Localizacin de Plantas Industriales

Introduccin
Un sistema de produccin es un conjunto de actividades que proporcionan una estructura
que facilita la descripcin y la ejecucin de un proceso industrial. Un sistema de
produccin tiene como objetivo primordial conseguir en la fbrica o industria una mayor
productividad, la misma se define como la relacin entre la cantidad de bienes y servicios
producidos y la cantidad de recursos utilizados.
La ubicacin fsica de la organizacin es un aspecto muy importante en la prctica
administrativa, ya que sta mantiene una estrecha relacin entre la productividad y el alto
grado de eficiencia.
La necesidad de examinar a fondo el conjunto de factores que influyen en la operacin
tcnica y econmica de una empresa en un determinado lugar es indispensable para el logro
de los objetivos propuestos.
Por otra parte, son decisiones que afectan la capacidad competitiva de la empresa.
Entonces, una buena eleccin del lugar favorece el desarrollo de las operaciones, mientras
que una eleccin incorrecta impondr limitantes a las mismas, en donde todas las reas de
la empresa podrn verse afectadas.
1. Identificar etapas de la concepcin de un sistema de produccin.
* Localizacin de la planta:
Lugar donde fsicamente se ubicar la planta, teniendo en cuenta necesidades de
produccin, almacenaje y distribucin.
* La capacidad productiva de la planta:Dimensionar las instalaciones para que permitan un
volumen de produccin a especificar.
* Seleccin del proceso de produccin y de la tecnologa:
Segn las caractersticas de los productos a fabricar, volumen de fabricacin y desarrollo
tcnico del sector, habr que elegir un proceso u otro, as como la tecnologa a emplear.
* Infraestructura de servicios:
Entendiendo como tal el conjunto de elementos que permitan el funcionamiento en rgimen
permanente de las instalaciones y su adecuada organizacin, tales como el mantenimiento,
control de calidad, etc.
* Personal que requiere la empresa:
Nivel de calificacin y volumen del personal necesario, hay que tenerlos en cuenta a la hora
de los estudios de viabilidad.
* Produccin:
Se ocupa especficamente de la actividad de produccin de artculos, es decir, de su diseo,
su fabricacin y del control del personal, los materiales, los equipos, el capital y la

informacin para el logro de esos objetivos.

* Operaciones:
Es un concepto ms amplio que el de produccin. Se refiere a la actividad productora de
artculos o servicios de cualquier organizacin ya sea pblica o privada, lucrativa o no. La
gestin de operaciones, por tanto, engloba a la direccin de la produccin.
* Producto:
Es el nombre genrico que se da al resultado de un sistema productivo y que puede ser un
bien o un servicio. Un servicio es una actividad solicitada por una persona o cliente.
* Actividad productiva:
Producir es transformar unos bienes o servicios (factores de produccin oinputs) en otros
bienes o servicios (outputs o productos). Producir es tambin crear utilidad o aumentar la
utilidad de los bienes para satisfacer las necesidades humanas.
Entonces podemos decir que la actividad productiva no se limita a la produccin fsica.
Estas actividades se denominan actividades econmicas productivas y son aquellas que
consiguen que el producto tenga un mayor valor. El concepto de produccin se divide en:
Produccin en sentido genrico, econmico o amplio: es la actividad econmica global
que desarrolla un agente econmico por la que se crea un valor susceptible de transaccin.
Produccin en sentido especfico, tcnico-econmico o estricto: es la etapa concreta de la
actividad econmica de creacin de valor que describe el proceso de transformacin.
* Funcin de produccin:
Es aquella parte de la organizacin que existe fundamentalmente para generar y fabricar los
productos de la organizacin.
2. Identificar las actividades de administracin de operaciones de un sistema de produccin.
Podemos definir la Administracin de Operaciones como el rea de la Administracin de
Empresas dedicada tanto a la investigacin como a la ejecucin de todas aquellas acciones
tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificacin, organizacin,
direccin y control en la produccin tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello
a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfaccin de los clientes, y disminuir los
costes. A nivel estratgico el objetivo de la Administracin de Operaciones esparticipar en
la bsqueda de una ventaja competitiva sustentable para la empresa.
El responsable de la administracin de operaciones debe hacer frente a diez decisiones
estratgicas, las cules son:
Diseo de bienes y servicios
Gestin de la calidad
Estrategia de procesos
Estrategias de localizacin
Estrategias de organizacin
Recursos humanos
Gestin del abastecimiento
Gestin del inventario
Programacin

 Mantenimiento
La estrategia de operaciones es una visin de la funcin de operaciones que depende de la
direccin o impulso generales para la toma de decisiones. Esta visin se debe integrar con
la estrategia empresarial y con frecuencia, aunque no siempre, se refleja en un plan formal.
La estrategia de operaciones debe dar como resultado un patrn consistente de toma de
decisiones en las operaciones y una ventaja competitiva para la compaa.
La moderna administracin de operaciones trabaja sobre tres aspectos fundamentales que
son:
La calidad total, lo cual implica entender que el usuario es quien define la calidad;
obsesionarse por complacer a los clientes y no contentarse slo con librarlos de sus
problemas inmediatos, sino ir ms all para entender a fondo sus necesidades presentes y
futuras, a fin de sorprenderlos con productos y servicios que ni siquiera imaginaban. Este
conocimiento ya no es dominio exclusivo de grupos especiales de una organizacin; por el
contrario, lo comparten y lo desarrollan todos los empleados.
La aplicacin de mtodos cientficos, lo cual implica aprender a dirigir la organizacin
comoun sistema, desarrollar el pensamiento de procesos, fundar las decisiones en la
informacin y conocer la variacin.
Un equipo totalmente integrado. Creer en la gente; tratar a todos los integrantes de la
organizacin con respeto, confianza y dignidad; procurar que todos los relacionados con la
empresa (clientes, empleados, accionistas, proveedores, la comunidad) ganen siempre y no
slo algunas veces.
El perfeccionamiento comienza y se sigue todos los das mediante el estudio y la
investigacin. Para ello el rea de operaciones requiere conocimientos en materia de:
Administracin de Empresas
Ingeniera Industrial
Productividad
Calidad
Mejora Continua
Comportamiento Organizacional
Matemticas y Estadsticas Aplicadas
Investigacin de Operaciones
Gestin de Costos
Sistemas de Resolucin de Problemas y Toma de Decisiones
Sistema de Informacin Gerencial y para la Toma de Decisiones
Metodologa de la Investigacin
Marketing
Finanzas Corporativas
Pensamiento Estratgico
Economa y especialmente Economa de la Empresa
Capacitacin y Entrenamiento
Supervisin

 Liderazgo y Motivacin
Trabajo en Equipo
Dinmica de Grupos
Creatividad e Innovacin
Pensamiento Sistmico
Gestin del Conocimiento
Inteligencia Emocional Pensamiento Lateral PNL Mapas Mentales Etc.
3. Defina localizacin de plantas industriales y su importancia.
Una planta industrial es un conjunto formado por mquinas, aparatos y otras instalaciones
dispuestas convenientemente en edificios o lugares adecuados,cuya funcin es transformar
materias o energas de acuerdo a un proceso bsico preestablecido. La funcin del hombre
dentro de este conjunto es la utilizacin racional de estos elementos, para obtener mayor
rendimiento de los equipos.
La localizacin de plantas industriales se refiere al estudio que determina la ubicacin ms
conveniente para su instalacin, que brinde la mayor rentabilidad de las operaciones
respecto a su inversin o bien donde cumpla cabalmente con los objetivos de la empresa, ya
sean econmicos o sociales.
El proceso de ubicacin del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el
anlisis de diversos factores desde el punto de vista econmico, social, tecnolgico y del
mercado, entre otros.
La localizacin de plantas industriales de manera prctica se puede afirmar que es de vital
importancia ya que por medio de ella se logra un adecuado orden y manejo de las reas de
trabajo y equipos, con el fin de minimizar tiempos, espacios y costes, orientando a los
directivos en su tarea de dirigir las actividades y caminos a seguir y sealando los peligros
que se deben evitar en la produccin.
La prctica administrativa, tambin es importante en la organizacin de plantas ya que sta
mantiene una estrecha relacin entre la productividad y el alto grado de eficiencia. Para ser
productivos y eficientes no basta con una estructura armnica, ni sistemas y procedimientos
de trabajo idneos; es necesario estar ubicados geogrficamente en un lugar estratgico,
considerando factores externos como: accesibilidad, mano deobra disponible,
consumidores, proveedores, condiciones ambientales, entre otros. Estos factores van a
determinar en gran proporcin su permanencia en el mercado competitivo. La necesidad de
examinar a fondo el conjunto de factores que influyen en la operacin tcnica y econmica
de una empresa en un determinado lugar es indispensable para el logro de los objetivos
propuestos.
Finalmente, una buena distribucin en planta es importante porque evita fracasos
productivos y financieros, contribuyendo a un mejoramiento continuo en los procesos tanto
en las empresas industriales as como en las de servicios.
4. Objetivo de la localizacin de plantas industriales
Para ser productivos y eficientes no basta con una estructura armnica, ni sistemas y
procedimientos de trabajo idneos; es necesario estar ubicados geogrficamente en un lugar

estratgico, considerando factores externos como: accesibilidad, mano de obra disponible,

