CONSTRUCCION II

PROF. JESUS SILVA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA
ANTONIO JOS DE SUCRE
MRIDA EDO. MRIDA

GUA DE ESTUDIO

Prof. Jess Silva R.

CONSTRUCCION II

PROF. JESUS SILVA

INTRODUCCIN
La asignatura Construccin II est enfocada hacia el anlisis de lo que es un
Presupuesto y los Anlisis de Precios Unitarios para una Obra, los cuales no
pueden enfocarse como documentos aislados o un requisito ms dentro de la
contratacin. Cabe destacar que la ignorancia, la desesperacin y las mal
llamadas emergencias, han llevado a pensar a algunos incautos, que para
ejecutar una obra se debe simplemente levantar unos cmputos o pedirle a
alguien la elaboracin de un presupuesto, sin importar la capacitacin de quien
lo elabora, la metodologa constructiva, los intereses implcitos y si existe el
proyecto; para luego con ese presupuesto contratar a una empresa,
pretendiendo ejecutar una buena obra. Accin que se ve fortalecida si quien
solicita este presupuesto es una persona ajena al rea de la construccin, sin
una idea clara de lo que solicita. Esta accin ha conllevado al despilfarro de
recursos, prdida de tiempo, a ejecutar malas obras y a cierto grado de
desprestigio de una actividad importante y necesaria para el desarrollo del Pas.
Esto sin considerar el propio proceso de ejecucin: Residencia, inspeccin, y
supervisin, eslabones adicionales en la cadena de las obras, donde el
presupuesto juega un papel fundamental. Es por ello que al finalizar este curso
el estudiante tenga presente que un presupuesto mal elaborado acarrear
problemas a la obra y es por ende que debe adquirir las herramientas bsicas
que le ayuden a formular un presupuesto ajustado a las necesidades del
proyecto en pro de una buena ejecucin de la obra.
Se ha pretendido realizar una recopilacin de la informacin fundamental
actualizada y relacionada con el rea de Presupuestos y Anlisis de Precios. Por
lo que esta gua de estudio est conformada por fundamentos tericos y
prcticos relativos al Control de Obras, Presupuestos y Anlisis de Precios
Unitarios (APU). Entre los principales objetivos de esta gua, est presentar una
recopilacin sintetizada de los aspectos tericos y prcticos relacionados con los
Presupuestos y Anlisis de Precios Unitarios para Obras. Espero que mis
estudiantes, reciban esta gua de estudio con agrado, estando abiertos a las
sugerencias constructivas.

Ing. Jess Silva

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UNIDAD I
OBJETIVO
TERMINAL

OBJETIVOS
ESPECIFICOS

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Aspectos Tericos en el Control y Ejecucin de Obras.

Al finalizar el tema el estudiante estar en capacidad de
comprender el procedimiento que hay que seguir para llevar a
cabo la ejecucin de una obra, tomando en consideracin los
aspectos tericos en el control y ejecucin de la misma.
1) Identificar los pasos que se llevan a cabo en la en la
ejecucin de una obra.
2) Reconocer los controles de ejecucin y administrativos
en una obra.
3) Establecer los mecanismos de seleccin de empresa
para la adjudicacin de una obra, segn lo estipulado
en el marco legal.
4) Definir el proceso de contratacin de una obra y sus
fundamentos tericos y legales.
5) Establecer la oferta y los componentes para ejecutar
una obra.

Para comenzar, estableceremos los conceptos bsicos que estn relacionados

con la elaboracin del presupuesto, de lo cual se puede destacar los siguientes
aspectos:
EJECUCIN DE OBRA: Actividad conducida tcnicamente hacia la realizacin
de una obra, alcanzando la calidad esperada como resultado final del proceso
constructivo. Implica la aplicacin de Normas, especificaciones y Leyes.
PROCESO CONSTRUCTIVO: Metodologa(s) aplicada(s) para ejecutar total o
parcialmente una obra, ejecutada con conocimiento tcnico, combinando
equilibradamente costos, materiales, equipos y mano de obra
ESPECIFICACIONES: Conjunto de Normas y recomendaciones tcnicas
adaptadas o tipificadas en el proyecto y que debern ser aplicadas en la obra a
las distintas partidas a ejecutar: Calidad, proporciones, costos, equipos, etc. En
Venezuela principalmente se aplican los Normas COVENIN en el rea de
Construccin. Persiguen la obtencin de calidad global de la obra ejecutada.

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COMO SE LLEGA A LA EJECUCION DE UNA OBRA?

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CONTROL ADMINISTRATIVO

CONTROLES DE EJECUCIN

CONTROLES DE EJECUCIN Y ADMINISTRATIVOS

Conjunto de prescripciones y seguimientos que se aplican para poder tener

una visin acertada del avance fsico - financiero de una obra. Involucra la
metodologa de control en la inversin y cobros (Diferente a la
administracin y contabilidad tradicional)
- Procesos de elaboracin y trmite:
Presupuesto y anlisis de precios
Valuaciones-Actas
Obras adicionales
Reconsideracin de precios
Cuadro de cierre
-

Proceso Contable - Administrativo:

Flujo de Caja y de inversin
Facturacin (Valuaciones y cobros)
Control de gastos, Nmina y Contabilidad
Financiamiento
Evaluacin de Ganancias y prdidas

MODALIDADES DE CONTRATACIN
Dentro de la Normativa legal vigente (Ley de Contrataciones Pblicas y su
Reglamento), las obras que se llevan a cabo en su mayora por el estado tienen
un proceso de seleccin de empresas para adjudicarle una obra. El mismo se
conoce con el nombre Modalidades de Contratacin, entendindose por este
como las categoras que disponen los sujetos, a fin de efectuar la seleccin del
contratista para la ejecucin de obras. Las mismas se clasifican en:

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TIPO DE
MODALIDAD

Concurso
Abierto

Concurso
Cerrado

Consulta de
Precios

Contratacin
Directa

Emergencia
comprobada

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DEFINICIN
Es la modalidad de seleccin pblica
del contratista en la que pueden
participar
personas
naturales
y
jurdicas nacionales y extranjeras,
previo cumplimiento establecido en la
Ley, su Reglamento y las condiciones
particulares inherentes al pliego de
condiciones.
Es la modalidad de seleccin del
contratista en la que al menos cinco
participantes son invitados de manera
particular a presentar ofertas por el
rgano o ente contratante, con base
en su capacidad tcnica, financiera y
legal.
Es la modalidad de seleccin del
contratista en la que, de manera
documentada , se consulta precios a
por lo menos tres proveedores de
bienes, ejecutores de obras y
prestadores de servicios

CUANDO APLICA

Si el contrato a ser
otorgado es por un monto
superior a las 50.000
Unidades Tributarias (UT)

Si el contrato a ser
otorgado est comprendido
por un monto entre las
20.000 UT hasta las 50.000
UT

Si el contrato a ser
otorgado es por un monto
estimado de hasta 20.000
UT

Acto Motivado:
- Cuando generase
retardos
en
la
continuidad de los
trabajos.
- Cuando se excluye
toda posibilidad de
competencia.
- Emergencia
comprobada.
- Cuando de acuerdo
Es cuando la contratacin se lleva a
al
tipo
de
cabo sin ninguna de las modalidades
modalidad
de
de
seleccin,
mencionadas
seleccin se halla
anteriormente
declarado desierta,
etc.
Sin Acto Motivado:
- Cuando se decrete
estado
de
excepcin.
- Cuando se haga
imposible
la
aplicacin
de
modalidad
de
seleccin.
Son los hechos o circunstancias que tiene como consecuencia la
paralizacin o amenaza de paralizacin parcial o total de sus
actividades o del desarrollo de las competencias del rgano o ente
contratante.

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Cmo se lleva a cabo esta modalidad de seleccin?

La modalidad de seleccin por parte del rgano o ente contratante, se lleva a
cabo a travs de una comisin de contratacin, la cual estar representada por
las reas jurdica, tcnica y econmico financiera. Quienes se encargarn de
elaborar los pliegos de condiciones (es el documento donde se establece las
reglas bsicas , requisitos o especificaciones que rigen para las modalidades de
seleccin de contratistas establecidas en la ley); realizar la invitacin o hacer del
conocimiento pblico el concurso, segn sea el caso; recibir las ofertas (es
aquella propuesta que halla sido presentada por una persona natural o jurdica ,
cumplindose con los recaudos exigidos para ejecutar una obra); calificar las
empresas oferentes, a fin de dictaminar cual la empresa ganadora mediante un
informe de recomendacin, donde se expresa a quien se le ha adjudicado la
obra de acuerdo con los resultados obtenidos segn la capacidad legal, tcnica
financiera del participan ganador.

CONTRATATO DE CONSTRUCCIN
Un contrato de construccin tiene por objeto la Ejecucin de una obra, segn los
planos, normas, especificaciones Memorias y anexos del proyecto, ejecutada
dentro del plazo determinado en el contrato y cumpliendo con el marco jurdico
establecido en dicho contrato. Generalmente se celebran por escrito. Los
Contratos de Construccin se diferencian ligeramente unos de otros,
dependiendo del Ente contratante. Las condiciones del mismo estn indicadas
en los documentos o Anexos del contrato y que ocasionalmente se entregan a
las empresas en el momento de recibir la documentacin para la elaboracin del
presupuesto (Que casi nadie lee), pudiendo la empresa aceptar o rechazar la
participacin en el mismo si la condiciones no son favorables a sus intereses
(Recomendamos leer los Anexos). Las condiciones fundamentales sern:
basamento legal del contrato (Marco jurdico) la forma que el contratante
conviene pagar al Contratista, criterios de aceptacin o rechazo de la obra
ejecutada, la forma de tramitar los incrementos de costos de lo insumos
utilizados en la Obra (Por efectos inflacionarios: Variacin o Reconsideracin de
precios), etc.
El deterioro en la actividad econmica, la devaluacin monetaria, acentuando en
la inflacin, ocasionan un proceso de permanente elevacin de costos en los
insumos, lo cual impone la necesidad de establecer condiciones en los contratos
que prevean el reconocimiento de los aumentos de precios en los insumos
(Materiales, Equipos, Mano de Obra y otros costos) mediante el uso de
procedimientos de ajustes de precios en los presupuestos a fin de compensar las
variaciones de costos de las diferentes partidas. Desde hace algunos aos se
comenzaron a aplicar en Venezuela, procedimientos que simplifican los pasos
para obtener esta compensacin de costos mediante la aplicacin de las
llamadas Frmulas Polinmicas como el procedimiento para lograr dichos
reconocimientos en forma justa para ambas partes (Este procedimiento tiene

