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    Gestion de Proyectos de Infraestructura Vial

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    Paul Fsp
    El documento presenta una charla sobre la gestión de proyectos de infraestructura vial utilizando el estándar PMBOK. Explica las áreas de conocimiento, procesos y herramientas del PMBOK, incluyendo su extensión para proyectos de construcción. También resume lecciones aprendidas como la importancia de implementar estándares de gestión de proyectos para mejorar la eficiencia y competitividad.

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    Gestion de Proyectos de Infraestructura Vial

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    El documento presenta una charla sobre la gestión de proyectos de infraestructura vial utilizando el estándar PMBOK. Explica las áreas de conocimiento, procesos y herramientas del PMBOK, incluyendo su extensión para proyectos de construcción. También resume lecciones aprendidas como la importancia de implementar estándares de gestión de proyectos para mejorar la eficiencia y competitividad.

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    El documento presenta una charla sobre la gestión de proyectos de infraestructura vial utilizando el estándar PMBOK. Explica las áreas de conocimiento, procesos y herramientas del PMBOK, incluyendo su extensión para proyectos de construcción. También resume lecciones aprendidas como la importancia de implementar estándares de gestión de proyectos para mejorar la eficiencia y competitividad.

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    El documento presenta una charla sobre la gestión de proyectos de infraestructura vial utilizando el estándar PMBOK. Explica las áreas de conocimiento, procesos y herramientas del PMBOK, incluyendo su extensión para proyectos de construcción. También resume lecciones aprendidas como la importancia de implementar estándares de gestión de proyectos para mejorar la eficiencia y competitividad.

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    Instituto de la Construccin y la Gerencia

    Promoviendo el desarrollo tecnolgico y la calidad en la construccin

    VI CONGRESO INTERNACIONAL
    OBRAS DE INFRAESTRUCTURA VIAL 2007

    Gestin de Proyectos de Infraestructura Vial


    bajo el enfoque del Estndar PMBOK
    Presentado por:
    Ing. Edwin Monzn C., PMP
    emonzon@pucp.edu.pe

    Indice
    1.
    2.
    3.
    4.

    Introduccin
    PMBOK
    Extensin del PMBOK para el sector Construccin
    Herramientas y tcnicas de la Gerencia de
    Proyectos.
    5. Lecciones aprendidas y conclusiones.

    1. Introduccin
    Actualidad de los proyectos de infraestructura vial.

    2. PMBOK
    Los Fundamentos de la Direccin de
    Proyectos PMBOK constituyen la
    suma de conocimientos en la
    profesin de direccin de proyectos.
    PMBOK significa Project Management
    Body of Knowledge Cuerpo del
    conocimiento de la gerencia de
    proyectos.
    PMBOK es una norma nacional
    americana ANSI/PMI 99-001-2004.

    2. PMBOK
    Grupos de Procesos de la Gerencia de Proyectos.

    2. PMBOK
    Grupos de Procesos de la Gerencia de Proyectos.

    2. PMBOK
    reas de Conocimiento de la Gerencia de Proyectos.

    2. PMBOK
    Procesos de la Gerencia de Proyectos
    Procesos de la Gestin del Tiempo
    Definicin de las Actividades.
    Establecimiento de la secuencia de las actividades.
    Estimacin de Recursos de las actividades.
    Estimacin de la duracin de las actividades.
    Desarrollo del Cronograma.
    Control del Cronograma.

    2. PMBOK
    Procesos de la Gerencia de Proyectos
    Procesos de la Gestin del Tiempo

    2. PMBOK
    Procesos de la Gerencia de Proyectos
    Procesos de la Gestin del Tiempo

    3. Extensin del PMBOK para el sector Construccin


    reas de Conocimiento de la Gerencia de Proyectos.
    4 Integracin
    5 Alcance
    6 Tiempos
    7 Costos
    8 Calidad
    9 RR HH
    10 Comunicaciones
    11 Riesgo
    12 Procura
    13 Seguridad
    14 Medio ambiente
    15 Finanzas
    16 Reclamos
    1 Introduccin
    2 Contexto
    3 Procesos

    3. Extensin del PMBOK para el sector Construccin


    Las nuevas reas de conocimiento desarrolladas
    para los proyectos del sector construccin son:
    Gestin de la Seguridad del Proyecto.
    Gestin del Medio Ambiente del Proyecto.
    Gestin de las Finanzas del Proyecto.
    Gestin de Reclamos del Proyecto.