consumidores, proveedores, condiciones ambientales, entre otros. Factores stos que van a
determinar en gran proporcin su permanencia en el mercado competitivo.
La meta u objetivo de una decisin de localizacin es la eleccin de un lugar para las
instalaciones que favorezca el desarrollo de las operaciones manteniendo un equilibrio
adecuado entre tres objetivos relacionados:
* Los costos variables con el espacio de la operacin
* El Servicio que la operacin es capaz de proporcionar a sus clientes
* El rendimiento potencial de la operacin
Al tomar decisiones sobre la localizacin de una operacin, losadministradores de
operaciones se preocupan por minimizar los costos variables de espacio y maximizar tanto
los ingresos como los servicios al cliente. La localizacin afecta a ambos pero no a igual
medida en distintas operaciones. Tambin se determina por la fuerza relativa de los factores
del lado del abastecimiento y de la demanda.
5. Localizacin de plantas industriales y su importancia relativa.
La localizacin industrial, la distribucin del equipo o maquinaria, el diseo de la planta y
la seleccin del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de
operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada podran provocar
serios problemas en el futuro y por ende la prdida de mucho dinero.
En general, las decisiones de localizacin podran catalogarse de infrecuentes; de hecho,
algunas empresas slo la toman una vez en su historia. Este suele ser el caso de las
empresas pequeas de mbito local, pequeos comercios o tiendas, bares o restaurantes.
Para otras, en cambio, es mucho ms habitual; por ejemplo: bancos, cadenas de tiendas o
restaurantes, empresas hoteleras, entre otros. Por lo tanto la decisin de localizacin no slo
afecta a empresas de nueva creacin, sino tambin a las que ya estn en funcionamiento. En
la actualidad, la mayor intensidad con que se vienen produciendo los cambios en el entorno
econmico est acrecentando la frecuencia con la que las empresas se plantean cuestiones
relacionadas con la localizacin de sus instalaciones.
Los mercados, los gustos y preferencias de los consumidores,la competencia, las
tecnologas, las materias primas, etc., estn en continuo cambio hoy da y
las organizaciones han de adecuarse para dar la respuesta a estos cambios modificando
sus operaciones en busca de determinar una localizacin que maximice la rentabilidad de la
planta.
El sitio ms apropiado para establecer una planta industrial requiere ser estudiado
minuciosamente, teniendo como bases principales distintos factores como lo son:
* El mercado de consumo.
* El mercado de abastecimiento.
* El terreno
* El transporte, que debe considerarse desde:
* Factor costo.
* Tiempo empleado en el mismo.

* Medios y redes de comunicacin.

* Factores institucionales.
* Factores socio-polticos.
* Factores geogrficos.
* Ambiente econmico.
Cuando un factor es determinante en la localizacin se convierte en el principal motivo
locacional, se habla de localizacin orientada o vinculada a dicho factor.
En caso de tener varios factores en cuenta se dice que la decisin es una decisin
multicriterio. Todo esto teniendo en cuenta las estrategias futuras, como lo son:
* Creciente internacionalizacin de la economa.
* Automatizacin de los procesos: hacen el factor trabajo menos laborioso.
* Mejora de los transportes y el desarrollo de las tecnologas informticas y
de telecomunicaciones.
* xodo de las reas urbanas a las rurales.
* Auge del comercio electrnico.
Como ejemplo de localizacin de plantas industriales encontramos la siderrgica Sidor. La
Siderrgica del Orinoco Alfredo Maneiro Sidor estubicada en la zona industrial de
Matanzas, estado Bolvar, regin suroriental de Venezuela, sobre el margen derecho del ro
Orinoco.
Sidor tiene una ubicacin geogrfica privilegiada que le proporciona ventajas competitivas
y le permite atender a sus mercados en el menor tiempo posible. La planta est situada entre
el ro Orinoco y una autopista que la conecta con el resto del pas, razn por la cual la salida
de productos puede efectuarse de manera fluida y eficiente.
Para la distribucin a nivel nacional, Sidor se apoya en empresas transportistas que le
garantizan la movilizacin de sus productos hacia los diversos puntos de entrega. Para ello
dispone de amplios almacenes dentro de la planta para proteger y mantener ordenadamente
tanto los productos en proceso como los terminados.
Los productos destinados al mercado de exportacin, as como los productos en trnsito de
importaciones se almacenan y distribuyen desde un muelle propio. Tambin cuenta con
vas frreas internas que permiten el ingreso de los productos desde los diferentes frentes de
produccin.
Estas caractersticas le permiten a Sidor ubicar sus productos de manera rpida y eficiente
en Venezuela y el resto del mundo.
Conclusin
En la actualidad las plantas industriales son uno de los sectores ms desarrollados de un
pas, adems de ser el mayor productor de empleos para la sociedad actual.
Toda planta industrial es la fusin perfecta entre el hombre y la mquina trabajando as
como uno solo, donde la funcin principal del hombre es la obtencin del mayor

rendimiento delas mquinas; siendo adems que las plantas industriales se localizan de
acuerdo a su naturaleza y depende de factores que determinan el funcionamiento de la
misma. Para que una industria funcione regularmente y produzca lo esperado con calidad es
preciso considerar:
La materia prima: debe existir en cantidades suficiente y ubicada en lugares de fcil
acceso al sitio donde se encuentra la industria.
La mano de obra: debe reclutarse aquel que rena la capacitacin necesaria para el trabajo
a desempear.
El control de los servicios pblicos: La electricidad y el agua son servicios utilizados en la
generalidad de las industrias; su instalacin y resguardo deben garantizarse para evitar
accidentes y al mismo tiempo evitar fallas que afecten el desarrollo del proceso industrial.
El impacto ambiental: los efectos que el funcionamiento de la industria cause sobre el
medio ambiente.
Se puede evidenciar que los factores que inciden en la localizacin industrial, en la
actualidad, son de carcter econmico, es decir la abundancia de recursos naturales, la
disponibilidad de mano de obra, la proximidad a los mercados, la buena comunicacin, etc.;
pero tambin han adquirido importancia aspectos como el conocimiento directo del
territorio y la calidad del medio ambiente.

Introduccin
Un sistema de produccin es un conjunto de actividades que proporcionan una estructura
que facilita la descripcin y la ejecucin de un proceso industrial. Un sistema de
produccin tiene como objetivo primordial conseguir en la fbrica o industria una mayor
productividad, la misma se define como la relacin entre la cantidad de bienes y servicios
producidos y la cantidad de recursos utilizados.
La ubicacin fsica de la organizacin es un aspecto muy importante en la prctica
administrativa, ya que sta mantiene una estrecha relacin entre la productividad y el alto
grado de eficiencia.
La necesidad de examinar a fondo el conjunto de factores que influyen en la operacin
tcnica y econmica de una empresa en un determinado lugar es indispensable para el logro
de los objetivos propuestos.
Por otra parte, son decisiones que afectan la capacidad competitiva de la empresa.
Entonces, una buena eleccin del lugar favorece el desarrollo de las operaciones, mientras
que una eleccin incorrecta impondr limitantes a las mismas, en donde todas las reas de
la empresa podrn verse afectadas.
1. Identificar etapas de la concepcin de un sistema de produccin.
* Localizacin de la planta:

Lugar donde fsicamente se ubicar la planta, teniendo en cuenta necesidades de

produccin, almacenaje y distribucin.
* La capacidad productiva de la planta:Dimensionar las instalaciones para que permitan un
volumen de produccin a especificar.
* Seleccin del proceso de produccin y de la tecnologa:
Segn las caractersticas de los productos a fabricar, volumen de fabricacin y desarrollo
tcnico del sector, habr que elegir un proceso u otro, as como la tecnologa a emplear.
* Infraestructura de servicios:
Entendiendo como tal el conjunto de elementos que permitan el funcionamiento en rgimen
permanente de las instalaciones y su adecuada organizacin, tales como el mantenimiento,
control de calidad, etc.
* Personal que requiere la empresa:
Nivel de calificacin y volumen del personal necesario, hay que tenerlos en cuenta a la hora
de los estudios de viabilidad.
* Produccin:
Se ocupa especficamente de la actividad de produccin de artculos, es decir, de su diseo,
su fabricacin y del control del personal, los materiales, los equipos, el capital y la
informacin para el logro de esos objetivos.
* Operaciones:
Es un concepto ms amplio que el de produccin. Se refiere a la actividad productora de
artculos o servicios de cualquier organizacin ya sea pblica o privada, lucrativa o no. La
gestin de operaciones, por tanto, engloba a la direccin de la produccin.
* Producto:
Es el nombre genrico que se da al resultado de un sistema productivo y que puede ser un
bien o un servicio. Un servicio es una actividad solicitada por una persona o cliente.
* Actividad productiva:
Producir es transformar unos bienes o servicios (factores de produccin oinputs) en otros
bienes o servicios (outputs o productos). Producir es tambin crear utilidad o aumentar la
utilidad de los bienes para satisfacer las necesidades humanas.
Entonces podemos decir que la actividad productiva no se limita a la produccin fsica.
Estas actividades se denominan actividades econmicas productivas y son aquellas que
consiguen que el producto tenga un mayor valor. El concepto de produccin se divide en:
Produccin en sentido genrico, econmico o amplio: es la actividad econmica global
que desarrolla un agente econmico por la que se crea un valor susceptible de transaccin.
Produccin en sentido especfico, tcnico-econmico o estricto: es la etapa concreta de la
actividad econmica de creacin de valor que describe el proceso de transformacin.
* Funcin de produccin:
Es aquella parte de la organizacin que existe fundamentalmente para generar y fabricar los
productos de la organizacin.
2. Identificar las actividades de administracin de operaciones de un sistema de produccin.
Podemos definir la Administracin de Operaciones como el rea de la Administracin de

