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    Pmbok Guia de Procesos en Español

    Cargado por

    Rafael Alonso Osorio Mena
    Este documento presenta un mapa de procesos de la Guía PMBOK con las diferentes fases y procesos involucrados en la gestión de proyectos. Incluye las fases de Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, Cierre. Dentro de cada fase se describen los diferentes procesos de gestión como la gestión de alcance, tiempo, costos, calidad, riesgos, recursos humanos, comunicaciones, adquisiciones e interesados.

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    Descripción original:

    RELACIÓN DE TODOS LOS PROCESOS Y ETAPAS DE LA GUÍA PMBOK 5TH

    Título original

    PMBOK GUIA DE PROCESOS EN ESPAÑOL

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

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    Este documento presenta un mapa de procesos de la Guía PMBOK con las diferentes fases y procesos involucrados en la gestión de proyectos. Incluye las fases de Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, Cierre. Dentro de cada fase se describen los diferentes procesos de gestión como la gestión de alcance, tiempo, costos, calidad, riesgos, recursos humanos, comunicaciones, adquisiciones e interesados.

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    MAPA DE PROCESOS DE LA GUA PMBOK

    ORGANIZACIN
    Enunciado de trabajo, Caso
    de Negocio, Acuerdos

    INICIACIN
    4.1

    PLANIFICACIN

    Desarrollar el Acta de
    Constitucin del Proyecto

    4.2
    5.1
    Acta de
    Constitucin
    del Proyecto

    Planificar la Gestin
    de alcance

    5.2

    Crear la EDT/WBS

    Estimar Recursos
    de Actividades

    Lnea Base
    de Costes

    Plan de Gestin
    de RRHH

    10.1

    Planificar Gestin de
    Comunicaciones

    Plan Gestin
    Comunicaciones

    9.3

    Desarrollar equipo
    de proyecto

    11.1

    Planificar Gestin
    del Riesgo

    Plan Gestin
    de Riesgo

    9.4

    Dirigir equipo de
    proyecto

    12.1

    Planificar Gestin
    Adquisiciones

    Plan Gestin
    Adquisiciones

    13.2

    Planificar Gestin
    Interesados

    Plan de Gestin
    de Interesados

    Adquirir equipo de
    proyecto

    Asignaciones
    personal del
    proyecto

    Calendarios de
    Recursos

    Evaluaciones
    desempeo del
    equipo

    10.2

    Gestionar
    comunicaciones

    Comunicaciones
    del proyecto

    Enunciado trabajo
    Adquisiciones

    Documentos
    Adquisiciones

    Criterios seleccin
    proveedores

    Decisiones
    Hacer-comprar

    Solicitudes
    cambio

    12.2

    Efectuar Adquisiciones

    Vendedores
    seleccionados

    13.3

    Gestionar participacin
    interesados

    Registro de
    incidentes

    Acuerdos

    Calendario
    recursos

    12.4

    Cerrar Adquisiciones

    Adquisiciones
    cerradas

    SEGUIMIENTO Y CONTROL

    GESTIN DE LOS COSTES

    GESTIN DE LA CALIDAD

    5.6

    6.7

    GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

    Controlar Alcance

    Controlar Cronograma

    GESTIN DE LOS INTERESADOS

    9.2

    Planificar Respuesta
    a Riesgos

    13

    Realizar Aseguramiento
    de Calidad

    Realizar Anlisis
    Cuantitativo de Riesgos

    GESTIN DEL TIEMPO

    Netmind SL 2014

    8.2

    Realizar Anlisis
    Caulitativo de Riesgos

    GESTIN DE LAS ADQUISICIONES

    Plan Mejora
    Procesos

    Registro de
    riesgos

    Identificar Riesgos

    GESTIN DEL ALCANCE

    12

    Listas verificacin
    Calidad

    Mtricas de
    Calidad

    Planificar Gestin
    de RRHH

    GESTIN DE RIESGO

    Requisitos
    financiacin proyecto

    9.1

    GESTIN DE LA INTEGRACIN

    11

    Datos
    Cronograma

    Plan de Gestin
    de Calidad

    GESTIN DE LAS COMUNICACIONES

    Calendarios
    de Proyecto

    Bases de las
    estimaciones

    Estimacines
    costes actividades

    11.5

    10

    Cronograma
    de Proyecto

    Planificar la Gestin
    de la Calidad

    11.4

    Lnea base de
    Cronograma

    Desarrollar
    Cronograma

    Determinar el
    Presupuesto

    11.3

    Registro de
    Interesados

    Estimacin Duracin
    Actividades

    8.1

    11.2

    Identificar Interesados

    Estructura
    Desglose Recursos

    Recursos requeridos
    para las actividades

    Estimar Duracin
    de Actividades

    Estimar los Costes

    7.3

    Lista de Hitos

    Plan de Gestin
    de Costes

    Planificar la Gestin
    de Costes

    Atributos de
    Actividades

    Diagramas red
    cronograma del
    proyecto

    Secuenciar
    Actividades

    6.6

    7.2

    Transferencia
    de producto,
    servicio o
    resultado final

    Entregables

    Datos
    Desempeo
    Trabajo

    Diccionario
    EDT/WBS

    EDT/WBS

    Lista de
    Actividades

    Definir Actividades

    6.5

    Cerrar Proyecto o Fase

    Plan de Gestin
    del Cronograma

    6.4

    7.1

    Solicitudes
    de Cambio

    Enunciado de
    alcance

    LNEA BASE
    DE ALCANCE

    Definir Alcance

    6.3

    4.6

    Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

    Plan para la
    Direccin del
    Proyecto

    Documentacin
    Requisitos

    Matriz trazabilidad
    requisitos

    Recopilar requisitos

    Planificar la Gestin
    del Cronograma

    6.2

    4.3

    CIERRE

    Plan de Gestin
    de Requisitos

    Plan de Gestin
    de Alcance

    5.4
    6.1

    EJECUCIN

    Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto

    5.3

    13.1

    Factores Ambientales de la empresa

    Activos de Procesos de la Organizacin

    4.4

    Informacin DT

    Solicitudes Cambio

    4.5

    Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

    Informacin DT
    Pronstico cronograma

    Solicitudes Cambio

    Informacin
    Proyecciones costes

    7.4

    Controlar Costes

    Solicitudes Cambio

    Informacin DT

    10.3
    Controlar
    Comunicaciones

    Solicitudes Cambio

    Informacin DT

    11.6
    Controlar Riesgos

    Solicitudes Cambio

    Informacin DT

    12.3

    Informes DT

    Controlar
    Adquisiciones
    Solicitudes cambio
    aprobadas
    Solicitudes Cambio

    Informacin DT

    Informacin DT
    Medidas Control Calidad

    13.4

    8.3

    Controlar participacin
    interesados

    Controlar Calidad

    Solicitudes Cambio

    Cambios Validados

    5.5
    Entregables
    verificados

    Solicitudes
    Cambio

    Informacin
    Desempeo
    Trabajo

    Validar Alcance
    Informes
    Desempeo
    Trabajo

    Registro
    Cambios

    Realizar Control Integrado de Cambios

    Infografa basada en Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK) - Quinta Edicin, PMI, Inc., 2013

    Entregables
    Aceptados

    PMI, PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

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