Plan de Negocios

CAMARO`S TEAM

Mario Rangel Maldonado

03/04/2016

ndice
PLAN DE NEGOCIOS........................................................................................................ 1
CAMARO`S TEAM............................................................................................................. 1
1. EL EMPRENDEDOR....................................................................................................3
1.1.
1.2.
1.3.

DATOS PERSONALES..................................................................................................4
EXPERIENCIA PROFESIONAL.......................................................................................4
EDUCACIN...............................................................................................................4

2. ASPECTOS GENERALES...........................................................................................5
2.1. CONCEPTO DE NEGOCIO............................................................................................6
2.2. JUSTIFICACIN DE LA IDEA.........................................................................................6
2.3. NECESIDADES DETECTADAS EN EL MERCADO..............................................................6
Necesidades de los clientes satisfechas por la competencia.......................................6
Necesidades de los clientes aun no satisfechas por la competencia............................6
3. ESTUDIO TCNICO.....................................................................................................7
3.1.
3.2.

UBICACIN DE LA EMPRESA.......................................................................................8
LAY OUT EMPRESA....................................................................................................8

4. ESTUDIO ADMINISTRATIVO.......................................................................................9
4.1. PLANEACIN ESTRATGICA.......................................................................................10
Misin......................................................................................................................... 10
Visin.......................................................................................................................... 10
Valores....................................................................................................................... 10
Anlisis FODA............................................................................................................ 10
Formulacin de Estrategias........................................................................................12
Objetivos de la Empresa............................................................................................13

1.

El Emprendedor

1.1.

Datos Personales

Nombre: Mario Rangel Maldonado

Direccin: C. 8 de agosto de 1879 3 Col. San Lorenzo la Cebada, Xochimilco
Telfono: 55390-66186
Email: sodi1020@gmail.com

1.2.

Experiencia Profesional

Nombre de la Empresa: GALDISA

Periodo de labores: 15/11/2015
Actividades: Crdito y Cobranza
Seguimiento y control de facturas de clientes.

Aclaraciones, negociaciones y control de cobranza.

Conciliaciones e integraciones de estado de cuenta.

Recuperacin de cobranza en aclaracin.

Aplicacin de notas de crdito por bonificacin y/o convenio.

Seguimiento y reestructuracin de convenios, bonificaciones, devoluciones.

Control de folios y acuses de recepcin de mercanca, devolucin, faltantes de origen.

Control de cuentas Auto Servicios WAL MART, CHEDRAUI, SORIANA , uso de retail link, portales y
levicom, de igual forma algunos distribuidores y mayoristas cobranza y conciliaciones telefnicas o
personales.

Revisin y replicacin de cobranza 2014 y 2015

Seguimiento de documentos fiscales de clientes hacia la empresa.

Reconocimiento y anlisis de descuentos y convenios pactados

1.3.

Educacin

1. UNITEC Lic. Administracin de Empresas (8vo sem)

Nivel Acreditado: Bachillerato Tecnolgico en Administracin de Empresas
Periodo: 2000 a 2003

2.

Aspectos Generales

2.1.

Concepto de Negocio

Servicio de repintado automotriz, como extras manejamos todo tipo de alta hojalatera y
pintura automotriz. De igual manera se manera verificacin y mecnica automotriz.

2.2.

Justificacin de la Idea

Hoy en da existen varios talleres que proveen el servicio de hojalatera, pintura y repintado
automotriz, pero, hay pocos que cobren segn un tabulador, en Camaros team, cobramos
mediante un tabulador, que indica tamao y tipo de trabajo como se muestra en la siguiente
tabla:

SERVICIO

DESCRIPCION

ABOLLADURA
ABOLLADURA
ABOLLADURA
ABOLLADURA
Reconstruccin
Reconstruccin
Reconstruccin
Reconstruccin
Reconstruccin
Reconstruccin
Reconstruccin

200
300
400
500
500
800
800
800
1200
1000
500

de

De 5 a 10 cts.
De 11 A 25 cts.
de 26 a 40 sets
De 40 a 100 cts.
PUERTA
FACIA
DEFENZA TRACERA
CAJUELA
TOLDO
COFRE
SALPICADERA
DELANTERA
SALPICADERA TRASERA
ESTRIBO
ENDEREZADO FRENTE
CUADRADO CAJUELA
CUADRADO FRENTE
CUADRADO MARCO DE
PUERTA
Carro chico 2 pts.

de

Carro chico 4 pts.

4000

de

Carro grande 2 pts.

4500

de

Carro grande 4 pts.

5500

Reconstruccin
Reconstruccin
Chasis
Chasis
Chasis
Chasis
Aplicacin
pintura
Aplicacin
pintura
Aplicacin
pintura
Aplicacin
pintura

COSTO

500
400
1800
1800
1800
1800
3500

Aplicacin de
pintura
Aplicacin de
pintura
Aplicacin de
pintura

2.3.

Pick up 2pts

5000

Pick up 4pts

5500

SUV

7000

Necesidades detectadas en el mercado

Necesidades de los clientes satisfechas por la

competencia
En la industria de reparacin y reconstruccin de automviles hoy en da existen mltiples
servicios disponibles entre los cuales encontramos

Servicio de repintado automotriz

Servicio de hojalatera
Servicio de Esttica automotriz

Por ejemplo: Talleres aledaos que brindan servicios de repintado automotriz pero sin el
servicio de esttica automotriz (detailing. En la zona (colonia) existen 7 talleres de
Hojalatera y pintura, de los cuales, 5 son pblicos y 2 son bajo contrato con concesionarias
o patrones privados.

