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    Caso Práctico - Plan de Supervisión (Rúbrica)

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    Jesùs Daniel Berrocal Espino
    Este documento presenta un caso sobre la supervisión de personal en una empresa. Se describe que Marcos fue evaluado negativamente en su desempeño como jefe de taller, especialmente en el desarrollo del trabajo en equipo. Se detallan las deficiencias encontradas en el grupo de trabajo de Marcos. El estudiante debe recomendar una estrategia de acción para Marcos, identificando el problema, proponiendo soluciones, determinando nuevos objetivos y elaborando un plan de supervisión para formar un equipo sólido.

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    Jesùs Daniel Berrocal Espino
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    Este documento presenta un caso sobre la supervisión de personal en una empresa. Se describe que Marcos fue evaluado negativamente en su desempeño como jefe de taller, especialmente en el desarrollo del trabajo en equipo. Se detallan las deficiencias encontradas en el grupo de trabajo de Marcos. El estudiante debe recomendar una estrategia de acción para Marcos, identificando el problema, proponiendo soluciones, determinando nuevos objetivos y elaborando un plan de supervisión para formar un equipo sólido.

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    Este documento presenta un caso sobre la supervisión de personal en una empresa. Se describe que Marcos fue evaluado negativamente en su desempeño como jefe de taller, especialmente en el desarrollo del trabajo en equipo. Se detallan las deficiencias encontradas en el grupo de trabajo de Marcos. El estudiante debe recomendar una estrategia de acción para Marcos, identificando el problema, proponiendo soluciones, determinando nuevos objetivos y elaborando un plan de supervisión para formar un equipo sólido.

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    Este documento presenta un caso sobre la supervisión de personal en una empresa. Se describe que Marcos fue evaluado negativamente en su desempeño como jefe de taller, especialmente en el desarrollo del trabajo en equipo. Se detallan las deficiencias encontradas en el grupo de trabajo de Marcos. El estudiante debe recomendar una estrategia de acción para Marcos, identificando el problema, proponiendo soluciones, determinando nuevos objetivos y elaborando un plan de supervisión para formar un equipo sólido.

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    RBRICA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

    Resultado:

    Los estudiantes gestionan recursos materiales y humanos.

    Criterio de
    desempeo:

    Organiza adecuadamente los recursos materiales y


    humanos.

    Actividad:

    Anlisis de caso relacionado a la supervisin de personal.

    Anlisis de caso:
    Hace 6 meses Marcos, un especialista en Mecnica de Maquinaria Pesada; se
    hizo cargo del puesto de Jefe de Taller, hoy recibi la visita del gerente de
    produccin, quien le inform de su desempeo administrativo.
    Ya de regreso a su escritorio, Marcos ley el resumen escrito de su
    desempeo; su grupo de trabajo, alcanz en forma ajustada los objetivos
    tcnicos para el periodo descrito, y de una manera parcial, en particular Marcos
    estaba desilusionado acerca de la puntuacin baja en desarrollo de trabajo
    en equipo.
    Durante la reunin sostenida, el gerente record a Marcos la gran importancia
    que el trabajo en equipo tena para la empresa, el ao pasado la gerencia
    haba sealado su nueva visn del negocio: una organizacin con equipos de
    alto desempeo orientada al cliente
    No haba que negar los hechos, las observaciones, los comentarios y ejemplos
    de mal trabajo en equipo, lo decan todo, Marcos tena que apretar las tuercas
    por los prximos 6 meses, por fortuna la gerencia estaba dispuesta a trabajar
    con l para mejorar el trabajo en equipo.
    Marcos se sent pensativo, mientras relea la evaluacin negativa de su grupo
    de trabajo, que haba hecho la gerencia:

    Hay poca o ninguna comprensin de las metas trazadas.


    Se muestra poca comprensin, por las opiniones o sentimientos de otras
    personas.
    Los integrantes tienden a encerrarse en sus propios trabajos.
    Los miembros no se apoyan con informacin o recursos.
    El grupo tiene una moral baja y poca cohesin.
    No hay ningn sentido de identidad de equipo.

    Teniendo en cuenta los antecedentes anteriores, usted que le recomendara a


    Marcos.
    Asuma los supuestos necesarios. Elabore un plan de supervisin para
    formar un equipo solido

    Descripcin de la actividad:
    Trabajando en equipo (3-4 personas), lograr elaborar la estrategia de accin a
    travs de la siguiente estructura:
    1.
    2.
    3.
    4.

    Identifica el problema. Posibles causas


    Propone soluciones
    Determina nuevos objetivos de desempeo
    Elabora un plan de supervisin

    Informe en mximo 6 pginas, letra Arial, tamao 12 e interlineado sencillo.


    El trabajo deber ser realizado en grupos de 3 integrantes, y se entregar en
    la clase correspondiente a la semana 9.
    Adems de la entrega del informe, el trabajo deber ser expuesto por cada
    integrante del grupo en un tiempo no mayor de 15 minutos por grupo. No se
    recibirn trabajos que no cumplan con estas especificaciones.
    Se deber entregar los informes finales en fsico y archivo electrnico en la
    semana 9.

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