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algunas variaciones en la frmula, dependiendo del ente contratante). Es por ello

que resulta evidente considerar en los tipos de contratos, que se dispongan de
flexibilidad necesaria que permitan ajustarse adecuadamente a las inflaciones
esperadas, sin perjudicar los intereses del contratista ni del contratante.
Tipos de Contratos para la Ejecucin de Obras
Existen varios tipos de Contratos de Construccin que dependern de diferentes
factores como son: empresa u organismo contratante, tipo de obra, etc. Entre los
diferentes tipos de contratos de obra tenemos los ms comnmente usados
como son:
-

Contratos por administracin directa o delegada,

Contratos a monto global (Suma global, llave en mano, etc.) y
Contrato a Precios Unitarios (El ms usual en las contrataciones de
obras)

Marco Legal Bsico en los Contratos de Obras:

En el sector pblico y en el privado existe un marco Jurdico que rige los
contratos de Obra, compuesto por Reglamentos, Normas y Leyes, publicadas en
Gaceta o por Entes Pblicos.
En general, las estipulaciones contenidas en el contrato que determinan cmo
debe ser administrado y las relaciones entre las partes, son similares para todos
los contratos, aunque puede haber diferencia, de acuerdo a la persona jurdica
que contrate. Por ser la ms usual, a contratacin con Organismos del Estado,
nos referiremos a este tipo de obligaciones, lo cual contempla la generalidad de
los aspectos incluidos en los contratos de Obra.
Leyes y Normas Resaltantes en el Marco Jurdico de los Contratos de Obras:
1) CONTRATO DE EJECUCIN DE LA OBRA PARTICULAR Y SUS
RESPECTIVOS ANEXOS: Es el marco regulador inmediato y especifico
de la relacin contractual. Debe revisarse detenidamente este documento
y sus anexos, tales como presupuestos, memorias y dems documentos,
ya que forman parte integral del mismo.
2) CONDICIONES GENERALES DE CONTRATACIN PARA LA
EJECUCIN DE OBRAS. Ley de Contrataciones Pblicas, segn Gaceta
Oficial N 38.895 del 25 de marzo del 2008, N 39.165 del 24 de abril de
2.009, Reglamento de la Ley de Contrataciones Pblicas segn Gaceta
Oficial N 39.181 del 19 de Mayo de 2009. Rige las contrataciones con el
Estado (Nivel Central), con carcter de obligatoriedad, para aquellos
contratos que celebre la Repblica a travs de los Ministerios y dems
rganos de la Administracin Central. Los rganos que no lo apliquen,
deben preparar sus propias disposiciones. Instrumento de alta
importancia ya que contiene las funciones del Inspector, el marco de
regulacin y actuacin del Contratista.
Qu documentos conforman el contrato?

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Forman el contrato los siguientes documentos:

1. El documento principal (cartula del contrato): El documento principal de
un contrato debe contener los siguientes datos:
a) Identificacin de los contratantes,
b) Objeto del contrato,
c) Monto del contrato en bolvares,
d) Documentos que componen el contrato,
e) Plazo de inicio y terminacin
f) Plazo de ejecucin (A partir de la firma del contrato),
g) Forma de pago, anticipo si lo hubiere
h) Sanciones aplicables.
i) Lapso de Garantas convenidas,
j) Lapso de conservacin (Mantenimiento)
y cualquier otra mencin que se considere conveniente. Igualmente, se
sealarn las condiciones particulares que deban aplicarse y las
disposiciones contenidas en la Ley y el Reglamento de Contrataciones
Pblicas que no sean aplicables, si las hubiere.
2. Los documentos tcnicos: Entre los documentos tcnicos que deben
incluirse en un contrato de obra estn los siguientes:
a) Los planos y dems documentos que entregue el Ente
Contratante al Contratista, los cuales determinarn y especificarn
la obra a ejecutar.
b) Las normas tcnicas de construccin, las especificaciones
generales y particulares que debern ser aplicadas en la
ejecucin de la obra contratada y en su conservacin y
mantenimiento durante el lapso de garanta.
c) La memoria descriptiva de ejecucin de los trabajos que
suministre el Contratista y apruebe el Ente Contratante,
d) La lista de equipos e instalaciones que sern incorporados coma
parte de la obra, los cuales debern quedar garantizados por los
proveedores despus de concluida la misma.
3. El presupuesto original de la obra, que deber comprender la descripcin
de las partidas para la ejecucin de la obra objeto del contrato y para la
conservacin y mantenimiento de la obra durante el lapso de ejecucin y
el de garanta, las unidades de medida, las cantidades de obra a ser.
ejecutadas para cada partida, los precios unitarios y los precios totales
(Implica que la forma de contrato es a precios Unitarios).
4. Los documentos de constitucin de las garantas exigidas al Contratista
(Fianzas).
5. El programa de trabajo de la obra, en el cual se indicar por un diagrama
de barras, mediante el mtodo de la ruta crtica o por cualquier otro
mtodo exigido por el Ente Contratante, la ejecucin en el tiempo de los
diferentes captulos o partidas de que consta el presupuesto de la obra y
el monto total en bolvares a ejecutar por mes.

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6. El cronograma de pago suscrito por las partes, en el que se indicar el o

cada uno de los ejercicios presupuestados en que se pagar la obra, con
sealamiento de las cantidades asignadas a ese fin en cada uno de los
diferentes ejercicios anuales.
7. Los anlisis de precios unitarios de las partidas del presupuesto original,
y cualquier otra informacin que se considere procedente en razn de la
complejidad de la obra. En caso de divergencias entre lo sealado en los
anlisis de precios unitarios y lo indicado en las especificaciones
generales o particulares que rijan para una determinada partida, privarn
stas ltimas.
8. Las frmulas Polinmicas aplicables, de preverlo el contrato, para el
clculo de eventuales variaciones en el precio de la obra objeto del
contrato.
9. Las Condiciones Generales de Contratacin para la Ejecucin de Obras.
El Cdigo Civil Venezolano y los Contratos de Obra:
De acuerdo al Cdigo Civil en su artculo 1.133, se define el contrato de la
siguiente forma: El contrato es una convencin entre dos o ms personas para
constituir, reglar, transmitir, modificar o extinguir entre ellas un vnculo Jurdico.
En lo relativo al a Construccin, podemos citar algunos artculos que Cdigo Civil
Venezolano prev en lo relativo a Los Contratos de Obra:
Captulo II. Del Contrato de Obras

Artculo 1.6300 El Contrato de Obras es aquel mediante el cual una parte

se compromete a ejecutar determinado trabajo por si o bajo su direccin,
mediante un precio que la otra se obliga a satisfacerle.
Artculo 1.631 Puede contratarse la ejecucin de una obra,
convinindose en que quien la haya de ejecutar ponga solamente su
trabajo o su industria, o que tambin provea el material.
Artculo 1.637 (Responsabilidad decenal) Si en el curso de diez aos a
contar desde el da en que se ha terminado la construccin de un edificio
o de otra obra importante o considerable, una u otra se arruinaren en
todo o en parte, o presentaren evidente peligro de ruina por defecto de
construccin o por vicio del suelo, el arquitecto y el empresario son
responsables. La accin de indemnizacin debe intentarse dentro de dos
aos, a contar desde el da en que se ha verificado uno de los casos
mencionados.

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Oferta y Componentes para Ejecutar una Obra

OFERTA: Proposicin del contratista que contiene el costo y condiciones de sus

servicios para la ejecucin de una obra determinada
COMPONENTES DE LA OFERTA
Carta Oferta, indicando el lapso de validez de la misma
Memoria explicativa de la oferta (De requerirse)
Memoria Descriptiva: Memoria del Proyecto, Memoria de Ejecucin
(Avalada por profesionales Colegiados)
Anlisis de Precio unitario
Presupuesto (Conformado por un profesional CIV).
Cronograma de Ejecucin.
Cronograma y Curva de Inversin.
Especificaciones y Planos.
Designacin del Residente: Ingeniero/Arquitecto
Certificacin de Ingeniero residente (Certificado OCEPRO CIV)
Varios: Perisologa, Fianzas (Fiel Cumplimiento, Laboral,
Responsabilidad Civil Daos a Terceros, Anticipo), etc.
Otros Anexos
CARTA OFERTA
Oficio explicativo que suele contener: Identificacin de la empresa ofertante,
Identificacin del contratista o representante legal del ofertante, el monto de la
oferta, la las condiciones especiales o particulares de ejecucin (de existir),
condiciones de pago, el lapso de ejecucin y lapso de vigencia de la oferta
(Importante a efectos de establecer el inicio del perodo para las
reconsideraciones de preciso).
MEMORIA DESCRIPTIVA: La memoria est formada por dos partes claramente
diferenciadas:

Memoria de Ejecucin Memoria Explicativa de la oferta (avalada por

Profesionales Colegiados)

Diere de la Memoria Descriptiva del Proyecto, fundamentalmente en que sta es

elaborada por el ofertante, una vez que ha ledo e interpretado el proyecto e
informacin tcnica del contratante, relativa a la obra, y debe contener:
Interpretacin del contratista del Proyecto para su ejecucin.
Conjunto de prescripciones del ofertante correspondientes a cada partida
del presupuesto.
Enfoque del contratista, condiciones de ejecucin.
Limitaciones y alcances de la oferta (Recordando que nos es conveniente
efectuar ofertas excesivamente condicionadas).
Delimitacin de la responsabilidad del contratista.

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Explicacin de metodologas constructivas particulares.