Necesidades de los clientes aun no satisfechas por la

competencia
Nuestro mercado meta son todos los clientes que necesite el servicio de repintado
automotriz en sus vehculos automotores ya sea motocicletas o automviles, dichos
servicios van desde un repintado hasta la compostura de colisiones o choques en sus
vehculos.

3.

Estudio tcnico

3.1.

Ubicacin de la Empresa

Calle 8 de Agosto de 1879 4, Col. San Lorenzo la Cebada, Del. Xochimilco.

3.2.

Lay Out Empresa

El taller est compuesto nicamente por un rea que se utilizara como general, la cual
constara de una superficie de 4 mts. por 13mts

Estudio Administrativo
3.3.

Planeacin estratgica
Misin

Proveer de un servicio integral de repintado y esttica automotriz a todos los clientes que
requieran cualquier servicio, ayudando al mantenimiento integral de los vehculos
trabajados.

Visin
Ser el taller de repintado automotriz y de DETAILING mas reconocido en la delegacin en un
plazo mximo de 1 ao a partir de la apertura.

Valores
La Honradez, el esmero, y la constancia en nuestro trabajo demostraran a los clientes el
valor agregado que se brinda en nuestro taller.

Anlisis FODA

Internas

Fortalezas
1,-Honradez
2,-Compromiso
3,-Buen precio
4,-Vanguardia
5,-Tecnologias aplicadas

Externas

Oportunidades
1,- Costos
2,-Vanguardia
3,- Credibilidad
4,- Instalaciones
5,- Materiales usados

Debilidades
1,- Competencia
2,-Precios
3,-Tiempos de entrega
4,- Credibilidad
5,- Experiencia

Amenazas
1,- Inversin
2,- Permisos
3,-Vecinos
4,5,-

10

Formulacin de Estrategias
La estrategia DA. Persigue la reduccin al mnimo tanto de debilidades como de amenazas y
puede llamrsele estrategia MINI-MINI. Puede implicar para la empresa la formacin de
una sociedad en participacin, el repliegue, o incluso la liquidacin.
La estrategia DO. Pretende la reduccin al mnimo de las debilidades y la optimizacin de
las oportunidades. De esta manera, una empresa con ciertas debilidades en algunas reas
puede desarrollarlas, o bien adquirir las aptitudes necesarias (como tecnologa o personas
con la habilidades indispensables) en el exterior, a fin de aprovechar las oportunidades que
las condiciones externas le ofrecen.
La estrategia FA. Se basa en las fortalezas de la organizacin para enfrentar amenazas en su
entorno. El propsito es optimizar las primeras y reducir al mnimo las segundas. As, una
empresa puede servirse de sus virtudes tecnolgicas, financieras, administrativas o de
comercializacin para vencer las amenazas de la introduccin de un nuevo bien o servicio
por parte de un competidor.
La estrategia FO. Representa la situacin ms deseable, es aquella en la que una
organizacin puede hacer uso de sus fortalezas para aprovechar oportunidades.
Ciertamente, las empresas deberan proponerse pasar de las dems ubicaciones de la
matriz a sta. Si resienten debilidades, se empearn en vencerlas para convertirlas en
fortalezas. Si enfrentan amenazas las eludirn para concentrarse en las oportunidades.

Estrategia DA

Estrategia DO
1,- Contratar asesoras para mejores
1,- Cursos para los empleados
trabajos
2,- Compra de las herramientas
2,- Trabajo en conjunto con gente de
adecuadas
experiencia
3,- Subcontratar a terceros para
3,- Uso de materiales de alta calidad trabajos especiales o inusuales.
4,-Inventario mnimo de insumos
4,5,5,-

Estrategia FA
1,- Enfatizar el uso de plataformas
de internet para que los clientes
vean el avance de sus autos. Sin
necesidad de asistir al taller.

Estrategia FO

1,- Ofrecemos tiempos lmite para

terminar el trabajo garantizndolo
por escrito.
2,- Atendemos los requerimientos
especiales de nuestros clientes para
2,- Brindar soluciones rpidas. Y
saber sus inquietudes ante el
horarios flexibles
servicio
3,- Establecer hojas de entrada para 3,-

11

registrar estado del auto a detalle

Objetivos de la Empresa
Prepare tres grupos de metas: a corto, mediano y largo plazo.
Haga una lista de cada clase de objetivos, con una breve descripcin de los puntos de
accin.
Recuerda que un objetivo debe de iniciar con verbo en infinitivo (ar, er ir), ser medible y
tener un tiempo definido.
rea funcional
HojalateriaPreparacion

Detailing-Pulido y
encerado.

Objetivo a largo
plazo
Generalizar tcnica
para lograr el menor
consumo de Lijas.
a) Evaluacin de
desempeo
consumoresultado
b) Evaluacin de
marcas de
lijas
c) Buscar
herramientas
de lijado

Objetivo a mediano
plazo
Reducir tiempos de
preparacin.

Perfeccionar la tcnica
de pulido en autos
repintados.

Conocer todos los tipos

de pulimentos y
materiales posibles.

a) Asistir a
cursos de
pulido.
b) Definir el
mejor material
para cada tipo
de pintura.

a) Homogenizar
proceso de
preparacin.
b) Establecer
tiempos
recomendados o
estandar para
terminar el
trabajo.
Dependiendo del
tamao del
vehiculo

Objetivo a corto
plazo
Evitar desperdicio de
material de
preparacin.
a) Dosificar en
envases
pequeos el
material
b) Controlar el
almacen de
materiales
mas
rigurosamente
c) Controlar muy
bien lso
insumos y
materias
primas.
Documentar los
resultados en los
trabajos de pulido

a) Asistir a
exposiciones de
materiales del
ramo.
b) Investigacin

12

13