Empresas dedicada tanto a la investigacin como a la ejecucin de todas aquellas acciones

tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificacin, organizacin,
direccin y control en la produccin tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello
a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfaccin de los clientes, y disminuir los
costes. A nivel estratgico el objetivo de la Administracin de Operaciones esparticipar en
la bsqueda de una ventaja competitiva sustentable para la empresa.
El responsable de la administracin de operaciones debe hacer frente a diez decisiones
estratgicas, las cules son:
Diseo de bienes y servicios
Gestin de la calidad
Estrategia de procesos
Estrategias de localizacin
Estrategias de organizacin
Recursos humanos
Gestin del abastecimiento
Gestin del inventario
Programacin
Mantenimiento
La estrategia de operaciones es una visin de la funcin de operaciones que depende de la
direccin o impulso generales para la toma de decisiones. Esta visin se debe integrar con
la estrategia empresarial y con frecuencia, aunque no siempre, se refleja en un plan formal.
La estrategia de operaciones debe dar como resultado un patrn consistente de toma de
decisiones en las operaciones y una ventaja competitiva para la compaa.
La moderna administracin de operaciones trabaja sobre tres aspectos fundamentales que
son:
La calidad total, lo cual implica entender que el usuario es quien define la calidad;
obsesionarse por complacer a los clientes y no contentarse slo con librarlos de sus
problemas inmediatos, sino ir ms all para entender a fondo sus necesidades presentes y
futuras, a fin de sorprenderlos con productos y servicios que ni siquiera imaginaban. Este
conocimiento ya no es dominio exclusivo de grupos especiales de una organizacin; por el
contrario, lo comparten y lo desarrollan todos los empleados.
La aplicacin de mtodos cientficos, lo cual implica aprender a dirigir la organizacin
comoun sistema, desarrollar el pensamiento de procesos, fundar las decisiones en la
informacin y conocer la variacin.
Un equipo totalmente integrado. Creer en la gente; tratar a todos los integrantes de la
organizacin con respeto, confianza y dignidad; procurar que todos los relacionados con la
empresa (clientes, empleados, accionistas, proveedores, la comunidad) ganen siempre y no
slo algunas veces.
El perfeccionamiento comienza y se sigue todos los das mediante el estudio y la
investigacin. Para ello el rea de operaciones requiere conocimientos en materia de:
Administracin de Empresas

 Ingeniera Industrial
Productividad
Calidad
Mejora Continua
Comportamiento Organizacional
Matemticas y Estadsticas Aplicadas
Investigacin de Operaciones
Gestin de Costos
Sistemas de Resolucin de Problemas y Toma de Decisiones
Sistema de Informacin Gerencial y para la Toma de Decisiones
Metodologa de la Investigacin
Marketing
Finanzas Corporativas
Pensamiento Estratgico
Economa y especialmente Economa de la Empresa
Capacitacin y Entrenamiento
Supervisin
Liderazgo y Motivacin
Trabajo en Equipo
Dinmica de Grupos
Creatividad e Innovacin
Pensamiento Sistmico
Gestin del Conocimiento
Inteligencia Emocional Pensamiento Lateral PNL Mapas Mentales Etc.
3. Defina localizacin de plantas industriales y su importancia.
Una planta industrial es un conjunto formado por mquinas, aparatos y otras instalaciones
dispuestas convenientemente en edificios o lugares adecuados,cuya funcin es transformar
materias o energas de acuerdo a un proceso bsico preestablecido. La funcin del hombre
dentro de este conjunto es la utilizacin racional de estos elementos, para obtener mayor
rendimiento de los equipos.
La localizacin de plantas industriales se refiere al estudio que determina la ubicacin ms
conveniente para su instalacin, que brinde la mayor rentabilidad de las operaciones
respecto a su inversin o bien donde cumpla cabalmente con los objetivos de la empresa, ya
sean econmicos o sociales.
El proceso de ubicacin del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el
anlisis de diversos factores desde el punto de vista econmico, social, tecnolgico y del
mercado, entre otros.
La localizacin de plantas industriales de manera prctica se puede afirmar que es de vital
importancia ya que por medio de ella se logra un adecuado orden y manejo de las reas de
trabajo y equipos, con el fin de minimizar tiempos, espacios y costes, orientando a los
directivos en su tarea de dirigir las actividades y caminos a seguir y sealando los peligros

que se deben evitar en la produccin.

La prctica administrativa, tambin es importante en la organizacin de plantas ya que sta
mantiene una estrecha relacin entre la productividad y el alto grado de eficiencia. Para ser
productivos y eficientes no basta con una estructura armnica, ni sistemas y procedimientos
de trabajo idneos; es necesario estar ubicados geogrficamente en un lugar estratgico,
considerando factores externos como: accesibilidad, mano deobra disponible,
consumidores, proveedores, condiciones ambientales, entre otros. Estos factores van a
determinar en gran proporcin su permanencia en el mercado competitivo. La necesidad de
examinar a fondo el conjunto de factores que influyen en la operacin tcnica y econmica
de una empresa en un determinado lugar es indispensable para el logro de los objetivos
propuestos.
Finalmente, una buena distribucin en planta es importante porque evita fracasos
productivos y financieros, contribuyendo a un mejoramiento continuo en los procesos tanto
en las empresas industriales as como en las de servicios.
4. Objetivo de la localizacin de plantas industriales
Para ser productivos y eficientes no basta con una estructura armnica, ni sistemas y
procedimientos de trabajo idneos; es necesario estar ubicados geogrficamente en un lugar
estratgico, considerando factores externos como: accesibilidad, mano de obra disponible,
consumidores, proveedores, condiciones ambientales, entre otros. Factores stos que van a
determinar en gran proporcin su permanencia en el mercado competitivo.
La meta u objetivo de una decisin de localizacin es la eleccin de un lugar para las
instalaciones que favorezca el desarrollo de las operaciones manteniendo un equilibrio
adecuado entre tres objetivos relacionados:
* Los costos variables con el espacio de la operacin
* El Servicio que la operacin es capaz de proporcionar a sus clientes
* El rendimiento potencial de la operacin
Al tomar decisiones sobre la localizacin de una operacin, losadministradores de
operaciones se preocupan por minimizar los costos variables de espacio y maximizar tanto
los ingresos como los servicios al cliente. La localizacin afecta a ambos pero no a igual
medida en distintas operaciones. Tambin se determina por la fuerza relativa de los factores
del lado del abastecimiento y de la demanda.
5. Localizacin de plantas industriales y su importancia relativa.
La localizacin industrial, la distribucin del equipo o maquinaria, el diseo de la planta y
la seleccin del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de
operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada podran provocar
serios problemas en el futuro y por ende la prdida de mucho dinero.
En general, las decisiones de localizacin podran catalogarse de infrecuentes; de hecho,
algunas empresas slo la toman una vez en su historia. Este suele ser el caso de las
empresas pequeas de mbito local, pequeos comercios o tiendas, bares o restaurantes.
Para otras, en cambio, es mucho ms habitual; por ejemplo: bancos, cadenas de tiendas o
restaurantes, empresas hoteleras, entre otros. Por lo tanto la decisin de localizacin no slo

afecta a empresas de nueva creacin, sino tambin a las que ya estn en funcionamiento. En
la actualidad, la mayor intensidad con que se vienen produciendo los cambios en el entorno
econmico est acrecentando la frecuencia con la que las empresas se plantean cuestiones
relacionadas con la localizacin de sus instalaciones.
Los mercados, los gustos y preferencias de los consumidores,la competencia, las
tecnologas, las materias primas, etc., estn en continuo cambio hoy da y
las organizaciones han de adecuarse para dar la respuesta a estos cambios modificando
sus operaciones en busca de determinar una localizacin que maximice la rentabilidad de la
planta.
El sitio ms apropiado para establecer una planta industrial requiere ser estudiado
minuciosamente, teniendo como bases principales distintos factores como lo son:
* El mercado de consumo.
* El mercado de abastecimiento.
* El terreno
* El transporte, que debe considerarse desde:
* Factor costo.
* Tiempo empleado en el mismo.
* Medios y redes de comunicacin.
* Factores institucionales.
* Factores socio-polticos.
* Factores geogrficos.
* Ambiente econmico.
Cuando un factor es determinante en la localizacin se convierte en el principal motivo
locacional, se habla de localizacin orientada o vinculada a dicho factor.
En caso de tener varios factores en cuenta se dice que la decisin es una decisin
multicriterio. Todo esto teniendo en cuenta las estrategias futuras, como lo son:
* Creciente internacionalizacin de la economa.
* Automatizacin de los procesos: hacen el factor trabajo menos laborioso.
* Mejora de los transportes y el desarrollo de las tecnologas informticas y
de telecomunicaciones.
* xodo de las reas urbanas a las rurales.
* Auge del comercio electrnico.
Como ejemplo de localizacin de plantas industriales encontramos la siderrgica Sidor. La
Siderrgica del Orinoco Alfredo Maneiro Sidor estubicada en la zona industrial de
Matanzas, estado Bolvar, regin suroriental de Venezuela, sobre el margen derecho del ro
Orinoco.
Sidor tiene una ubicacin geogrfica privilegiada que le proporciona ventajas competitivas
y le permite atender a sus mercados en el menor tiempo posible. La planta est situada entre
el ro Orinoco y una autopista que la conecta con el resto del pas, razn por la cual la salida

de productos puede efectuarse de manera fluida y eficiente.