Memoria descriptiva del proyecto

Elaborada por el o los proyectistas, es la informacin bsica que acompaa a los

planos y describe los aspectos importantes considerados como lineamientos en
el Proyecto de la obra. Para obras Civiles, esta memoria a su vez contiene otras,
tales como Memoria de Obras Civiles, Acabados, Memoria de Obras Elctricas,
Instalaciones Sanitarias, Instalaciones Electromecnicas, etc. Normalmente las
normas COVENIN aplicables suelen formar parte integral de la Memoria
Descriptiva, a menos que se indique lo contrario, en cuyo caso se debe prescribir
especificaciones particulares.
La memoria descriptiva es un documento informativo que debe contener la
descripcin y justificacin de las soluciones tcnicas adoptadas, con tantos
captulos y apartados como divisiones o subdivisiones se hayan adoptado para
su realizacin.
Como captulos finales debe contener un resumen de las caractersticas del
producto o planta industrial y el estudio econmico que permita conocer su
rentabilidad.
De la lectura de la memoria debe obtenerse claramente sin necesidad de
consultar restantes documentos una idea concreta de lo que el proyecto
representa. Por ello debe contener antecedentes e informacin suficiente para
proporcionar un conocimiento completo de la justificacin adoptada, la forma en
que a de llevarse a cabo, la cuanta de la inversin y todo lo relacionado con su
realizacin.
La memoria es el eje o lnea central que sirve de base para el desarrollo del
proyecto.
-

Debe reflejar los acontecimientos en un orden lgico temporal tanto en

las fases de planeamiento como en el proceso productivo.
Debe hacer referencia cuantas veces sea preciso al resto de los
documentos, fundamentalmente a los Anexos y Planos con el fin de
facilitar al lector la informacin necesaria.

La extensin del documento de la memoria debe ser tal que su lectura sea clara,
concisa, directa y completa. Tendr preferencia total la exposicin de la lnea
fundamental del proyecto intentando eliminar la relacin excesivamente
pormenorizada y detallada que dificulte la correcta consecucin del proyecto.
Estos pormenores y pequeos detalles podrn contemplarse en lo planos y
anexos. Se tener especial atencin a los errores ortogrficos o de mecanografa.
No ha de hacerse referencia directa a marcas concretas o nombres comerciales,
salvo que sea estrictamente necesario para la calidad final del producto.
La memoria se estructurar en tantos captulos como sea necesario para
describir los apartados en que se ha dividido el proyecto. En la redaccin,

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presentacin y diseo, se debern adoptar los estndares homologados para el

tipo de proyecto en cuestin. Siempre se tender hacia la claridad y la concisin.

CRONOGRAMA DE EJECUCIN (PLAN DE TRABAJO)

Expresin grfica (mediante diagramas o barras) que representa la planificacin
de la ejecucin de una obra presupuestada en funcin del tiempo, de los
rendimientos ofertados de acuerdo a las variables consideradas en las partidas
del presupuesto y considerando as rutas criticas. Este so puede ejecutar por
partidas, captulos o actividades. Ejemplo de una forma de cronograma de
barras:

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UNIDAD II
OBJETIVO
TERMINAL
OBJETIVOS
ESPECIFICOS

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Cmputos Mtricos.
Al finalizar el tema el estudiante estar en capacidad de
estimar cantidades de obras de acuerdo a las caractersticas y
formas de clculo.
1) Definir el concepto de Cmputos Mtricos.
2) Establecer la Finalidad de los Cmputos Mtricos.
3) Elabora los cmputos mtricos para los materiales ms
utilizados.

Cantidades de obra correspondientes al proyecto base del Presupuesto,

medidas segn la unidad correspondiente, reflejadas por cada partida a ejecutar.
Las especificaciones de as partidas son Referidas a la Normas COVENIN.
Generalmente el proyecto viene acompaado de sus cmputos mtricos. Estos
son fundamentales en las obras a licitar o contratar. No deberan existir
presupuestos de obras sin proyectos
Los cmputos mtricos son la base de todo presupuesto de obra. La realizacin
de los mismos depende de una buena interpretacin de las especificaciones y de
las normas fijadas para su medicin, es por esta razn que la persona
encargada de esta actividad deber conocer los mtodos constructivos
cabalmente, poseer una slida experiencia de campo, slidos conocimientos de
detalles constructivos, adems de tener suficiente informacin actualizada sobre
materiales, equipos, mano de obra, normas y especificaciones.
El Ente contratante debe hacer sus propios cmputos de obra, basados en el
Proyecto. Lamentablemente desde hace algunos aos, algunos contratantes ha
desvirtuado esta prctica, relegando, en el mejor de los casos, los cmputos
mtricos al Ingeniero inspector o a los supervisores de los organismos, obviando
el proyecto previo; en el peor de los casos se delega esta responsabilidad en el
propio contratista. Esta prctica de hacer obras sin proyectos, sino basados
solamente en cmputos mtricos, trae consecuencias antieconmicas para el
Estado o el contratante, aunado a la poca durabilidad o defectos de construccin
asociadas. Si se relega esta actividad al contratista, evidentemente que, salvo
algunas honrosas excepciones, este tratar de enfocar la ejecucin hacia sus
intereses particulares.
Recomendacin a los Contratantes en la elaboracin de Cmputos:
a) Ejecutar las obras basados en un proyecto y en cmputos mtricos
elaborados por el propio contratante (Al igual como se hace con las
licitaciones).
b) Es bueno destacar que en este levantamiento de cmputos por parte de
los contratistas (especialmente si no existe proyecto, como es el caso de
algunas obras de emergencia) se debe tener cuidado en la inclusin de
partidas sin codificacin, ya que al no estar referidas las normas
COVENIN, carecen de especificaciones y pueden traer problemas de
interpretacin a la hora de su ejecucin entre el inspector y el Residente de

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la obra, si no se aclara previamente el alcance de estas partidas. Tambin

se debe vigilar que no sea eliminada la Codificacin, simplemente con la
intencin de evadir el cumplimiento de las referidas Normas. Las partidas
no codificadas deben tener una buena Memoria explicativa o
especificaciones tcnicas.
PASOS A SEGUIR CUANDO SE ELABORAN COMPUTOS METRICOS
Cuando se selecciona a una persona para realizar los cmputos mtricos de un
proyecto en particular, deber tener ciertas condiciones bsicas indispensables
que le permitan llevar a cabo dicha actividad y de esta manera producir
resultados confiables de los cmputos mtricos obtenidos, dicho persona
deber:
1. Estudiar la documentacin suministrada con la finalidad de obtener una
visin de conjunto para poder planificar adecuadamente.
2. Respetar la documentacin facilitada, slo debe limitarse a poner de relieve
los errores u omisiones detectadas.
3. Respetar las normas de acuerdo a lo establecido.
4. Medir con exactitud, utilizando limites de tolerancia razonable y teniendo
cuidado con aquellas partidas de mayor significacin econmica, (para
algunos estas partidas se conocen como las de mayor peso especfico).
5. 5.- Verificar los clculos y mediciones efectuadas, esto permitir reducir al
mnimo el nmero de operaciones y mediciones.
6. Ajustarse en lo posible las partidas a las codificaciones COVENIN.
7. Los cmputos deben ser elaborados por personal del Contratante
(proyectista o por la Inspeccin). No es aconsejable delegarle esta actividad
al Contratista
8. No menospreciar ningn detalle por muy pequeo que parezca, ya que el
mismo puede ser puede ser gran importancia en el proceso.
9. Respetar los cmputos, que por sus caractersticas deban ser calculados
por un especialista en la materia, (instalaciones especiales, equipos de
refrigeracin y/o suministros especiales).
10. Realizar las mediciones con el mayor cuidado posible, para hacer las
verificaciones necesarias, que minimicen los posibles errores por omisin de
datos, partidas, transcripcin de datos, etc.
11. El contratista debe revisar cuidadosamente los cmputos suministrados por
el Contratante y contrastarlos con los planos y proyecto, a efectos de
detectar rpidamente si se ha reflejado adecuadamente toda la obra a
ejecutar. De esta revisin se puede detectar el surgimiento de Obras
Adicionales, Aumentos o Disminuciones de obra.
Veamos a continuacin unos modelos de planillas utilizados para tal fin:

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Actividades Prcticas a Desarrollar:

1) Calcule las cantidades de material (acero, cemento, agregados) que se

requieren para construir el muro que se detalla a continuacin.

B
D

8.00

1.60

2.40

0.80

4.80

REFUERZO
A
B
C
D

7/8C/30 1C/30 7/8C/30 5/8C/30

2) Determine los cmputos mtricos que se requieren para la construccin

de un modulo de FONTUR, de acuerdo con lo estipulado en los planos
que se muestran a continuacin:

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UNIDAD III

Anlisis de Precios Unitarios (APU).

OBJETIVO
TERMINAL
OBJETIVOS
ESPECIFICOS

Al finalizar el tema el estudiante estar en capacidad de

estimar el precio unitario de cualquier partida.
1) Definir lo que es un APU.
2) Determinar como se constituye un APU
3) Obtener el precio unitario de cada partida de un
presupuesto.

CONCEPTO DE APU: demostracin anticipada, expresada en un formato

Normalizado, aplicando un Modelo Matemtico preestablecido, de los Costos
ocasionados al realizar una actividad especifica (Partida) con metodologa
constructiva propuesta dentro del proceso de ejecucin de una Obra, mas el
valor correspondiente por el manejo o Administracin de los recursos y
materiales inherentes al Proceso y el justo valor de la Utilidad, Beneficio o
Ganancia por la ejecucin de dicha Actividad Empresarial. El anlisis de precio
es el documento que tiene el contratista como soporte para demostrar el precio
de cada partida, ejecutada en un lapso de tiempo y segn las condiciones
preestablecidas.
El anlisis de precio est conformado por una estructura que contempla, entre
otros factores, los costos directos involucrados, es decir materiales, equipos y
mano de obra, los cuales sumados y afectados por el rendimiento (Equipos y
Mano de Obra), arrojan el denominado Costo Directo del anlisis o Sub-total
A. Este subtotal es afectado por otros componentes denominados Costos
Indirectos como son: la Utilidad (Ganancia esperada), Gastos administrativos,
Costos de financiamiento e impuesto al valor agregado (IVA). Toda esta
consideracin arroja el precio final que ser el adoptado en cada partida del
presupuesto
COMPONENTES DE LOS COSTOS
En la evaluacin de los costos o precios unitarios de cualquier actividad o
partida intervienen bsicamente los siguientes parmetros.

Materiales.
Equipos.
Mano de obra.
Rendimiento global de la Partida.

