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    Heijunka - Grupo 2

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    El documento describe la técnica de Heijunka, desarrollada por Toyota para nivelar la producción. Heijunka implica producir lotes pequeños y variados para evitar la sobrepoducción y mejorar la flexibilidad. Se aplica en la empresa Calzado GW en El Salvador, lo que permite incrementar las ventas, productividad, empleos y maquinaria, además de reducir los productos rechazados.

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    Heijunka - Grupo 2

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    El documento describe la técnica de Heijunka, desarrollada por Toyota para nivelar la producción. Heijunka implica producir lotes pequeños y variados para evitar la sobrepoducción y mejorar la flexibilidad. Se aplica en la empresa Calzado GW en El Salvador, lo que permite incrementar las ventas, productividad, empleos y maquinaria, además de reducir los productos rechazados.

    Descripción original:

    herramientas de mejora continua

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    El documento describe la técnica de Heijunka, desarrollada por Toyota para nivelar la producción. Heijunka implica producir lotes pequeños y variados para evitar la sobrepoducción y mejorar la flexibilidad. Se aplica en la empresa Calzado GW en El Salvador, lo que permite incrementar las ventas, productividad, empleos y maquinaria, además de reducir los productos rechazados.

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    El documento describe la técnica de Heijunka, desarrollada por Toyota para nivelar la producción. Heijunka implica producir lotes pequeños y variados para evitar la sobrepoducción y mejorar la flexibilidad. Se aplica en la empresa Calzado GW en El Salvador, lo que permite incrementar las ventas, productividad, empleos y maquinaria, además de reducir los productos rechazados.

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    Heijunka

    Historia
    Heijunka significa Nivelar la produccin
    Heijunka es una tcnica que naci en Japn y
    la cual fue implementada por la Empresa
    Toyota para el desarrollo de la produccin
    eficiente en el Sistema de Produccin de
    Toyota (SPT) y Lean manufacturing.

    Taiichi Ohno, tena la filosofa, que los


    lotes haban nacido con el hombre
    primitivo.
    Los japoneses crearon esta tcnica a
    partir de una comparacin con las
    necesidades alimenticias del cuerpo
    humano.

    Para qu sirve?
    Con el Heijunka se busca producir
    pequeos lotes.
    Heijunka busca reducir el stock de materia
    prima.
    Esta tcnica busca producir en lotes
    pequeos de varios modelos o tipos, en
    lugar de producir lotes grandes de un
    modelo despus de otro.

    Ventajas
    Flujo continuo.
    Se evita la sobreproduccin.
    Mejora de la calidad, habilidad para
    identificar problemas y resolverlos de
    forma inmediata.
    Se manejan lotes reducidos.
    Fabricacin respecto a pedidos en
    un cierto periodo dado.
    Mayor flexibilidad (adaptarse a los
    cambios).
    Nivela la produccin en mezcla de
    productos y volumen de produccin.

    Desventajas
    Implica tener un personal calificado
    polivalente para poder fabricar distintas
    referencias.
    La produccin no funciona estrictamente
    como fabricacin sobre pedidos.
    Los productos se hacen de manera
    secuencial, lo que es desventajoso debido
    a que no se aprovechan la totalidad de los
    recursos para cada periodo de tiempo.

    Ejemplo
    Calzado GW empresa 100% salvadorea que se ha
    dedicado a la fabricacin de zapatos, con ms de 20
    aos de experiencia, cuya especialidad hasta hace
    cinco aos era la produccin de zapato de ftbol.
    La empresa de Calzado GW concentra su mercado
    en empresas y tiendas distribuidoras y minoristas, no
    posee contacto directo con el comprador individual;
    por lo cual aplicar la herramienta Heijunka resulta ser
    del todo beneficioso, ya que solo se trabaja con
    demandas pequeas.

    Con la aplicacin del Heijunka se gener un


    impacto en varios indicadores dentro de la
    empresa Calzado GW como se muestra en la
    siguiente tabla:
    INDICADORES

    MEDICIN

    Incremento Ventas
    Aumento de la
    productividad

    100%

    Maquinara nueva
    Incremento empleos
    Productos rechazados

    30%-50%
    Compra de 5 nuevas
    maquinaras
    Pasando de 12 a 35
    empleados
    Disminucin 90%

    Una vez realizado el pedido del cliente, se


    procede a realizar el plan de produccin
    detallando la cantidad de zapatos de cada tipo (si
    es que aplica) que se fabricar cada da,
    agrupndolos por tipo, talla, color; adems de
    programar las metas diarias.

    Calzado GW trabaja con sus clientes con


    pre-ventas, es decir, realiza una
    planificacin de los pedidos que le harn
    durante un ao.
    Los materiales para producir el calzado
    son pedidos con anticipacin y en las
    cantidades necesarias a cada uno de los
    proveedores

    Ejercicio
    Calzado escolar nio

    Hora
    08:00-9:00
    09:00-10:00
    10:00-11:00
    11:00-12:00
    01:00-02:00
    02:00-03:00
    03:00-04:00
    04:00-05:00

    Talla 7

    Talla 8

    Talla 6

    Talla 9

    Talla 10

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