Evaluacion de Inversiones
Evaluacion de Inversiones
Evaluacion de Inversiones
Arturo
Prat
Ingeniera
Econmica
Mario
Meyer
Troncoso
1. CASOS
Caso
1:
Elaboracin
del
Flujo
de
Caja
Usted
hace
3
aos
compr
una
lnea
semiautomtica
que
le
permite
fabricar
y
luego
comercializar
50.000
pares
de
zapatillas
anuales
a
un
precio
de
venta
unitario
de
$
1.000.
Esta
lnea
de
produccin
semiautomtica
tuvo
un
costo
de
adquisicin
de
$
22.000.000
y
la
vida
til
de
la
lnea
es
de
7
aos,
su
valor
residual
es
de
$
1.000.000
y
est
afecta
a
depreciacin
lineal.
Los
gastos
de
mantencin
ascienden
a
$
2.000.000
anualmente
y
permite
operar
con
un
gasto
total
directo
anual
de
$
5.000.000.
El
valor
de
salvamento
Hoy
asciende
a
$
10.000.000
y
ste
corresponde
a
una
recompra
por
parte
de
la
empresa
ALFA
que
suministr
inicialmente
el
equipamiento.
Se
estima
que
el
equipo
actual
(antiguo)
en
cuatro
aos
ms
de
funcionamiento
tendra
un
valor
de
salvamento
de
$
1.000.000-.
Hoy
un
vendedor
de
la
Empresa
Alfa
le
ofrece
una
lnea
automtica
nueva
de
similar
capacidad
de
produccin
que
la
lnea
antigua
ms
la
recompra
del
equipamiento
antiguo,
incluido
su
retiro
y
traslado.
El
nuevo
equipamiento
automtico
tendra
un
costo
de
adquisicin,
montaje
y
habilitacin
de
$
43.000.000,
una
vida
til
de
8
aos,
un
valor
residual
de
M$
3.000
y
estara
afecto
a
depreciacin
acelerada.
La
nueva
lnea
automtica
generara
ahorros
en
el
consumo
de
materia
prima
y
mejorara
la
calidad
del
producto
terminado.
Los
gastos
operacionales
totales
directos
anuales
del
nuevo
equipamiento
automtico
bajaran
a
$
2.000.000;
los
gastos
de
mantencin
anual
se
estiman
en
$
1.000.000
y
este
servicio
sera
entregado
por
la
propia
empresa
que
suministra
el
equipamiento.
Para
la
nueva
lnea
automtica
se
estipula
contractualmente
que
en
cuatro
aos
ms
de
funcionamiento
tendra
un
valor
de
salvamento
de
$
25.000.000
que
estara
dado
por
una
oferta
de
recompra
por
parte
de
la
propia
empresa
ALFA.
Al
trmino
de
su
vida
til
se
estima
que
tendra
un
valor
comercial
de
$
13.000.000
que
estara
dado
por
el
mercado.
Confeccione
el
flujo
de
caja
econmico
(proyecto
puro)
indicando
claramente
las
inversiones
a
realizar
y
el
momento
en
que
stas
ocurren
conforme
a
la
siguiente
informacin
disponible:
Flujos
en
millones
de
US$:
F-anuales
F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10
F11
F12
Ingresos
$
30 $
30 $
30 $
50 $
50 $
50 $
70 $
70 $
70 $
30 $
30 $
30
Costo
fijo
$
5
$
5
$
5 $
10 $
10 $
10 $
15 $
15 $
15
$
5
$
5
$
5
El
costo
variable
total
corresponde
al
60%
de
los
ingresos.
Se
requiere
$
1
de
capital
de
trabajo
(Kt)
por
cada
$
5
de
actividad
comercial
(de
ingreso).
El
detalle
de
las
diversas
inversiones
comprendidas
por
el
proyecto:
a) Terreno
$
30
b) Edificio
y
Planta
$
70
c) Obras
Fsicas
$
20
d) Mquinas
Automticas
$
20
1
e) Herramientas
$
10
f) Gastos
de
Organizacin
$
5
g) Patentes
y
Licencias
$
5
h) Gastos
de
Puesta
en
Marcha
$
10
i) Capacitacin
Previa
$
5
j) Imprevistos
corresponden
al
10%
del
Activo
Fijo
Total
k) Costo
del
Estudio
del
Proyecto
$
10
Todo
el
Activo
Fijo
depreciable
tiene
un
Valor
Residual
=
$
0
y
un
Valor
de
Salvamento
=
$
0.