    4. Herramientas y Tcnicas de la Gerencia de Proyectos


    Gestin del Alcance: WBS

    4. Herramientas y Tcnicas de la Gerencia de Proyectos


    Gestin del Tiempo: Cronograma Slido

    4. Herramientas y Tcnicas de la Gerencia de Proyectos


    Gestin del Tiempo: Planeamiento Tiempo-Camino

    4. Herramientas y Tcnicas de la Gerencia de Proyectos


    Gestin del Costos: Earned Value Management
    Tcnica del Valor Ganado
    Estado del Proyecto.
    Proyecciones.

    4. Herramientas y Tcnicas de la Gerencia de Proyectos


    Gestin del Costos: Earned Value Management

    4. Herramientas y Tcnicas de la Gerencia de Proyectos


    Gestin de Riesgos: Simulaciones Monte Carlo

    4. Herramientas y Tcnicas de la Gerencia de Proyectos


    Gestin de Riesgos: Simulaciones Monte Carlo

    5. Lecciones aprendidas y conclusiones


    En general, la utilizacin de cualquier estndar de gestin de
    proyectos ordena y simplifica a los proyectos en sus fases y en
    sus grupos de procesos (inicio, planificacin, ejecucin, control
    y cierre).
    Se suele comentar que la documentacin que exige los
    estndares de gestin de proyectos es muy papeluchera; sin
    embargo se ha demostrado que no seguir un estndar en la
    gestin de algn proyecto resulta con ms documentacin aun.
    Las organizaciones nacionales ligadas al sector construccin
    deberan adoptar algn tipo de estndar de gestin de
    proyectos, no slo porque su correcta aplicacin genera
    mayores utilidades en las organizaciones sino porque nos vuelve
    ms competitivos en el mercado globalizado.

    5. Lecciones aprendidas y conclusiones


    La implementacin de algn estndar de gestin de proyectos
    genera valor no slo a nivel de las organizaciones y
    profesionales involucrados, sino adems en la sociedad al
    permitir el desarrollo de proyectos complejos de una forma
    sencilla y limpia. Quizs su implementacin en los proyectos
    sociales traera una optimizacin de recursos y reduccin de
    problemas morales.
    La mayora de tcnicas y herramientas descritas en el PMBOK
    se han aplicado muy poco dentro de la gestin de proyectos en
    el Per. Como caso particular, la cantidad de casos donde se ha
    aplicado la Tcnica de Simulacin de Monte Carlo no ha sido
    cuantificado; sin embargo es claro que dicha cantidad es mucho
    menor donde se ha utilizado PERT CPM.

    5. Lecciones aprendidas y conclusiones


    La utilizacin del Earned Value Management como sistema
    de control de proyectos se vuelve fundamental. El clculo del
    CPI y SPI nos pueden brindar el estado del costo y tiempo
    de alguna actividad aislada, frente de trabajo o del proyecto
    completo.
    La sinergia entre el PMBOK y otros estndares o sistemas de
    gestin de proyectos es viable. En el caso especifico de proyectos
    viales la planificacin tiempo-camino complementada con las
    tcnicas PERT, CPM y Simulaciones Monte Carlo traen muy
    buenos resultados.
    El registro de las lecciones aprendidas dentro del proyecto y de
    la organizacin es de suma importancia para la madurez de la
    empresa, en su camino a lograr una estructura organizacional
    orientada a proyectos.

    Palabras Finales
    La Segunda Ley de Golub dice:
    Un proyecto planificado sin precisin tarda tres veces
    ms en acabarse de lo que se espera.
    Un proyecto planificado cuidadosamente tarda el doble de
    lo previsto.
    Particularmente creo que Golub tienes toda la razn, sin
    embargo tambin pienso que un proyecto administrado
    bajo algn estndar de Gestin de Proyectos, tarda el
    tiempo planificado.

    Informacin de Contacto

    Nombre: Ing. Edwin Monzn Cuya, PMP


    Empresa: Cia. Minera San Martn
    Telfono de contacto: 9683-8846
    Email: emonzon@pucp.edu.pe

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