Paradigmas Estratégicos

TOMA DE DECISIONES
PARADIGMAS ESTRATEGICOS
PRESENTADO POR:
YEPEZ ARIAS YAZMIN ID 342050
ZULAY ACERO ID 316984
ANDREA GONZLEZ ID 158807
TUTOR
JULIO FAENZ
UNIMINUTO VIRTUAL Y A DISTANCIA - UVD

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
BOGOT D.C.
2015
MODELO ESTRUCTURALISTA DE LA ORGANIZACIN

SECTORIAL
El modelo estructural de la organizacin es la forma en que se dividen, agrupan
y coordinan las actividades de la organizacin. Existen cinco tcnicas que explican
las cualidades fundamentales en que se puede coordinar el trabajo. Estos
mecanismos coordinadores corresponden tanto a la relacin del trabajo, como a la
comunicacin y al control.
1. Ajuste Mutuo: Logra la coordinacin del trabajo por medio de la comunicacin
informal. El control y el poder de coordinacin recaen sobre quien realiza las
tareas. Es utilizado en las organizaciones ms simples
2. Supervisin directa: Logra la coordinacin al tener una persona que toma la
responsabilidad del trabajo de las otras, emitiendoinstrucciones para ellas y
supervisando sus acciones.
Estandarizado: La coordinacin es lograda antes de comenzar el trabajo, principal
diferencia con los otros mecanismos coordinadores.
3. Estandarizacin de procesos de trabajo: Consiste en regular mediante normas
escritas los contenidos del trabajo (la secuencia de pasos para desarrollar las
actividades)
4. Estandarizacin de produccin o de resultados: Consiste en un conjunto de
normas escritas que regulan el producto final de un trabajo o actividad.
5. Estandarizacin de destrezas o conocimientos: Consiste en preestablecer los

conocimientos o habilidades que debe poseer quien se incorpora al puesto.
DIVISIN DEL TRABAJO: Permite observar a la organizacin y dividirla en

sectores.
1. Ncleo Operativo: Abarca a aquellos miembros que realizan el trabajo bsico

relacionado directamente con la produccin de bienes y servicios. Sus funciones
bsicas son:
Asegurar los insumos para la produccin.
Transformar los insumos en productos terminados
Distribuir los productos
Todas aquellas funciones de apoyo y asistencia directa a las funciones de

entrada, transformacin y produccin.
2) Cumbre estratgica: Est compuesta por aquellos miembros que asumen la

responsabilidad general del manejo de la organizacin y todos aquellos que
suministran apoyo directo. La cumbre estratgica tiene una perspectiva amplia y
abstracta de la organizacin. El trabajo a este nivel se caracteriza por un mnimo
de repeticin y estandarizacin, considerable discrecin y ciclos relativamente
largo de tomas de decisiones. El ajuste mutuo es los mecanismos coordinador
preferido entre los gerentes de la misma cumbre estratgica. Sus funciones son:
Formular y asegurar el cumplimiento de la manera ms efectiva de la
misin de la organizacin.
Satisfacer las necesidades de quien controlan o ejercen influencia sobre la
organizacin.
Implementar el mecanismo coordinador de la supervisin directa cuando
designa a los responsables de las distintas unidades.

Disear la estrategia global
Administrar las relaciones con el contexto.
3) Lnea media: Es el nexo entre la cumbre estratgica y el ncleo operativo.

Las tareas administrativas cambian de orientacin a medida que descienden en la
cadena de autoridad, se vuelven ms detalladas y elaboradas, menos abstractas y
totales, mas centradas en la corriente de trabajo misma.
4) Tecnoestructura: Incluye a los analistas que se ocupan de la estandarizacin:
a. Los que estandarizan destrezas son analistas de personal
b. Los que estandarizan procesos son analistas de estudios de trabajo
c. Los que estandarizan los resultados son los analistas de planeamiento y control.
5) Staff de apoyo: Son las unidades especializadas que brindan servicios
adicionales
MODELO DE PLANEACIN DE RECURSOS EMPRESARIALES

(ERP)
Los ERP funcionaban ampliamente en las empresas. Entre sus mdulos

ms comunes se encuentran el de manufactura o produccin,
almacenamiento, logstica e informacin tecnolgica, incluyen adems
la contabilidad, y suelen incluir un sistema de administracin de recursos
humanos, y herramientas de mercadotecnia y administracin estratgica.
Los ERP de ltima generacin tienden a implementar en sus circuitos una
abstraccin de la administracin denominada MECAF (Mtodo de Expresin
de Circuitos Administrativos Formalizado), lo cual los provee de una gran

flexibilidad para describir diferentes circuitos usados en distintas empresas.
Esto simplifica la regionalizacin y la adaptacin de los ERP a diferentes
mercados verticales
Las soluciones ERP en ocasiones son complejas y difciles de implantar
debido a que necesitan un desarrollo personalizado para cada empresa
partiendo de la configuracin inicial de la aplicacin, que es comn.
En un modelado sistemtico para un ERP, hay cuatro fases de modelado.
Otras caractersticas destacadas de los sistemas ERP son:
Base de datos centralizada.
Los componentes del ERP interactan entre s consolidando las

operaciones.
En un sistema ERP los datos se capturan y deben ser consistentes,

completos y comunes.
Las empresas que lo implanten suelen tener que modificar alguno de

