ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional es una base en todas las empresas, en l se define muchas

caractersticas de cmo se va a organizar, tiene la funcin principal de establecer
autoridad, jerarqua, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre
otras.
La estructura organizacional se refleja en el organigrama. No se puede ver la estructura interna de una
organizacin como pudiera verse en la manufactura de herramientas, las oficinas o productos. Aun
cuando pudiramos ver empleados dedicados a sus responsabilidades, a realizar diferentes tareas y
trabajar en distintas ubicaciones, la nica forma en que, de hecho, se ve la estructura en la que esta
implica toda esta actividad es por medio de un organigrama.
Efectivamente el organigrama es la representacin visual de un conjunto completo de
actividades implcitas y procesos en una organizacin esto quiere decir que la
estructura de organizacional es reflejada en el organigrama y aqu se muestra la
existencia de los puestos de diversas maneras.

PERSPECTIVA DEL MANEJO DE LA INFORMACION EN LA ESTRUCTRUTURA
Las organizaciones son complejas por eso la estructura de una organizacin debe estar
diseada de manera que proporcione informacin horizontal o vertical para lograr los
objetivos
Las organizaciones pueden elegir orientarse hacia una organizacin tradicional diseada para la
eficiencia, que hace nfasis en la comunicacin y el control vertical o hacia una organizacin
contempornea que aprende, enfocada en la comunicacin y la coordinacin horizontal.
En conclusin las organizaciones deben ser eficaces para lograr sus objetivos ya con
una comunicacin centralizada o descentralizada. Si sabemos que la toma de
decisiones descentralizada es cuando la autoridad delega a los niveles organizacionales
ms bajos, y la centralizada cuando los problemas y decisiones se son solucionadas o
tomadas por los nivele superiores.

ESTRUCTURA FUNCIONAL
La organizacin funcional determina la existencia de diversos supervisores, cada cual
especializado en determinadas reas. Esto determina que la organizacin funcional no
cumple con el principio de unidad de mando.
En una estructura funcional se consolidan los conocimientos y habilidades humanas con respecto de las
actividades especficas ofreciendo conocimientos profundos de valor para la organizacin. Esta
estructura es ms eficaz cuando el vasto conocimiento experto (expertise) es fundamental para alcanzar
las metas organizacionales, cuando la organizacin se debe controlar y coordinar a travs de la jerarqua
vertical y cuando la eficiencia es importante. La estructura puede ser bastante efectiva si la coordinacin
horizontal requerida es mnima.
En conclusin una organizacin con estructura funcional es una organizacin flexible
pero con muchas posibilidades de no adecuarse a posibles cambios, pero con una
coordinacin entre departamentos se logra todos los propsitos, pero tambin hay
organizaciones que trabajan bien con la estructura funcional.

ESTRUCTURA HIBRIDA
Esta estructura, rene algunas de las caractersticas importantes otras estructuras, en
la estructura de una organizacin puede ser de enfoque mltiple, ya que utiliza al
mismo tiempo criterios de productos y funcin o producto y geografa.
Un tipo de hibrido que con frecuencia se usa es combinar las caracterstica de la estructura funcional y
divisional. Cuando una corporacin crece mucho y tiene varios productos o mercados, por lo comn se
organizan en divisiones autnomas de cierto tipo. Las funciones que son importantes para cada
producto o mercado se descentraliza en unidades autnomas, sin embargo algunas funciones
relativamente estables que requieren economas de escala y una especializacin profunda tambin se
centralizan en las oficinas corporativas.
Esta estructura permite que la organizacin persiga la adaptabilidad y eficacia dentro
de las divisiones de productos, igualmente la eficiencia en los departamentos
funcionales, pero tambin algunas organizaciones acumulan personal para supervisar
las divisiones, generando costos administrativos indirectos que pueden ir
incrementando a medida en que crece el personal.













PREGUNTA PARA EL ANALISIS
1. Cul es la definicin de estructura organizacional?

La estructura organizacional designa relaciones formales de subordinacin,
como el nmero de niveles en la jerarqua y el tramo de control de los gerente,
identifica el agrupamiento de individuos en departamentos, tambin incluye el
diseo de sistemas para garantizar la comunicacin, la coordinacin y la
integracin efectivas de los esfuerzos entre departamentos.

- la estructura organizacional aparece en el organigrama? Explique.

S. El organigrama puede ser bastante til para entender cmo funciona una
empresa. Muestra las diversas partes de una organizacin, su interrelacin y la
manera en que cada posicin y departamento encaja en todo.


2. cundo se prefiere una estructura funcional ante una divisional?

Al disear la estructura organizacional en general, elegir una estructura
funcional cundo lo importante sea la eficiencia, y el conocimiento profundo y
experto sea fundamental para alcanzar las metas organizacionales y la
organizacin se deba controlar y coordinar a travs de la jerarqua vertical. Y
utilizar una estructura divisional en una organizacin grande con lneas de
producto mutile y si se desea dar prioridad a las metas del producto y la
coordinacin entre funciones.

