El documento presenta 5 empresas peruanas exitosas: AJEGROUP (bebidas gaseosas), CECOVASA (café), GRUPO ROMERO (finanzas y otros), PARDOS CHICKEN (pollo a la brasa) y GRUPO GRAÑA Y MONTERO (construcción). Cada empresa comenzó de manera humilde pero creció para convertirse en un líder de su industria a nivel nacional e internacional a través de su pasión, esfuerzo y compromiso con la calidad.
El documento presenta 5 empresas peruanas exitosas: AJEGROUP (bebidas gaseosas), CECOVASA (café), GRUPO ROMERO (finanzas y otros), PARDOS CHICKEN (pollo a la brasa) y GRUPO GRAÑA Y MONTERO (construcción). Cada empresa comenzó de manera humilde pero creció para convertirse en un líder de su industria a nivel nacional e internacional a través de su pasión, esfuerzo y compromiso con la calidad.
El documento presenta 5 empresas peruanas exitosas: AJEGROUP (bebidas gaseosas), CECOVASA (café), GRUPO ROMERO (finanzas y otros), PARDOS CHICKEN (pollo a la brasa) y GRUPO GRAÑA Y MONTERO (construcción). Cada empresa comenzó de manera humilde pero creció para convertirse en un líder de su industria a nivel nacional e internacional a través de su pasión, esfuerzo y compromiso con la calidad.
El documento presenta 5 empresas peruanas exitosas: AJEGROUP (bebidas gaseosas), CECOVASA (café), GRUPO ROMERO (finanzas y otros), PARDOS CHICKEN (pollo a la brasa) y GRUPO GRAÑA Y MONTERO (construcción). Cada empresa comenzó de manera humilde pero creció para convertirse en un líder de su industria a nivel nacional e internacional a través de su pasión, esfuerzo y compromiso con la calidad.
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5 empresas peruanas exitosas
Lunes 20 dagosto dl 2012
Hbiles, inteligentes y nicas. Todo esto y ms cumplen estas empresas peruanas exitosas en un mundo donde ser visible no es nada fcil. Concelas. No. No es demasiado fcil. Nunca ha sido demasiado fcil. Nunca ha sido fcil siquiera. No. Al contrario. Muy al contrario es difcil, complejo, una de las cosas ms duras. Hacer una empresa es una de las cosas ms duras, extraas, sobrevivir ya es todo un xito. Un mundo lleno de maraas y de ramas secas y de rboles que cada vez ocultan ms sus frutos. Hacer una empresa en un mundo lleno de empresas es demasiado extrao, pero posible. Se necesita verdadera pasin para lograrlo, para sacarlo adelante. Un mundo lleno de ogros y de maldiciones y de monstruos bastante conocidos. Un mundo donde siempre se tiene que pelear. Donde sobrevive el ms fuerte. Donde ser el ms fuerte probablemente te tome toda la vida. Un pas con guerreros fuertes. S, un pas con guerreros fuertes. Con monstruos que han ido creciendo y que han derrotado a los conocidos. Un pas que ayuda a crear sus nuevos monstruos. Una economa que a diferencia de las dems, sigue y sigue creciendo. No. No es demasiado fcil, no es fcil siquiera, pero es posible. En Per es posible. Por eso hemos empezado as para mostrarte la cantidad de valor que han de haber tenido estos personajes para lograrlo. La cantidad de valor para lograr ser una de las cinco empresas peruanas ms exitosas, de alcance internacional, de sedes internacionales que muestran a Per por todo el mundo, a su trabajo. Empresas peruanas que gracias a su propio esfuerzo y al amor por su patria decidieron empezar el camino aqu, aqu que estamos orgullosos de recibirlos a ellos, a todos. Un pas que viene experimentando el crecimiento econmico ms grande de su propia historia. Como debe de ser. Como deba de ser. Estas son las cinco empresas que sobrevivieron al caos y a las proyecciones de sus propios miedos. Cinco empresas que inundaron el bosque y eliminaron monstruos y que hicieron crecer flores y que sin querer (o queriendo) nombras al menos un par de veces al da. Concelas. Aqu te las presentamos. Del puesto de refrescos a las fbricas transnacionales: el caso AJEGROUP Probablemente la empresa peruana ms exitosa y querida por todos. Con productos tan amigables y de consumo diario y con una historia que pocos hemos conocido. El gnesis del grupo AJE se remonta a hace ms de 23 aos, tiempos en que la Familia Aaos tena un pequeo negocio de refrescos llamado Kola Real preparado rsticamente en el patio de su casa y que les ayudaba a obtener ingresos adicionales a causa de la pobreza producida por el terrorismo. Sin embargo, el puesto