DIMENSIONAMIENTO DE UNA FLOTA DE EQUIPOS PARA LA EXPLOTACIN DE UNA MINA A

CIELO ABIERTO.

Una de las etapas ms relevantes en un proyecto es la adecuada seleccin de los equipos industriales involucrados en el
proceso productivo, ya que los costos estimados para el proyecto pueden diferir en gran medida con respecto a los reales
en funcin de la seleccin de la maquinaria a utilizar. Es as que en la explotacin de un yacimiento el
dimensionamiento de los equipos resultar del anlisis de gran cantidad de informacin, tanto tecnolgica como
prctica, las cuales permitirn determinar las mejores alternativas para la extraccin y el manejo de los recursos
involucrados.

La informacin tecnolgica proviene de las distintas fbricas y distribuidores de equipos y maquinarias mineras
disponibles en el mercado, y la informacin prctica la obtendremos de la experiencia en faenas mineras similares o no a
nuestro proyecto, estadsticas y tambin de los estudios que se realicen respecto al comportamiento de las variables
involucradas en el proceso de seleccin de la flota.

Para el proceso de dimensionamiento de equipos debemos definir los siguientes puntos:

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* Envergadura de nuestro proyecto (vida de la mina, reservas, etc.).

* Programa de produccin (movimiento de materiales).
* Parmetros de diseo (malla de perforacin, perfiles de transporte, restricciones en dimensiones generales de
operacin, altura de bancos, pendientes, etc.).
* Tecnologa disponible (equipos y maquinarias).
* Factores operacionales (das de trabajo, sistemas de turnos, ndices operacionales, etc.).
* Factores de relacin Mina-Equipos (resistencia a la rodadura, abrasividad del material, etc.).
* Rendimientos y costos estimados.

En funcin de estos puntos se definirn las mejores alternativas, las cuales sern evaluadas segn criterios de seleccin
que permitir definir nuestra mejor flota para nuestro proyecto.

NDICES DE OPERACIN.
(ASARCO)

De modo genrico y en funcin de su representatividad y contenido, estos ndices operacionales mineros se pueden
clasificar en cuatro grandes grupos:

1)

ndices Mecnicos:
Los que informan sobre la disponibilidad fsica de equipos e instalaciones y sus rendimientos o producciones por
unidad de tiempo.

2)

ndices de Insumos:
Los que sealan magnitudes de los elementos consumidos para lograr una unidad de producto comercial o el
rendimiento del insumo expresado en unidades de producto por unidad de elemento consumido (ejemplo
Kg.explosivo/tonelada, ton-Km/lt combustible).

3)

ndices Mineros:
Los que muestran las relaciones y/o proporciones que toma la materia prima mineral y sus leyes al fluir por las
distintas etapas del proceso de extraccin y beneficio (ejemplo razn estril/mineral).

4)

ndices de Resultados:
Los que indican logros planeados y reales para el perodo reportado (por ejemplo ton Cu fino/mes).

Limitndonos a nuestro tema, solo abordaremos los ndices mecnicos, los cuales provienen de la informacin obtenida
por un sistema desarrollado y aplicado, a objeto de lograr la optimizacin de los siguientes aspectos relacionados con
equipos e instalaciones:

Uso, funcionamiento y operacin.

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Mantencin electromecnica.

Reemplazo oportuno y adecuado.

La optimizacin debe entenderse como mxima disponibilidad operativa y rendimiento al mnimo costo de inversin,
operacin y mantencin.

A continuacin definiremos los parmetros a utilizar en la obtencin de los ndices, estos parmetros dicen relacin con
la distribucin temporal de la mquina en cada tarea en un perodo dado.

Tiempo Cronolgico o Calendario (TCR):

Son las horas correspondientes al tiempo calendario natural como das, meses, aos, etc., y se divide en dos
tiempos que corresponden a:
I

Tiempo Hbil.

II

Tiempo Inhbil.

Tiempo Hbil u Horas Hbiles (HH):

Son las horas en que la faena est en actividad productiva y/o en tareas de mantencin de sus elementos de
produccin y/o infraestructura, en estas horas cada instalacin o unidad est en:
-

Operacin.

Reserva.

Mantencin.

Tiempo Inhbil u Horas Inhbiles (HIN):

Son las horas en que la faena suspende sus actividades productivas y/o mantencin de sus elementos y/o
infraestructura por razones como:
-

Paralizaciones programadas: Domingos, festivos, vacaciones colectivas, colaciones etc..

