Trabajo Psicológico en El Fútbol Amateur
Trabajo Psicológico en El Fútbol Amateur
Trabajo Psicológico en El Fútbol Amateur
El ftbol profesional siempre llama nuestra atencin. Nos gusta poner ejemplos y analizar situaciones
deportivas en estos contextos, pero a veces olvidamos que el da a da de la mayora de entrenadores
y futbolistas tienen lugar en campos de barrios y pueblos conocidos nicamente en su regin. El ftbol
amateur se vive con la misma pasin pero en condiciones distintas, entre ellas las psicolgicas. Es por
ello que este mes nos vamos a aproximar a las caractersticas del futbol aficionado, de sus tcnicos y
jugadores, para proponer algunas estrategias que pueden resultar tiles en el entrenamiento
psicolgico del deportista.
DESARROLLO
La gran mayora de partidos de ftbol que se disputan cada fin de semana tienen algo en comn: no
son de profesionales. Jugador y entrenador pueden ganar algo de dinero, pero siempre sumas
simblicas que tal vez ayuden a sufragar los gastos de desplazamiento. Esto implica distintos aspectos
que vamos a revisar porque condicionan el componente psicolgico y socioafectivo a la hora de
entrenar a un equipo.
Prensa local: en cualquier pueblo o barrio hay una emisora de radio local, y probablemente
un reportero con la intensin de hacer su trabajo, y al cual habr que tener en cuenta.
Inversin: para estos deportistas y entrenadores jugar al ftbol suele tener costes
econmicos y a veces afectivos. Como dijimos, el dinero que reciben, si es que lo cobran, no
alcanza para cubrir gastos de desplazamiento. El ftbol se vuelve una actividad de ocio y se
practica en el tiempo libre, por lo que se deja de dedicar tiempo a la familia.
Entrenadores bien formados: esto depende del pas. En Espaa por ejemplo, se puede
encontrar a un tcnico con la mxima titulacin en un campo de ftbol amateur, lo cual contribuye a
que la calidad de la preparacin sea mucho ms rigurosa. Esto es positivo hasta que el entrenador
comienza disear actividades tan complejas y exigentes que resultan propias para jugadores con
cualidades semiprofesionales o profesionales, pero no amateur. Estos ltimos tienen menores
recursos tcticos, tcnicos, fsicos y psicolgicos. As terminan frustrados los tcnicos y los
futbolistas. Los ejercicios no salen bien.
Directivos con expectativas inadecuadas: igual que algunos entrenadores, los directivos
tambin pueden jugar a ser profesionales en un club sin recursos econmicos, y exigir el xito
deportivo sin proveer al entrenador de los recursos humanos y materiales necesarios para
conseguir un ascenso, por ejemplo.
rbitros desprotegidos: en estos campos los rbitros no tienen la proteccin de una
cmara de televisin de disuada al jugador o aficionado que lo quiere agredir. Tampoco de la
polica. Si fuese el caso, a esta se le llama si el partido se calienta.
El ftbol profesional como referente: tiene sentido que lo que vemos en la tele sirva
como ejemplo a seguir. Es cierto que se debe aprender de los mejores, pero no siempre, no todos
dan buen ejemplo: las celebraciones individuales, la simulacin de faltas, el descontrol emocional
en situaciones de presin, etc.
las 7 a.m. quiere oir mensajes estimulantes y positivos, y no soportar el mal humor del entrenador
(ya tuvo suficiente con el jefe). Esto no quiere decir que siempre se deba reforzar, sino que se debe
hacer en el momento adecuado y tener en cuenta que se viene a disfrutar y no a trabajar (o a
cobrar por jugar).
Liderazgo: todos los grupos sociales necesitan de lderes. El entrenador tiene su filosofa
de trabajo y ha de saber transmitirla a los jugadores y a los capitanes. Para ello tendr que adaptar
su estilo de liderazgo a las caractersticas de cada jugador, del equipo y del entorno del mismo. De
esta forma podr relacionarse positivamente con los rbitros, directivos, pblico y familia de los
deportistas.
Cohesin: comprometer a los jugadores a lo largo de una temporada en torno a un mismo
objetivo es una tarea compleja cuando el inters de algunos jugadores es bajo. Por ejemplo, como
no se cobra hay algunos que faltan a entrenamientos o llegan tarde con frecuencia. La aplicacin
de normas ha de ser inteligente.
Cuando el nivel competitivo es bajo, igual que las cualidades generales de los jugadores,
aquellos que ms jueguen como equipo sin duda sern ms competitivos. Ver a los compaeros
comprometidos motiva. En este sentido, la forma en que el entrenador lidere marcar una
importante diferencia.
CONCLUSIONES
Cuando se entrena a un equipo de ftbol amateur distintas variables particulares de este contexto han
de ser tenidas en cuenta por los tcnicos. Un aspecto especfico suele ser la falta de recursos, sin
embargo, esto representa para el entrenador una oportunidad de aprendizaje. En un entorno dinmico
adaptarse a las carencias puede ser una buena escuela para desarrollar la habilidad de sacar el
mximo provecho al grupo. Para esto ser indispensable mantener una actitud abierta ante la dificultad
y sentirse atrado por el reto de entrenar a este tipo de equipos.