NDICE

I: INTRODUCCIN

II: IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA

2.1.- Nombre de fantasa

2.2.- Razn social

2.3.- Domicilio

2.4.- Rubro o giro de actividades

2.5.- Productos

2.6.- Clientes directos

2.7.- Principales insumos y proveedores

2.8.- Breve resea histrica

III: DESCRIPCIN GLOBAL DE LA EMPRESA

3.1.- Misin y visin de la empresa

3.2.- Descripcin de las principales unidades y sus

funciones

3.3.- Resumen de recursos humanos por unidad y su

calificacin

3.4.- Estructura orgnica. Organigrama

3.5.- Infraestructura

3.6.- Equipamiento

3.7.- Instalaciones

11

IV: ACTIVIDADES DE PRCTICA PROFESIONAL

12

4.1.- Descripcin de la unidad de Prctica Profesional

12

4.2.- Descripcin de actividades de Prctica

12

4.3.- Competencias tcnicas involucradas en la Prctica

Profesional

12

4.4.- Competencias genricas involucradas en la Prctica

Profesional

13

4.5.- Clima humano existente en la unidad de Prctica

14
1

V: EVALUACIN Y CONCLUSIONES

15

VI: ANEXOS

16

I: INTRODUCCIN:
El presente informe tiene como finalidad la entrega de la informacin requerida
para la evaluacin del proceso de convalidacin de prctica, que es requerido
por AIEP.

Rockmine S.A. es una empresa que se ha consolidado en el mercado de la

minera en las distintas reas que ste solicita, como por ejemplo las
siguientes:

Construccin y Obras Civiles

Servicios de Ingeniera

Mecnica Industrial

Mantencin Mecnica

Y gracias a su experiencia, y confianza, se ha podido desarrollar el siguiente

informe, el cual permitir determinar los procesos que se realizan, el ambiente
laboral, y la capacidad de enseanza que tanto la empresa como sus
integrantes generan, todo logrando una maquina de trabajo eficiente y
pertinente con los ideales que busca inculcar en todos sus miembro.

II: IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA

2.1.- Nombre de fantasa
Rockmine S.A.
2.2.- Razn social
Sociedad Comercial y Minera Rockmine S.A.
2.3.- Domicilio
Isla Norte 380, Sector Santa Gemita, Codegua
2.4.- Rubro o giro de actividades
Fabricacin de Productos Metlicos de Uso Estructural
Fabricacin de Otros Productos Elaborados de Metal N.C.P.
Construccin de Edificios Completos o de Partes de Edificios
Obras de Ingeniera
Servicios de Ingeniera Prestados Por Empresas
Otras Actividades Empresariales N.C.P.
2.5.- Productos
Mantenciones Mecnicas y de Ingeniera
Construccin y Obras Civiles para la Minera
Cotizaciones Industriales para la Minera
Fabricacin de Productos Metlicos
2.6.- Clientes directos
Personas Jurdicas, tales como:
Collahuasi
CAP Minera
PuCobre
Gerdau Aza
CODELCO Divisin El Teniente
CODELCO Divisin El Salvador
CODELCO Divisin Andina
CODELCO Divisin Ventanas
4