Imprevistos: Originadas y obligadas por causas naturales como lluvias, temblores, nieve, etc., u otras
ajenas al control de la faena como la falta de energa elctrica, atrasos en la llegada del transporte de
personal, ausentismo colectivo por epidemias.

Cuando en horas o tiempo programado como inhbil un equipo o instalacin es operado y/o sometido a mantencin
y/o reparacin, el tiempo real es computado como tiempo hbil y clasificado en una de sus tres condiciones.

Tiempo de Operacin u Horas de Operacin (HOP):

Son las horas en que la unidad o instalacin se encuentra entregada a su(s) operador(es), en condiciones
electromecnicas de cumplir su objetivo o funcin de diseo y con una tarea o cometido asignado. Este tiempo se
divide en:
-

Tiempo Efectivo.

Tiempo de Prdida Operacional.

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Tiempo Efectivo u Horas Efectivas (HEF):

Son las horas en que la unidad de equipo o instalacin est funcionando y cumpliendo su objetivo de diseo.

Tiempo de Prdida Operacional u Horas de Prdidas (HPE):

Son las horas en que la unidad de equipo o instalacin, estando en condiciones electromecnicas de cumplir su
objetivo de diseo, a cargo de su(s) operador(es) y con una tarea asignada, no puede realizarla por motivos ajenos a
su funcionamiento intrnseco, como son los traslados, esperas de equipo complementario y en general por razones
originadas en la coordinacin de las operaciones.

Tiempo de Reserva u Horas de Reserva (HRE):

Son las horas hbiles en que la unidad de equipo o instalacin, estando en condiciones electro-mecnicas de
cumplir su funcin u objetivo de diseo, no lo realiza por motivos originados en una o ms de las siguientes
razones:
-

Falta de operador (si es en la hora de colacin se toma como tiempo inhbil, si el equipo sigue
funcionando y hay cambio de operador se considera tiempo de operacin).

Falta de capacidad prevista de equipo complementario o accesorio.

No requerirlo el programa o plan de trabajo.

No permitirlo el rea donde debera cumplir su funcin.

Tiempo de Mantenimiento u Horas de Mantencin (HMT):

Son las horas hbiles comprendidas desde el momento que la unidad de equipo o instalacin no es operable en su
funcin objetiva o de diseo por defecto o falla en sus sistemas electro-mecnicos o por haber sido entregada a
reparacin y/o mantencin, hasta que ha terminado dicha mantencin y/o reparacin y el equipo est en su rea de
trabajo o estacionamiento en condiciones fsicas de operacin normal. El tiempo de mantencin se divide en:
-

Esperas de personal y/o equipos de apoyo y/o repuestos.

Traslados hacia y desde talleres o estacin de mantencin o reparacin.

Tiempo real de mantencin y/o reparacin.

Movimientos y/o esperas de estos en lugares de reparacin y/o mantencin.

TIEMPO CRONOLGICO (TCR)

TIEMPO HBIL
(HH)
HORAS DE
HORAS DE
horas operacionales
RESERVA
MANTENCIN
(HRE)
(HMT)
(HOP)
HORAS OPERACIONALES HORAS DE PRDIDAS
EFECTIVAS
OPERACIONALES
(HEF)
(HPE)

TIEMPO INHBIL
(HI)

Igualdades:
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TCR = HH + HIN
HH = HOP + HRE + HMT
HOP = HEF + HPE

Ahora veremos la utilizacin de estos parmetros temporales en la definicin de los ndices mecnicos.

NDICES OPERACIONALES

Disponibilidad Fsica:
Es la fraccin del total de horas hbiles, expresada en porcentaje, en la cual el equipo se encuentra en condiciones fsicas
de cumplir su objetivo de diseo.

DF = (HOP + HRE) x 100

HH

Este indicador es directamente proporcional a la calidad del equipo y a la eficiencia de su mantencin y/o reparacin, e
inversamente proporcional a su antigedad y a las condiciones adversas existentes en su operacin y/o manejo.

ndice de Mantenimiento:
Es el tiempo en horas que el equipo es operado por cada hora invertida en su mantencin y/o reparacin.