3. Las corporaciones grandes tienen tendencia a utilizar estructuras hibridas.
porque?

Porque ofrecen a la organizacin mayor flexibilidad, Para responder mejor a
los mercados cambiantes.

4. Cules son las principales diferencias entre una organizacin tradicional
diseada para la eficiencia y una organizacin ms contempornea diseada
para el aprendizaje?

Organizacin tradicional Organizacin contempornea
Tareas especializadas Tareas compartidas
Jerarqua estricta, muchas reglas Jerarqua relajada
Sistemas verticales de comunicacin Comunicacin horizontal. Directa
Pocos equipos, fuerzas de tarea Muchos equipos y fuerzas de tarea
Toma de decisiones centralizada Toma de decisiones descentralizada

5. cul es la diferencia entre una fuerza de tarea y un equipo? entre un rol de
enlace y un rol de integracin? cul de ellos ofrece la mayor cantidad de
coordinacin horizontal?


FUERZA DE TAREA


EQUIPO
Es un comit temporal compuestas
por representantes de diferentes
unidades afectadas por un problema
So fuerza de tarea permanente, y con
frecuencia se utilizan en conjunto con
un integrador a tiempo completo.

ROL DE ENLACE

ROL DE INTEGRACION

Solo vinculan dos departamentos Se vinculan entre varios
departamentos

6. Qu condiciones deben existir antes que una organizacin adopte una
estructura matricial?

Condicin 1. Existe presin por compartir los recursos escasos entre lneas de
productos. Por lo general, la organizacin es de tamao mediano y tiene un
nmero moderado de lneas de producto.
Condicin 2. Existe la presin para dos o ms resultados crticos, como
conocimientos tcnicos profundos y frecuencia de los productos nuevos
Condicin 3. El dominio del entorno de la organizacin es complejo e inseguro.

7. El gerente de una empresa de consumos dijo: utilizamos el puesto de
gerente de marca para capacitar a futuros ejecutivos. Por qu se considera
que el puesto de gerente de marca es un buen campo de capacitacin?
analiza.

Utilizamos el puesto de gerente de manera para capaz para futuros ejecutivos:
Porque el gerente de marca est suficientemente profesional para capacitar a
los posibles lderes de las organizaciones de manera que, estas personas
interacten con los subordinados o colaboradores para lograr el objetivo de la
organizacin.

8. Porque las empresa que utilizan una estructura horizontal tienen culturas
enfocadas en la apertura, el empowerment de los empleados y
responsabilidad?

Un enfoque organizacional reciente en la estructura horizontal, que organizan
los empleados en torno a los procesos centrales. Las tareas son compartidas y
cada operario o colaborador tiene una responsabilidad para lograr la eficacia de
la organizacin.
- Cmo piensa que sera el trabajo de un gerente en una empresa de
organizacin horizontal?

El trabajo de un gerente en una empresa de organizacin horizontal sera de la
siguiente manera: el gerente tiene trato directo con los colaboradores de la
organizacin, para tomar decisiones acude a ellos, el gerente est al tanto de
todo lo que pasa en empresa.

9. Qu tipos de actividades organizacionales considera ms probables de
realizar por outsorcing? Qu tipos son los menos probables?

Considero ms probable realizar servicios que la organizacin no est apta para
realizar por ejemplo en una empresa industrial el servicio de teido sera bueno
contratar un servicio externo, ya que la empresa slo se dedicara al tejido e
hilado.

10. Describa la estructura de red virtual. Cules son las ventajas y desventajas
de utilizar esta estructura en comparacin con la ejecucin de actividades
internas dentro de una organizacin?

Con una estructura de red, el eje mantiene el control de los procesos en los que
tienen capacidades a nivel mundial o difcil de imitar y transfiere otras
actividades, junto con la toma de decisiones y el control sobre ellas, a otras
organizaciones.
Una estructura de red virtual extiende el concepto de la coordinacin
horizontal y colaboracin ms all de las fronteras de la organizacin. Las
actividades centrales se llevan a cabo a travs de un eje central, en tanto que
socios contratados por outsoursing realizan otras funciones y actividades.

ventajas Desventajas
Permite que incluso pequeas
organizaciones obtengan talento y
recursos a nivel mundial.
Los gerentes no tienen control directo
sobre muchas actividades y
empleados.
Ofrece a una escala y alcance
inmediatos a la empresa sin grandes
inversiones en fbricas equipo, o
plantas de distribucin.
se requiere mucho tiempo para el
manejo de relaciones y conflictos
potenciales con socios contractuales.
Reducen los costos gerenciales
administrativos.
La lealtad de los empleados y la
cultura corporativa podra ser dbil
debido a que los empleados perciben
que podran ser reemplazados por
servicios contratados.
Permite mayor flexibilidad y respuesta
de la organizacin a las necesidades
cambiantes.
Existe el riesgo de que fracase la
organizacin si un socio no contribuye
cierre de negocios.


FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN







TEORA Y DISEO ORGANIZACIONAL
Informe # 4
Estructura organizacional

Alumna:
SERAFN CACHA, Gabriela

Docente:
ESTRADA ZAPATA, Roberto Carlos

Lima Per
2014