Mercado Laboral en La Carrera de Arquitectura

INTRODUCCIN:
Al terminar una carrera universitaria, en muchos estudiantes se abre la

interrogante de saber qu es lo que les espera despus.
En arquitectura, la incertidumbre del futuro laboral puede ser mayor que en
muchas otras carreras. Esto debido al reducido nmero de empresas
dedicadas al rubro y al elevado porcentaje de desempeo independiente, lo
que genera mayor inseguridad para los arquitectos recin egresados que
sienten la necesidad de un trabajo ms estable al comenzar su vida laboral y,
por lo tanto, su crecimiento econmico. Como en muchas profesiones en
nuestro pas cada semestre, cada ao, se incorporan nuevos profesionales al
mercado. Y en la medida que esa cifra sea mayor que el nmero de
profesionales que se jubilan, y el nmero de plazas que se generen crezca a un
ritmo menor, crece la competencia por las oportunidades.
Adems, existen otras variables determinantes como el nivel o formacin
acadmica, el conocimiento de herramientas informticas o los aos de
experiencia, entre otros; que van a ser determinantes para que cada arquitecto
pueda colocarse en una determinada posicin dentro del mercado laboral y
dependiendo de esta, que se encuentre satisfecho o no con su vida profesional.
He ah la importancia de conocer cules son las caractersticas del mercado
laboral para arquitectos.
MERCADO LABORAL EN LA CARRERA DE ARQUITECTURA

1. MERCADO LABORAL
El arquitecto encuentra un mercado laboral muy diverso: puede
desarrollar su profesin en el sector pblico o privado, respondiendo a
las necesidades tanto de un individuo como de una comunidad.
2. ESPECIALIDADES
La carrera de arquitecto est estructurada bsicamente en las reas
generales de la arquitectura, el diseo arquitectnico, la construccin y
la administracin en su versin ejecutiva-empresarial.

El diseo arquitectnico es el rea de mayor dedicacin y donde se
persigue la mayor trascendencia. Es el compromiso intrnseco con la
arquitectura.
La construccin es el rea que recibe el mayor impacto del desarrollo
tecnolgico.
La administracin ejecutiva-empresarial de la arquitectura es un rea
que ve como opcin de alto desarrollo profesional para sus egresados.
Se perfila a un arquitecto empresario, capaz de planear, coordinar, dirigir
y promover la buena Arquitectura. Esta rea tiene una perspectiva de
liderazgo para que el arquitecto haga frente a la competencia profesional
que ya se ha abierto en libre internacionalismo.
3. HABILIDADES PROFESIONALES
Dar eficazmente una respuesta de diseo arquitectnico concibiendo la
obra arquitectnica en compromiso a su propio contexto.
Dar eficazmente una respuesta de diseo arquitectnico apegado
al precepto de reconocer ante todo los valores culturales,
ambientales y sociales del medio y su universo.

Crear el espacio interior de la arquitectura con alta calidad
esttica y de confort bajo.

Ofrecer alternativas de diseo arquitectnico que promuevan el
desarrollo autosustentable de sus proyectos a nivel edificio y
comunidad.
Conocer y aplicar las diversas tcnicas de representacin a lo

largo del proceso del diseo, en sus distintos niveles: croquis,
anteproyecto, y proyecto ejecutivo, tanto en su expresin
bidimensional como tridimensional y en sus modalidades libre,
tcnica y computacional.
Dar una respuesta de diseo a un problema de rehabilitacin
arquitectnica.
Evaluar proyectos ejecutivos y coordinar especialistas para el
desarrollo de los mismos.

Desempearse en las tres reas principales de la gerencia
arquitectnica: diseo, construccin y finanzas, dentro de los ms
altos principios de responsabilidad y respeto que exige la tica
profesional y con un enfoque nacional e internacional.

Generar proyectos de inversin y evaluar alternativas que logren
la factibilidad de proyectos arquitectnicos dentro de un marco
financiero, econmico y legal.

Iniciar y sustentar eficazmente un negocio o empresa de servicios
arquitectnicos.
Asesorar entidades pblicas o privadas en reas del ejercicio
arquitectnico
profesional:
diseo,
teora,
construccin,
urbanismo, administracin y programacin.

4. CAMPO DE DESARROLLO
El arquitecto de hoy deber ser un profesional necesariamente
consciente de las complejas realidades que el nuevo siglo presenta, as
como de las condiciones que han definido y definen su realidad social y
cultural en el pasado y que la definen en el presente. Dentro de este
marco habrn de realizarse las actividades del arquitecto en las usuales
reas de diseo arquitectnico y coordinacin del proceso de la
construccin. Sin embargo, las nuevas condiciones perfilan tambin
otras posibles reas de especializacin en las que el arquitecto puede
desarrollarse al finalizar su carrera. Entre ellas destacan:
Uso y desarrollo de paquetes y sistemas computacionales
aplicables en las diferentes etapas del proceso arquitectnico.