FLSmidth
Cementos Polpaico
MG&T
Colbn
Minera Los Pelambres
Minera Candelaria
2.7.- Principales insumos y proveedores:
Rockmine S.A. en la mayora de los contratos que realiza utiliza mano de
obra especializada, la cual para ejecutar los trabajos con la mejor calidad
posible utiliza productos que son entregados por proveedores tales como:
Easy
Homecenter
Imperial
Casa Royal
En el caso de requerir movilizacin de personal, arriendo de maquinaria
o aumentar la capacidad de equipamiento, la empresa cuenta con alianzas
estratgicas con varias empresas:
Convenio de arriendo de vehculos, equipos y Maquinarias SKC Rental,
Convenios areos y terrestres con Empresas Lan Chile y Sky Airline, Tur-bus
2.8.- Breve resea histrica:
Rockmine S.A. fue fundada por sus actuales dueos, quienes han dado
impulso a esta empresa apoyado en su experiencia, creencias y valores
acordes con las exigencias actuales del mercado, dentro de ellos se destaca
alta calidad y tica profesional. Fue fundada por escritura pblica el 24 de
Febrero de 1998 como Sociedad Limitada, siendo convertida en Marzo de 2008
en Sociedad Annima Cerrada, para as presentarse en el campo de la Minera,
la Ingeniera y Construccin con el propsito de otorgar soluciones tecnolgicas
de alta calidad al sistema productivo nacional, ofreciendo sus servicios en
reas de Servicios de Ingeniera mantencin integral, Soluciones Tecnolgicas,
Infraestructura, Obras Mineras y Civiles.
Principales Estrategias y Polticas de la Empresa:
POLTICAS DE LA EMPRESA
A fin de ser consecuente con las exigencias del mercado y el desarrollo del
sector industrial Rockmine S.A. ha implementado las siguientes polticas.

POLTICAS DE MEDIO AMBIENTE

Prevenir la contaminacin usando eficientemente los recursos.

Capacitar a nuestros trabajadores para cumplir nuestros compromisos

ambientales.

Evaluar los impactos y riesgos ambientales de nuevos proyectos e

inversiones, estableciendo metas y objetivos ambientales.

Comunicar a nuestro personal de los resultados obtenidos con nuestro

desempeo ambiental.

La Gerencia de la empresa, tiene la conviccin de que la internalizacin

de esta Poltica Ambiental en todo su personal, asegurar la
sustentabilidad ambiental y econmica del negocio.

POLTICAS DE SEGURIDAD
Definir, establecer y normar las Disposiciones Legales relacionadas con los
accidentes del trabajo y las enfermedades profesionales y sus decretos
complementarios (Ley 16.744, DS N40, DS N50, DS N54).
III: DESCRIPCIN GLOBAL DE LA EMPRESA
3.1.- Misin y visin de la empresa:
MISIN:
La Misin de Rockmine S.A. es proporcionar a sus clientes soluciones
integrales de alta calidad en la industria minera con el propsito de contribuir a
sus propias metas, objetivos y necesidades.
VISIN:
La Visin de Rockmine S.A es constituirse en la industria como una empresa
lder y reconocida internacionalmente por calidad de sus proyectos,
comprometindose con sus clientes en entregar la mejor atencin,
administracin, infraestructura, procesos y personal capacitado, con el
propsito de mantenerse a la vanguardia con las tecnologas de ltimas
generacin.
3.2.- Descripcin de las principales unidades y sus funciones:
Gerencia General: Aplica la toma decisiones para seleccionar los proyectos
que logren mayor rentabilidad dentro de la empresa, adems de entregar
constantemente informes al Directorio.
Unidad CAS: Departamento que se encarga del cumplimiento de las normativa
de seguridad para todas las faenas que se encuentran realizando la empresa.
Gerencia Comercial: Se encarga de la seleccin del personal, polticas de
comerciales necesarias para le empresa.
6

Gerencia de Administracin y Finanzas: Realiza cobranzas, pagos y

normalizacin de los ingresos y egresos con los que cuenta la compaa,
adems de evaluar la factibilidad econmica de un proyecto para la empresa.
Gerencia Operaciones: Evala de forma tcnica los trabajos y/o proyectos que
son presentados por los mandantes para lograr desarrollar las competencias de
los profesionales que estudian los trabajos. Se encuentra subdividido en las
siguientes oficinas:

Departamento de Estudios

Departamento Logstica

Departamento Tcnico

3.3.- Resumen de recursos humanos por unidad y su calificacin:

Gerencia General:
(1) Ingeniero Civil Industrial, con 10 aos de experiencia en el
rubro minero, 15 aos de experiencia general. Depende directamente del
Directorio.
Unidad Cas:
Jefe CAS: (1) Ingeniero en Prevencin de Riesgos, Sernageomin
B con 8 aos de experiencia en el rubro minero, y 10 aos de
experiencia general. Depende directamente de Gerencia General.
(1) Ingeniero en Prevencin de Riesgos, con 5 aos de
experiencia en el rubro minero, y 7 aos de experiencia general.
Depende directamente de Jefe CAS.
(#) Tcnicos de Nivel Superior en Prevencin de Riesgos, con 3
aos de experiencia en el rubro minero, y 4 aos de experiencia general.
Dependen directamente de Jefe CAS.
Gerencia Comercial:
(1) Ingeniero Comercial, con 5 aos de experiencia en el rubro
minero, y 5 aos de experiencia general. Depende directamente de
Gerencia General.
Gerencia de Administracin y Finanzas:
(1) Gerente de Administracin y Finanzas: Ingeniero Comercial,
con 2 aos de experiencia en el rubro minero, y 8 aos de experiencia
general. Depende directamente del Directorio.
(1) Ingeniero Administrador de Empresas, con 2 aos de
experiencia en el rubro minero, y 8 aos de experiencia general.
Depende directamente del Gerente de Gerente de Administracin y
Finanzas.
7

(#) Tcnicos Nivel Superior en Administrador de Empresas, con 2

aos de experiencia en el rubro minero, y 8 aos de experiencia general.
Dependen directamente del Gerente de Gerente de Administracin y
Finanzas.
Gerencia Operaciones:
Es una de las funciones que debe realizar el Gerente General de la empresa,
apoyado por:
Departamento de Estudios:
(1) Jefe Departamento de Estudios: Ingeniero Civil Industrial,
Ingeniero Civil Constructor, Ingeniero (E) Mecnico o Ingeniero (E) en
Automatizacin Industrial, con 5 aos de experiencia en el rubro minero,
y 8 aos de experiencia general. Depende directamente del Gerente
General.
(#) Tcnicos Nivel Superior en Construccin, Tcnicos Nivel
Superior Mecnico o Topgrafo, con 2 aos de experiencia en el rubro
minero, y 3 aos de experiencia general. Dependen directamente del
Jefe Departamento de Estudios.
Departamento Logstica:
(1) Jefe Departamento Logstica: Ingeniero Civil Industrial, con 5
aos de experiencia en RRHH, y 8 aos de experiencia general.
Depende directamente del Gerente General.
Departamento Tcnico:
(#)Tcnicos Nivel Superior en Construccin, Tcnicos Nivel
Superior Mecnico o Topgrafo, con 2 aos de experiencia en el rubro
minero, y 3 aos de experiencia general. Dependen directamente del
Jefe Departamento de Estudios.

NOTA: el smbolo (#) indica que para ese nivel jerrquico la cantidad de
profesionales va modificndose dependiendo de la carga de trabajo que este
expuesto el departamento.

3.4.- Estructura orgnica. Organigrama:

Gerente
General

Secretara
Gerencia

Departamento
CAS

Seguridad y
Ambiente

Calidad

Gerencia
De Operaciones

Gerencia
Comercial

Marketing y
Ventas

Gerencia
Administracin y
Finanzas

Dpto.
Administracin y
Finanzas

RRPP

Dpto.
RR.HH

Dpto. Estudio
De Proyectos

Proyectos

Gestin de
Contratos

Adquisiciones

Servicios
Generales

Dpto.
Tcnico

Anlisis

Divisin
Mantencin.

Dpto. Logstica

Bodegas

Transporte

Dpto. Mantencin

Seccin
Administracin y
Ejecucin de
Obras

Divisin
Construccin

Divisin
Montaje

Seccin
Administracin y
Ejecucin de
Obras

Seccin
Administracin y
Ejecucin de
Obras

3.5.- Infraestructura:
CASA MATRIZ
En la casa matriz como se cuenta con oficinas por cada departamento, adems
de espacios designados para fumadores, estacionamientos (tanto para
automviles como para bicicletas), espacios de trabajo que cumplen con las
normas sanitarias (N de baos segn el personal contratado).
3.6.- Equipamiento:
EQUIPAMIENTO ADMINISTRATIVO Y DE SERVICIOS
En oficinas comerciales como en terreno se cuenta con un amplio apoyo
tecnolgico basado en herramientas informticas de ltima generacin como:
9

Algor,

Autocad,

Rockware,

Solidworks,

CivilLand,

Project Primavera entre otros.