de refrescos nunca se qued ah, como muchos conocemos tras aos de esfuerzo y de trabajo, lograron que su bebida gaseosa tenga una presencia importante en el mercado para luego llevarla al extranjero. Una bebida que se familiariz con cada uno de los peruanos y que luego nos dej perplejos cuando vimos que la tenan entre sus manos y hacan comerciales con ella personajes del Club Barcelona en Espaa, con Messi tomndola y dems personajes. Una empresa con el ms visible ejemplo. En la actualidad AJEGROUP es la empresa transnacional peruana con mayor presencia en el mercado extranjero, exportando ya no solo la bebida Kola Real, sino tambin agua mineral y otras bebidas populares en el medio nacional e internacional. El mejor caf del mundo: CECOVASA Lo ha dicho la Asociacin Americana de Cafs Especiales (SCAA), lo ha dicho y lo ha repetido decenas de veces el mejor caf especial del mundo De dnde es? Peruano. El popular Caf Tunki se ha merecido ese premio, no slo por deleitarnos a todos los peruanos con su extraordinario sabor y aroma, sino porque como empresa son un gran ejemplo. Esta central de cooperativas productoras rene a cinco de las cooperativas ms importantes de produccin caf, incluyendo al ahora famoso productor del Caf Tunki: Wilson Sucaticona, que ha demostrado que para llevar un producto a los ojos del mundo, no basta con exportar enormes cantidades o sobre producir a tal punto del que no podamos dejar de verlo; hay que preocuparse bsicamente de la calidad de lo que uno quiere exportar (o sino, que hable premio que le otorgaron).
De los sombreros de paja a una de las ms grandes compaas de Per: el GRUPO ROMERO Seguramente es la empresa peruana de la que ms hemos odo hablar grandes y chicos desde que nacimos. El Grupo Romero es en la actualidad, una de las empresas ms grandes del pas, dueos del famoso Banco de Crdito del Per adems de otras empresas igualmente conocidas. Pero no siempre fue as, no siempre fue un grupo que naci rico y sigui por inercia los negocios de sus padres. Sus riquezas no fueron de origen aristocrtico. En sus orgenes, Calixto Romero Hernndez, hijo de campesinos espaoles, empez viniendo a Per en 1888 e invirtiendo todos sus ahorros en negocios vinculados a la tierra, agricultura, etc. Se dice que su primera empresa se dedic a la venta de sombreros de paja toquilla, y despus se iniciaron en el negocio del algodn. Es as como empieza a crecer y compra cada vez ms tierras, llegando a tener el capital suficiente como para comprar a principios de siglo una buena cantidad de acciones del Banco Italiano. En 1941 la familia Romero compra dicho banco y cambia (en 1942) el nombre de Banco Italiano por Banco de Crdito del Per, nombre que se mantiene hasta ahora. Actualmente el Grupo Romero es uno de los grupos ms poderosos del pas, dueo de empresas como Primax, Credicorp, Alicorp, entre otras. 27 pasos y entrar en la historia: el extraordinario crecimiento de PARDOS CHICKEN Todos hemos oido hablar de esta extraordinaria cadena que est por donde quiera que volteemos. La cadena de polleras Pardos Chicken factura aproximadamente 40 millones de dlares al ao, y es una de las franquicias peruanas con ms presencia en Colombia, Mxico, EEUU y Chile. Pero cmo lleg a ser tan exitosa? Cuntos aos se demoraron para lograrlo? En realidad apenas han pasado 27 aos desde su creacin y Pardos Chicken es infinitamente la mejor pollera de nuestro pas, contando claro que el pollo a la brasa es un producto netamente peruano, patrimonio de la nacin, y que incluso tiene su da nacional. En un inicio el negocio fue inaugurado por Willy Wong y Antonino Ortiz, que abrieron su primer local en 1986. En 1995 se establece Servicios de Franquicias Pardos S.A.C., desarrollando su negocio mediante el sistema de franquicias. Es as que en 1998 el 70% de las acciones de la empresa son compradas por Arnold Wu, empezando el crecimiento agresivo de la marca y llegando progresivamente a convertirse en una de las cadenas de pollera ms importantes del pas. Fue declarada la mejor empresa del ao el 2004 por la Organizacin Peruana Empresa del Ao, una iniciativa que premia el impacto positivo de las compaas en la sociedad, volviendo a ganar el premio en los aos 2008, 2009 y 2010. Pardos Chicken sin ninguna duda seguir creciendo y dndonos sorpresas a todos. Esperar.