Para la distribucin a nivel nacional, Sidor se apoya en empresas transportistas que le
garantizan la movilizacin de sus productos hacia los diversos puntos de entrega. Para ello
dispone de amplios almacenes dentro de la planta para proteger y mantener ordenadamente
tanto los productos en proceso como los terminados.
Los productos destinados al mercado de exportacin, as como los productos en trnsito de
importaciones se almacenan y distribuyen desde un muelle propio. Tambin cuenta con
vas frreas internas que permiten el ingreso de los productos desde los diferentes frentes de
produccin.
Estas caractersticas le permiten a Sidor ubicar sus productos de manera rpida y eficiente
en Venezuela y el resto del mundo.
Conclusin
En la actualidad las plantas industriales son uno de los sectores ms desarrollados de un
pas, adems de ser el mayor productor de empleos para la sociedad actual.
Toda planta industrial es la fusin perfecta entre el hombre y la mquina trabajando as
como uno solo, donde la funcin principal del hombre es la obtencin del mayor
rendimiento delas mquinas; siendo adems que las plantas industriales se localizan de
acuerdo a su naturaleza y depende de factores que determinan el funcionamiento de la
misma. Para que una industria funcione regularmente y produzca lo esperado con calidad es
preciso considerar:
La materia prima: debe existir en cantidades suficiente y ubicada en lugares de fcil
acceso al sitio donde se encuentra la industria.
La mano de obra: debe reclutarse aquel que rena la capacitacin necesaria para el trabajo
a desempear.
El control de los servicios pblicos: La electricidad y el agua son servicios utilizados en la
generalidad de las industrias; su instalacin y resguardo deben garantizarse para evitar
accidentes y al mismo tiempo evitar fallas que afecten el desarrollo del proceso industrial.
El impacto ambiental: los efectos que el funcionamiento de la industria cause sobre el
medio ambiente.
Se puede evidenciar que los factores que inciden en la localizacin industrial, en la
actualidad, son de carcter econmico, es decir la abundancia de recursos naturales, la
disponibilidad de mano de obra, la proximidad a los mercados, la buena comunicacin, etc.;
pero tambin han adquirido importancia aspectos como el conocimiento directo del
territorio y la calidad del medio ambiente.

LOCALIZACION DE PARQUES Y PLANTAS INDUSTRIALES

Apuntes del Curso de Formulacin de Proyectos Industriales
Profesor: Dr. Hctor F. Martnez Fras.

En general la localizacin de una planta industrial se basa esencialmente en las mismas

consideraciones que las que se toman en cuenta para destinar un terreno o una zona al
desarrollo de un parque industrial, ya que en ambos casos se tiene como objetivo que las
empresas reciban el beneficio de producir a un costo mnimo unitario.
La determinacin del lugar donde se ha de instalar un parque industrial o una planta se
suele llevar a cabo en dos etapas: en la primera, llamada Macro localizacin, se
selecciona el rea general en que se estima conviene localizarla, y en la segunda, conocida
como Micro localizacin se elige la ubicacin precisa para efectuar su instalacin.
De la ponderacin adecuada de todos y cada uno de los diversos factores que influyen sobre
la localizacin de una planta, dependern las probabilidades de que se obtengan los
resultados econmicos esperados.

A) FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACION DE UNA PLANTA

INDUSTRIAL
En la localizacin de una planta industrial los factores que inciden ms vigorosamente son
los siguientes:
1) La localizacin y dispersin geogrfica del mercado de consumo.
2) La localizacin de las fuentes de materias primas y otros insumos de produccin.
Estos dos factores, junto con las caractersticas de las materias primas y las de los productos
(principalmente su perecibilidad) tienen una influencia importante en los costos
detransporte y frecuentemente en los rendimientos del producto por unidad de materia
prima. El predominio de uno u otro de esos dos factores en la localizacin de la planta,
cuando no son coincidentes, depender de su incidencia en los resultados econmicos
esperados de dicha planta.
Adems de los factores antes mencionados, tambin influyen de manera importante en la
seleccin de la localizacin de una planta industrial los siguientes factores:
3) Disponibilidad y caractersticas de la mano de obra.
4) Facilidades de transporte.
5) Disponibilidad y costo de energa elctrica y combustibles.
6) Fuentes de suministro de agua.
7) Facilidades para la eliminacin de desechos.
8) Disposiciones legales, fiscales o de poltica econmica.
9) Servicios pblicos diversos.
10) Condiciones climatolgicas.
11) Actitud de la comunidad.
12) Consideraciones de tipo ecolgico, principalmente las restricciones impuestas por la
SEMARNAP para los tipos de industrias considerados contaminantes.

A continuacin se analizan de manera especfica los elementos de localizacin y

caractersticas de los mercados de consumo y abastecimiento
La localizacin y grado de dispersin geogrfica del mercado de consumo ejercern gran
influencia sobre la localizacin de la planta, debido a ello stos son los primeros factores
que habrn de revisarse. Estos factores implican consideraciones sobre distribucin y
movilidad econmica de los productos. La distancia que deba recorrer el producto desde la
planta hasta el mercado de consumo, junto con suscaractersticas y las tarifas de transporte,
determinarn el costo de esta operacin. El costo de transporte, por lo tanto, ser
directamente proporcional a la distancia que recorra el producto.
Al acercarse la planta a las regiones de consumo, se reduce el costo de transporte del
producto, pero puede incrementarse de manera significativa el costo de transporte de los
insumos, de ah que la localizacin de la planta consistir esencialmente en efectuar una
comparacin de los costos de transporte y de las prdidas econmicas originadas por
mermas en los volmenes y en las calidades de las materias primas y los productos.
Para realizar dicho anlisis econmico, es necesario establecer correlaciones matemticas
entre costos de transporte y prdidas por mermas y calidades, a diferentes niveles de
produccin, y las distancias a --recorrer segn diversas localizaciones. Dichas relaciones
matemticas sealarn que habr localizaciones en que ser mnima la suma de los costos
totales de transporte y mermas de los insumos hacia la planta y de los productos hacia el
mercado. Por lo tanto, ser posible ordenar todos los puntos geogrficos de localizacin
factible en niveles del mismo orden de magnitud de costos de transporte y prdidas por
mermas. De estos niveles se podrn considerar como puntos de localizacin convenientes
aquellos que se encuentren en el nivel mnimo.
De entre estos puntos geogrficos que se encuentran en el nivel mnimo de costos, se podr
seleccionar finalmente la localizacin ms adecuada, tomando en cuenta los otros factores
que influyen en lamisma. Estos problemas, eminentemente prcticos refuerzan la
importancia de que el Ingeniero Qumico asimile y aplique correctamente los
conocimientos adquiridos en la asignatura de Investigacin de Operaciones.
En general habr una tendencia a que una planta industrial quede orientada hacia el
mercado de consumo o el de abastecimiento, en funcin de las caractersticas de las
materias primas y de los productos. Es conveniente sealar a este respecto, que en materia
de transportes y manejo no solo interesan los pesos de los materiales, sino tambin sus
densidades aparentes, su estado fsico y su estado de perecibilidad, todos los cuales
determinan las tarifas correspondientes.
En general las materias primas pagan menores tarifas que los productos terminados, sin
embargo, la cantidad de materia prima que se requiere para elaborar un volumen
determinado de producto, puede originar que convenga instalar la planta en la zona de
produccin de las primeras, tal es el caso de plantas procesadoras de productos del campo,
por ejemplo, la produccin de pasta de tomate, los molinos de arroz, los ingenios
azucareros, las refineras de petrleo y algunas plantas petroqumicas, etc.

Cabe sealar que las plantas de beneficio de minerales se localizan cerca de las minas o los
yacimientos a flor de tierra, en un esfuerzo tcnico por evitar el arrastrar la ganga que
acompaa al metal de inters, concentrndolo en emulsiones u otro tipo de presentaciones,
antes de transportarlo hasta las plantas de refinacin y acabado.
De lo antes sealado, se infiere que paraefectuar los clculos necesarios para el anlisis de
localizacin de una planta industrial, se requieren adems de los resultados de los estudios
de mercado de consumo y abastecimiento, los derivados de los balances de materiales que
forman parte de la ingeniera del proyecto, que conducen a coeficientes tcnicos especficos
de cada proceso.
3. Disponibilidad y caractersticas de la mano de obra
En la estructura de costos de una industria, la mano de obra constituye un rubro importante,
por lo que resulta necesario analizar la disponibilidad y caractersticas de la misma en todo
estudio de localizacin, para este propsito se requiere:
a) Valorar la incidencia de la mano de obra en el costo de produccin del producto
que se desea elaborar.
b) Investigar la disponibilidad y estabilidad de los diversos tipo de mano de obra en las
distintas localizaciones posibles.
c) Investigar los niveles de sueldos y salarios en dichas localizaciones.
En las industrias en las que la mano de obra juega un papel preponderante, su localizacin
depende en alto grado de la oferta de dicha fuerza del trabajo. Es conveniente mencionar
que en cada localizacin favorable pueden presentarse cualesquiera de las tres situaciones
siguientes:
* El ndice del costo de la vida es relativamente bajo y existen ciertas comodidades, ya sean
fsicas o culturales y se permiten salarios bajos, debido principalmente a una escasa
concentracin industrial y a una amplia disponibilidad de productos de primera necesidad.

** Existe en el lugar presin demogrficay poca liberacin de sus habitantes, por lo que la
oferta de mano de obra supera la demanda y se tienen salarios bajos y posibilidades de
seleccionar personal.

*** La naturaleza de la ocupacin local ha desarrollado en la mano de obra una fuerza de

trabajo muy productiva y adaptable, con un alto rendimiento por hora-hombre. Los salarios,
si bien ms elevados que en los grupos anteriores, resultan muy econmicos por su
productividad.
En adicin a la productividad y los salarios, es necesario revisar otros aspectos asociados a
la mano de obra, tales como las disposiciones jurdicas, incluyendo las leyes de proteccin
laboral, los hbitos e idiosincrasia de los trabajadores, los pactos colectivos de trabajo, etc.,
ya que pueden incrementar el costo de la mano de obra.