Adems de los ltimos avances tecnolgicos en Hardware, Software como:

Notebooks,

Scanner,

Impresoras Lser,

Plotters,

Cmaras Digitales, entre otros.

EQUIPAMIENTO FAENAS

Retroexcavadora,

Shutcretera,

Sondeadora Porttil,

Camin Pluma,

Taladros de Percusin,

Moto Soldadora,

Niveladoras,

Moto Compresores,

Moto bombas,

Containers Equipados para Oficina,vestidores, Comedores, Baos y

Paol,

Equipos de Soldadura,

Esmeriles Fijos y Porttiles,

Unidades Compresoras,

Taladros Hilti,
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Maquinas tronzadoras,

Equipamiento de pintura de alta y baja presin,

Estaciones Totales GTS 212 y GTS 312,

Equipo Top con Turbo SII y Java Doble Frecuencia,

Equipamientos de Seguridad.

MOVILIZACIN Y TRANSPORTE
Para apoyar las operaciones de la empresa, ya sean operaciones logsticas,
visitas a terreno o transporte de materiales, se cuenta con una flota de
vehculos todo terreno entre los cuales se mencionan los siguientes:

6 Camionetas Terrano 4x4 doble cabina ao 2012

3 Camioneta 4x2 doble cabina ao2012

3 Camiones Pluma Hino2012

3 Camin Faenero Mvil Truck 2012

6 Camioneta Nissan Navara4x4 2012

2 Carro de Arrastre

2 Camioneta JMC 1.6 Rodado Simple

1 Retroexcavadora Random

3.7.- Instalaciones:
ROCKMINE S.A. cuenta con todos los servicios para el correcto
funcionamiento de los procesos y las condiciones adecuadas para que los
trabajadores puedan desarrollar sus funciones. En el siguiente listado se
encuentran parte de estas como:

Luz

Agua Potable

Internet (Red Wi-Fi)

Telefona

Agua Industrial

Gas

Duchas

Baos
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IV: ACTIVIDADES DE PRCTICA PROFESIONAL

4.1.- Descripcin de la unidad de Prctica Profesional:
El Departamento de Estudios tiene como misin realizar los estudios
pertinentes de las licitaciones a los que ROCKMINE S.A. es invitada en todo el
mercado de la minera nacional, discriminando si es econmicamente viable y
tcnicamente posible (ciertos proyectos a los que se nos invitan no se
encuentran dentro de las especialidades que la empresa tiene, y otros en
cambio son de una envergadura que econmicamente la empresa puede verse
comprometida).
4.2.- Descripcin de actividades de Prctica:

Cumplir con las especificaciones definidas en la organizacin digital y

documental de la informacin asociada a cada estudio y/o contrato.

Recopilar en forma sistemtica y objetiva el avance de los estudios y/o

contratados ejecutados por la empresa.

Realizar en tiempo y forma las tareas instruidas por el Jefe Estudio.

Cumplir con los procedimientos y normas de trabajo impartidas por la

empresa.

Seguir las normas de seguridad ambiente, calidad y Salud ocupacional

vigente por la empresa mandante y las de Rockmine.

Entregar registros asociados a los trabajos encomendados segn la

frecuencia establecida.

Promover un ambiente de armona y respecto entre superiores y

compaeros de trabajo.

4.3.- Competencias tcnicas involucradas en la Prctica Profesional:

Cubicacin de materiales, demostrando capacidad para trabajar en

equipo.