IM = HOP / HMT = (HEF + HPE) / HMT

El valor de este ndice es proporcional a la calidad del equipo controlado y a la eficiencia de su mantencin y/o
reparacin, e inversamente proporcional a su antigedad y a las condiciones adversas en su operacin o manejo.

ndice de Utilizacin:
Es la fraccin del tiempo, expresada en porcentaje, en la cual el equipo es operado por cada hora en que este est en
condiciones de cumplir su objetivo de diseo o fsicamente disponible.

UT = (HOP x 100) / (HOP + HRE) %

Es directamente proporcional a la demanda o necesidad de la operacin de utilizar el equipo, e inversamente

proporcional a su disponibilidad fsica y a su rendimiento.

Aprovechamiento:
Es la fraccin del total de horas hbiles, expresada en porcentaje, en que el equipo fsicamente disponible es operado en
su funcin de diseo incluyendo sus prdidas operacionales.

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A = HOP x 100 / HH % = DF x UT / 100 %

Es directamente proporcional a la demanda o necesidad de la operacin de utilizar el equipo, dentro del lmite impuesto
por la disponibilidad fsica del mismo, e inversamente proporcional al rendimiento del equipo.

Factor Operacional:
Es la fraccin de tiempo, expresada en porcentaje, en que el equipo realiza efectivamente su funcin de diseo por cada
hora en que es operado.

FO = HEF x 100 / HOP %

Es inversamente proporcional al tiempo de prdida operacional.

Rendimiento:
Es el promedio de unidades de produccin realizadas por el equipo por cada unidad de tiempo de operacin.

R = UNIDADES DE PRODUCCIN PROMEDIO

UNIDAD DE TIEMPO DE OPERACIN

Es directamente proporcional a la velocidad de produccin del equipo e inversamente proporcional al tiempo de prdida
operacional.

Rendimiento Efectivo:
Es el promedio de unidades de produccin realizadas por el equipo en cada unidad de tiempo Efectivo de operacin.

UNIDADES DE PRODUCCIN PROMEDIO

UNIDAD DE TIEMPO EFECTIVO DE OPERACIN

Tericamente este valor debera ser el de diseo para el equipo, pero es alterado por las caractersticas fsicas de donde
se aplica su funcin, el medio ambiente, condiciones fsicas del equipo y por las tcnicas de su utilizacin.

Con estos ndices podemos llevar un control en el transcurso de la vida de cualquier equipo, debemos tener en claro que
por s solos cada ndice no representa una herramienta til para dar solucin a problemas o detectar causas de problemas,
sino que en conjunto debern analizarse para poder enfocar cualquier tipo de investigacin al respecto, y el xito de ello
depender directamente de la calidad de la informacin obtenida para el clculo de cada uno de ellos, es decir solo nos
sern de utilidad si es que han sido medidos con claridad, comprobablidad, constancia y responsabilidad, es la nica
manera para que la implementacin de este sistema de control en una faena tenga buenos resultados.

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DIMENSIONAMIENTO DE EQUIPOS PARA LAS OPERACIONES UNITARIAS.

Definida la vida til de la explotacin y los movimientos de materiales a realizar durante ese tiempo, tenemos
determinado el ritmo de explotacin de la mina y con ello el rendimiento exigido por nuestra faena, por lo tanto tenemos
nuestro punto de partida para la definicin de las actividades a realizar para cumplir con dicho rendimiento.

PERFORACIN.

En el caso de la perforacin tendremos que disear la malla de perforacin, la cual podr estar definida como un global
en el caso de no discriminar sectores especficos de la explotacin, o podr definirse una malla particular para cada caso
existente (mineral, estril, sectores conflictivos, pre corte, bancos dobles, etc.). Recordemos que sobre la base del tipo de
roca a perforar determinaremos el tipo de perforacin ms adecuada.

Cualquiera sea la situacin necesitamos definir:

1.-

Dimetro de perforacin.

2.-

Burden.

3.-

Espaciamiento entre tiros.

4.-

Disposicin espacial relativa de los tiros.

5.-

ngulo de inclinacin de los tiros.

6.-

Largo de perforacin (altura de banco + pasadura).

Definido el dimetro deber determinarse (bajo criterios tericos y/o empricos) el burden y espaciamiento. Adems
debemos determinar la disposicin espacial de los tiros, con lo cual quedar definida nuestra malla de perforacin.