De acuerdo con la situacin que se hubiere encontrado en cada alternativa de localizacin,

se estimara la incidencia de la mano de obra en el costo total de la produccin y se
determinar si desde este punto de vista existen diferencias apreciables que orienten la
localizacin de la planta industrial hacia alguna de las localizaciones que daban origen a
costos mnimos de transporte de materias primas y productos, al revisar la localizacin en
funcin de los mercados de consumo y abastecimiento.
4. Facilidades de transporte
En los casos en que la planta industrial est proyectada para manejar las materias primas o
productos pesados o voluminosos a grandes distancias, suele resultar conveniente orientar
su localizacin hacia los lugares donde haya conexin con transportemartimos o por
ferrocarril, debido a que estos sistemas de transporte tienen tarifas ms reducidas que otros,
tal es el caso de Ingenios azucareros como el de San Cristbal, en Cosamaloapan, Ver. o el
de Porecat en Brasil, con una muy alta capacidad de molienda de caa por da de
operacin.
Los lugares donde las materias primas son transferidas de un medio de transporte a otro,
son lugares que ofrecen ciertas ventajas como puntos de localizacin de plantas industriales
que procesan dichas materias primas. Entre estas ventajas se tiene la existencia de
facilidades de recepcin, almacenamiento y embarque, as como la existencia de caminos
de acceso, etc. Este aspecto debe ser revisado en los lugares preseleccionados de
localizacin para determinar los que ofrecen mayores ventajas.
5. Disponibilidad de energa elctrica, combustibles, lubricantes y otros insumos.
La disponibilidad de energa elctrica puede ser un factor determinante en la localizacin
de plantas industriales, cuya operacin en condiciones rentables depende en alto grado del
suministro a bajo costo de este insumo. Este factor puede, por lo tanto, anular las fuerzas de
localizacin generadas por otros factores y reducir las alternativas de ubicacin, o an
reorientar la localizacin de una planta industrial hacia sitios distintos a los
preseleccionados en funcin de los otros factores locacionales anteriormente revisados. A
manera de ejemplo, la produccin industrial de NaOH por electrlisis de NaCl fundido,
requiere de una gran cantidad de energa elctrica por lo que en este casoparticular, la
disponibilidad de este servicio es determinante de la micro localizacin de la planta.
Cuando en una posible localizacin no resulta factible llevar a cabo la conexin de la planta
a las lneas principales de transmisin de energa elctrica con una inversin razonable, o
cuando la tarifa de consumo es muy alta, se tienen dos alternativas:
a) instalar una central generadora de energa elctrica (termoelctrica o hidroelctrica)
accin que que recibe el nombre de Cogeneracin y que de acuerdo la legislacin actual
permite a la planta industrial su autosuficiencia y eventualmente vender sus excedentes de
energa a otros usuarios, industriales o domsticos para cubrir sus necesidades, o bien
b) Considerar otra localizacin.

Por otro lado, la necesidad de abastecer la planta con determinado tipo de combustible
tambin puede orientar la localizacin de la planta hacia ciertas regiones, sin embargo, no
es indispensable que haya disponibilidad local del combustible requerido, a condicin de
que se cuente con facilidades de suministro y transporte a precios adecuados.
La preferencia o necesidad de que la planta cuente con cierto tipo de combustible, depende
de las caractersticas del proceso, el cual puede requerir de un combustible lquido o
gaseoso para su mejor control tcnico. En varios parques industriales del noreste de la
Repblica se cuenta con abastecimiento de gas natural entubado, lo que reduce los costos
de operacin de fundidoras y refinadoras de metales, plantas de fabricacin de vidrio,
plantas cementeras, etc.6. Fuentes de suministro de agua
El agua es un insumo indispensable en la mayora de las instalaciones industriales. Su
disponibilidad y caractersticas pueden influir en la localizacin de una planta. Tal es el
caso de las industrias cerveceras, las de elaboracin de pulpas celulsicas, las de acabados
textiles, etc. En ciertas localizaciones puede haber abundancia de agua, pero su calidad
podra no ajustarse a los requerimientos de la planta y por lo tanto, ser necesario la
instalacin y operacin de sistemas adecuados de tratamiento, que en algunos casos podran
resultar demasiado costosos, ya sea por motivos de inversin o por su operacin.
7. Facilidades para eliminacin de desechos
Para algunas plantas industriales, la disponibilidad de medios naturales para la eliminacin
de ciertos desechos resulta indispensable, por lo que su localizacin queda subordinada a la
existencia de estos medios. En determinadas reas, los reglamentos locales limitan o
regulan la cantidad o la naturaleza de los desechos que pueden arrojarse a la atmsfera o a
corrientes y lechos acuosos, circunstancia que puede orientar hacia otros posibles lugares la
localizacin de una determinada planta; ejemplo de esto lo constituyen algunas plantas
qumicas, los rastros frigorficos, las plantas de elaboracin de derivados lcteos y crnicos,
etc.
8. Disposiciones legales, fiscales o de poltica econmica
Las disposiciones legales o fiscales vigentes y las posibles localizaciones tambin pueden
orientar la seleccin en favor de alguna de ellas, por lo tanto, dichasdisposiciones deben ser
tomadas en cuenta antes de determinar la localizacin final de la planta. Estas disposiciones
pueden incidir en la instalacin de la planta o en su operacin, a travs del pago de
gravmenes de diversos tipos. Otras ms establecen exigencias al proyecto, teniendo en
cuenta los efectos sociales o urbanos que puedan derivarse de la operacin de la planta
resultante.
En ciertas regiones del pas, a lo largo de varios sexenios, han existido polticas econmicas
encaminadas a favorecer un desarrollo industrial ms diversificado geogrficamente u
orientado hacia zonas de escaso desarrollo econmico, fomentando los llamados POLOS
DE CRECIMIENTO, tales polticas fueron expresadas a travs de instrumentos crediticios
o de incentivos fiscales y el obsequio de terrenos para desarrollos industriales, que

significan ventajas que deben ponderarse para determinar su posible influencia en la

localizacin de la planta.
9. Servicios pblicos diversos
En la actualidad hay una tendencia a localizar las plantas industriales en sitios
relativamente alejados de las grandes ciudades, para aprovechar las ventajas de menores
impuestos y disponibilidad de grandes reas que permitan expansiones posteriores. Esta
ltima ventaja se acenta ante la tendencia actual de construir edificios industriales de un
solo piso, y en el caso de plantas que requieren grandes reas de almacenamiento.
La eleccin del lugar para la localizacin de la planta depende, adems de las
consideraciones pertinentes a mercados de productos e insumos y a otros factores
yamencionados, de la disponibilidad de servicios pblicos diversos, tales como:
a) Facilidades habitacionales. b) Redes de agua y drenaje.
c) Caminos, vas de acceso y calles. d) Servicios mdicos y asistenciales.
e) Servicios de seguridad pblica. f) Facilidades educacionales,
recreativas, culturales, etc.
La disponibilidad de estos servicios en una posible localizacin puede ser considerada en
cierta medida como una economa externa a la empresa, de ah que se les d cierta
preferencia a los lugares que los posean de una manera completa. Por esta razn hay una
tendencia a localizar las plantas en las zonas donde hay centros industriales planeados, es
decir, hacia los parques industriales.
10. Condiciones climatolgicas
La localizacin de una planta puede estar influenciada por las condiciones climatolgicas
imperantes en los lugares que se consideren convenientes para dicho propsito, desde el
punto de vista de los otros factores mencionados, ya que cuando esas condiciones son
desfavorables pueden reducir la eficiencia del personal o de los procesos industriales, o
requerir inversiones adicionales, tanto en las oficinas como en las instalaciones industriales
para el almacenamiento y procesamiento de las materias primas y la conservacin de los
productos. Adems, las condiciones climatolgicas pueden ocasionar incrementos
significativos en los costos de operacin.
Entre las condiciones climatolgicas que deben revisarse para cada localizacin se
encuentran las siguientes: presin atmosfrica, temperatura, precipitacinpluvial, humedad
atmosfrica relativa, velocidades mximas del viento, contaminacin atmosfrica, radiacin
solar, etc. Como ejemplos podemos citar las granjas avcolas, que requieren de clima seco
para evitar la propagacin de las epizootias; las plantas de fabricacin de pilas alcalinas que
requieren clima con muy baja humedad relativa, etc.
11. Actitud de la comunidad
Dentro de los factores intangibles que pueden influir en la localizacin de la planta se

encuentran las preferencias, aspiraciones, prejuicios y todo lo relacionado con la actitud y

conducta de la comunidad. Ante la dificultad de obtener informacin directa que permite
evaluar este factor, resulta conveniente obtener informacin que permita deducir
indirectamente lo que puede esperarse de una poblacin en funcin de su actitud y de sus
hbitos sociales. Entre la informacin que podra servir para este propsito se encuentra la
siguiente:
1) Nivel de ingreso. 2) Tendencia migratoria. 3) Tradiciones y costumbres.
4) Organizaciones cvicas. 5) Actividades econmicas. 6) Actividades recreacionales.
7) Cultos religiosos. 8) Otros indicadores del comportamiento.
En la seleccin de la localizacin de una planta no debe omitirse la revisin de este aspecto
en los lugares que presentan buenas perspectivas desde los puntos de vista de las otras
fuerzas de localizacin.

B. FACTORES DETERMINANTES DE LA MICROLOCALIZACIN DE UNA

PLANTA INDUSTRIAL
La determinacin del sitio especfico conveniente para la ubicacin definitiva de una planta
industrial es el paso siguientedespus de que ha sido definida la zona de localizacin. Slo
en casos muy raros suceder que por dificultades para encontrar el lugar especfico
apropiado se tenga que cambiar la localizacin.
Para efectuar la seleccin del sitio preciso para instalar la planta es necesario disponer de
informacin con respecto a las caractersticas fsicas de la planta en proyecto y de sus
requerimientos, sobre todo en lo que respecta a la ingeniera.
Dentro de la informacin que es necesario tomar en cuenta para determinar la ubicacin de
la planta se tiene la siguiente:
1. El tipo de edificio que habr de construirse, lo que determinar las necesidades de
cimentacin y resistencia del suelo.
2. El rea requerida inicialmente y para expansiones futuras.
3. Las necesidades de interconexin a lneas frreas, carreteras y otros medios de
transporte.
4. El consumo de agua, energa elctrica, gas y otros servicios.
5. El volumen y caractersticas de las aguas residuales.
6. Los volmenes producidos de desperdicios, gases, humos y otros contaminantes.
7. Las instalaciones y cimentaciones requeridas para equipo y maquinaria.

