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Consenso Grupal

El documento explica el concepto de consenso como el acuerdo alcanzado entre los miembros de un grupo a través del consentimiento. Una decisión por consenso es aquella que obtiene el acuerdo de la mayoría tratando de minimizar el conflicto con la minoría. La transición española a la democracia es un ejemplo histórico exitoso de consenso político entre partidos de diferentes ideologías. El texto también describe métodos para lograr consenso en grupos grandes como el método del consejo de portavoces.
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Consenso Grupal

El documento explica el concepto de consenso como el acuerdo alcanzado entre los miembros de un grupo a través del consentimiento. Una decisión por consenso es aquella que obtiene el acuerdo de la mayoría tratando de minimizar el conflicto con la minoría. La transición española a la democracia es un ejemplo histórico exitoso de consenso político entre partidos de diferentes ideologías. El texto también describe métodos para lograr consenso en grupos grandes como el método del consejo de portavoces.
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CONSENSO GRUPAL

Consenso es un trmino que procede del latn consensus y


que hace referencia al acuerdo que se alcanza por el
consentimiento entre los miembros de un grupo o entre varios
grupos. Por ejemplo: no hubo consenso y la decisin fue
aplazada hasta la prxima semana, el gobierno busca un
consenso con la oposicin para establecer nuevas polticas
econmicas, existe un amplio consenso entre los dirigentes
del club para renovar el contrato del tcnico.
Una decisin por consenso, por lo tanto, es aquella que se
toma gracias al acuerdo de una mayora pero, a su vez,
tratando de minimizar el nivel de conflicto con la minora. Esto
quiere decir que una decisin tomada por la mayora no
siempre implica un consenso, ya que puede avasallar la
opinin de la minora.

El consenso no requiere el consentimiento activo de todos los


involucrados: alcanza con que, quienes se oponen la decisin,
atenen su rechazo y toleren la disidencia. Gracias al
consenso, una sociedad puede alcanzar la paz social y la
convivencia armnica.
A nivel histrico, uno de los acontecimientos que se convirti
en uno de los mayores y mejores ejemplos de consenso
poltico fue la Transicin Espaola, establecida a finales de la
dcada de los aos 70. Y es que durante ella se produjo el
acuerdo entre los distintos partidos, de muy diferentes
ideologas, de trabajar juntos para conseguir que el pas
saliera de la dictadura en la que haba estado inmerso
durante varias dcadas.
De esta manera, el consenso de todos ellos llev a que se
tomaran medidas tales como la creacin de la Constitucin de

1978, que viene a reflejar las diferentes realidades de la


nacin y que se ha convertido en la norma suprema del orden
jurdico de aquel territorio hasta el da de hoy.
No obstante, es importante subrayar que antes de crear ese
documento, se llev a cabo lo que se ha dado a conocer como
Pactos de la Moncloa. Bajo el paraguas de esa denominacin
vienen a incluirse a las distintas colaboraciones, acuerdos y
consensos entre los partidos polticos existentes as como con
los sindicatos de trabajadores y con las asociaciones de
empresarios para sacar a Espaa a flote. En concreto, con
todo ello lo que se hizo fue tomar la determinacin de
introducir diversas medidas econmicas, sociales y polticas
de cara a conseguir que el pas pudiera avanzar a paso firme.
Dentro del mbito cientfico e incluso a nivel social tambin
existen consensos que tienen como claro objetivo el
establecer unos acuerdos en pro del entorno al que se estn
refiriendo.
Si los dirigentes no buscan generar consenso, los estallidos de
violencia son ms probables, ya que los grupos que no
comparten las decisiones de las autoridades sentirn que
sus derechos no son reconocidos y tendrn una mayor
tendencia al conflicto.
La falta de consenso es el disenso o disentimiento, que
consiste en no ajustarse al parecer de los dems. El disenso
no supone siempre un enfrentamiento, ya que es posible
adaptar el comportamiento o la actitud en pos de un bienestar
general.

Tcnicas para tomar decisiones por


consenso en grupos grandes: el
mtodo del consejo de portavoces

Los procesos y tcnicas que podis encontrar a continuacin


prueban que tambin en grupos numerosos de hasta cientos
y miles de personas es posible funcionar y tomar decisiones
de forma democrtica, horizontal y participativa, sin
delegaciones, jerarquas ni votaciones. Estas tcnicas estn
avaladas por la experiencia de diferentes movimientos

sociales de base en los ltimos 30 aos, principalmente en la


organizacin de acciones de desobediencia civil masiva.
El texto se centra en la toma de decisiones por consenso
usando el mtodo de la asamblea o consejo de portavoces,
sus diferentes variaciones, y otras dinmicas utilizables en
grupos grandes. La experiencia en la introduccin de estas
tcnicas permite anticiparse a los principales problemas que
se va a encontrar todo grupo que quiera introducir esta
metodologa, y algunas sugerencias para superarlos.
Al final se propone un buen puado de ejercicios y dinmicas
para desarrollar y practicar las habilidades necesarias para el
funcionamiento de un grupo que quiere tomar decisiones por
consenso.

Condiciones para la toma de decisiones por


consenso
La toma de decisiones por consenso depende
(dramticamente, en el caso de grupos grandes) de que se
cumplan ciertas condiciones previas:
Objetivo comn: Todo el mundo presente en una reunin
tiene que tener un inters comn (si hay que hacer una
accin en un determinado evento o una cierta tica
compartida). Obviamente ms gente en una reunin
significa ms opiniones. As que encontrar el objetivo
comn, devolver el grupo a ese punto cuando aparecen
las diferencias puede mantener centrado y unido el
grupo.
Compromiso con el consenso: El consenso requiere
compromiso, paciencia, tolerancia y la voluntad de
poner el grupo por encima. En el modelo de consenso, el
desacuerdo puede ser usado como una herramienta
para ayudar a construir una decisin final ms slida.

Tiempo suficiente: Todas las tcnicas de toma de


decisiones necesitan tiempo si queremos que la calidad
de la decisin sea alta. El consenso no es una excepcin.
En grupos internacionales puede hacer falta dejar
tiempo para la traduccin. En el Consejo de Portavoces
hace falta tiempo para consultar a los Grupo de Afinidad
y lleguen a su propio consenso.
Proceso claro: Es esencial que todo el grupo comprenda
el proceso que usa la reunin. Como existen variaciones
en este proceso, aunque tengamos mucha experiencia
en estas herramientas, es posible que el grupo est
usando el proceso de una manera diferente. Puede
haber un acuerdo de grupo o reglas bsicas que se
decidan al principio de la reunin. Por ejemplo que
usaremos el consenso, que utilizaremos seales
manuales (ver apndice), que no se puede interrumpir
cuando alguien habla, participacin activa, que
rechazamos los comportamientos opresivos, que
respetamos las opiniones de todo el mundo, que
intentaremos ajustarnos al tiempo disponible... Colgar
un pedazo de papel grande con el diagrama de flujo del
proceso de decisiones por consenso ayudar a la gente
a recordar en qu fase del proceso se est en cada
momento. Tambin ayuda explicar el proceso de de
decisiones por consenso al principio de la reunin
porque puede haber gente nueva.
Buena dinamizacin y participacin activa: Nombrar una
o ms personas dinamizadoras/moderadoras puede
ayudar a que la reunin de un grupo grande transcurra
suavemente. La dinamizacin debe asegurarse de que el
grupo funciona armnica, creativa y democrticamente.
Tambin est ah para que el objetivo de la reunin se
cumpla, que las decisiones se tomen y se implementen.
Para hacerlo necesitan el apoyo activo de toda la gente
presente.

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