrollo de las practicas he llegado a la conclusin de que es de vital importancia ya que ah aprendes a desenvolverte en el campo laboral y a demostrar todo lo aprendido durante el tiempo que se estuvo en la universidad ya que en la universidad se aprende la teora, pues en las practicas ves otra realidad ya que es muy amplia nuestra carrera y a la vez experimentas cosas que te ayudan a fortalecer tus metas planteadas.
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10. RECOMENDACIONES: A la EmpresaKELSS E.I.R.L Las recomendaciones son las siguientes: Para el Gerente General: Implementar un control de kardex para tener un buen orden en el rea de almacn y un manejo seguro de los productos.
El almacenero es quien debe controlar las entradas y salidas de los productos pero para ello necesita de un kardex de unidades fsicas.
Ver la manera de cmopodra ampla su local sobre todo el rea de almacn que es ah donde surge este problema, el local es propio pero no se abastece ya que el rea de almacn es de vital importancia.
Los productos deben encontrarse sobre todo en una tarima no en el piso como si fuera un desecho.
Que adquiera algunos equipos de seguridad contra incendios, robos.
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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS INFORME FINAL DE PRCTICAS PER PROFESIONALES REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS MARIO ALVA MATTEUCCI: Cmo funciona la logstica EDITORIAL PACFICO LIMA PER. 2011 SANDOVAL O: Como controlar el Almacn en una Empresa EDITORIAL SANTILLANA LIMA PER 2008 MARIO APAZA: LOS ESTADOS FINANCIEROS Y LA APLICACIN DE LAS NICs EN UN ESTADO FINANCIERO EDITORIAL SAN MARCOS LIMA PER. 2007. EMES PATROL: CONSULTOR FINANCIERO EDITORIAL ATOMIC PERU 2010 TORRES VERDALES C: METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN NOVENA EDICIN PER 2005 Editorial MEXILIB Control interno Mxico 02 Mayo de 1997 INFORMATIVO CABALLERO BUSTAMANTE 2000 "Auditoria para sector Privado " 1ra Quincena Febrero 2000 : N 440: pp E1 ( Lima ). INFORMATIVO CABALLERO BUSTAMANTE (Informativo Auditoria). (2002). Control Interno. Lima. Editorial Tinco SA. Instituto Auditores Internos de Espaa- Coopers&Lybrand, SA. (1997). Los nuevos conceptos del control interno- Informe COSO- Madrid. Ediciones Daz de Santos SA.
Elorreaga Montenegro, Gorostiaga. (2002). Curso de Auditoria Interna. Chiclayo- Per. Edicin a cargo del autor.
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ASISTENTE CONTABLE
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ESCRITORIO DE LA PRACTICANTE
ARCHIVOS DEL ESTUDIO CONTABLE
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EMPRESA KELSS E.I.R.L
ALMACN DE LA EMPRESA
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Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

LIC.SANTANA CAMARGO WALTER

HUAMAN CUNYAS JESSICA

HUANCAYO PER 2012

DETERMINANTES PARA LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL

INADECUADA EJECUCIN PRESUPUESTAL DE LA DE HUALHUAS, comprendiendo el anlisis de la

DIRECCIN TELFONO REPRESENTANTE LEGAL

2.6. FODA 2.6.1. MACROAMBIENTE:

no se consolide como la favorita dentro del mercado.

Que no podamos cumplir con nuestros valores a todo momento

MICROAMBIENTE: FACTORES ORGANIZACIN FORTALEZAS Cuenta con organigrama un DEBILIDADES

El rea de almacn no se abastece y es por ello que hay un desorden dentro de l.

GERENTE GENERAL CONTABILIDAD

3.2. PERFIL DEL PROFESIONAL, DESCRIPCIN DEL PUESTO DE TRABAJO

II. CAPITULO II: PROYECTO O TAREA ACADMICA 1. TTULO:

5. MARCO TERICO: 5.1. BASES TERICAS: INADECUADO CONTROL DEL INVENTARIO:

CONCLUSIONES DE LAS PRCTICAS PRE PROFESIONALES I

Que adquiera algunos equipos de seguridad contra incendios, robos.

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