El peso relativo o importancia de cada uno de estos parmetros vara en funcin

de la actividad o partida de obra que se desea ejecutar. La influencia de los 3
primeros suele expresarse en forma porcentual del costo unitario total. Esta
tcnica permite realizar peridicamente actualizaciones de precios, ajustes
eventuales de los insumos, mano de obra, etc. que pudieran ocurrir durante el
proceso constructivo. Salvo en el caso de actividades como excavaciones, por
ejemplo en las que no interviene el material como variable de costo, los 4
parmetros sealados intervienen en el costo de cualquier actividad o partida.

25

CONSTRUCCION II

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Ejemplos tpicos de partidas en las que intervienen los 4 parmetros sealados:

a) Suministro y vaciado de concreto en columnas.
b) Suministro y colocacin de acero de refuerzo en vigas.
c) Pintura de caucho en paredes interiores.
Ejemplos en los que no interviene el material:
a) Deforestacin liviana del terreno.
b) Excavacin de zanjas para vigas de riostra.
c) Compactacin de capa de rodamiento.
Ejemplo de partidas con precios conocidos que se atribuyen a los materiales
nicamente:
a) Construccin de pilotes segn presupuesto anexo.
b) Obras provisionales. (Suma Global), cuando el precio contempla toda la
actividad.
c) Transporte de torre-gra a la obra, segn presupuesto anexo.

METODOLOGIA PARA EL CLCULO DEL APU

a) El Mtodo Emprico: usado en el pasado por algunos contratistas, cuando
no haba procesos de inflacin en Venezuela y se poda mantener una
estructura fija de costos que a su vez permita establecer precios
perdurables en el tiempo. Esta situacin vari a principios de los aos 80,
cuando se manifiesta y acenta el proceso inflacionario en nuestro Pas. En
este mtodo, el precio unitario era estimado, dando un gran peso a la
experiencia del encargado de presupuestar la obra, generalmente el o los
propietarios de la misma. Estas personas por la cantidad de tiempo que
llevaban realizando dicha actividad, podan en forma emprica, pero con
cierto grado de precisin, asumir el precio de algunas partidas (Las ms
comunes como por ejemplo Friso, Pared de Bloques, Excavacin a Mano,
Concreto, Pintura, Plomera, cermica, etc.). El principal problema de este
mtodo es que los precios asignados no se les puede hacer un seguimiento
adecuado para determinar si con dicho valor estimado, la empresa pierde o
gana lo justo; es solamente cuando el proceso est muy avanzado y/o al
final de la obra cuando el contratista descubre que la misma arroja perdidas
o las ganancias no son las que esperaba, vindose en la necesidad de
paralizar la obra o en caso extremo declararse en quiebra a fin de evitar
mayores problemas legales. Actualmente este mtodo est prcticamente
descartado.
b) El Mtodo de Clculo Estimativo, que puede subdividirse en:
b.1) El Mtodo de Clculo Pseudo-Estimativo aplicado por un grupo de
contratistas (Profesionales de la ingeniera y comerciantes) que en su
afn de no caer en el error del anterior mtodo, se apoyan en las

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CONSTRUCCION II

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publicaciones peridicas que han aparecido en el pas, bien sea

Oficiales (Listados de precios de las Contraloras internas de MOPVI,
IMIVI, u otros organismos, que peridicamente publican los precios
referenciales para cada partida segn la descripcin del Cdigo
COVENIN) o publicaciones comerciales de anlisis de precios
(Empresas especializadas en publicar anlisis elaborados y listados de
precios).
En este mtodo, el contratista adopta los precios sugeridos y los adopta
a las partida del presupuesto y de esta manera cuantifica el total del
presupuesto u Oferta. Este mtodo no se puede considerar como
exacto, ya que las publicaciones utilizadas, obtienen los precios a travs
de un estudio y anlisis cuidadoso de la partida, pero en condiciones
particulares. Lo inadecuado de su uso indiscriminado es que los precios
referenciales publicados son calculados para condiciones especficas:
rendimientos particulares, generalmente para zonas urbanas y en
condiciones normales, por lo tanto estos precios o anlisis, no pueden
ser utilizados indiscriminadamente sin correr el riesgo de incurrir en
errores, siendo lo recomendable y sano por parte de los contratistas, la
adaptacin de lo anlisis de precios a las condiciones de la obra en
particular, as como a las exigencias del contratante.

b.2) El Mtodo de Clculo Estimativo es aquel donde el precio de una

partida es producto de haber realizado una serie de consideraciones
especiales donde se toman en cuenta os diferentes factores que intervienen
en el costo de una partida, a esta consideraciones las llamamos anlisis de
precios unitarios o anlisis de costo. Algunos consideran esta metodologa
como clculos muy tericos, difciles de comprobar y controlar; no siendo del
todo cierto. Para poder realizar este tipo de actividad, se requiere que la
empresa adopte una estructura organizacional apropiada, con una sala
tcnica acorde con los requerimientos profesionales que la misma demanda.
Este mtodo tambin puede ser derivado de la correcta aplicacin del
anterior mtodo Pseudo-estimativo, al utilizar el software disponible en el
mercado, combinado con un buen analista de precios (Profesional do la
Ingeniera o Arquitectura o un TSU bien preparado) que sea capaz de
adaptar los anlisis de precios publicados o disponibles en Software (Base
de datos) a las condiciones particulares de la obra, lo cual es lo mas usual
en el medio de la construccin
PARMETROS PARA DETERMINAR ANLISIS DE COSTOS
Informacin bsica:
a) Cdigo de la Partida.
b) Descripcin de la Partida.

c) Unidad de Medicin.
d) Rendimiento diario
actividad.

de

la

CONSTRUCCION II

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Parmetros para elaborar APU:

1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)

Costo de los materiales a usar en cada partida (Incluye desperdicios).

Cantidad de materiales a usar por unidad.
Equipo disponible para la ejecucin de la obra.
Costo de posesin y utilizacin del equipo (COP), alquiler o depreciacin.
Eficiencia del equipo a usar (Estado de operatividad en que se
encuentra).
Tabulador de salarios a utilizar.
Calculo del % de prestaciones sociales (Beneficios laborales).
Clculo del % de Administracin y Gastos Generales de la obra
(Especficos por obra).
Rendimiento de equipos y mano de obra que intervienen en la partida.

EXPLICACION DE LOS COMPONENTES DEL FORMATO DE APU

(Ver formato Anexo donde se describen los nmeros de identificacin):
1. Nombre de la empresa: Nombre de la Empresa o contratista encargada
de realizar la Obra. (Puede incluir el logotipo y datos importantes de la
misma. El formato puede tambin contener: Direccin Fiscal, telfonos,
Rif, Nit, etc.
2. Partida Nro.: Es el nmero que tiene asignado la partida en el
presupuesto y que generalmente sigue un orden cronolgico de
ejecucin.
3. Fecha: indica el da, mes y ao de elaboracin de la oferta
4. Obra: Es el nombre del proyecto a ejecutar, es asignado por el
Contratante o propietario de la Obra.
5. Ubicacin: Se indica el lugar o direccin de la obra.
6. Contratante: el que paga la obra o dueo de la misma. Puede ser un ente
privado o un organismo Pblico Alcaldas, Gobernacin, etc.)
7. Descripcin: Es la descripcin de la partida, segn los cmputos
elaborados, generalmente est referida a las Normas COVENIN y a las
exigencias de los proyectistas o computistas.
8. Unidad: Es la forma de medir o cuantificar la partida, la misma debe ser la
que se refleja en el presupuesto.
9. Cantidad: Es la cantidad de obra a ejecutar, segn lo indica el
presupuesto o los cmputos mtricos. Generalmente los anlisis se
realizan para una cantidad de una (1) unidad, es por ello que se llama
precio unitario (referido a la unidad).
10. Rendimiento: Es la cantidad de obra que se ejecuta en un da o lapso de
tiempo dado, de acuerdo al personal y al equipo considerado,
generalmente referido a una jornada de 8 horas.
11. Cdigo: Es el nmero de identificacin que se le asigna a la partida de
acuerdo a la norma COVENIN y/o a la norma que se aplique
12. Materiales:

28

CONSTRUCCION II

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12.1 Numero: es una identificacin correlativa que simplemente ubica

el insumo en el anlisis. Adicionalmente se suelen asignar a cada
material un cdigo o segn el software utilizado, se le asigna una
referencia con la finalidad de su ubicacin en una base de datos
(Generalmente esta referencia no se imprime en el anlisis, solo
en el software).
12.2 Descripcin: Es una breve descripcin del material utilizado en la
partida. Se colocan tantos materiales como sea requerido en el
anlisis.
12.3 Unidad: Es la unidad de comercializacin de cada material. (Litro,
kilo, metro, tonelada, da, m2, m3, etc.
12.4 Cantidad: porcin de cada material necesario para ejecutar la
partida de acuerdo a la unidad de medicin de dicha partida.
12.5 Precio: Es el precio (PVP) del artculo en el mercado a nivel de
minoristas (ferreteras), mayoristas (distribuidores) o fabricantes,
(no se incluye el IVA en este valor).
12.6 Desperdicios: porcentaje (%) de cada material que se puede
perder al preparar las proporciones que realmente se utilizarn,
por ejemplo los desperdicio de cabillas, cables, etc.
12.7 Total Bs: Es el valor obtenido de multiplicar la cantidad del
material por su precio, considerando el incremento por desperdicio
12.8 Total Materiales: Es el valor obtenido de la sumatoria de los
costos totales de cada uno de los materiales que intervienen en la
partida.
12.9 Costo unitario de los materiales: si el precio es referido a la
unidad, este valor es igual al punto 12.8. Otra forma poco usual,
es computar la totalidad de la cantidad de la partida y luego dividir
entre el rendimiento para obtener el costo unitario.
13. EQUIPOS
13.1 Nmero: es una identificacin correlativa que simplemente ubica
el insumo en el anlisis. Adicionalmente se suele asignar a cada
Equipo un cdigo o segn el software utilizado, se le asigna una
referencia con la finalidad de facilitar su ubicacin en una base de
datos (Generalmente esta referencia no se imprime en el anlisis,
solo aparece en el software).
13.2 Descripcin: Denominacin de las maquinarias, herramientas o
equipos que se utilizan.
13.3 Cantidad: Es el nmero de mquinas, herramientas o equipos que
se utilizan
13.4 Precio o Valor Equipo: Si el equipo es propio, se coloca el costo
de adquisicin del equipo o su precio actual (Nuevo, repotenciado
o 100% operativo). Si el equipo es alquilado, se coloca el precio
de alquiler.
13.5 Factor de Costo de Operacin y Posesin (COP) / Alquiler o
depreciacin: De ser propio el equipo, se coloca el valor del COP.