Definido lo anterior ms la longitud de los tiros, se podr determinar el tonelaje a mover involucrado en la operacin de
perforacin, siendo:

Tt

= Tonelaje a remover por cada tiro (toneladas)

= Burden (metros)

= Espaciamiento (metros)
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= Altura de Banco (metros)

= Pasadura (metros)

= Densidad de la Roca (toneladas/m3)

Tmb = Tonelaje a remover por metro barrenado (toneladas)

Tap

= Tonelaje a remover por rea sometida a Perforacin (toneladas)

= Tonelaje total por perodo (toneladas)

Tenemos que:
Tt = B x E x H x (ton)

Con lo cual podremos obtener ndices como:

Tmb = Tt / (H + P) (ton/mb)
Tap = Tt / (B x E) (ton/m2)

con lo cual podremos tener una aproximacin de:

-

Nmero de tiros necesarios por perodo, para cumplir con el programa de explotacin de

la mina (tiros o

perforaciones):
Nt = T / Tt (tiros)

Metros barrenados requeridos por perodo, para cumplir con el ritmo de explotacin de la mina (metros
barrenados):
Mbt = T / Tmb (mb)

rea sometida a la perforacin por perodo (metros cuadrados):

Asp = T / Tap (m2)

Para calcular el rendimiento de un equipo de perforacin tendremos que determinar:

DFp

Disponibilidad fsica del equipo de perforacin (%).

UTp =

Utilizacin del equipo de perforacin (%).

FOp

Factor operacional del equipo de perforacin (%).

FR

Factor de Roca (%), que castiga la velocidad de perforacin en funcin de la dificultad operacional
que impone la roca.

TDp =

Turnos a trabajar por da en perforacin (turnos/da).

HTp =

Horas trabajadas por turno en perforacin (horas).

VP

Velocidad de perforacin instantnea del equipo (mb/hora), determinada por catlogo.

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Con estos datos se procede al clculo del rendimiento del equipo de la siguiente manera:

Velocidad real de Perforacin:

VPr = VP x FR x DFp x UTp x FOp x 10-8 (mb/hra)

Rendimiento por Turno:

MbT = VPr x HTp (mb/turno)

Rendimiento por Da:

MbD = MbT x TDp (mb/da)

Definiendo los das a trabajar por perodo en perforacin como DPp, se tiene que el nmero de equipos requeridos para
cumplir con la produccin es:
N Equipos = Mbt / (MbD x DPp)

resultado con el cual se realizar un anlisis criterioso que permita definir un nmero entero de equipos para la
operacin (lo que incluye a los equipos de reserva).

Dependiendo del equipo a utilizar tendr que realizarse el dimensionamiento de equipos auxiliares de perforacin
necesarios (compresores, remolcadores, grupos electrgenos, etc.).

TRONADURA.

En el caso de la tronadura tendremos que definir la envergadura de nuestra tronadura, es decir la cantidad de tonelaje a
remover por tronadura y la frecuencia con que esta tarea ser realizada.

Para esto definiremos:

TT

Tonelaje total a remover por tronada (toneladas)

Tonelaje total a remover por perodo (toneladas)

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de lo cual podremos calcular nuestra frecuencia de tronaduras como:

FT = T / TT (tron/perodo)

o puede darse el caso que tengamos definido primero la frecuencia de tronaduras y debamos calcular el tonelaje a
remover por tronada como:
TT = FT / T (ton/tron)

Con TT definido, debemos determinar las caractersticas de nuestra tronadura, lo cual se logra conociendo:

Dimetro del tiro (metros).

Longitud total del tiro perforado (metros).

Tac

Taco (metros).

Lce

Longitud de la columna explosiva (metros).

Vce

Volumen de la columna explosiva (metros cbicos).

Dce

Densidad equivalente del explosivo a utilizar en la columna referida a ANFO normal

(gramos/m3).

Cex

Carga explosiva por tiro (gramos)

FCt

Factor de carga del tiro (gramos por tonelada ligado a un tiro)

Con esto obtenemos:

Lce = L - Tac (m)
Vce = x ( /2)2 x Lce (m3)
Cex = Vce x Dce (gr)
FCt = Cex / Tt (gr/ton)

Con esto tenemos el factor de carga de un tiro particular, el cual no necesariamente representa el factor de carga total de
material a tronar (FCT), ya que dentro de un mismo volumen a remover en el polvorazo (tronadura) pueden existir tiros
con mayor o menor factor de carga individual, por lo que para definir el factor de carga de la tronada, ser necesario
sumar los valores de las cargas individuales de cada tiro y dividirlas por el tonelaje total a remover en la tronada.
FCT = ( Cexi) / TT (grs/ton)

Teniendo el valor del factor de carga, se puede estimar las cantidades totales de explosivos a utilizar por perodo y con
ello determinar las caractersticas del suministro de explosivos (cantidades, frecuencia, almacenamiento, etc.).