Su
vida
til
es
de
12
aos
y
estn
afectos
a
depreciacin
Lineal.
Para
efectos
Tributarios,
la
amortizacin
de
gastos
se
puede
realizar
a
una
razn
de
un
20%
anual.
La
tasa
de
impuesto
a
las
utilidades
es
de
un
20%
Sea
claro,
preciso
y
ordenado.
Muestre
todos
sus
clculos.
Debe
construir
los
12
flujos
correspondientes
al
proyecto.
Caso
3:
Indicadores
de
evaluacin
de
proyectos
Usted
est
frente
a
los
siguientes
proyectos
y
sus
respectivos
flujos
de
caja
econmicos
netos
anuales:
Proyecto
Flujo
0
Flujo
1
Flujo
2
Flujo
3
Flujo
4
Flujo
5
Flujo
6
A
-1.000
600
1.200
B
-2.000
500
1.100
2.400
C
-3.000
400
800
1.200
1.800
2.000
2.600
1. Qu
proyecto
debe
realizar
y
por
qu?
2. Para
cada
proyecto
indicar
en
cunto
se
enriquece
en
trminos
promedio
y
actualizado
quien
realiza
el
proyecto
respecto
de
cada
peso
invertido?
3. Para
cada
proyecto
indicar
el
perodo
de
recuperacin
de
la
inversin
en
meses,
sin
actualizacin
de
los
flujos.
4. Teniendo
presente
que
No
dispone
de
capital
propio
y
que
todo
el
financiamiento
ser
externo
(va
crdito),
para
cada
proyecto,
indicar
cul
es
el
mximo
valor
que
se
est
dispuesto
a
pagar
por
el
capital
requerido
por
cada
proyecto?
5. Teniendo
presente
las
tres
alternativas
de
inversin
(proyectos
anteriores)
y
asumiendo
que
S
existe
restriccin
de
capital
y
dispone
de
slo
$5.000
y
no
tiene
acceso
a
crdito,
en
dnde
invertira
sus
recursos?
6.
Teniendo
presente
las
tres
alternativas
de
inversin
(proyectos
anteriores)
y
asumiendo
que
S
existe
restriccin
de
capital
y
dispone
de
$2.000
y
no
tiene
acceso
a
crdito,
en
dnde
invertira
sus
recursos?
Suponga
lo
siguiente:
a) Flujos
nominales
anuales
y
vencidos
(salvo
las
inversiones).
b) No
hay
restriccin
de
capital.
c) Proyectos
independientes
o
no
relacionados
entre
s.
d) Cada
flujo
tiene
una
distribucin
uniforme
o
pareja
dentro
del
ao
o
perodo.
e) La
tasa
de
costo
de
oportunidad
de
los
fondos
es
de
un
15,0%
anual
nominal.
Hoy
da
usted
como
Gerente
de
Operaciones
debe
evaluar
el
proyecto
de
ampliacin
del
proceso
de
fabricacin
de
una
de
sus
lneas
de
producto,
en
particular
para
la
lnea
de
vestuario
deportivo
masculino.
La
demanda
incremental
o
marginal
anual
(adicional)
que
presenta
el
negocio
en
expansin
para
el
perodo
de
evaluacin
se
muestra
en
la
Tabla
1.
Tabla
1
Ao
Und.Vddas
1
15.000
2
20.000
3
25.000
4
30.000
5
45.000
6
50.000
7
55.000
8
60.000
El
precio
de
venta
unitario
proyectado
para
los
prximos
aos
es
de
$
1.200
y
se
espera
que
ste
no
sufra
variacin
en
los
siguientes
aos.
El
costo
variable
unitario
de
operacin
para
la
lnea
de
producto
vestuario
deportivo
masculino
es
de
un
50%
del
precio
de
venta
y
se
espera
que
ste
se
mantenga
estable
para
los
siguientes
aos.
El
costo
fijo
de
operacin
se
espera
que
sea
de
$
5.000.000
para
los
primeros
cuatro
aos
de
funcionamiento
del
proyecto
y
luego
estos
se
duplicarn.
Las
inversiones
por
concepto
de
modificacin
de
la
infraestructura
fsica
ascienden
a
la
suma
de
$
10.000.000;
su
valor
residual
es
de
$
2.000.000
y
est
afecto
a
depreciacin
lineal.
Esta
inversin
se
financia
ntegramente
con
capital
propio.