8. El flujo y transporte de materiales dentro de la planta.

La informacin antes indicada y otra que en cada caso se requiera, servir para seleccionar
la ubicacin especfica de la planta, evaluando para ello los terrenos disponibles bajo las
siguientes consideraciones:
1. Superficie disponible en cada caso.
2. Topografa del terreno.
3. Caractersticas mecnicas del suelo.
4. Costo del terreno.
5. Proximidad a lasvas de comunicacin.
6. Proximidad a los servicios pblicos.
7. Transportes urbanos y suburbanos disponibles.
8. Servicios de desage, agua, luz, telfono, gas.
9. Facilidades habitacionales, escuelas, hospitales y dems servicios requeridos por los
trabajadores y sus familiares.
10. Futuros desarrollos en los alrededores del terreno.
En la prctica no es frecuente encontrar un terreno que satisfaga todas y cada una de las
necesidades especficas de un proyecto industrial y que al mismo tiempo presente
importantes ventajas sobre los dems, por lo que para decidir la ubicacin definitiva es
necesario evaluar comparativamente los sitios que se consideren convenientes.
Una forma para evaluar las alternativas de ubicacin consiste en comparar las inversiones y
los costos de operacin que se tendran en cada una de ellas, pero este mtodo requiere
efectuar una serie de clculos utilizando una gran cantidad de informacin pocas veces
disponible.
Ante la relativa complejidad del mtodo anterior, frecuentemente se usa el mtodo de
evaluacin por puntos, que consiste en asignar a cada uno de los factores determinantes de
la ubicacin, un valor relativo segn su importancia a juicio del empresario y de los
tcnicos que participan en la formulacin del proyecto, lo que permite calificar a cada
posible ubicacin en la medida en que satisfaga a aquellos factores. De esta manera se
obtiene una calificacin para cada ubicacin, que al ser comparada con las dems permite
seleccionar la alternativa que haya alcanzado el valor ms alto.
Localizacin de Plantas Industriales 3
Pasos bsicos para la localizacin de plantas industriales 4
Importancia de la localizacin de plantas. 4
Factores que influyen en la toma de decisiones sobre la localizacin de plantas. 5
Los terrenos y la construccin 6
La calidad del medio ambiente 6
Las condiciones climatolgicas de la zona 6
La existencia de recursos naturales 6
El transporte y las comunicaciones 7

 Por agua 7
Por carretera 7
Por ferrocarril 7
Areo 8
La mano de obra 8
Fuentes de abastecimiento o proveedores: 8
Los suministros bsicos 9
Clientes o consumidores 9
La localizacin de la competencia 9
La proximidad de otras industrias similares 10
La tecnologa 10
La calidad de vida 10
Factores polticos 11
Otros factores 11
Naturaleza dinmica de la localizacin de plantas 11
Plantas Mltiples 15
Anexos 17
Conclusiones 19
Referencias Bibliogrficas 20
Introduccin
La ubicacin fsica de la organizacin es un aspecto muy importante en la prctica
administrativa, ya que sta mantiene una estrecha relacin entre la productividad y el alto
grado de eficiencia.
Para ser productivos y eficientes no basta con una estructura armnica, ni sistemas y
procedimientos de trabajo idneos; es necesario estar ubicados geogrficamente en un lugar
estratgico, considerando factores externos como: accesibilidad, mano de obra disponible,
consumidores, proveedores, condiciones ambientales, entre otros. Factoresstos que van a
determinar en gran proporcin su permanencia en el mercado competitivo.
La necesidad de examinar a fondo el conjunto de factores que influyen en la operacin
tcnica y econmica de una empresa en un determinado lugar es indispensable para el logro
de los objetivos propuestos.
La decisin de localizacin tiene consecuencias de largo plazo, ya que implica una
inmovilizacin de recursos financieros organizados por las inversiones realizadas, y en el
tiempo y esfuerzo empleados; por lo tanto se trata de una decisin que compromete a la
empresa durante un largo tiempo.
Por otra parte, son decisiones que afectan la capacidad competitiva de la empresa.
Entonces, una buena eleccin del lugar favorece el desarrollo de las operaciones, mientras
que una eleccin incorrecta impondr limitantes a las mismas, en donde todas las reas de

la empresa podrn verse afectadas.

El presente trabajo de investigacin est estructurado de la siguiente manera:
Plantas industriales, localizacin e importancia.
Pasos bsicos para la localizacin de plantas industriales.
Factores que influyen en la toma de decisiones sobre su localizacin.
Naturaleza dinmica de la localizacin de plantas.
Plantas mltiples.
Localizacin de Plantas Industriales
Una planta industrial es un conjunto formado por mquinas, aparatos y otras instalaciones
dispuestas convenientemente en edificios o lugares adecuados, cuya funcin es transformar
materias o energas de acuerdo a un proceso bsico preestablecido. La funcin del hombre
dentro de este conjunto es la utilizacin racional deestos elementos, para obtener mayor
rendimiento de los equipos.
La localizacin de plantas industriales se refiere al estudio que determina la ubicacin ms
conveniente para su instalacin, que brinde la mayor rentabilidad de las operaciones
respecto a su inversin o bien donde cumpla cabalmente con los objetivos de la empresa, ya
sean econmicos o sociales.
El proceso de ubicacin del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el
anlisis de diversos factores desde los puntos de vista econmico, social, tecnolgico y del
mercado entre otros.
Dentro de los factores a tomar en cuenta antes de operar se encuentra la localizacin
industrial, que si no se lleva a cabo de manera adecuada podra provocar serios problemas
en el futuro y por ende la prdida de mucho dinero.
La planeacin de la localizacin se encuentra dentro de los riesgos industriales antes de
operar. Estos riesgos en la etapa de planificacin son mnimos pero pueden ser graves y
causar grandes prdidas en la etapa de operacin. Realizar una localizacin industrial
significa ir de una localizacin macro (en una regin de un pas) a una localizacin micro
(la comunidad de esa regin).
Pasos bsicos para la localizacin de plantas industriales
En general, ya sea por medio de anlisis cuantitativos o mediante simulaciones, para llevar
a cabo un estudio de localizacin, ste se puede abordar en dos (2) etapas:
En la primera se decide la zona general en que se instala la empresa y puede considerase
que consta de cuatro (4) pasos, los cuales son:
1. Anlisis preliminar: Traducir la estrategia general de la empresaen requerimientos de
localizacin.
2. Bsqueda de alternativas de localizacin: Estudio del conjunto de los lugares candidatos,
y ordenamiento de sus datos.

3. Evaluacin de alternativas: Anlisis detallado, comparado, cuantitativo y cualitativo de

los lugares candidatos, agrupamiento y primer descarte.
4. Seleccin de la localizacin: Segundo descarte y eleccin de los lugares ms aceptables,
hasta llegar a una terna y la posterior decisin final.
En la segunda etapa, se elige el punto preciso, considerando los problemas de detalle, costo
de terrenos, facilidades administrativas, y otros factores que influyen en la toma de
decisiones para la localizacin.
Importancia de la localizacin de plantas.
Tomar la decisin de localizar una planta industrial es particularmente importante para
contribuir a los objetivos empresariales, por lo que no debe realizarse superficialmente; se
deben analizar todas las alternativas antes de seleccionar el lugar donde la fbrica opere en
las mejores condiciones de costos; que tenga acceso a la infraestructura adecuada y un
suministro suficiente de materias primas; que cuente con apoyos comunitarios y
gubernamentales reales y que tenga la oportunidad de cubrir eficientemente sus mercados
potenciales.
Generalmente las decisiones de localizacin solo se toman una vez en la historia de las
fbricas, no descartndose la necesidad de relocalizarse por o cumplir con las condiciones
que originaron su ubicacin. Los efectos favorables y desfavorables para la planta
prevalecen en el largo plazo, afectando la rentabilidad de la empresa.
Un error en lalocalizacin incide durante largos periodos de tiempo sobre la marcha de la
empresa, en su posicin competitiva en el mercado. Una mala localizacin influye en el
proceso empresarial y es difcil de compensar y corregir. Y esta situacin no es solo tpica
de la fase de fundacin de la sociedad, sino que se repite con cierta frecuencia en la
empresa: la creacin de una red de ventas, almacenes, centros de fabricacin, constituyen
decisiones estructurales que inciden ampliamente sobre la empresa.
Factores que influyen en la toma de decisiones sobre la localizacin de plantas.
Los estudios y decisiones de localizacin de industrias son muy importantes e infrecuentes,
significan la inmovilizacin de mucho capital a largo plazo, y son decisiones que afectan la
capacidad competitiva de toda la empresa y a todas sus reas.
Las decisiones de localizacin intentan responder a la pregunta sobre dnde deben estar
ubicadas las instalaciones. Estas decisiones forman parte de la estrategia de la empresa y
son vitales para el logro de los objetivos de la misma.
Existen diferentes factores que influyen en la decisin empresarial de instalarse en un lugar
o trasladarse a otro. Su estudio ayuda a entender los mapas industriales, es decir, la
acumulacin de empresas en ciertos territorios frente a su escasez en otros.
Antes de decidir la localizacin ms conveniente, las empresas valoran esos factores en
funcin de sus necesidades y del deseo de ahorrar costes y, en consecuencia, de aumentar

los beneficios. Estos factores son fundamentalmente los siguientes:

Los terrenos y la construccin: La existencia de terrenosdonde ubicarse, as como los
costes de construccin, son factores adicionales a considerar, pues ambos pueden variar
mucho en funcin del lugar. Se debe tomar en cuenta adems que el espacio cumpla con las
condiciones necesarias de higiene y seguridad industrial.
La calidad del medio ambiente: En el establecimiento de una organizacin las condiciones
del ambiente son un factor de gran importancia, ya que stos van a determinar el xito de la
misma, por ejemplo: si la organizacin est orientada hacia la produccin y distribucin de
productos agrcolas como la fresa y la mora, cultivo ste que necesita de tierras frtiles, con
temperatura adecuada para obtener un producto de calidad, las cuales no podran ser
posibles en sitios con clima caliente, como en el estado Falcn; pero s en el estado Mrida.
Las condiciones climatolgicas de la zona: El proceso productivo puede verse afectado
por la temperatura, el grado de humedad, etc. Incrementa costos por implementar
calefaccin y/o por retrasar la produccin.
La existencia de recursos naturales. Fue un factor de localizacin decisivo en el pasado,
cuando el coste del transporte era muy elevado, y los medios y la red, insuficientes. Las
primeras fbricas se situaban junto a las minas, para estar cerca de las fuentes de materias
primas y energa. Hoy, las materias primas y los recursos energticos, como el petrleo, la
electricidad o el gas natural, se transportan a largas distancias en grandes cantidades. Solo
las industrias que necesitan mucha energa optan por situarse cerca de plantas
hidroelctricas y en torno a los grandes puertos El transporte y las comunicaciones.
Normalmente, las empresas se sitan en lugares bien comunicados, pues esto facilita la
llegada de materias primas, el traslado de empleados y clientes y la salida de sus productos.
Tener un buen transporte es fundamental, sobre todo para las industrias que desplazan un
gran volumen de mercancas pesadas o perecederas. Pero los actuales medios de transporte
son rpidos, tienen gran capacidad de carga y son baratos, lo que ha favorecido la creacin
de fbricas en lugares en los que no existan antiguamente.
La disponibilidad de medios de transportes puede ser: martima, fluvial, por carretera,
area.
o Por agua: Es en general, el ms barato para largas distancias, resultando adecuado para
productos voluminosos o pesados. Pero siendo a su vez el ms lento.
o Por carretera: Suele realizarse a travs de camiones, aunque esto limite el tipo de carga y
el coste todava mayor.
o Por ferrocarril: Se torna ms efectivo que el transporte por agua, llegando a lugares que
por agua no tiene accesibilidad. Tambin se puede transportar productos de diversos
tamaos, pero tiene un coste unitario mayor.
o Areo: Es el ms rpido de todos, permite reducir tiempo y acorta distancias, pero con

desventaja de que es el ms caro de todos. Se usa para productos con alto valor aadido,
productos perecederos, etc.
La mano de obra: Aunque est perdiendo peso en entornos productivos tecnolgicamente
desarrollados, sigue siendo uno de los factores ms importantes en las decisiones de
localizacin, sobre todo para empresas de trabajo intensivo. Deacuerdo a la ubicacin
geogrfica, la empresa debe buscar la mano de obra ms calificada para la elaboracin de
su producto, por lo tanto, la organizacin debe hacer un estudio de la poblacin activa de
esa rea geogrfica para saber con qu recurso humano cuenta segn el requerimiento de la
estructura de cargos de la organizacin.
Fuentes de abastecimiento o proveedores: Un grupo importante de las unidades
ambientales es el de los proveedores de materias primas y otros recursos. Los proveedores
se convierten en dependencias cruciales para muchas organizaciones, ya que el insuficiente
abastecimiento es una importante amenaza para su operacin y supervivencia. Por lo
general las organizaciones buscan definir estndares y especificaciones para los diversos
recursos y proveedores que necesitan, y estos proveedores requieren de un fcil acceso a la
organizacin, ya que hay muchas organizaciones que dependen gradualmente de ellos por
diferentes razones:
o Tienen muy pocos proveedores.
o Se dedican a actividades en las cuales el costo de los suministros es grande en relacin a
los costos totales.
o No pueden utilizar otros insumos como sustitutos.
o Tienen mala fama entre los proveedores.
o Se concentra en un proveedor determinado.
o Tienen poca informacin sobre otros proveedores.
Los suministros bsicos: Cualquier instalacin necesita de suministros bsicos como el
agua y la energa, ya que stos son pilares fundamentales en todos los ambientes y procesos
de una planta industrial. Influye notablemente cuando las cantidades requeridas sonaltas y
afectan los costos.
Clientes o consumidores: Un componente significativo que se debe tomar en cuenta para
la localizacin de una planta industrial son aquellas personas que utilizan o consumen los
productos o servicios que genera la empresa. En este sentido bsico, los clientes y
consumidores son esenciales para la supervivencia de la organizacin, ya que sta no podra
continuar sus operaciones sin ellos, por lo tanto, la planta debe estar ubicada en un sitio de
fcil acceso para stos. Es decir, la cercana de los mercados de venta constituye un factor
importante para las industrias que utilizan materias primas poco voluminosas o ya
transformadas (chapa de acero, piezas mecnicas, papel, componentes electrnicos...), y
tambin para las que fabrican bienes de consumo para la poblacin (muebles, automviles,
electrodomsticos o libros), que normalmente se sitan en la periferia de las grandes

ciudades, donde hay ms consumidores.

La localizacin de la competencia: tambin forma parte de las consideraciones
estratgicas, ya que para ubicar una organizacin se debe tomar en cuenta qu tipo de
producto o servicio se oferta en la zona que se pretende escoger para determinar si esa zona
es rentable. Por ejemplo: una empresa orientada a la venta de telefona celular se ubique en
una zona donde ya existan una gran cantidad de empresas dedicadas a la prestacin de un
mismo servicio, sta tendr una alta competencia y no ser rentable. As, la existencia de un
competidor en una zona puede hacerla inadecuada; otras veces, en cambio, las empresas
buscan localizarse cerca de sus competidores con objeto dereforzar su poder de atraccin de
clientes.
La proximidad de otras industrias similares: Algunas industrias mantienen su instalacin
tradicional porque se benefician de las infraestructuras y servicios existentes, as como de la
presencia de otras industrias similares o complementarias; de este modo, pueden compartir
con ellas algunos servicios o subcontratar ciertos procesos industriales. La aglomeracin de
empresas es muy valorada, por ejemplo, para las industrias que fabrican piezas o realizan
tareas que venden a otras, lo que origina la formacin de redes de empresas que trabajan de
forma coordinada y benefician a todos los participantes.
La tecnologa: La empresa debe estar atenta a los adelantos tecnolgicos, adquirir
maquinarias y equipos que le proporcionen mayor eficiencia en su produccin.
La calidad de vida: Es un factor muy apreciado y considerado por las empresas en la
localizacin de instalaciones, pues influye en la capacidad de atraer y retener el personal:
directivos, tcnicos, mano de obra calificada, etc.
Factores polticos: La organizacin debe regirse por normas, reglamentos, leyes y
lineamientos impuestos por el Estado y las normas regionales, comunitarias y locales donde
se ubique. Las ayudas pblicas, las ventajas fiscales, la legislacin laboral y
medioambiental ms o menos permisiva, la estabilidad poltica y la receptividad a las
inversiones extranjeras, explican tambin la localizacin de muchas industrias. Un marco
jurdico favorable puede ser una buena ayuda para las operaciones, mientras que uno
desfavorable puede entorpecer y dificultar lasmismas. Un ejemplo de ello es la Ley de
Proteccin del Ambiente.
Otros factores: Sin duda alguna, se podran mencionar otros muchos factores que pueden
influir en la localizacin. As, por ejemplo, aspectos tales como la lengua, la cultura, la
estabilidad poltica y social, la moneda, etc. pueden resultar muy importantes para las
empresas que operan en el mbito internacional.

Naturaleza dinmica de la localizacin de plantas

De acuerdo a las caractersticas de los productos que se vayan a manufacturar, localizar la
planta cerca de la materia prima o en las vecindades del rea de mercado de los productos
terminados, es una decisin estratgica bien importante. La ubicacin de las materias
primas es esencial para determinar la localizacin de una planta. Algunas industrias por la
naturaleza de su proceso, estn forzadas a localizar sus plantas cerca de las fuentes de
materia prima. Un ejemplo es el de la industria del acero, que ha construido
tradicionalmente sus plantas cerca a las minas de carbn, ya que emplea este material en
grandes cantidades; a pesar de que nuevas tecnologas para la refinacin del acero han
eliminado en buena parte la necesidad de cercana de dicho material.
La influencia de la proximidad de la materia prima en la localizacin de la planta, se puede
resumir:
a. Cuando una materia prima es utilizada en el proceso sin prdida de peso, la planta se
localizar necesariamente en cercanas de la fuente.
b. En caso en que la materia prima pierda peso en el proceso, se puede localizar en sitios no
lejanos a la fuente.
c. Cuando no hay limitacin para laconsecucin de las materias primas en forma adecuada
y econmica, es conveniente localizar la planta cerca a la zona de mercado.
Por otra parte si se trata de una industria que deba manejar materias primas pesadas, o en
grandes cantidades, es aconsejable escoger un sitio prximo a la zona de suministro que
reduzca el costo del transporte, y si los materiales son importados sera deseable su
localizacin cerca a un puerto, un aeropuerto, carretera o ferrocarril.
En muchos casos el estudio de la situacin de la materia prima debe preceder al anlisis de
otros factores para la localizacin de la planta. El estudio y anlisis tanto del proceso como
de los aspectos econmicos, debern indicar los requerimientos mnimos de materia prima.
Una vez que estas necesidades son determinadas, todas las alternativas de suministro de
materias primas aceptables debern ser estudiadas.
Debe estimarse la necesidad de materia prima para todo el horizonte del proyecto, y desde
luego la proyeccin de los costos de fletes de la materia prima. La vecindad del suministro
de materias primas permite a la industria requerir de una menor rea de almacenamiento,
con las favorables implicaciones financieras que ello representa.
Como ejemplo de localizacin de plantas industriales encontramos la siderrgica Sidor.
La Siderrgica del Orinoco Alfredo Maneiro, Sidor es un complejo siderrgico integrado
que utiliza tecnologas de Reduccin Directa y Hornos Elctricos de Arco. Los procesos de
esta siderrgica se inician con la fabricacin de Pellas y culminan con la entrega de
productos finales Largos (Barras y Alambrn) y planos (Lminas enCaliente, Lminas en
Fro y Recubiertos).
Este complejo est ubicado en la zona industrial de Matanzas, estado Bolvar, regin
suroriental de Venezuela, sobre la margen derecha del ro Orinoco, a 282 km de su
desembocadura en el ocano Atlntico.