Otro aspecto importante que deber considerarse en el diseo de tronaduras, es la cantidad y caractersticas de los
accesorios de tronadura y el diseo del amarre, con lo cual quedar totalmente definida la operacin unitaria. Esto ltimo
estar sujeto a las condiciones en que se realicen las tareas de tronadura, pudiendo variar en funcin de las necesidades
de la operacin.
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Dentro de algunas consideraciones especiales para tronadura secundaria, se puede mencionar la necesidad de definir las
caractersticas del material que ser considerado como sobre tamao (colpas o bolones) y la frecuencia de aparicin de
estas, sobre la base de estudios en terreno o experiencias de otras faenas. Este punto es relevante cuando dicha
frecuencia es alta, ya que la tronadura secundaria incrementa los costos globales de tronadura.

CARGUO Y TRANSPORTE

Dentro de las operaciones unitarias el carguo y transporte es la que abarca mayor cantidad de anlisis, ya que se
encuentran directamente ligadas entre s, por lo tanto el dimensionamiento de la flota considera las dos operaciones
unitarias como un conjunto, debiendo recurrir al anlisis de distintas combinaciones de equipos compatibles entre s y
con la operacin.

Dependiendo de las caractersticas de la explotacin, muchas alternativas de equipos quedarn fuera del anlisis, lo cual
representa el primer paso de nuestro dimensionamiento (definir lmites tcnicos y/o econmicos a los equipos a evaluar).
Muchas veces slo es posible descartar una alternativa despus de haber evaluado econmicamente la flota de carguo y
transporte, lo cual introduce una dificultad adicional al requerir una evaluacin ms acabada de una flota que finalmente
sera descartada.

El rendimiento requerido por la explotacin es el primer dato que permitir disear la operacin unitaria y definir el
rendimiento de los equipos para cumplir con el plan del perodo. Junto con ello necesitamos las caractersticas bsicas de
la explotacin (dimensiones de diseo, perfiles de transporte, pendientes, reas disponibles, resistencia a la rodadura,
limitantes de estabilidad por pesos mximos, otras limitantes, etc.).

Antes de ser evaluada la flota de equipos para el carguo y transporte deber cumplirse inicialmente con lo siguiente:

* Compatibilidad fsica entre los equipos de carguo y transporte con la explotacin, es decir que la flota de equipos
sea capaz de operar en la faena en condiciones normales de operacin y seguridad (en funcin de la altura de bancos,
dimensiones operacionales, selectividad, etc.).

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* Compatibilidad fsica entre el equipo de carguo y el de transporte, es decir que el equipo de carguo sea capaz de
operar en conjunto con el equipo de transporte (altura de descarga del carguo v/s altura de carga del transporte).

Verificadas estas condiciones (especificaciones tcnicas bsicas), podemos continuar definiendo para el carguo:

Tonelaje total a mover por perodo (toneladas).

Vb

Volumen del balde del equipo de carguo (metros cbicos).

FLc

Factor de llenado del equipo de carguo (%)

Esponjamiento del material (%).

FM

Factor del material que castiga el tiempo del ciclo de carguo por causa de alguna propiedad del
material que haga ms difcil su manipulacin (%).

TCc

Tiempo de ciclo del carguo (horas).

DFc

Disponibilidad fsica del equipo de carguo (%).

UTc

Factor de utilizacin del equipo de carguo (%).

FOc

Factor operacional del equipo de carguo (%).

HTc

Horas trabajadas por turno del carguo (horas).

TDc

Turnos trabajados por da para el carguo (turnos/da).

DPc

Das por perodo para el carguo (das).

Densidad del material (toneladas/metro cbico).

Cc

Capacidad del equipo de carguo (toneladas por palada).

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RHc

Rendimiento horario del equipo de carguo (toneladas/hora).

RDc

Rendimiento diario del equipo de carguo (toneladas/da).

