Jöel Pozarnik Gerencia Integradora

Jel Pozarnik
LA GERENCIA INTEGRADORA
Extracto de Hacia un liderazgo integrador
www.ferminvale-jpozarnik.org
Desde la perspectiva de este fin de siglo, el mundo que ha prevalecido a lo largo del
siglo XX se est desintegrando.
La economa mundial, ms bien la guerra econmica mundial, pudiera estar a punto
de desaparecer por falta de combatientes: por una parte, los desempleados sin poder
adquisitivo del mundo econmicamente desarrollado y, por otra, la agravada miseria
de los pases pobres que minan las ventas de las empresas y sus utilidades.
Las estructuras sociales podran no resistir mucho tiempo ms. Por un lado, los
trabajadores son cada vez menos numerosos, mientras que las cifras de
desempleados se incrementan cada vez ms. El peligro de que ocurra una revolucin
por parte de los desempleados es ms probable que el de una huelga de aquellos que
todava permanecen empleados y no han sido reemplazados por mquinas o
eliminados en nombre de la rentabilidad, de la reduccin de costos y de la
automatizacin.
La guerra entre empresas tambin pudiera estar a punto de acabarse por falta de
guerreros. De fusin en fusin, persiste apenas un puado de empresas por sector.
Las otras ya estn quebradas. La mayora lucha por su supervivencia mientras que un
escaso grupo de ellas reagrupa las mayores utilidades del mundo, superando la
riqueza de numerosas naciones.
Al tiempo que se habla de globalizacin y de tecnologa, la guerra econmica
internacional est logrando desintegrar al mundo. La desintegracin es destruccin,
divisin, exasperacin de los intereses particulares, victoria del egosmo y el

individualismo. La desintegracin es muerte, crueldad, irrespeto. Y si bien la
globalizacin ha significado algunos aspectos favorables, como, por ejemplo, la
divulgacin del conocimiento, tambin ha participado en la expansin del desastre
de la desintegracin hacia los distintos continentes.
Vivimos la tecnologa del desastre. Pero, al mismo tiempo, el mundo busca su
camino hacia la reintegracin. Y esa bsqueda de la reintegracin se efecta a travs
del conocimiento integral; es decir, del manejo tanto del conocimiento racionalista
de las tecnologas y de los mecanismos de este mundo, como del conocimiento
trascendental o espiritual.
El mundo de hoy est enfermo por falta de ideales verdaderamente comprendidos y
vividos. Necesita superar esa falsa creencia de que sus problemas, y por ende la
solucin de los mismos, son materiales, dado que en realidad todos son
fundamentalmente espirituales. (Aldo Lavagnini).
Gabriel Marcel, filsofo francs, comparta esa opinin, y escribi en 1951: No nos
cansaremos de repetir que la crisis por la cual est pasando el Hombre occidental, es
una crisis metafsica; no hay peor ilusin que la que consiste en pensar que tal o cual
reforma social o institucional podra ser suficiente para satisfacer una inquietud que
proviene de lo ms hondo de su ser. Y Vincent Lehnardt, conocido consultor
gerencial en Francia, tambin afirma que en el mundo del trabajo y de la empresa,
estn siempre involucrados aspectos de la vida espiritual. (1992)
En el mundo occidental, la gerencia del siglo XX ha evolucionado en un ambiente de
desarrollo econmico y a la vez de empobrecimiento del ms alto concepto del
Hombre. Negocios y moralidad no siempre han podido convivir. El Hombre ha
abandonado lo mejor de su calidad humana para hacer negocios, logrando sus
objetivos independientemente de los fines empleados.
Pero cada vez ms ejecutivos alimentan inquietudes espirituales, lo cual significa que
los motores de la evolucin en el lugar de trabajo tienden a progresar. Ellos tratan de
reconciliar su prctica profesional y su sentido de la espiritualidad.
Y qu es la espiritualidad sino el esfuerzo del Hombre para reintegrarse con su

aspecto ms elevado? Esta sed de reintegracin busca reflejarse en sus acciones en el
mundo exterior.
En el siglo XX este esfuerzo se ha topado con la pared de la costumbre. Sin embargo,
pensamos que tal como se derrumb el Muro de Berln, en el siglo XXI se
derrumbar la pared del fanatismo en los negocios. Esto ser posible porque estn
aumentando los conocimientos en el mundo, no solamente en el plano material sino
tambin en el espiritual. Hoy en da ya se impone el criterio de que en los textos
sagrados, en las grandes tradiciones, se revela un conocimiento cuyo olvido explica el
estado actual del orbe. El Conocimiento Trascendental tiene por vertiente hacia la
sociedad el conocimiento de las Leyes Trascendentales, que son las que rigen el
funcionamiento del mundo.
El conocimiento en general, aun en el medio empresarial, se est volviendo
importante. Nunca antes haba sido tan extensa la cantidad de tcnicas gerenciales en
todos los mbitos. Casi todos los problemas de las empresas han sido estudiados,
modelados y analizados por mentes tcnicamente muy expertas y muy brillantes.
Hoy en da se habla de la gestin del conocimiento, del capital del conocimiento.
A travs de Internet y de las bases de datos electrnicas, el conocimiento sobre
cualquier tema, y en cualquier parte del mundo, est a la mano. La diferencia entre
un pas en vas de desarrollo material y un pas estancado en el mismo, la establece la
cantidad de conocimientos de todo tipo que estn en capacidad de servir a la
produccin. Marx hablaba del factor del capital (el dinero) y de la fuerza de trabajo
(los hombres).
Actualmente, las empresas invierten para aumentar su capital de conocimientos,
porque el conocimiento es la condicin de su supervivencia.
Ahora bien, el conocimiento tiene que ver con la capacidad de relacionar una gran
cantidad de variables, tcnicas y metodologas. Los campos de la conciencia son
numerosos, pero la capacidad para relacionarlos e integrarlos es poco comn. La
capacidad de sntesis debe desarrollarse para no dejar que las mentes se pierdan en el
laberinto de los anlisis.
La integracin es el funcionamiento armonioso de todas las facultades, de todas las
fuerzas, de forma tal que la empresa pueda utilizar la fuerza adecuada en el momento
adecuado. O sea que la integracin es una condicin de la excelencia. La excelencia
no solamente es una lista de virtudes, sino que es el funcionamiento armonioso y
eficiente de esas virtudes. En el mundo corporativo de hoy, la integracin es una
ventaja competitiva.
Se pide a los lderes, a los gerentes, a los administradores, ser excelentes, sin
capacitarlos internamente para ello.
Es decir, sin ayudarlos a integrarse a travs del Conocimiento. Este libro ha sido
concebido para alimentar la reflexin del lder, del gerente, del administrador. Es un
libro fruto de una experiencia, de un conocimiento.

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