El
costo
empresa
total
del
nuevo
cargo
creado
de
Sub-Gerente
de
Planificacin
&
Control
es
de
$
2.500.000
y
se
espera
que
ste
se
incremente
anualmente
en
un
monto
fijo
de
$
150.000
a
partir
del
2
ao
de
operacin.
Las
alternativas
tecnolgicas
de
lneas
de
fabricacin
que
el
mercado
le
presenta
son
slo
dos:
Un
equipamiento
automtico
de
alto
volumen
con
capacidad
mxima
para
50.000
unidades
por
ao.
Sus
costos
y
gastos
asociados
son:
Costo
de
adquisicin:
$
50.000.000
Vida
til:
8
aos
Valor
residual:
$
10.000.000
Valor
de
salvamento:
$
20.000.000
(al
final
de
la
vida
til)
Mtodo
de
depreciacin:
Acelerada
Costo
mantencin:
$
1.500.000
anual
Seguro:
$
500.000
anual
Un
equipamiento
semi-automtico
de
bajo
volumen
con
capacidad
mxima
para
30.000
unidades
ao.
Sus
costos
y
gastos
asociados
son:
Costo
de
adquisicin:
$
20.000.000
Vida
til:
4
aos
Valor
residual:
$
4.000.000
Valor
de
salvamento:
$
8.000.000
(al
final
de
la
vida
til)
Mtodo
de
depreciacin:
Lineal
Costo
mantencin:
$
2.000.000
anual
3
Usted
fue
contratado
como
Gerente
de
Proyecto
de
la
empresa
Polo
S.A.
y
una
de
sus
primeras
actividades
es
la
evaluacin
econmica
&
financiera
de
un
proyecto
de
inversin
cuyos
antecedentes
preliminares
se
detallan
ms
abajo.
En
trminos
generales
el
proyecto
considera
la
fabricacin
y
comercializacin
de
un
jockey
juvenil
para
el
segmento
ABC1
con
distribucin
a
nivel
nacional
a
travs
de
las
grandes
tiendas
y
con
exportaciones
al
cono
sur.
Algunas
de
las
Inversiones
y
Gastos
Previos
en
momento
cero
son:
Concepto
Montos
M$
Terreno
$
25.000
Gastos
de
Organizacin
$
10.000
Mquinas
$
55.000
Patentes
y
Licencias
Previas
$
10.000
Costo
Estudio
del
Proyecto
$
10.000
Herramientas
$
15.000
Gasto
de
Puesta
e n
Marcha
$
10.000
Edificio
y
Obras
Fsicas
$
60.000
Capacitacin
Previa
$
5.000
Vehculo
$
12.000
Total
$
212.000
El
requerimiento
de
capital
de
trabajo
necesario
para
financiar
las
operaciones
perodo
a
perodo
se
estima
en
un
20%
de
la
venta.
Se
estima
que
al
trmino
de
la
vida
til
del
proyecto,
se
desmantelar
la
empresa
por
lo
que
el
Edificio
y
Terreno
sern
vendidos
en
M$
55.000
Ingresos:
Las
unidades
proyectadas
de
productos
vendidos
para
los
prximos
6
aos
se
espera
sean
de:
Ao
Unidades
demandadas
1
100.000
2
130.000
3
150.000
4
170.000
5
190.000
6
220.000
El
precio
promedio
de
venta
proyectado
durante
toda
la
vida
til
del
proyecto
es
de
$
1.000
por
unidad
de
producto.
Gastos:
Los
gastos
operacionales
relevantes
del
proyecto
relacionados
con
la
fabricacin,
venta,
administracin,
distribucin,
marketing
y
publicidad
se
desglosan
en
un
gasto
variable
de
$
400
por
unidad
fabricada
y
vendida,
y
en
un
gasto
fijo
igual
a
M$
30.000
para
los
primeros
3
aos
de
vida
y
luego
M$
40.000
para
la
operacin
del
ao
4
al
6.
Activos
Fijos
Depreciables:
Activo
Edificio
Herramientas
Mquina
"A"
Mquina
"B"
Vehculo
Adquisicin
60.000
15.000
40.000
15.000
12.000
Valor
en
M$
Vida
Capacidad
Residual Salvamento til
(aos) (unidades)
30.000
30.000
6
na
5.000
0
2
na
4.000
10.000
6
200.000
3.000
4.000
3
200.000
0
0
3
na
d)
e)
f)
g)
2. EJERCICIOS
RESUELTOS
EVALUACIN
DE
INVERSIONES
(Respuestas
en
miles
o
millones)
EJERCICIO
2
Empresa
Energa
en
Movimiento
Durante
2009
la
compaa
EM
gast
US$800.000
explorando
petrleo
en
Per,
logrando
localizar
un
pequeo
depsito.