La capacidad del equipo de carguo resulta de:

Cc = Vb x FLc x / (100 + ) (ton/palada)

El rendimiento horario de un equipo de carguo resulta de:

RHc = (Cc x DFc x UTc x FOc x FM x 10 -8) / TCc (ton/hra)

El rendimiento diario de un equipo de carguo resulta de:

RDc = RHc x HTc x TDc (ton/da)

El rendimiento por perodo de un equipo de carguo resulta de:

RPc = RDc x DPc (ton/perodo)

El nmero de equipos requeridos para cumplir con la produccin del perodo resulta de:
NEquipos Carguo = T / RPc

Resultado al cual se tendr que someter a un anlisis criterioso que permita definir un nmero entero de equipos para la
operacin de carguo.

Para el caso del transporte debemos considerar lo siguiente:

* El nmero de horas, turnos y das por perodo en que opera el transporte, son los mismos que en el caso del carguo (no
puede operar uno sin el otro).
* Se tendr que maximizar la utilizacin de la capacidad del transporte en funcin de la capacidad del carguo o vise
versa (garantizar que el nmero de paladas para llenar el equipo de transporte sea lo ms prximo a un nmero entero,
de modo de maximizar el factor de llenado o aprovechamiento de la capacidad del transporte).
* Se tendr que optimizar el tiempo de llenado del transporte en funcin del tiempo de carguo, es decir que el nmero
de paladas para llenar al equipo de transporte sea tal que no perjudique el rendimiento global de la flota.

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Considerando lo anterior definiremos:

Tonelaje total a mover por perodo (toneladas).

Cc

Capacidad del equipo de carguo (toneladas/palada).

Ctt

Capacidad del equipo de transporte (toneladas).

FLt

Factor de llenado del equipo de transporte (%).

TCc

Tiempo de ciclo del carguo (horas).

TCt

Tiempo de ciclo del transporte (horas).

TMt

Tiempo de maniobras del equipo de transporte (horas).

TVt

Tiempo de viaje del transporte (horas).

TVct =

Tiempo de viaje del transporte cargado (horas).

TVdt =

Tiempo de viaje del transporte descargado (horas).

DFt

Disponibilidad fsica del equipo de transporte (%).

UTt

Factor de utilizacin del equipo de transporte (%).

FOt

Factor operacional del equipo de transporte (%).

HTc

Horas trabajadas por turno del carguo o transporte (horas).

TDc

Turnos trabajados por da para el carguo o transporte (turnos/da).

DPc

Das por perodo para el carguo y transporte (das).

NP

Nmero de paladas para cargar al equipo de transporte.

RHt

Rendimiento horario del equipo de transporte (toneladas/hora).

RDt

Rendimiento diario del equipo de transporte (toneladas/da).

Adems tendremos que definir:

RD% =

Resistencia a la Rodadura del equipo de transporte (%).

P%

Pendientes mximas a vencer por el equipo de transporte (%).

Perfiles de transporte del perodo para el equipo cargado (en Kilmetros) como:
Dcht = Distancias Horizontales (pendiente 0%).
Dcst

= Distancias en Subida (pendiente > 0%).

Dcbt = Distancias en Bajada (pendiente < 0%).

Dcct = Distancias en Curvas (con su respectiva pendiente).
-

Perfiles de transporte del perodo para el equipo descargado (en Kilmetros) como:
Ddht = Distancias Horizontales (pendiente 0%).
Ddst = Distancias en Subida (pendiente > 0%).
Ddbt = Distancias en Bajada (pendiente < 0%).
Ddct = Distancias en Curvas (con su respectiva pendiente).

Velocidades desarrolladas por el equipo cargado (segn catlogo, Km/hra) como:

Vcht = Velocidades en distancias horizontales (pendiente 0%+RD%).
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Vcst

= Velocidades en subida (P% + RD%).

Vcbt = Velocidades en bajada (P% - RD%).

Vcct = Velocidades en curvas (P% +/- RD%).
-

Velocidades desarrolladas por el equipo descargado (segn catlogo, Km/hra) como:

Vdht = Velocidades en distancias horizontales (pendiente 0%+RD%).
Vdst = Velocidades en subida (P% + RD%).
Vdbt = Velocidades en bajada (P% - RD%).
Vdct = Velocidades en curvas (P% +/- RD%).

de lo cual resulta:
TVct = (Dcht / Vcht) + (Dcst / Vcst) + (Dcbt / Vcbt) + (Dcct / Vcct) (hrs)
TVdt = (Ddht / Vdht) + (Ddst / Vdst) + (Ddbt / Vdbt) + (Ddct / Vdct) (hrs)
TVt = TVct + TVdt (hrs)
entonces:
TCt = TMt + NP x TCc + TVt (hrs),

el nmero de paladas necesarias para cargar al equipo de transporte est dado por:
NP = Ct / Cc (paladas),

cuyo resultado tendr que ser analizado de modo que NP sea un nmero entero operacionalmente aceptable, es decir
compatible con la operacin y los criterios de seleccin (anlisis del FLt).