Sidor tiene una ubicacin geogrfica privilegiada que le proporciona ventajas competitivas
y le permite atender a sus mercados en el menor tiempo posible. La planta est situada entre
el ro Orinoco y una autopista que la conecta con el resto del pas, razn por la cual la salida
de productos puede efectuarse de manera fluida y eficiente.
Para la distribucin a nivel nacional, Sidor se apoya en empresas transportistas que le
garantizan la movilizacin de sus productos hacia los diversos puntos de entrega.
Para atender sus mercados, Sidor cuenta con las siguientes instalaciones de almacenamiento
y despacho:
1. Almacenes: Dispone de amplios y espaciosos almacenes dentro de la planta para proteger
y mantener ordenadamente tanto los productos en proceso como los terminados. Los
despachos a clientes nacionales se efectan desde all, siguiendo las normas establecidas de
carga, peso, amarre y seguridad.
Los productos destinados al mercado de exportacin, as como los productos en trnsito de
importaciones se almacenan y distribuyen desde un muelle propio con las siguientes
caractersticas:
Un rea de 30.000 m2 bajo techo, distribuidos en 10 naves de 3.000 m2 cada una. Las
naves tienen una gra puente de 25 toneladas capaz de utilizar diferentes equipos de izaje.
Adicionalmente, posee reas de almacenamiento de productos siderrgicos en
espaciosabiertos con capacidad aproximada de 7.000 m2.
Vas frreas internas que permiten el ingreso de los productos desde los diferentes frentes
de produccin.
Mdulos de despacho distribuidos en forma equidistante dentro del rea de almacn, con
el fin de asegurar el control de recepcin, almacenamiento, custodia, despacho y carga de
los productos siderrgicos.
2. Puerto: Para el mercado de exportacin, dispone de un puerto ubicado en la margen
derecha del ro Orinoco, a la altura de la milla 195, de la desembocadura en el ocano
Atlntico. Esta ubicacin asegura una navegacin fluvial de 16 horas hasta los puertos de la
zona (Matanzas), donde se procede a la carga del material con destino a los puertos
ubicados en diversos continentes.
El puerto dispone, igualmente, de diferentes tipos de gras: Dos gras prtico de 32 t c/u,
con un solo gancho para usos mltiples, material a granel y otros productos.
Seis gras prtico de 30 t de capacidad c/u, con dos ganchos giratorios de 15 t c/u para
utilizar diferentes accesorios de carga.
Tres gras prtico con un solo gancho de 16 t c/u.
Otras facilidades incluyen equipos mviles de diferentes tamaos para garantizar la
capacidad de movilizacin de unos 5 millones de toneladas/ao de carga, tanto de recepcin
de materias primas e insumos generales propios y de terceros como de despacho de
productos siderrgicos y de carga general.
El muelle tiene una longitud de 1.037 metros y 44 bitas de amarre a 25 metros de distancia,

a tres niveles, las cuales permiten el amarre de seis buques con un peso muerto de 20.000
ton y diferentes eslorasadaptadas a la fluctuacin del ro en pocas de verano e invierno.
Estas caractersticas le permiten a Sidor ubicar sus productos de manera rpida y eficiente
en Venezuela y el resto del mundo.
Plantas Mltiples
Son aquellas que elaboran y distribuyen diversos tipos de productos y servicios, y adems
cuentan con una red de plantas distribuidoras dependientes de la principal. Un ejemplo de
este tipo de plantas es Empresas Polar la cual est enfocada en el sector de alimentos y
bebidas. Cuenta con 30 plantas industriales, y ms de 150 mil puntos de ventas que le
permite atender la demanda nacional e internacional, ya que sus productos lderes se
comercializan en Amrica Latina, Norteamrica, el Caribe y Europa.
La primera planta de la compaa Cerveza Polar se estableci en Antmano al oeste de
Caracas. En 1950 debido al xito de la cerveza Polar logran establecer una segunda planta
en el oriente del pas en Barcelona. En 1951 abren otra planta en la ciudad de Caracas .En
1954 crean la compaa Remavenca la cual comienza a producir las hojuelas de maz para
producir cerveza, en 1960 Remavenca saca al mercado su producto Harina PAN para
elaborar arepas. En 1961 inaugurar la cuarta planta de Polar en el pas, destinada a
abastecer a la regin occidental y andina con sede en Maracaibo.
En 1977 nace la Fundacin Polar, renombrada aos ms tarde como Fundacin Empresas
Polar, cumpliendo un importante rol como brazo social de la compaa. Esta organizacin
ha destacado por su compromiso social como ente planificador y ejecutor de sus iniciativas
en Salud, Nutricin, Educacin Bsica, Educacin para elTrabajo, Ciencia y Tecnologa as
como el Desarrollo de Comunidades. En 1978 se abre la quinta planta de Polar, esta vez en
San Joaqun. En 1986 comienzan la produccin de arroz. Empresas Polar adquieren las
empresas Helados EFE en 1987 y Refrescos Golden en 1992.
Empresas Polar estableci una alianza con PepsiCo para la produccin y distribucin
alrededor del pas de Pepsi,[8] [9] en 1996 y adems lanza al mercado su primera cerveza
ligera Polar Light. Para el ao.
Esta organizacin empresarial posee la infraestructura de produccin, comercializacin y
servicios ms importante en la economa de Venezuela.
Anexos
[pic]
SIDOR
[pic]
[pic]
Empresa Polar

[pic]
[pic]
[pic]
Conclusiones
En la actualidad las plantas industriales son uno de los sectores ms desarrollados de un
pas, adems de ser el mayor productor de empleos para la sociedad actual.
Toda planta industrial es la fusin perfecta entre el hombre y la mquina trabajando as
como uno solo, donde la funcin principal del hombre es la obtencin del mayor
rendimiento de las mquinas; siendo adems que las plantas industriales se localizan de
acuerdo a su naturaleza y depende de factores que determinan el funcionamiento de la
misma. Para que una industria funcione regularmente y produzca lo esperado con calidad es
preciso considerar:
La materia prima:debe existir en cantidades suficiente y ubicada en lugares de fcil acceso
al sitio donde se encuentra la industria.
La mano de obra: debe reclutarse aquel que rena la capacitacin necesaria para el trabajo
a desempear.
El control de los servicios pblicos: La electricidad y el agua son servicios utilizados en la
generalidad de las industrias; su instalacin y resguardo deben garantizarse para evitar
accidentes y al mismo tiempo evitar fallas que afecten el desarrollo del proceso industrial.
El impacto ambiental: se refiere a los efectos que el funcionamiento de la industria cause
sobre el medio ambiente.
Se puede evidenciar que los factores que inciden en la localizacin industrial, en la
actualidad, son de carcter econmico, es decir la abundancia de recursos naturales, la
disponibilidad de mano de obra, la proximidad a los mercados, la buena comunicacin, etc.;
pero tambin han adquirido importancia aspectos como el conocimiento directo del
territorio y la calidad del medio ambiente.

Luego, el agua es pasada a travs de un microfiltrador para eliminar losmicrocontaminantes

y las sustancias microtxicas.

El filtro de cartucho es usado frecuentemente como un filtrado finalseguro a fin de eliminar

cualquier sustancia libre que haya podidoescapar desde los tratamientos anteriores. Los
cartuchos pueden ser producidos de papel doblado o planos hechos de celulosa o fibras

asbesto. Las partculas extremadamente finas de slo unos cuantosmicrones son removidas
a travs de este tratamiento.

Luego, el agua tratada es descargada dentro del sistema deesterilizacin ultravioleta para su
esterilizacin. Este proceso destruyecualquier bacteria o microorganismo productora de
enfermedades quepuede existir en el agua mineral, as su produccin es ms higinica
ysegura.

Finalmente, el agua mineral es bombeada hacia la mquina llenadora.La mquina llenadora

de alta velocidad, sella y pone la fecha a las cajasde cartn automticamente.

as cajas de cartn selladas son colocadas en el almacn derefrigeracin por medio de una
correa transportadora dondepermanecern hasta su comercializacin
.

CAPACIDAD DE PRODUCCIONLa planta equipada con la maquinaria y equipo descrita

en la seccin 3.4 deeste estudio, operando un turno de ocho horas diarias, 25 das al mes,
podraser capaz de producir aproximadamente 1,000 toneladas de agua mineralalcalina por
mes.

MATERIAS PRIMASAgua subterrnea o fuentes de agua natural.

REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRACLASIFICACIN DEL TRABAJO.

PERSONAS/TURNO
.

MAQUINARIA Y EQUIPOEsterilizador.

Tanque liberador de aireFiltro de arena.Tanque de agua tratada.Filtro de carbn

activado.Microfiltrador.Filtro de cartucho. Esterilizador ultravioleta.Mquina
llenadora.Mquina encasquetadora.Aparatos de laboratorio.

GASTOS GENERALES DE PLANTARequerimiento de potencia: 35 Kw.Consumo de

agua: 5.5 toneladas por hora.

AREA DE TERRENO Y EDIFICIO.

MATERIA PRIMAREQUERESIMIENTO DE MANO DE OBRAMAQUINARIA Y

EQUIPOAGUA POCESADA