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    Conceptos de Cultura y Análisis Organizacional

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    PaolaFeriadeContreras
    La cultura organizacional se ha vinculado cada vez más a los estudios organizacionales. La cultura provee una identidad a los miembros, fomenta el compromiso, refuerza la estabilidad del sistema y guía la conducta. Las organizaciones generan cultura a través de rituales, leyendas y ceremonias distintivas. La cultura puede verse como una fuerza externa que influye en la organización o como el resultado de procesos humanos internos.

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    Conceptos de Cultura y Análisis Organizacional

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    PaolaFeriadeContreras
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    La cultura organizacional se ha vinculado cada vez más a los estudios organizacionales. La cultura provee una identidad a los miembros, fomenta el compromiso, refuerza la estabilidad del sistema y guía la conducta. Las organizaciones generan cultura a través de rituales, leyendas y ceremonias distintivas. La cultura puede verse como una fuerza externa que influye en la organización o como el resultado de procesos humanos internos.

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    concepto de cultura

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    La cultura organizacional se ha vinculado cada vez más a los estudios organizacionales. La cultura provee una identidad a los miembros, fomenta el compromiso, refuerza la estabilidad del sistema y guía la conducta. Las organizaciones generan cultura a través de rituales, leyendas y ceremonias distintivas. La cultura puede verse como una fuerza externa que influye en la organización o como el resultado de procesos humanos internos.

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    La cultura organizacional se ha vinculado cada vez más a los estudios organizacionales. La cultura provee una identidad a los miembros, fomenta el compromiso, refuerza la estabilidad del sistema y guía la conducta. Las organizaciones generan cultura a través de rituales, leyendas y ceremonias distintivas. La cultura puede verse como una fuerza externa que influye en la organización o como el resultado de procesos humanos internos.

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    Feria Hernndez Arisbeth Paola

    Conceptos de cultura y anlisis organizacional.


    La interseccin entre teora de la cultura y teora de las organizaciones es
    recurrente en cinco temas actuales de investigacin: administracin
    comparativa, cultura corporativa, cognicin organizacional, simbolismo
    organizacional y procesos inconscientes y organizacin. A travs del
    desarrollo de la teora y la prctica administrativa, los tericos de la
    organizacin, as como los administradores, utilizaron una diversidad de
    metforas, o imgenes, para limitar, encuadrar y diferenciar esa categora
    de experiencia que llega a nosotros como (una) organizacin. El concepto
    de cultura ha estado cada vez ms vinculado al de los estudios
    organizacionales. Las metforas de mquina y organismo fueron las ms
    utilizadas para facilitar el entendimiento y la comunicacin del complejo
    fenmeno organizacional. La metfora mecnica fortalece la visin de las
    organizaciones

    como

    herramientas

    tiles

    para

    el

    cumplimiento

    de

    determinadas tareas, mientras que la organizacin como organismo


    subraya la teora de sistemas aplicada a las organizaciones. La organizacin
    est en funcin del problema del orden y la regularidad. En los estudios de
    administracin comparativa se considera que

    la cultura es un factor de

    fondo, una variable explicativa o un amplio marco de referencia que influye


    en el desarrollo y fortalecimiento de las creencias. Una segunda manera
    importante en la que se vinculan cultura y organizacin es la utilizada por
    investigadores que reconocen que las organizaciones son en s mismas
    fenmenos productores de cultura. Las organizaciones se perciben como

    Feria Hernndez Arisbeth Paola

    instrumentos sociales que producen bienes y servicios y, como un producto


    derivado, tambin generan dispositivos culturales distintivos tales como
    rituales, leyendas y ceremonias. La cultura que se concibe como el conjunto
    compartido

    de

    valores

    creencias

    clave

    cumple

    varias

    funciones

    importantes. Primero, otorga un sentido de identidad a los miembros de la


    organizacin, segundo, facilita la generacin de compromiso con algo
    superior al ego, tercero, la cultura refuerza la estabilidad del sistema social
    y por ltimo, la cultura sirve como un dispositivo de produccin de sentido
    que puede guiar y conformar la conducta. La cultura por un lado es parte
    del entorno y se percibe como una fuerza determinante o que deja huella,
    mientras que por otro la cultura organizacional se ve como el resultado de
    una ley humana. La cultura como una metfora de base promueve una
    visin de las organizaciones como formas expresivas, manifestaciones de la
    conciencia humana. Las organizaciones se entienden y analizan, ya no
    principalmente en trminos econmicos o materiales, sino en trminos de
    sus aspectos expresivos, ideales y simblicos. Segn la rama de la
    antropologa cognitiva, la cultura es un sistema de cogniciones compartidas
    o un sistema de conocimiento y creencias ya que la cultura se genera en la
    mente humana por medio de un nmero finito de reglas o mediante una
    lgica inconsciente. La principal consecuencia prctica de concebir las
    organizaciones como empresas cognitivas socialmente sustentadas es el
    acento en la mente y el pensamiento. La cultura tambin puede
    considerarse como la expresin de procesos psicolgicos inconscientes.

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