El rendimiento horario de un equipo de transporte resulta de:

RHt = NP x Cc x DFt x UTt x FOt x 10 -6 / TCt (ton/hra),
sabiendo que:
FLt = NP x Cc x 100 / Ct (%),

entonces el rendimiento horario de un equipo de transporte puede expresarse como:

RHt = FLt x Ct x DFt x UTt x FOt x 10 -8 / TCt (ton/hra),

el rendimiento diario de un equipo de transporte resulta de:

RDt = RHt x HTc x TDc (ton/da),

el rendimiento por perodo de un equipo de transporte resulta de:

RPt = RDt x DPc (ton/perodo),

por lo tanto el nmero de equipos requeridos para cumplir con la produccin del perodo resulta de:
NEquipos Transporte = T / RPt ,

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resultado al cual se tendr que someter a un anlisis criterioso que permita definir un nmero entero de equipos para la
operacin de transporte.

SERVICIOS MINA

Como sabemos, los equipos productivos requieren de ciertas condiciones de operacin para cumplir con las exigencias
de produccin, en funcin de los rendimientos operacionales para los cuales han sido diseados y seleccionados. Estas
condiciones de operacin no siempre se cumplen, por lo que se requiere contar con la asistencia de otros equipos de
apoyo para que estas condiciones se materialicen. Es por ello que en cada faena o proyecto de explotacin minero a rajo
abierto, se incluye como parte del dimensionamiento de la flota de equipos, los llamados equipos auxiliares, de servicio
o de apoyo minero, los que idealmente sern dimensionados en funcin de las actividades que tendrn que realizar.

Dentro de los tpicos del curso se incluye el dimensionamiento de equipos de apoyo en forma prctica, basado en la
experiencia y estadsticas observadas en las distintas faenas mineras explotadas por rajo abierto.

Bulldozer:

El nmero de bulldozers en una faena, tiene estrecha relacin con el nmero de palas (o equivalente pala), botaderos en
operacin, accesos por abrir, presencia de nieve, etc., es as que:
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N Bulldozers = f (N Palas, N de Botaderos, Accesos, Caractersticas especficas)

Wheeldozer:

El nmero de wheeldozers en una faena, tiene relacin con el nmero de palas (o equivalente palas) en operacin y la
distancia que hay entre ellas, botaderos, nieve, accesos, etc. Se recomienda que un wheeldozer visite a una pala cada
media hora, es as que:

N Wheeldozers = f (NPalas y distancia entre ellas, Botaderos, caminos)

Motoniveladora:

El nmero de motoniveladoras depender de las caractersticas de los caminos de la mina (calidad y cantidad). Se puede
expresar como:

N Motoniveladoras = f (Calidad y N de Caminos)

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Cargadores Frontales de servicio:

El nmero de cargadores frontales de servicio (no de produccin), depender de la cantidad de trabajo que haya que
realizar para mantener una faena en condiciones deseadas, por lo general se tiene:

N Cargadores Frontales = f (Mantencin y tareas generales, Calidad y N de Caminos)

Camiones Regadores:

El nmero de camiones regadores para la supresin del polvo en los caminos, deber satisfacer las necesidades de la
mina, en funcin de las curvas de evaporacin, ancho de caminos, velocidades, etc. Por lo general se puede expresar
como:
N Camiones Regadores = f (Calidad y N de Caminos, Caractersticas especficas)

Compactadores:

El nmero de compactadores de camino, deber satisfacer las necesidades para la mantencin de los caminos, en funcin
del ancho de caminos, ndices de compactacin deseados, etc., es decir por la calidad y cantidad de los caminos
relacionados con la faena. Por lo general se puede expresar como:

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N Compactadores = f (Calidad y N de Caminos a Compactar)

Podemos resumir que la cantidad de equipos de servicio depender de las caractersticas de operacin de la faena y sus
necesidades.