Desarrollo del diseo bioclimtico.
Intervencin en procesos de diseo y planificacin urbana.

Desarrollo de la "arquitectura del paisaje".
Desarrollo del razonamiento terico, histrico y crtico en la
arquitectura, como fundamento de las actividades de diseo,
publicacin, investigacin, docencia, etc.
Dentro de cualquiera de estas reas de desarrollo la tarea del nuevo

arquitecto deber involucrar la elaboracin de una postura que
adapte, en forma crtica, una particular raz humanstica con una
aguda visin del presente y el futuro. Esto define, la necesidad de
perfilar un arquitecto dotado de conocimiento, imaginacin y
habilidades creativas, sensible a su compromiso social, cultural y
ambiental, poseedor de un pensamiento urbano y de una visin
ejecutiva, capaz de enfrentar y resolver nuevos y complejos
problemas con la aptitud y actitud de un arquitecto emprendedor.
5. PROBLEMAS DENTRO DEL MERCADO LABORAL

Son tres los problemas principales con la oferta laboral.
El primero, que es el que se procura mostrar en el Mapa de
Capital Humano, es que la oferta y la demanda no coinciden entre
s.
El segundo problema est en que la calidad de la educacin no
siempre cumple con los requisitos que las empresas esperan.

El tercer problema, en la prctica, es igual de importante que los
dos anteriores; se refiere a un conjunto de cualidades personales,
hbitos, actitudes y virtudes sociales que hacen que alguien sea
un buen empleado y sea compatible para trabajar a su lado.
CONCLUSIONES:
1) Este estudio nos ha permitido plantear opiniones en torno a las
competencias y habilidades del alumnado egresado y detectar aquellos
elementos que valoran ms a la hora de contratar al personal de alta
cualificacin por ello el perfil de una arquitecto debe estar dotado de
conocimiento, imaginacin y habilidades creativas, esa sensibilidad que
le permita enfrentar y resolver problemas con la aptitud y actitud de un
arquitecto emprendedor. tambin ha permitido obtener una panormica
de cmo es la formacin continua que se lleva a cabo en empresas y el
inters y la valoracin de la colaboracin entre Empresa-Universidad en

trminos de transferencia de conocimiento y tecnologa.
2) ser conscientes como futuros arquitectos que tenemos que asentar las
bases en la realidad para ser un profesional que la sociedad de hoy
requiere, tener bien definido nuestros objetivos y adems otras posibles
reas de especializacin en las que el arquitecto puede desarrollarse al
finalizar su carrera.
3) Hoy en da se observa que no todos los egresados de las universidades
tienen aceptacin en el mercado laboral, aunque podra mejorarse esto
si la Universidad emprendiera medidas que busquen incrementar los
niveles de calidad acadmica y de comunicacin de logros y resultados.
4) Nosotros creemos que los egresados y profesores en arquitectura
coinciden en que la formacin del arquitecto se concluye enfrentndose
al mercado laboral y a las actividades laborales reales en la prctica. De
modo que queda una vez ms demostrada la importancia de la
experiencia laboral en la carrera de Arquitectura y Urbanismo.
5) Finalmente hay que ponerse a pensar y visualizar que la arquitectura
como profesin no es solo para ganar dinero. En el fondo es un servicio
para la sociedad y los productos que se generen deben mejorar la
calidad de vida de las personas.
BIBLIOGRAFA Y LINKOGRAFA:
1.-Las
profesiones
el
mercado
laboral
en :
https://makarena17.wordpress.com/2015/01/08/la-arquitectura.
2.- EL MERCADO LABORAL EN LA CARRERA DE ARQUITECTURA Y

URBANISMO
en:
content/uploads/2012/08/informe_arquitectura.pdf
http://btpucp.pucp.edu.pe/wp-
ANXOS:
El arquitecto Ernesto arias opinado sobre Qu perfil personal y profesional debe
tener un egresado de su especialidad? Para desenvolvernos bien en el mercado
laboral.

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Al terminar una carrera universitaria, en muchos estudiantes se abre la

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la administracin en su versin ejecutiva-empresarial.

ambientales y sociales del medio y su universo.

esttica y de confort bajo.

Conocer y aplicar las diversas tcnicas de representacin a lo

desarrollo de los mismos.

profesional y con un enfoque nacional e internacional.

financiero, econmico y legal.

urbanismo, administracin y programacin.

aplicables en las diferentes etapas del proceso arquitectnico.

Intervencin en procesos de diseo y planificacin urbana.

Dentro de cualquiera de estas reas de desarrollo la tarea del nuevo

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siempre cumple con los requisitos que las empresas esperan.

inters y la valoracin de la colaboracin entre Empresa-Universidad en

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