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    El Comportamiento Grupal en Las Organizaciones

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    El documento describe cómo las organizaciones influyen en el comportamiento grupal mediante la toma de decisiones. Las organizaciones limitan la autonomía individual al establecer funciones, asignar autoridad y establecer límites a la capacidad decisoria para coordinar las actividades de todos. Además, ejercen influencia sobre los miembros mediante la autoridad, la lealtad, el criterio de eficiencia, el consejo e información y el entrenamiento para guiar sus decisiones hacia los objetivos de la organización.

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    El documento describe cómo las organizaciones influyen en el comportamiento grupal mediante la toma de decisiones. Las organizaciones limitan la autonomía individual al establecer funciones, asignar autoridad y establecer límites a la capacidad decisoria para coordinar las actividades de todos. Además, ejercen influencia sobre los miembros mediante la autoridad, la lealtad, el criterio de eficiencia, el consejo e información y el entrenamiento para guiar sus decisiones hacia los objetivos de la organización.

    Descripción original:

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    El comportamiento grupal

    en las organizaciones
    Publicado en diciembre 16, 2015 por

    Editorial

    La actividad administrativa es actividad grupal. Si la tarea de un grupo


    consiste en construir un edificio, por ejemplo, se empieza por hacer el diseo
    del mismo. Esta tarea la realiza la organizacin, de modo tal que la decisin de
    la organizacin limita y gua las actividades de las personas que construirn el
    edificio. La organizacin quita as al individuo una parte de suautonoma
    decisoria y la sustituye por un proceso organizativo de toma de
    decisiones.
    Las decisiones que la organizacin toma para el individuo:
    1. especifican su funcin
    2. asignan autoridad
    3. establecen lmites a la capacidad decisoria para poder efectuar la
    coordinacin.
    El comportamiento de grupo exige no slo la adopcin de decisiones correctas
    sino tambin que todos los miembros del grupo adopten las mismas decisiones.
    Mediante el ejercicio de la autoridad es posible centralizar la funcin de
    decidir, de modo que un plan general de actividades rija las operaciones de
    todos los miembros de la organizacin.
    Esto es coordinacin. Adems, debe distribuirse la responsabilidad de las
    decisiones de modo que todas las que requieran determinada habilidad, sean
    ejecutadas por personas que posean dicha habilidad. La organizacin ejerce
    influencias sobre sus miembros. Mediante estas influencias se busca la
    formacin, en el empleado, de hbitos, actitudes y una predisposicin que lo
    lleven a tomar decisiones ventajosas para la organizacin. Y por otro lado,
    tambin se imponen las decisiones del nivel superior.
    Las herramientas de que dispone la organizacin para ejercer esta influencia
    son:

    autoridad: es la capacidad de tomar decisiones que guen la


    conducta de los dems. Un subordinado reconoce la autoridad
    cuando acepta que su comportamiento sea guiado por la decisin de
    un superior sin examinar libremente las razones de esa decisin. No
    se trata de convencer sino de conseguir conformidad
    lealtad: los miembros tienden a identificarse con el grupo al que
    pertenecen. Al tomar decisiones, la lealtad los llevar a elegir las
    alternativas que favorezcan a la organizacin. Las personas que
    forman el grupo subordinan sus intereses individuales al objetivo
    grupal

    criterio de eficiencia: la eficiencia ejerce una influencia importante


    sobre las decisiones de los miembros porque la determinacin de si
    se ha seguido o no el criterio de eficiencia, es fundamental en el
    proceso de control
    consejo e informacin: fluyen en todas las direcciones dentro de la
    organizacin. Abarca tanto la organizacin formal como la informal.
    entrenamiento: prepara al miembro de una organizacin para que
    tome por s mismo y satisfactoriamente decisiones, sin necesidad del
    ejercicio permanente de la autoridad. El entrenamiento es un marco
    de referencia para actuar, ensea soluciones probadas en la
    prctica e instruye sobre los valores a considerar para tomar
    decisiones

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