29

CONSTRUCCION II

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De ser alquilado, se coloca uno (1) en como valor del COP. Si es

una herramienta menor, se coloca su depreciacin o el costo de
alquiler, de ser el caso.
13.6 Costo Total: Es el valor obtenido de multiplicar la cantidad de cada
equipo por el factor de costo o depreciacin, o el alquiler, segn el
caso.
13.7 Total Equipos: Es el valor obtenido de la sumatoria de todos los
costos de cada uno de los equipos que intervienen en la partida.
13.8 COSTO UNITARIO DE EQUIPO: Es el valor obtenido de dividir la
sumatoria de los costos totales de equipos entre el rendimiento
(13.7 / 10).
14. Mano de Obra
14.1 Nmero: identificacin correlativa que simplemente ubica el
insumo en el anlisis. Adicionalmente se suele asignar a cada
Mano de Obra, un cdigo o segn el software utilizado, se asigna
una referencia para facilitar su ubicacin en una base de datos
(Generalmente esta referencia no se imprime en el anlisis, solo
aparece en el software).
14.2 Descripcin: Es el oficio que desempea cada individuo dentro de
la obra (Maestro de Obras, obrero, Operador, etc.), de acuerdo al
Tabulador de calificaciones que se aplique.
14.3 Cantidad: Es el nmero de trabajadores que se requieren para
ejecutar a partida y con el fin de alcanzar los rendimientos diarios
en el tiempo previsto.
14.4 Jornal o Salario: salario devengado por ocho (8) horas de trabajo
diario y debe ser equivalente al salario de cada Clase de
trabajadores segn su calificacin, segn lo estipula el Contrato
de la Construccin o el que se aplique.
14.5 Bono: valor adicional al salario, sin efecto sobre las prestaciones
sociales, que se asigna al trabajador segn la contratacin
colectiva. Por ejemplo, segn la Convencin Colectiva del 2010, el
bono de alimentacin, es para empresa que tenga a su cargo
hasta 19 trabajadores debe cancelar 0,30 de la Unidad Tributaria y
para 20 trabajadores ms debe cancelar 0,40 de la Unidad
Tributaria.
14.6 Total bono: se obtiene al multiplicar la cantidad de la Mano de
Obra por el Bono.
14.7 Total Jornal: Es el resultado de multiplicar la cantidad de
trabajadores por el salario.
14.8 Sub-total del bono de la Mano de Obra: sumatoria de los totales
de cada bono.
14.9 Porcentaje (%) de Prestaciones Sociales para el bono: Al bono no
se le calcula las Prestaciones Sociales de acuerdo al actual Laudo
Arbitral (Aqu va cero Bolvares).
14.10
Total Bono: Es la suma de los total bono de los
trabajadores empleados.

30

CONSTRUCCION II

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14.11
Sub-total Mano de Obra: Es la sumatoria de los totales de
cada uno de los Jornales, (sumatoria de 14.7).
14.12
% de Prestaciones Sociales: Es el costo de los beneficios
contractuales y legales de los trabajadores, expresado en
porcentaje que se aplica adicional al salario (No al bono).
14.13
Total Mano de Obra: Es la suma de los salarios ms el %
de prestaciones sociales.
14.14
Total Mano de Obra ms bono: Es la suma de los salarios,
el % de prestaciones sociales ms el total de nos.
14.15
Costo unitario de mano de obra: Es el resultado de dividir
el total de la Mano de Obra entre el rendimiento (14.14 / 10).
15. COSTO DIRECTO POR UNIDAD (SUB-TOTAL A)Es la suma de los
costos unitarios (12.9 + 13.8 + 14.15): costo unitario de materiales, costo
unitario de equipos, costo unitario de mano de obra.
16. ADMINISTRACIN Y GASTOS GENERALES: Valor porcentual aceptado
por el ente contratante (De 15 % a 18 % aproximadamente), adicional
que se aplica al costo directo por unidad (Sub-total A).
17. Sub total B: Suma del Costo Directo por Unidad (Sub-total A) ms el
valor obtenido de la Administracin y Gastos Generales (15+ 16).
18. IMPREVISTO Y UTILIDAD (En %): Porcentaje que representa la
retribucin por ejecutar la partida, generalmente se acepte el 10%. Se
aplica adicionalmente al Sub-total B.
19. Subtotal C: Es la suma del Sub-total B ms el valor obtenido de
porcentaje de Utilidad
20. FINANCIAMIENTO (En %): Generalmente en el sector pblico no se
asumen gastos de financiamiento, en las condiciones de pago
establecidas en los contratos de la construccin no se incluye este rubro,
supuestamente en la mayora de los entes contratantes contemplan en su
contrato el pago de un anticipo contractual o anticipo especial del 30 %
del valor del contrato.
21. PRECIO UNITARIO Sin Impuesto (TOTAL): Es la suma del subtotal C
ms el valor obtenido en el Financiamiento, por lo general el
financiamiento es cero entonces el resultado es el mismo del Sub-total
C.
22. IMPUESTO AL VALOR AGREGADO (I.V.A.); Este valor tiene un
porcentaje, que para Junio de 2010 es del 12,00 %. Algunos contratantes
no incluyen el IVA en los Anlisis de Precios sino que lo calculan
adicionalmente al monto total del Presupuesto.
23. TOTAL PRECIO UNITARIO (PU): Es la Suma del precio unitario sin
impuesto ms el IVA
24. PRECIO UNITARIO ASUMIDO: Precio sin clculo o aproximacin que se
realiza cuando se necesita ajustar el precio o para complacer la exigencia
de un tabulador de precios. No es recomendable utilizar este precio, es
preferible defender el Precio Unitario calculado. De asumir un precio
diferente al producido por el anlisis, se presentarn problemas
posteriores a la hora de realizar las reconsideraciones de precios.

31

CONSTRUCCION II

PROF. JESUS SILVA

25. CALCULADO POR: Profesional Analista que realiz el clculo del anlisis
de precio
26. REVISADO POR: es la persona que revisa el anlisis de precio.

PRECIO ASUMIDO:

32

CONSTRUCCION II

33

PROF. JESUS SILVA

ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS:

Para el desarrollo de esta unidad se tiene previsto elaborar los APU de las
partidas siguientes:
Cdigo
COVENIN

DESCRIPCION

Encofrado de madera, tipo recto, acabado

E-341.010.114 corriente, en base de pavimentos y losas de
fundacin.
Construccin de revestimiento exteriores en
E-412.202.003 paredes con mortero, a base de cal , acabado
liso, incluye friso base.
Construccin de Paredes de Bloque Huecos de
E-411.011.012 Arcilla e = 12 cm. No incluye Machones, dinteles.
Incluye transporte de los bloques hasta 50 Km.
Concreto de Fc = 250 Kgf/cm2 a los 28 das.
Acabado corriente, para la construccin de bases
E-328.000.125 de pavimentos. Incluye transporte de cemento y
agregados hasta 50 Km. Se excluye el refuerzo
metlico y el encofrado.

UNIDAD
M2
M2
M2

M3

CONSTRUCCION II

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Rendimientos y Cronogramas

UNIDAD IV
OBJETIVO
TERMINAL
OBJETIVOS
ESPECIFICOS

Al finalizar el tema el estudiante estar en capacidad de

calcular el rendimiento de en las partidas de un APU, as
como los Cronogramas de Ejecucin y Financieros.
1) Definir lo que es el rendimiento.
2) Identificar los factores que influyen en el rendimiento.
3) Estimar el rendimiento.
4) Elaborar los cronogramas de ejecucin y financiero.
EL RENDIMIENTO EN LAS PARTIDAS

El rendimiento de la actividad o partida: Puede definirse como la cantidad de

actividad de obra (expresada en unidades de medicin de dicha partida o
actividad), que se estima puede realizarse en 1 da. As, 15 m3 de vaciado de
concreto por da, 75 m2 de pintura de paredes por da, son ejemplos tpicos de
rendimientos,
El rendimiento de una Partida, es un clculo complejo y compuesto, ya que esta
conformado por varios componentes, como son el rendimiento de la mano de
obra, de los equipos y entre las partidas, suele depender de la ejecucin de otras
actividades o partidas. Por ejemplo el rendimiento para un vaciado de concreto
no puede ser considerado nicamente como la capacidad de traer trompos de
premezclado a la obra, si no que depende de la terminacin de los encofrados,
de la colocacin de aceros, de las instalaciones elctricas y sanitarias, de la
capacidad fsica y humana en la obra para la colocacin, etc. Finalmente, si por
ejemplo, en un da se logra vaciar una cantidad, no se puede considerar que ese
es el rendimiento de la partida, habra que promediar el nmero de das previos
empleados en preparar el vaciado para luego, dividir la cantidad total vaciada
entre el nmero total de das empleados en dicha actividad o partida.
ESTIMACION DEL RENDIMIENTO DE LAS OBRAS
En cualquier obra existe una gran cantidad de tareas que, de acuerdo al proceso
constructivo adoptado, se agrupan siguiendo una secuencia determinada para
lograr el objetivo perseguido de la partida, en funcin de la disponibilidad de
recursos. Cada una de las actividades que constituyen una partida involucra,
aparte del material, un equipo y mano de obra que pueden variar en cuanto a la
clase y cantidad y en funcin de ello, determinan junto con el ambiente en el que
se desenvuelven, el rango de tiempo en que es factible realizar las distintas
tareas que forman la partida.
La relacin entre la cantidad de obra realizada por las fuentes de produccin
(equipo y mano de obra) y el tiempo empleado para ello, determina el
rendimiento para cada partida. As pues, el rendimiento est estrechamente
vinculado al desarrollo de los mtodos constructivos y perfeccionamiento de los
equipos, siempre en ascenso, y el porcentaje de obreros calificados que pueda
proveer la plaza.