Apoyar en el presupuesto de un proyecto de obra, determinando la

cantidad y tipo de materiales que se requieren para su ejecucin, la
mano de obra y equipamiento necesario.

Operar con los distintos materiales empleados en la construccin,

identificando sus propiedades, comportamiento y usos, as como el
proceso de obtencin.

Interpretar planos de instalacin y de servicios, con sus trazados, segn

reglamentacin vigente y requerimientos del proyecto, demostrando
calidad en la ejecucin de sus trabajos.

12

Integrarse a diferentes espacios de trabajo productivo, demostrando

capacidad para seleccionar, organizar y presentar informacin, utilizando
la tecnologa informtica actual.

Interactuar verbalmente en el idioma ingls en forma oral y escrita a

nivel bsico, utilizando estructuras sintcticamente correctas y
comunicativamente apropiadas, con un repertorio lxico adecuado de
trminos.

4.4.- Competencias genricas involucradas en la Prctica Profesional:

Capacidad de anlisis, sntesis y trabajo en equipos multidisciplinarios.

Capacidad de organizacin y planificacin.

Comunicacin oral y escrita con el grupo de trabajo, incluyendo correcto

lxico en los distintos niveles de mando jerrquico.

Conocimiento de una lengua extranjera (Ingles)

Resolucin de problemas bajo presin

Habilidades en las relaciones interpersonales con sus compaeros de

trabajo.

Respeto a la diversidad y la multiculturalidad.

Actuar de forma acorde con los valores de la empresa.

Conocimiento de la cultura corporativa.

Motivacin por la calidad en los procesos en los que esta inserto.

Capacidad de aplicar los conocimientos tericos en la prctica para

mejorar procesos.

Uso de Internet como medio de comunicacin y como fuente de

informacin.

Capacidad para comunicarse con personas no expertas en la materia

Capacidad de entender el lenguaje y propuestas de otros especialistas

Ambicin profesional

Capacidad de autoevaluacin

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4.5.- Clima humano existente en la unidad de Prctica:

En general, el ambiente de trabajo promueve la pro actividad, el desarrollo
profesional, y el crecimiento de las habilidades blandas para ser utilizadas
como todo un conjunto de habilidades y experiencias en los trabajos que se
desarrollaran en el futuro. Hay siempre un compaerismo que genera una
motivacin por el trabajo y por realizar bien todas las actividades a desarrollar
diariamente, y en el caso de plantearse una situacin de conflicto, se plantea
con el Jefe del Departamento de Estudios para luego ser discutidas por los
miembros que sufren del problema y as encontrar una solucin que convenga
a todas las partes involucradas.

V: EVALUACIN Y CONCLUSIONES
14

Durante el periodo en que me encontr trabajando en Rockmine, he

desarrollado mis habilidades tanto acadmicas como laborales. Siento que lo
enseado en las aulas de clases ha logrado responder de forma correcta todo
lo que se me ha exigido, siendo algunas veces la falta de experiencia
netamente la que hace que incurra en situaciones o decisiones que podran
haber sido mejores. Obviamente esto es una caracterstica que la Institucin no
puede entregar, pero tericamente por lo menos da un respaldo que genera
confianza al momento de ejecutar las misiones a las cuales se nos entrega y
delegan a uno.
Por esto puedo decir con confianza que la experiencia adquirida fue
bastante ideal para alguien que recin comienza en este rubro. Adems, el
ambiente de trabajo al cual llegue fue ensendome las pilleras que tiene el
mercado, logrando entender muchos conceptos que profesores avezados en
clase comentaban pero que a uno que no conoca el negocio poda lograr
entenderlos.
Para resumir, siento que puedo proyectarme laboralmente en el futuro,
con las herramientas y capacidades necesarias para lograr establecer formas
efectivas de trabajo asegurando la estabilidad laboral que deseo y el
crecimiento profesional que aspiro.

VI: ANEXOS
OFICINAS DE TRABAJO
15

OFICINAS DE TRABAJO

16

INTERIOR DE OFICINAS DE TRABAJO

17