Sin
embargo,
la
naturaleza
del
terreno
requiere
hoy
alguna
planificacin
de
largo
plazo,
antes
de
que
la
produccin
comience
a
escala
completa.
Los
equipos
de
produccin
y
sondeo
requieren
una
inversin
inmediata
de
US$1.000.000.
Adems,
una
suma
de
US$100.000
debe
ser
depositada
por
adelantado
al
Departamento
de
Medio
Ambiente
del
Ministerio
de
Salud
como
seguro
de
que
el
pozo
ser
cerrado
al
trmino
de
la
explotacin:
esta
suma
ser
devuelta
completamente
ms
un
5%
de
inters
anual
libre
de
impuestos.
La
compaa
estima
que
el
pozo
tiene
una
vida
productiva
de
cinco
aos,
y
que
la
inversin
ser
depreciada
en
forma
lineal
durante
el
periodo.
Debido
al
tamao
y
forma
del
depsito,
la
produccin
de
petrleo
no
tendr
una
tasa
constante
durante
los
cinco
aos.
Los
gelogos
de
la
empresa,
bajo
los
procedimientos
normales
de
produccin,
predicen
que
el
pozo
proveer
un
valor
aproximado
de
US$500.000
por
petrleo
para
los
tres
primeros
aos,
pero
este
monto
caer
a
US$400.000
en
el
cuarto
y
quinto
ao.
Los
costos
de
operacin
se
estiman
de:
US$100.000
anuales
para
la
vida
completa
del
proyecto
y
al
final
del
quinto
ao,
al
cierre
del
pozo
se
requerir
US$50.000
adicionales
(gastos
deducibles
de
impuestos).
Un
procedimiento
alternativo
de
extraccin
tambin
puede
ser
considerado.
Tcnicas
avanzadas
de
extraccin
de
agua
han
sido
recientemente
perfeccionadas
lo
que
permitira
a
la
empresa
mantener
la
presin
en
el
pozo
durante
los
aos
4
y
5,
lo
que
impedir
tener
una
disminucin
en
los
ingresos
obtenidos
durante
los
dos
ltimos
aos.
Esta
tecnologa
requerira
un
egreso
de
US$100.000
al
final
del
tercer
ao
(depreciable
durante
los
dos
ltimos
aos
en
forma
lineal)
sin
afectar
los
costos
operacionales.
Desafortunadamente
el
equipo
de
produccin
inicial
tambin
tendra
que
ser
modificado
para
aceptar
el
equipo
adicional
ms
tarde,
elevando
la
inversin
inicial
de
US$1.000.000
a
US$1.100.000.
La
empresa
paga
una
tasa
de
impuestos
del
40%
y
usa
una
tasa
de
descuento
del
12%
al
evaluar
proyectos
de
inversin.
Debe
la
empresa
emprender
el
proyecto,
y
de
ser
as,
con
cul
tecnologa?
RESPUESTA:
Procedimiento
de
extraccin
original:
0
1
2
3
4
5
Egresos
por
inversin
inicial
-1.100
Egreso
por
depsito
de
seguro
-100
Ingresos
de
la
operacin
500
500
500
400
400
Egresos
de
la
operacin
-100
-100
-100
-100
-100
Egreso
adicional
por
cierre
del
pozo
-50
Impuesto
-80
-80
-80
-40
-20
Ingreso
por
recuperacin
depsito
127,63
Flujo
de
Efectivo
-1.100
320
320
320
260
357,63
8
Calculo
del
impuesto:
0
1
2
3
4
5
Ingresos
de
la
operacin
500
500
500
400
400
Egresos
de
la
operacin
-100
-100
-100
-100
-100
Egreso
adicional
por
cierre
del
pozo
-50
Depreciacin
-200
-200
-200
-200
-200
Resultado
antes
de
impuesto
200
200
200
100
50
Impuesto
(40%)
-80
-80
-80
-40
-20
Clculo
de
la
depreciacin:
1.000/5
=
200
VAN
(12%)
=
USM$36,75
aceptar
proyecto.