34

CONSTRUCCION II

PROF. JESUS SILVA

El rendimiento suele medirse de dos maneras, bien sea por la cantidad de obra
ejecutada en la unidad de tiempo (unidad de la partida/unidad de tiempo: m3/da,
m2/hora, etc.), o por el tiempo necesario para concluir una unidad de obra
(unidad de tiempo/unidad de partida: hora/m3, etc.).
FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO.
El rendimiento depende de factores tales como:

1. Influencia General:
Condiciones particulares de la obra: altura de trabajo, complejidad, rea
de trabajo, etc.
Metodologa constructiva a ser implementada
Mano de obra disponible, condiciones laborales y sindicales.
Dificultad de la actividad,
Acceso al sitio y condiciones de la va.
Das festivos en el lapso de la obra
Disponibilidad financiera: Pagos oportunos
Imprevistos: huelga, enfermedad, situacin poltica, cambio de
condiciones econmicas (Ejemplo: devaluaciones repentinas), etc.
Condiciones meteorolgicas, clima, temperatura y humedad del ambiente
2. Influencia de la Mano de Obra

El rendimiento de la mano de obra vara a lo largo de la construccin por una

serie de factores. Algunos pueden preverse desde el mismo momento en que se
elabora el presupuesto, de acuerdo al estudio detallado de los planos del
proyecto. As, en funcin del aumento de riesgos para el personal obrero debido
a grandes alturas o situaciones peligrosas donde deban realizar sus labores, el
rendimiento en el trabajo disminuir; por ejemplo, en el proyecto de un edificio no
ser lo mismo trabajar a nivel de planta baja o primer piso que el noveno o
dcimo piso. Por otra parte, cuando se repiten los elementos, es fcil
sistematizar las labores por lo cual, a mayor nmero de miembros similares,
mayor ser el rendimiento. Del mismo modo, la repeticin del mismo trabajo
hace que la funcin se ejecute en menor tiempo; por ello no ser igual al
rendimiento al comenzar las actividades en cada partida que cuando los obreros
se hayan adaptado al trabajo conjunto o aislado; factor este que deber tomarse
en cuenta en partidas muy grandes o muy pequeas, donde la mayor parte de
las labores se realizarn con un mximo o mnimo rendimiento respectivamente.
Por otra parte, hay factores ms complejos y casi imposibles de prever, tales
como, el no aprovechamiento total de la jornada de ocho horas debido, adems
de lo ya establecido, a conversaciones entre los obreros, necesidades
fisiolgicas de los mismos, descansos tomados arbitrariamente cuando no estn
cerca sus superiores, etc. As mismo, se encuentran las inevitables diferencias
en la aptitud del trabajo de los distintos obreros, que disminuyen su rendimiento
debido a la tranquilidad e indiferencia, la lentitud, el desgano, las condiciones del

35

CONSTRUCCION II

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clima y hasta el da de la semana. Influye de igual modo en el rendimiento la

presencia del personal.
Entre las influencias que podemos encontrar estn:
Experiencia y capacitacin del personal obrero
Experiencia y capacitacin del personal profesional que dirige la obra
Ausencia de control de asistencias y tardanzas.
Asignacin de tareas cnsonas con la capacidad del individuo. Al
trabajador debe asignrsele volmenes de tarea que puedan ser
realizadas en una jornada de trabajo normal.
Salarios y reivindicaciones adecuadas. Una persona bien remunerada
estar motivada y por ende dedicar mayor empeo a la realizacin de
sus tareas. Debe tener cubierta su seguridad social.
Suministro de incentivos por cada unidad producida por encima de los
parmetros establecidos.
Restringir al mximo el movimiento de personal dentro del rea de
trabajo, colocando cerca las diferentes unidades de servicio (sanitarios,
depsitos, reas de descanso, etc.).
8.- Suministro al personal de los implementos de seguridad requeridos
para la tarea que est, realizando. La mejor respuesta del personal se da
cuando este siente que su patrono se preocupa por su estado de salud e
integridad fsica.
Suministro al personal de los equipos y herramientas necesarias para
realizar la tarea asignada.
Factores Ambientales como temperatura, humedad relativa, lluvia, viento,
radiacin solar.

3. Influencia de los Equipos

Edad de la maquinaria y/o equipos: los
equipos viejos tienen menos eficiencia y
necesitan mas reparaciones
Equipo empleado
Servicio de mantenimiento preventivo: segn
el tipo de maquinaria
Servicio de reparaciones menores en campo.
Caractersticas del los materiales con que se trabaja
Experiencia del operador con el tipo de equipo: la habilidad influye en
el rendimiento
Nmero de paradas del equipo durante una jornada.
Naturaleza y tipo de terreno: Dificultad de operatividad o
maniobrabilidad.
Cambio de volumen en los materiales (Factor de esponjamiento)
Resistencia al rodaje: aquella que se opone al movimiento sobre un
terreno a nivel, Vara segn la superficie del terreno y el tipo de
rodamiento. Un suelo duro representa menos resistencia que uno
suave, Para ruedas de caucho, la resistencia vara con la presin, la
estra y las dimensiones de las llantas

36

CONSTRUCCION II

PROF. JESUS SILVA

Resistencia debido a las Pendientes de los caminos: la traccin para

mantener la mquina en movimiento aumenta en pendiente
ascendente y disminuye en pendiente descendente, Vara en
proporcin directa al ngulo de la pendiente y al peso de la mquina,
por ejemplo, se puede estimar que equivale a 10 kilogramos por cada
tonelada mtrica bruta por cada 1% de pendiente
Altura sobre el nivel del mar: los motores trabajan con mezcla de
oxgeno y combustible. Al aumentar la altura, se reduce la densidad
del aire y la cantidad de oxigeno, disminuyendo la eficiencia del motor.
Se puede estimar que los motores de combustin, la perdida en
potencia desde el nivel del mar es de 3% por cada 300 mts de altura
sobre los primeros 300 mts. Por ejemplo un motor de 120 HP a 3000
mts de altura sera:
Prdida de potencia =
Temperatura del lugar.
Uso del equipo apropiado en la actividad para la cual fue diseado,
Condiciones climticas y meteorolgicas: el barro y las lluvias afectan
enormemente el sistema de traccin, llegando incluso a requerir su
paralizacin
Efecto de la humedad del material: el material hmedo se adhiere a la
hoja o pala, aumentando el volumen transportado, disminuyendo la
eficiencia del equipo
La lnea como se agrupan estos factores para caracterizar el ambiente donde se
desenvolvern las fuentes determinar cuatro (4) condiciones generalizadas en
el campo de la construccin: excelentes, buenas, regulares y matas; segn
ellas, el rendimiento vara sustancialmente, por lo cual es de suma importancia
tomar en cuenta las condiciones de la obra al estimar el rendimiento.
Se hace necesario mencionar que lo que para una persona sean condiciones
buenas, para otra es posible que sean regulares y hasta malas, pues todo
depende de su experiencia y de las estimaciones efectuadas. Por ello, si la falta
de experiencia obliga a tomar como base de alguna estimacin de los
rendimientos determinados por otras personas en obras supuestamente
similares, ser preferible concentrarse no en el nombre que caracteriza a la
condicin de la obra que se cree similar sino en cada uno de los factores que lo
determinan, para poder modificar el rendimiento en caso que fuere necesario.
4. Factores de Influencia General:
Algunos de los factores que inciden en el rendimiento de las fuentes de
produccin repercuten tanto en el equipo como en la mano de obra, bloqueando
por ambas partes el progreso que podra tener la construccin en condiciones
ideales, Estos factores pueden agruparse bajo tres (3) consideraciones:
1) Consideraciones de Imprevistos: Es poco probable que en una obra se
trabaje sin interrupcin, hora tras hora, minuto tras minuto.

37

CONSTRUCCION II

PROF. JESUS SILVA

Lamentablemente se producen ciertas paradas imprevistas como

pequeas reparaciones de mquinas, demora en la entrega o elaboracin
de algn material, falta de algn personal dispensable para realizar
normalmente la partida, sustitucin de algunas piezas de una mquina,
discusiones y problemas entre trabajadores, etc. Todo esto trae como
consecuencia que las supuestas ocho (8) horas de trabajo diario (Por
cada turno de trabajo) quede en realidad reducidas, obligando a hacer el
ajuste necesario en la estimacin del rendimiento real.
2) Consideraciones de Adaptacin: An en el caso de que la obra estuviera
marchando sin la interrupcin ocasionada por las condiciones de
Imprevistos, se produciran igualmente prdidas de tiempo debido a
condiciones independientes de la buena o mala marcha de la obra. Estas
prdidas pueden tener su origen en unas condiciones topogrficas
desfavorables, en la naturaleza o superficie del suelo, en la estacin en
que se trabaje o, por ltimo, en una mala adaptacin tanto de la
maquinaria como de los trabajadores a las condiciones de trabajo. La
presencia de estos factores es previsible y condiciona la clase de
mquina, de trabajadores y materiales a utilizar, y su tipo y
caractersticas; si se utiliza una maquinaria, operadores, ayudantes y
materiales que no convienen para la clase de trabajo a ejecutar, el
resultado ser una baja en coeficiente de adaptacin, y por lo tanto una
disminucin en el rendimiento.
3) Consideraciones de Organizacin: Por otra parte, se produce prdida de
tiempo por una mala coordinacin del trabajo sobre las diferentes
mquinas, entre las distintas tareas que forman cada partida, mala
organizacin en el almacenaje de los materiales en la obra, mala
organizacin en cuanto al auxilio a las mquinas que requieran
mantenimiento en la obra, etc.
Todas estas consideraciones dejan claro que por cada hora cronolgica,
solamente se trabaja efectivamente un porcentaje de la misma, el cual est
profundamente influido por las condiciones de la obra y por la calidad de la
administracin de la empresa constructora (Gerencia). Por ello, se hace
necesario afectar los rendimientos que se podran obtener en condiciones
ideales de la obra, por un factor de reduccin o factor de rendimiento general de
la obra, que tome en cuenta las consideraciones anteriores (2) y (3).
DETERMINACIN DEL RENDIMIENTO DE MAQUINAS PARA MOVIMIENTO
DE TIERRA
Existen diversas formas de estimar el rendimiento de una mquina determinada,
dependiendo principalmente de las caractersticas de diseo de la misma y de la
forma de operar. En lneas generales, se puede estimar el rendimiento o la
produccin probable de cualquier mquina multiplicando su capacidad por el
nmero de ciclos de trabajo que pueda realizar en una hora.
Procedimientos aplicables a los Tractores, Mototraillas, Cargadores,
Camiones de Volteo y Similares: Como se ha dicho anteriormente, el