A 80 aos del inicio: el GRUPO GRAA Y MONTERO El Grupo Graa y Montero es la ms grande y antigua de las empresas constructoras de nuestro pas. Su historia comienza en la dcada de 1930 con el nombre de Gramovel, recibiendo como primer contrato la construccin de una residencia en una Lima que no llega ni al medio milln de habitantes. En 1942 Gramovel recibe su primer contrato fuera del pas y entre otras obras, construye la ciudad de Talara. En 1949 se fusiona con Moris y Montero convirtindose en Graa y Montero S.A. Sigue avanzando a lo largo de la historia incursionando ya no solo a nivel nacional, como veamos, sino tambin en el extranjero. Graa y Montero tiene un crecimiento constante participando en los principales proyectos del pas. En el ao 2008 cumple 75 aos y se ratifica como la empresa constructora ms grande y reconocida del Per y nace GMV, la empresa inmobiliaria del grupo con un enorme xito. Graa y Montero no slo es una empresa que imparte trabajos y contratos y crea la mayor parte de proyectos en nuestro pas, sino que es una empresa con una filosofa que imparte a sus trabajadores, una cultura empresarial, basada en el valor de la seriedad y compromiso con el cliente. Graa y Montero desarrolla sus proyectos en todos los mbitos de la construccin, desde las edificaciones e infraestructura hasta la minera, energa, petrleo y dems.
Filosofa Empresarial La Filosofaempresarial es la estructura conceptual que la organizacin define para orientar o inspirar el comportamiento de la organizacin y que responde a las cuestiones fundamentales de la existencia de la misma. La filosofa de la empresa representa la forma de pensar oficial de la organizacin. Para desarrollarla, se deben analizar 3 elementos fundamentales y trascendentes para esta, que indican hacia dnde se dirige la organizacin, por qu se dirige hacia all y que es lo que sustenta u obliga a que la empresa vaya en esa determinada direccin. Estos tres elementos son: Misin, Visin y Valores Misin "La misin es lo que pretende hacer la empresa y para quin lo va hacer. Es el motivo de su existencia, da sentido y orientacin a las actividades de la empresa; es lo que se pretende realizar para lograr la satisfaccin de los clientes potenciales, del personal, de la competencia y de la comunidad en general". http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/mision- definicion.html
Visin Se entiende por Visin, la idealizacin del futuro de la empresa. Cuando hay claridad conceptual acerca de lo que se quiere construir a futuro, se puede enfocar la capacidad de direccin y ejecucin hacia su logro de manera constante. Los aspectos estratgicos para alcanzar la visin se deben concentrar en tres lneas fundamentales de accin: capacitacin, reingeniera de procesos y certificacin de calidad. http://www.mitecnologico.com/Main/DefinicionMisionVisionValores PoliticasDeLaEmpresa
Valores. La definicin de valor, a nuestro entender, es aquella escala tica y moral que el individuo posee a la hora de actuar; se relaciona estrechamente con la educacin que cada uno ha recibido desde pequeo. http://www.abcpedia.com/diccionario/concepto-valor.html
Fig. 3.1.4 Relacin tica y Empresa. Las empresas, se componen de personas que realizan una actividad que se materializa en un producto o servicio. Pasan por ser sistemas muy complejos de agentes econmicos y sociales que producen bienes o servicios destinados a la venta o distribucin que intercambian informacin, que hacen transacciones de diversa ndole y que finalmente involucran a esas dos grandes realidades de nuestra vida cotidiana: el trabajo y el mercado. La mayora de nosotros estamos inmersos en esas dos realidades de la vida social.
tica, valores y actitudes. http://www.monografias.com/trabajos16/etica-actitudes/etica-actitudes.shtml