sus procesos para alinearlos con los del sistema ERP. Este proceso se
conoce como reingeniera de procesos, aunque no siempre es
necesario.
En un modelado sistemtico para un ERP, hay cuatro fases de modelado
Modelado Global: Es concerniente a las funcionalidades globales del sistema sin

verificar sus diferentes opciones.
Nivel de configuracin del sistema: Se refiere a las alternativas de configuracin

del nivel de procesos de negocios ofrecidas por el sistema.
Nivel de Objetos: El tercer paso se refiere a los parmetros de ocurrencia de los
objetos de procesos. En esta etapa, incluye el estudio de actividades de los
procesos de negocios y los objetos de informacin (Data) que deben ser
manipulados para identificar las posibles variaciones de (a) las actividades en los
procesos y (b) las precondiciones de cada variacin de los valores de los atributos
de los objetos en trminos de la data.
Nivel de ocurrencia: Esta capa determina las diferentes alternativas para las
opciones de ocurrencias de las variaciones de un proceso. Las operaciones de la
empresa pueden ser controladas mediante la combinacin de parmetros
establecidos para los primeros tres niveles con los niveles bajos de los parmetros
de ocurrencias de los procesos.
PASO
DESCRIPCIN
Nivel de Modelado
Global del
ERP.
1. Construir
un modelo data
de abajo hacia
arriba
2. Construccin del
modelo global de
procesos de
negocios.
FUENTES DE
INFORMACIN
Base de datos
del ERP.
Sistema de
mdulos y sesiones
del ERP.
Modelo de
proceso de
negocios
incorporado.
Estado de
transformacin de
objetos.
ENTREGABLE
Modelo de base
de Datos
Modelo de
Proceso de
Negocios Global
Nivel de
configuracin del
sistema.
Nivel de Objetos
Nivel de
ocurrencia
Identificar y
modelar las
alternativas de los
procesos de
negocios,
controlados por los
parmetros del
sistema.
Identificar y
modelar
alternativas de
modelos de
procesos de
negocios y
opciones de control
a partir de
atributos de los
objetos tipo data.
Identificar y
modelar opciones
de actividades,
controlados por
opciones de
usuarios definidas.
Modelo de Base
de datos del ERP:
Parmetros del
Sistema.
Sistema de
mdulos y sesiones
del ERP
Configuracin
del Sistema nivel
de modelo de
proceso de
negocios.
Modelo de base
de datos del ERP:
sistema de
parmetros y
atributos de los
objetos
Sistema de
mdulos y sesiones
del ERP.
Modelo de
proceso de
negocios a nivel de
objetos.
Modelo de base
de datos del ERP:
sistema de
parmetros y
atributos de los
objetos
Sistema de
mdulos y sesiones
del ERP
Modelo de
proceso de
negocios a nivel de
ocurrencias
ERP modeling: a comprehensive approach - Pnina Soffer, Boaz Golany*, Dov Dori Faculty of Industrial
Engineering and Management, Technion-Israel Institute of Technology, Technion city,Haifa 32000, Israel
1
Hoy en da, un buen nmero de sistemas ERP tienen una interfaz Web. La
ventaja de este tipo de interfaz es que no requiere la instalacin de una
aplicacin cliente. Mientras se tenga una conexin a Internet (o a la red local
de la empresa, segn sea el caso), se puede acceder a los ERP basados en
Web a travs del tpico navegador web.
REFERENCIAS
http://www.psoe.es/estructura/docs/97597/page/organizaciones-sectoriales.html
http://ecaths1.s3.amazonaws.com/modelossistemasyorganizaciones/1825320388.
estructura-organizacional.pdf
file:///C:/Users/Familia%20Quintero/Downloads/1825320388.estructuraorganizacional.pdf
http://es.scribd.com/doc/53273985/Analisis-y-Diseno-de-EstructurasOrganizacionales#scribd
http://es.slideshare.net/dgutierrezsaldana/libroplaneacionestrategica-idalbertochiavenato
https://es.wikipedia.org/.../Sistema_de_planificacin_de_recursos_empresariales
.

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MODELO ESTRUCTURALISTA DE LA ORGANIZACIN

5. Estandarizacin de destrezas o conocimientos: Consiste en preestablecer los

DIVISIN DEL TRABAJO: Permite observar a la organizacin y dividirla en

1. Ncleo Operativo: Abarca a aquellos miembros que realizan el trabajo bsico

Asegurar los insumos para la produccin.

Transformar los insumos en productos terminados

Distribuir los productos

Todas aquellas funciones de apoyo y asistencia directa a las funciones de

2) Cumbre estratgica: Est compuesta por aquellos miembros que asumen la

Formular y asegurar el cumplimiento de la manera ms efectiva de la

designa a los responsables de las distintas unidades.

Administrar las relaciones con el contexto.

3) Lnea media: Es el nexo entre la cumbre estratgica y el ncleo operativo.

MODELO DE PLANEACIN DE RECURSOS EMPRESARIALES

Los ERP funcionaban ampliamente en las empresas. Entre sus mdulos

de Circuitos Administrativos Formalizado), lo cual los provee de una gran

Otras caractersticas destacadas de los sistemas ERP son:

Base de datos centralizada.

Los componentes del ERP interactan entre s consolidando las

En un sistema ERP los datos se capturan y deben ser consistentes,

Las empresas que lo implanten suelen tener que modificar alguno de

En un modelado sistemtico para un ERP, hay cuatro fases de modelado

Modelado Global: Es concerniente a las funcionalidades globales del sistema sin

Nivel de configuracin del sistema: Se refiere a las alternativas de configuracin

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