38

CONSTRUCCION II

PROF. JESUS SILVA

rendimiento o produccin probable de cualquier mquina se puede calcular

multiplicando su capacidad por el nmero de ciclos de trabajo que pueda realizar
en una hora, y as, mediante la frmula general se dar a continuacin se podr
calcular el rendimiento en metros cbicos por hora.
R=
Donde:
Q: Capacidad de la pala del empujador en material suelto (en los
tractores). Capacidad de la caja en material suelto (en las trallas).Carga
til requeridas por ciclo en m3 y Kgs. (en los cargadores). Capacidad en
m3 (en los camiones de volteo).
60: Numero de minutos en la hora.
E: Factor de eficiencia = (tiempo efectivo de trabajo/60) =50/60 =0,83
Cm: Tiempo que dura un ciclo de trabajo en minutos.
R: Rendimiento o produccin por hora.
El tiempo de ciclo de trabajo puede obtenerse, por ejemplo de la Gua sobre
Rendimientos Catepillar, o bien por medio de un estudio llevado a cabo en el
lugar de trabajo.
Puesto que la velocidad se establece mediante la seleccin de marcha y
usualmente se efecta el acarreo en una marcha y se retorna en otra, la frmula
debe aplicarse al viaje de acarreo como tambin al viaje de retomo.
FACTOR DE CONVERSIN DE LOS SUELOS
Factor de Compresibilidad: Para la determinacin del Factor de Conversin de
Natural a Compactado, se calcule el Factor de Compresibilidad mediante una
relacin entre el volumen del material compactado y el volumen del material en
banco:

De compactado a Natural el factor de conversin viene dado por el inverso del

Factor de Comprensibilidad: 1/F.C.
Compactado ha suelto: Se lleva de compactado a banco y luego de banco a
suelto.
Suelto ha compactado: Es el inverso de lo anterior.

39

CONSTRUCCION II

40

PROF. JESUS SILVA

RENDIMIENTO DEL TRANSPORTE EN CAMIONES

Premisas que influyen en su clculo:
1) Distancia desde el punto de carga y el punto de descarga.
2) Velocidad promedio del vehculo: hay que tomar en cuenta que cuando el
vehculo viaja cargado, su velocidad es menor si se compara cuando
hace el mismo viaje sin carga, es por ello que se utiliza a velocidad
promedio. Clculo del baricentro de la obra: cuando vara el origen o
ubicacin del movimiento de tierra, respecto a la trayectoria, haciendo
que el recorrido total sea diferente para cada ubicacin.
3) Tiempo de espera para cargar y para descargar.
4) Tiempo de viaje.
5) Tiempo Total (es la suma del tiempo carga y descarga + tiempo de viaje).
6) Capacidad del camin: esta determinada la cubicacin del largo caja, por
el ancho y por el alto, pudindose estimar la sobrecarga o montn que
se hace por encima de dicha caja.
7) Eficiencia: este factor ser mayor en las zonas rurales y menor en las
zonas urbanas, debido a tas diferentes condiciones de trnsito en estos
dos tipos de vas.

Veamos un ejemplo:
Velocidad
promedio:

V1 = 40 Km/h
V2 = 60 Km/h

Tiempo de viaje:

D = 40 Km

Tiempo de Carga
Tiempo
de
Descarga
Tiempo Estimado

Tc = 10 min.
Td = 15 min

Tiempo Total
Tiempo
trabajo

Te = 10 + 15 = 25 min
TT = Te + Tv

TT = 25 + 96 = 121 min
TT = 2 h: 1 min

de Tt = 8h/da*60min/h = 480 min/da

Capacidad del camin (C):

Eficiencia (Ef): La eficiencia se estima en 75 % para las zonas urbanas y en 85
% para las zonas rurales

CONSTRUCCION II

PROF. JESUS SILVA

NOTA: La eficiencia tratada en este punto es un valor que depende de una serie
de variables que deben tomarse en cuenta, con a finalidad de lograr un valor lo
ms cercano posible a la realidad. Ejemplo: un camin ser ms eficiente en una
zona plana que en una montaosa, en una ciudad poco poblada, en una zona
rural, en poca de verano, en vas rectas, en vas amplias, etc.
RENDIMIENTO: El rendimiento se calcula aplicando a siguiente ecuacin:
R = D * [Ef*C*(Tt / TT)]
Si Ef = 75%, la capacidad del camin son 7 m3 y con los valores obtenidos
anteriormente se pueden calcular el rendimiento:
R = 40 Km*[0,75 * 7m3 * (480 min/da / 121 min)] = 833,06 m3 Km / da.

41

CONSTRUCCION II

42

PROF. JESUS SILVA

RENDIMIENTO DEL TRANSPORTE AGREGADOS EN TRACCIN HUMANA

Velocidad de un hombre es de 1,67 Km/h; si asume que la distancia de recorrido
es 1 Km. Cul es el rendimiento?
D = Viaje de ida + Viaje de vuelta = 1 + 1 = 2 Km
Tiempo de recorrido (TR) =

= 72 min.

Tiempo estimado (Te) = Tc + Td = 12 + 6 = 18 min

Tiempo Total (TT) = TR + Te = 72 + 18 = 90 min/viaje
Numero de Viaje (N) =
(

Volumen de carga (V) =

( )

Rendimiento (R) = N * V = 5 viajes/da * 0,025 m3/viaje = 0,12 m3/da

RENDIMIENTO DEL TRANSPORTE CEMENTO EN TRACCIN HUMANA

Velocidad de un hombre es de 1,67 Km/h; si asume que la distancia de recorrido
es 1 Km. Cul es el rendimiento?
D = Viaje de ida + Viaje de vuelta = 1 + 1 = 2 Km
Tiempo de recorrido (TR) =

= 72 min.

Tiempo estimado (Te) = Tc + Td = 1 + 2 = 3 min

Tiempo Total (TT) = TR + Te = 72 + 3 = 75 min/viaje
Numero de Viaje (N) =
Numero de Sacos por Viaje (S) = 1 saco/viaje
Rendimiento (R) = N * S = 6 viajes/da * 1 saco/viaje = 6 sacos/da

RENDIMIENTO DEL TRANSPORTE AGREGADOS EN TRACCIN A SANGRE

Velocidad de una mula es de 2 Km/h; si asume que la distancia de recorrido es 1
Km. Cul es el rendimiento?
D = Viaje de ida + Viaje de vuelta = 1 + 1 = 2 Km
Tiempo de recorrido (TR) =

= 60 min.

Tiempo estimado (Te) = Tc + Td = 6 + 4 = 10 min

CONSTRUCCION II

43

PROF. JESUS SILVA

Tiempo Total (TT) = TR + Te = 60 + 10 = 70 min/viaje

Numero de Viaje (N) =
(

Volumen de carga (V) =

( )

Rendimiento (R) = N * V = 7 viajes/da * 0,06 m3/viaje = 0,42 m3/da

RENDIMIENTO DEL TRANSPORTE CEMENTO EN TRACCIN HUMANA

Velocidad de una mula es de 2 Km/h; si asume que la distancia de recorrido es 1
Km. Cul es el rendimiento?
D = Viaje de ida + Viaje de vuelta = 1 + 1 = 2 Km
Tiempo de recorrido (TR) =

= 60 min.

Tiempo estimado (Te) = Tc + Td = 2 + 1 = 3 min

Tiempo Total (TT) = TR + Te = 60 + 3 = 63 min/viaje
Numero de Viaje (N) =
Numero de Sacos por Viaje (S) = 2 saco/viaje
Rendimiento (R) = N * S = 8 viajes/da * 2 saco/viaje = 16 sacos/da

RENDIMIENTO DEL TRANSPORTE TUBERA EN TRACCIN HUMANA

Velocidad de un hombre es de 1,67 Km/h; si asume que la distancia de recorrido
es 2 Km; se desea transportar tubera HG 4 ISO Cul es el rendimiento?
D = Viaje de ida + Viaje de vuelta = 2 + 2 = 4 Km
Tiempo de recorrido (TR) =

= 168 min.

Tiempo estimado (Te) = Tc + Td = 1 + 1 = 2 min

Tiempo Total (TT) = TR + Te = 168 + 2 = 170 min/viaje
Numero de Viaje (N) =
Si un obrero es capaz de transportar 42,5 Kg y el peso del tubo es 72,60 Kg y
cada tubo viene de 6 metros de largo. Asumiendo que por la longitud se va
requerir de 3 obreros, se tiene lo siguiente:
Peso del tubo = 72,6 / 6 =12,10 Kg/m

CONSTRUCCION II

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Metros de tubos a transportar (L) = 42.5 / 12.1 = 3,52 m/viaje 3,50 m/viaje
Rendimiento (R) = N * L = 3 viajes/da * 3,50 m/viaje = 10,50 m/da
Si se trabaja con 3 obreros el rendimiento obtenido se multiplica por 3 y se
obtiene 31,50 m/da.