TIR
=
13,34%
Procedimiento
de
extraccin
alternativo:
0
1
2
3
4
5
Egresos
por
inversin
inicial
-1.100
-100
Egreso
por
depsito
de
seguro
-100
Ingresos
de
la
operacin
500
500
500
500
500
Egresos
de
la
operacin
-100
-100
-100
-100
-100
Egreso
adicional
por
cierre
del
pozo
-50
Impuesto
-72
-72
-72
-52
-32
Ingreso
por
recuperacin
depsito
127,63
Flujo
de
Efectivo
-1.200
328
328
228
348
445,63
Calculo
del
impuesto:
0
1
2
3
4
5
Ingresos
de
la
operacin
500
500
500
500
500
Egresos
de
la
operacin
-100
-100
-100
-100
-100
Egreso
adicional
por
cierre
del
pozo
-50
Depreciacin
-220
-220
-220
-270
-270
Resultado
antes
de
impuesto
180
180
180
130
80
Impuesto
(40%)
-72
-72
-72
-52
-32
Clculo
de
la
depreciacin:
1.100/5
=
220,
y,
100/2
=
50
adicionales
en
los
ltimos
dos
aos.
VAN
(12%)
=
USM$9,35
no
aceptar
proyecto.
TIR
=
11,70%
9
EJERCICIO
3
Punto
de
Vista
de
la
Evaluacin
Suponga
que
usted
est
analizando
un
proyecto
para
el
cual
posee
la
siguiente
informacin:
- El
proyecto
en
estudio
requiere
de
una
inversin
de
$150.
- Para
financiar
el
proyecto
la
empresa
posee
$100
de
capital
propio
y
piensa
solicitar
un
prstamo
de
$50,
a
una
tasa
de
inters
del
10%
anual.
Se
pretende
cancelar
el
prstamo
en
cuatro
cuotas
anuales
iguales.
- La
vida
til
del
proyecto
es
de
4
aos,
una
vez
realizada
la
inversin.
Se
estima
que
al
cabo
del
cuarto
ao
la
inversin
estar
totalmente
depreciada,
con
un
valor
residual
igual
a
0.
- Las
ventas
anuales
alcanzarn
a
$250
y
los
costos
de
produccin
a
$190
por
ao.
- El
impuesto
a
las
utilidades
es
de
un
30%.
Estime
los
flujos
netos
anuales
considerando
el
punto
de
vista
econmico
y
el
punto
de
vista
financiado.
Evale
considerando
un
costo
del
capital
propio
(Ke)
del
15%.
RESPUESTA:
Punto
de
vista
ECONMICO
Inversin
no
Inters
Amortizacin
Periodo
F$i
recuperada
(10%)
prstamo
0
50,00
50,00
1
15,77
39,23
5,00
10,77
2
15,77
27,38
3,92
11,85
3
15,77
14,35
2,74
13,03
4
15,77
1,43
14,34
0
1
2
3
4
Egresos
por
inversin
inicial
-150
Ingresos
por
venta
250
250
250
250
Egresos
por
costo
produccin
-190
-190
-190
-190
Impuesto
-6,75
-6,75
-6,75
-6,75
F$i
-150
53,25
53,25
53,25
53,25
0
1
2
3
4
Ingresos
por
venta
250
250
250
250
Egresos
por
costo
produccin
-190
-190
-190
-190
Depreciacin
-37,5
-37,5
-37,5
-37,5
Resultado
antes
de
impuesto
22,5
22,5
22,5
22,5
Impuesto
(30%)
-6,75
-6,75
-6,75
-6,75
Clculo
de
la
depreciacin:
150/4
=
37,5
Ko
=
10%*0,7*(1/3)
+
15%*(2/3)
=
12,33%
VAN
(12,33%)
=
$10,62
10
Punto
de
vista
FINANCIAMIENTO
0
Egresos
por
inversin
inicial
-150
Ingreso
por
prstamo
50
Ingresos
por
venta
Egresos
por
costo
produccin
Egresos
por
intereses
Impuesto
Amortizacin
F$i
-100
0
Ingresos
por
venta
Egresos
por
costo
produccin
Egresos
por
intereses
Depreciacin
Resultado
antes
de
impuesto
Impuesto
(30%)
VAN
(15%)
=
$9,99
250
-190
-5
-5,25
-10,77
38,98
250
-190
-3,92
-5,57
-11,85
38,66
250
-190
-2,74
-5,93
-13,03
38,30
250
-190
-1,43
-6,32
-14,34
37,91
1
250
-190
-5
-37,5
17,5
-5,25
2
250
-190
-3,92
-37,5
18,58
-5,57
3
250
-190
-2,74
-37,5
19,76
-5,93
4
250
-190
-1,43
-37,5
21,07
-6,32
11
EJERCICIO
4
Inflacin
La
empresa
Park
ha
realizado
una
inversin
de
$40.000
del
cual
espera
obtener
beneficios
durante
5
aos.
