El documento describe los sistemas de costes y su diseño. Explica que un sistema de costes establece las reglas para evaluar económicamente el modelo de negocio de una empresa. Luego detalla los criterios de valoración, el proceso de asignación de costes y el soporte informático necesario para diseñar un sistema de costes.
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El documento describe los sistemas de costes y su diseño. Explica que un sistema de costes establece las reglas para evaluar económicamente el modelo de negocio de una empresa. Luego detalla los criterios de valoración, el proceso de asignación de costes y el soporte informático necesario para diseñar un sistema de costes.
Descripción original:
presentacion de costes por el Prof Ignacion Urrutia
El documento describe los sistemas de costes y su diseño. Explica que un sistema de costes establece las reglas para evaluar económicamente el modelo de negocio de una empresa. Luego detalla los criterios de valoración, el proceso de asignación de costes y el soporte informático necesario para diseñar un sistema de costes.
El documento describe los sistemas de costes y su diseño. Explica que un sistema de costes establece las reglas para evaluar económicamente el modelo de negocio de una empresa. Luego detalla los criterios de valoración, el proceso de asignación de costes y el soporte informático necesario para diseñar un sistema de costes.
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SISTEMAS DE COSTES
Qu es lo que es? Ignacio Urrutia de Hoyos IGNACIO URRUTIA DE HOYOS
INDICE El diseo del sistema de coste.
IGNACIO URRUTIA DE HOYOS
Definicin Es el conjunto de reglas que establece la empresa para poder evaluar econmicamente la sostenibilidad del modelo de negocio.
IGNACIO URRUTIA DE HOYOS
modelo de negocio Red de Aliados
Relacin Con el Cliente
Recursos y habilidades claves
Procesos claves
Necesidades de los
Propuesta de valor
Cliente o Usuario
Canales de comunicacin y distribucin
Estructura de Costes
Flujos de Ingreso IGNACIO URRUTIA DE HOYOS
La cuenta de resultados
Estructura de Costes
Flujos de Ingreso
IGNACIO URRUTIA DE HOYOS
SISTEMA INFORMACIN CONTABLE
CONTABILIDAD DIRECTIVA
CONTABILIDAD FINANCIERA CONTABILIDAD DE GESTIN
IGNACIO URRUTIA DE HOYOS
Ignacio Urrutia
SISTEMA DE INFORMACIN CONTABLE
Contabilidad Financiera
Objetivos
Caracterstica
Elemento Organizativo
Contabilidad de gestin
Informacin sobre la situacin de la empresa en general
Homogeneidad
Informacin para la toma de decisiones tcticas y operativas
Adaptabilidad
Departamento Contable
Centro de Actividad
IGNACIO URRUTIA DE HOYOS
Contabilidad directiva
Informacin para la toma de decisiones estratgicas
Controlabilidad
Alta Direccin
Ignacio Urrutia
EL DISEO DE SISTEMA DE COSTES
CRITERIOS DE VALORACIN
PROCESO DE ASIGNACIN
SOPORTE INFORMTICO
IGNACIO URRUTIA DE HOYOS
EL DISEO DE SISTEMA DE COSTES
Cules son los
Criterios de Valoracin?
Cmo es el proceso de clculo
Cmo lo armo?
IGNACIO URRUTIA DE HOYOS
EL SISTEMA DE COSTES CRITERIOS DE VALORACIN COSTES
PROCESO DE ASIGNACIN
OBJETIVO
FULL COSTING
A COSTEAR
DIRECT COSTING
SUBACTIVIDAD
PROCESO
SOPORTE INFORMTICO
PEDIDO
ARTICULACIN OPERATIVIDAD ECONOMICIDAD IGNACIO URRUTIA DE HOYOS
Clasificacin de los Sistemas de Costes en funcin al Proceso de Produccin
Personalizacin
Fabricacin por Pedido C O S T E S
D I R E C T O S
Job-Order (Pedidos)
Fabricacin por Proceso
Batch-Order (Lotes)
Lnea
COSTES INDIRECTOS
Volumen
Sistemas de costes Tipo de Proceso Productivo Caractersticas
Produccin por Pedido
Produccin Por proceso
Grado de Homogeneidad del Producto
Bajo
Alto
Automatizacin de Procesos
Baja
Alta
Flexibilidad de Producto y de Proceso
Alta
Baja
Curva de Aprendizaje Importancia de la Economa de Escala Grado de Participacin del Cliente J. AMAT- J. GONZALEZ-UBEDA
Ms Complicada
Ms Sencilla
Menor
Mayor
Alta
Baja INSTITUTO DE EMPRESA 1.997
EL SISTEMA DE COSTES CRITERIOS DE VALORACIN COSTES
PROCESO DE ASIGNACIN
OBJETIVO
FULL COSTING
A COSTEAR
DIRECT COSTING
SUBACTIVIDAD
PROCESO
SOPORTE INFORMTICO
PEDIDO
ARTICULACIN OPERATIVIDAD ECONOMICIDAD
Algunos puntos importantes en el diseo del sistema de costes
1) Las caractersticas del sector y del mercado 2) La estrategia de la empresa
3) El tipo de productos que fabrica la empresa
4) Los procesos de negocio y su complejidad 5) La estructura de la empresa 6) El tipo de usuario que lo va a utilizar 7) Las necesidades de informacin de estos usuarios
8) Del tipo de decisiones a tomar (corto plazo o largo plazo)
9) El coste del sistema
Descripcin del proceso de
fabricacin Mantenimiento Diseo Nuevas prendas (1)
Compra tela
Cortado
(2)
(3)
Cosido (4)
Administracin y direccin
Especificacin producto
Push
Remate y doblado (5)
Comercial (6)
Clasificacin de los Sistemas de Costes en funcin al Proceso de Produccin
Personalizacin
Fabricacin por Pedido C O S T E S
D I R E C T O S
Job-Order (Pedidos)
Fabricacin por Proceso
Batch-Order (Lotes)
Lnea
COSTES INDIRECTOS
Volumen
Recursos consumidos en cada parte
1.
Diseo de nuevas prendas
2.
10m2 1 diseadora
Compra tela y almacenamiento
3.
10 m2 almacn 1 Operario almacn .
Compra
Cortado
4.
Diseo de nuevas prendas
70 m2 Amortizacin: (Mquina Cortar 1) y (Mquina Cortar 2) Seguros: (Mquina Cortar 1) y (Mquina Cortar 2) Operarios: (Mquina Cortar 1) y (Mquina Cortar 2) Supervisor del centro de cortado Mantenimiento (70%) Suministros Materia Prima (Tela)
Cosido
25 m2 Maquinaria (amortizacin y seguro) 2 operarios Mantenimiento (30%) Suministros Materia Prima (hilo)
Cosido
Cortado
Recursos consumidos en cada parte (II)
1.
Remate y doblado
2.
Comercial
3.
Comercial
10m2 1 persona Material oficina.
Administracin
Direccin
5.
2 vendedores 20 m2
Administracin
4.
Mano de obra (hora hombre)
Remate y doblado
2 socios. 30 m2
Direccin
Mantenimiento
1 persona 5m2 Suministros
Mantenimiento
Objetivos a costear Coste de una camisa Fijar el precio de venta ... Feedback del producto hacia la direccin
Coste de cada actividad dentro del proceso productivo
Para valorar si la subcontratamos
Cortar Coser ...
Coste de cada departamento
Para valorar su eficiencia. ...
Coste por pedido
Polticas de descuento por pedido mnimo
Evaluacin de costes de transporte Definicin de mercados objetivos / eficiencia ...