CRONOGRAMAS DE EJECUCIN FSICO

Como fue tratado en el primer tema, de forma muy somera; recapitulemos lo que
es un cronograma de ejecucin, siendo este una expresin grfica (mediante
diagramas o barras) que representa la planificacin de la ejecucin de una obra
presupuestada en funcin del tiempo, de los rendimientos ofertados de acuerdo
a las variables consideradas en las partidas del presupuesto y considerando as
rutas criticas. Este se puede ejecutar por partidas, captulos o actividades.
El diagrama de Gantt, grfica de Gantt o carta Gantt es una popular herramienta
grfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacin previsto para diferentes
tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de que,
en principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre
actividades, la posicin de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan
identificar dichas relaciones e interdependencias. Fue Henry Laurence Gantt
quien, entre 1910 y 1915, desarroll y populariz este tipo de diagrama en
Occidente.
Por esta razn, para la planificacin del desarrollo de proyectos complejos
(superiores a 25 actividades) se requiere adems el uso de tcnicas basadas en
redes de precedencia como CPM o los grafos PERT. Estas redes relacionan las
actividades de manera que se puede visualizar el camino crtico del proyecto y
permiten reflejar una escala de tiempos para facilitar la asignacin de recursos y
la determinacin del presupuesto. El diagrama de Gantt, sin embargo, resulta til
para la relacin entre tiempo y carga de trabajo.
En gestin de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y el final de las
diferentes unidades mnimas de trabajo y los grupos de tareas (llamados
summary elements en la imagen) o las dependencias entre unidades mnimas de
trabajo (no mostradas en la imagen).
Desde su introduccin los diagramas de Gantt se han convertido en una
herramienta bsica en la gestin de proyectos de todo tipo, con la finalidad de
representar las diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte
de un proyecto o para mostrar una lnea de tiempo en las diferentes actividades
haciendo el mtodo ms eficiente.
Bsicamente el diagrama esta compuesto por un eje vertical donde se
establecen las actividades que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un
eje horizontal que muestra en un calendario la duracin de cada una de ellas

44

CONSTRUCCION II

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PROF. JESUS SILVA

En tal sentido, el diagrama que utilizaremos es el Diagrama de Gantt, si bien

este se puede hacer por actividades o captulos el mismo se vuelve muy
impreciso y no permite establecer la secuencia lgica del proyecto, el camino
critico, los efectos de retraso, ni establecer soluciones alternas. Lo que conlleva
a que la forma ms precisa de trabajar es realizndolo por partidas, y para ello
se debe tomar en consideracin las cantidades totales por partida y el
rendimiento de las mismas del tal forma que se pueda estimar el tiempo de
duracin de cada partida.
Duracin =

Obsrvemelo mediante el siguiente ejemplo:

N

1
2
3
4
5
6
7

DESCRIPCIN

PARTIDA 1
PARTIDA 2
PARTIDA 3
PARTIDA 4
PARTIDA 5
PARTIDA 6
PARTIDA 7

CANTIDAD

RENDIMIENTO

DURACIN
(DAS)

30,00
200,00
47,00
258,00
50,00
4500,00
30,00

126,00
40,00
3,76
92,00
3,50
350,00
5,00

0,24 1,0
5,00
12,5 13
2,80 3
14,29 15
12,86 13
6

Ahora se procede a establecer el orden de precedencia, evaluando las partidas

del presupuesto, establecindose lo siguiente:

Las partidas N 1 y 4 pueden iniciar simultneamente.

Las partidas N 2 y 3 comienzan cuando culmine la partida N 1.
La partida N 5 cuando culmine la partida N 4
La partida N 6 cuando culmine la partida N 2
La partida N 7 cuando culmine la partida N 3

Procedemos ahora a la elaboracin del Diagrama de Gantt.

N

1
2
3
4
5
6
7

Actividad

Partida1
Partida2
Partida3
Partida4
Partida5
Partida6
Partida7

PROYECTO
FECHA:

Dur.

Seman1
L

Seman2
V

Seman3
V

Seman4
V

1,0
5,0
13,0
3,0
15,0
13,0
6,0
Ejemplo
Camino Critico

Tarea

CONSTRUCCION II

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CRONOGRAMAS DE EJECUCIN FINANCIERO

En este apartado trataremos el anlisis financiero de una obra, segn los das
trabajado (Duracin) multiplicado por el precio unitario de cada partida; a fin de
evaluar de evaluar los costos de forma diaria, semanal mensualmente.
Vemoslo mediante un ejemplo:

1
2
3
4
5
6
7

DESCRIPCIN

PARTIDA 1
PARTIDA 2
PARTIDA 3
PARTIDA 4
PARTIDA 5
PARTIDA 6
PARTIDA 7

DURACIN
(DAS)

1,0
5,0
13,0
3,0
15,0
13,0
6,0

COSTO
UNITARIO
(Bs. / Da)

COSTO TOTAL
(Bs.)

293,76
1.705,20
775,55
2.868,19
1.335,86
275,90
175,86
TOTAL =

293,76
8.526,00
10.082,15
8.604,57
20.037,90
3.586,70
1.055,16
52.186,24

Ahora evaluemos los costos semanalmente.

1
2
3
4
5
6
7

Actividad

Partida1
Partida2
Partida3
Partida4
Partida5
Partida6
Partida7

TOTAL =

COSTO
TOTAL
(Bs.)

Seman1

Seman2

Seman3

Seman4

293,76
293,76
8.526,00
6.820,80
1.705,20
10.082,15
3.102,20
3.877,75
3.102,20
8.604,57
8.604,57
20.037,90
2.671,72
6.679,30
6.679,30
4.007,58
3.586,70
1.103,60
1.379.50
1.103,60
1.055,16
175,86
879,30
52.186,24 21.493,05 13.365,85 11.336,86
5.990.48
ACUMULADO
21.493,05 34.858,90 46.195,76 52.186,24
%
41,18
25,62
21,72
11,48
ACUMULADO
41,18
66,80
88,52
100,00

CONSTRUCCION II

UNIDAD V
OBJETIVO
TERMINAL
OBJETIVOS
ESPECIFICOS

PROF. JESUS SILVA

Presupuesto, Valuacin de Obra y Elementos de Control

Al finalizar el tema el estudiante estar en capacidad de
elaborar un presupuesto, sus valuaciones y dems trmites
administrativos.
1) Elaborar un presupuesto.
2) Confeccionar una Valuacin.
3) Establecer los mecanismos administrativos de control
de una obra.
PRESUPUESTO PARA OBRAS

Para ejecutar una obra proyectada, se debe identificar una serie de partidas o
actividades bsicas para luego establecer los cmputos mtricos o cantidades
estimadas de obra a ejecutar.
Presupuesto: Se entiende por presupuesto a un conjunto de partidas
debidamente descritas, expresadas en formato normalizado, presentadas en
forma secuencial, codificadas con unidad de medidas y cantidades, que al
multiplicar el precio unitario por la cantidad, resulta el total de esa partida.
Finalmente la sumatoria de los totales por partida, arroja el total general del
presupuesto de la obra.
Partida: Se entiende por partida, la descripcin de una actividad a ejecutar
dentro de un proceso constructivo que abarca la metodologa de ejecucin. La
descripcin y unidad de cada partida est relacionado con especificaciones
tcnicas, que generalmente son las establecidas por las Normas COVENIN:
Carreteras, Edificios, etc.
Veamos el modelo de un presupuesto:

47

CONSTRUCCION II

PROF. JESUS SILVA

VALUACION

Es el conjunto de documentos que rene la informacin tcnica y administrativa

en un periodo de tiempo (avance de obra) para solicitar el pago correspondiente
a las cantidades de obra ejecutadas.
Componentes de la Valuacin: Cuadro demostrativo de la Valuacin de obra
ejecutada, Solicitud de pago, recibo, Hojas de medicin, Memoria fotogrfica,
soportes.

AUMENTOS Y DISMINUCIONES
Variaciones que se presenten en las cantidades de obra por partidas del
presupuesto original, ocasionados por diferencias en las estimaciones de los
cmputos mtricos originales o por modificaciones de obra autorizada por el
Ente Contratante.
OBRAS ADICIONALES
Aquellas cuyos precios unitarios no han sido previstos en el presupuesto original
del contrato y se clasifican en:
1. Obras Extras: Las comprendidas en los planos y especificaciones
particulares pero omitidas en los cmputos originales.
2. Obras Complementarias: Las que no fueron sealadas en los planos y
especificaciones particulares ni en los cmputos originales, pero cuya
ejecucin sea necesaria para la construcci6n y cabal funcionamiento de
la obra contratada.
3. Obras Nuevas: Las modificaciones de la obra ordenadas por el Ente
Contratante.

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CONSTRUCCION II

PROF. JESUS SILVA

CUADRO DE CIERRE
Demostracin administrativa final de la culminacin de la obra, reflejada en un
formato pre-establecido, en el cual se indican: los montos correspondientes al
presupuesto original, las valuaciones ejecutadas, los aumentos, disminuciones,
obras adicionales y variaciones de precios ocurridas durante a ejecucin de la
obra. Refleja el monto total ejecutado y el presupuesto modificado definitivo.

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CONSTRUCCION II

PROF. JESUS SILVA

ACTAS

Dentro de la ejecucin de obras se tiene un procedimiento administrativo, en el

cual se elaboran unos documentos que certifican el inicio de los trabajos, sus
respectivas paralizaciones y reinicios, si fuese el caso; as como la culminacin
de los trabajos. Posterior a esta se debe conformar la aceptacin del Ente
Contratante por los trabajos ejecutados.
Para ello se toman en cuenta las siguientes actas:

Acta de Inicio

Certificacin del punto de partida

para el control y seguimiento de la
obra.

Prorroga de
Inicio

En el caso, de que la empresa no

pueda comenzar dentro lapso
estipulado en el contrato, se
procede a solicitar una prorroga
en el que se especifica el tiempo
en que se tiene pautado el inicio y
los motivos por los cuales no se
puede comenzar.

Paralizacin

En caso de que surja un

imprevisto en el que se amerite
suspender los trabajos, se
procede a paralizar los trabajos,
se coloca la fecha y los motivos
por los cuales se da dicha
paralizacin.

Reinicio

Solventado los problemas que

ocasionaron la paralizacin se
procede a certificar el reinicio de
los trabajos donde se especifica
la fecha del reinicio de los
trabajos.

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CONSTRUCCION II

PROF. JESUS SILVA

Terminacin

Una vez culminado los trabajos

se procede a certificar la fecha en
la que se da por concluida la
ejecucin de los trabajos

Solicitud de
Recepcin
Provisional

Es una solicitud con la cual se

solicita la revisin de la obra
dentro de los 60 das posteriores
a la culminacin de la obra. Las
misma se debe presentar con
unos documentos adicionales.

Recepcin
Provisional

Acta en la que se deja constancia

de la visita al sitio de la obra
culminada y del estado en que se
encuentra la misma en el perodo
de los 60 das

Recepcin
definitiva

Acta en la que se deja constancia

de la visita al sitio de la obra
culminada y del estado en que se
encuentra la misma en el perodo
de los 30 das posterior a la
recepcin provisional

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