Los
ingresos
a
Caja
se
estiman
en
$90.000
y
las
salidas
en
$75.000
al
ao,
sin
considerar
impuestos.
La
tasa
de
impuestos
es
de
40%
y
el
costo
de
capital
para
la
empresa
es
de
8%.
Suponga
depreciacin
lineal
para
la
inversin.
a) Calcular
el
valor
presente
de
la
inversin.
b) Luego
de
efectuada
una
investigacin,
la
empresa
descubre
que
no
se
han
realizado
ajustes
por
inflacin.
Los
datos
para
el
primer
ao
estn
correcto,
pero,
despus
se
espera
que
los
ingresos
aumenten
un
4%
al
ao
y
las
salidas
un
6%.
La
tasa
de
inflacin,
en
general,
para
los
restantes
tems
es
del
6%.
Con
esta
informacin
adicional,
calcule
nuevamente
el
VAN
de
la
inversin
y
comente
los
resultados.
RESPUESTA:
a) Utilidad
neta
anual:
(90.000
75.000
8.000)*0,6
=$4.200
Flujo
de
Caja
anual:
4.200
+
8.000
=
$12.200
!".!""
VAN
=
!!!!
-
40.000
=
$8.711
!,!" !
b)
Ingresos
-Egresos
-Depreciacin
=Util.
a/impto.
-Impto.
=
Utilidad
Neta
+Depreciacin
Flujo
de
Caja
1
90.000
(75.000)
(8.000)
7.000
(2.800)
4.200
8.000
12.200
2
93.600
(79.500)
(8.480)
5.620
(2.248)
3.372
8.480
11.852
3
97.344
(84.270)
(8.989)
4.085
(1.634)
2.451
8.989
11.440
4
101.238
(89.326)
(9.528)
2.384
(954)
1.430
9.528
10.958
5
1055.287
(94.686)
(10.100)
501
(200)
301
10.100
10.401
(1+r)(1+n)
=
(1+k)
=>
(1,08)(1,06)
=
1,1448
Knominal
=
8%(1,06)
+
6%
=
14,48%
Debido
a
la
inflacin,
la
tasa
de
descuento
aumenta
a
14,48
anual.
1
12
EJERCICIO
5
Reemplazo
El
Supermercado
Santa
Elizabeth
durante
el
ao
2012,
por
los
cuatro
locales
con
que
cuenta
en
todo
el
pas,
tuvo
el
siguiente
resultado
(en
millones
de
pesos).
Venta
$950
Costo
de
Venta
550
Utilidad
bruta
400
Gasto
operacional
90
Utilidad
operacional
310
Gastos
financieros
40
Otros
ingresos
20
Utilidad
antes
de
impuesto
290
Impuesto
29
Utilidad
neta
261
Actualmente
el
Jefe
de
Local
de
Antofagasta,
est
considerando
reemplazar
la
seccin
de
verduras
por
una
seccin
de
venta
de
alimentos
preparados.
De
realizar
el
reemplazo:
- Se
aprovecharn
las
dos
vitrinas
refrigerantes
que
se
usan
en
las
verduras,
cuyo
costo
de
adquisicin
hace
dos
aos
fue
de
$2.500.000
y
se
est
depreciando
en
6
aos
(an
le
restan
4
aos
por
depreciar).
- Las
tres
personas
que
actualmente
atienden
la
seccin
de
verduras,
atenderan
la
nueva
seccin.
En
conjunto,
estos
tres
funcionarios
tienen
un
ingreso
de
$210.000
mensuales.
- Se
estima
que
los
ingresos
netos
por
venta
aumentaran
en
$3.600.000
anuales.
- El
monto
invertido
en
Capital
de
Trabajo
en
ambas
secciones
sera
ms
o
menos
similar.
Si
el
costo
de
capital
para
esta
empresa
es
del
15%,
evale
la
conveniencia
de
realizar
el
cambio.
Para
ello
considere
un
periodo
de
4
aos.
RESPUESTA:
0
1
2
3
4
Aumento
Ingresos
0
3.600.000
3.600.000
3.600.000
3.600.000
Aumento
Impuestos
0
-360.000
-360.000
-360.000
-360.000
0
3.240.000
3.240.000
3.240.000
3.240.000
VAN
cambio
=$9.250.130
=>
conviene
realizar
el
reemplazo.
13