Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 9K vistas

    Anexo de Introducción y Motivación Al Coaching

    Cargado por

    scribd.cimd
    Este documento presenta 25 consejos motivacionales para el éxito en 3 oraciones o menos. Algunos de los consejos clave son: haz lo que dices que vas a hacer, ten iniciativa y acabativa, acepta nuevos retos, haz una lista de tus objetivos, busca un balance entre el trabajo y el tiempo libre, y sé responsable de tus acciones. El documento también incluye secciones breves sobre qué es el coaching, los tipos de coaching y cómo crear un plan de acción efectivo para el coaching.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Anexo de Introducción y Motivación Al Coaching

    Cargado por

    scribd.cimd
    9K vistas9 páginas
    Este documento presenta 25 consejos motivacionales para el éxito en 3 oraciones o menos. Algunos de los consejos clave son: haz lo que dices que vas a hacer, ten iniciativa y acabativa, acepta nuevos retos, haz una lista de tus objetivos, busca un balance entre el trabajo y el tiempo libre, y sé responsable de tus acciones. El documento también incluye secciones breves sobre qué es el coaching, los tipos de coaching y cómo crear un plan de acción efectivo para el coaching.

    Descripción original:

    Anexo de introducción y motivación al Coaching

    Título original

    Anexo de introducción y motivación al Coaching

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta 25 consejos motivacionales para el éxito en 3 oraciones o menos. Algunos de los consejos clave son: haz lo que dices que vas a hacer, ten iniciativa y acabativa, acepta nuevos retos, haz una lista de tus objetivos, busca un balance entre el trabajo y el tiempo libre, y sé responsable de tus acciones. El documento también incluye secciones breves sobre qué es el coaching, los tipos de coaching y cómo crear un plan de acción efectivo para el coaching.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    9K vistas9 páginas

    Anexo de Introducción y Motivación Al Coaching

    Cargado por

    scribd.cimd
    Este documento presenta 25 consejos motivacionales para el éxito en 3 oraciones o menos. Algunos de los consejos clave son: haz lo que dices que vas a hacer, ten iniciativa y acabativa, acepta nuevos retos, haz una lista de tus objetivos, busca un balance entre el trabajo y el tiempo libre, y sé responsable de tus acciones. El documento también incluye secciones breves sobre qué es el coaching, los tipos de coaching y cómo crear un plan de acción efectivo para el coaching.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    Está en la página 1de 9

    ANEXO DE

    INTRODUCCIN Y
    MOTIVACIN AL

    COACHING
    INTRODUCCIN Y
    MOTIVACIN AL

    1
    COACHING

    MENSAJE
    MOTIVACIONAL
    1 12
    HAZ LO QUE DICES
    SAL DE TU ZONA QUE VAS A HACER.
    cy toma
    o nalgunos
    f o riesgos.
    rt S un modelo a seguir.
    13
    Ten INICIATIVA y ACABATIVA. Esto
    2 quiere decir, acaba lo que iniciaste. Te

    Esfurzate
    sentirs mejor contigo mismo.
    14
    ACEPTA NUEVOS RETOS.
    Nunca te rindas aun si el camino se NUNCA SABRS DE LO QUE
    pone difcil ERES CAPAZ NI DE LAS
    OPORTUNIDADES QUE TE
    3 PIERDES SI NO TOMAS
    RIESGOS.
    Haz una lista 15
    (as sea una mental) S RESPONSABLE DE TUS ACCIONES.
    de las cosas que de SI COMETES ERRORES, APRENDE DE ELLOS.
    verdad quieres lograr.
    Repasa la lista a 16
    diario para buscar
    motivacin. NO TENGAS MIEDO DE
    4 HACER PREGUNTAS.
    Es mejor ser ignorante una
    vez, a serlo toda la vida.
    Busca un balance entre
    el trabajo y tu tiempo libre. 17
    Todo el mundo necesita descansar. APUNTA A SER EL MEJOR
    SIEMPRE.
    5 NO SEAS MEDIOCRE CONTIGO
    MISMO.
    Establece PRIORIDADES, identifica
    qu necesita hacerse primero y qu 18
    puede esperar.
    S HUMILDE, ESCUCHA a
    6 los dems y APRENDE
    de ellos.
    Se positivo 19
    Dudar de lo que eres y no eres
    capaz NO te llevar al xito. Respeta a tu prjimo. Sean o no
    una autoridad, trata a los dems
    7 como esperas ser tratado.
    20
    La prctica hace al maestro.
    Mejora tus habilidades No comprometas tus valores.
    repitiendo las cosas hasta que Lucha por lo que crees y sientes.
    te salgan como...
    21
    QUIERES. Crea tu red.
    CONOCER MS PERSONAS A LA
    8 LARGA TE AYUDAR.
    LEVNTATE Y TOMA 22
    INICIATIVA.
    Ten confianza en ti mismo y mantente
    Haz que las cosas pasen en orgulloso de lo que haces.
    vez de esperar a que pasen.
    23
    9
    CONCETE, Y CONOCE
    TU ENTORNO.
    10 24
    Haz ejercicio. MANTN TU CUERPO Y Apasinate por lo que haces.
    TU MENTE SANA para incrementar tu
    productividad. Si no has encontrado algo por lo que
    apasionarte, no te desesperes ni
    11 pierdas la esperanza.
    25
    MANTN TU MENTE
    ABIERTA A NUEVAS Mantn tu familia y amigos
    siempre contigo y
    IDEAS Y OPINIONES. presentes.
    INTRODUCCIN Y
    MOTIVACIN AL

    2
    COACHING

    COACHING:
    QU ESPERAR
    que eS
    COACHING?
    TIP O S D E

    COAC H I N G

    Relaciones / Salud y Ejercicio / Carrera /


    PARA LA VIDA Financiero / Estilo de vida / Bienestar /
    Familia / Espiritualidad / Religin

    Emprendimiento / Ventas y Marketing /


    PARA LOS NEGOCIOS
    Liderazgo Ejecutivo / Planeacin / Contadura
    / Financiero / Recursos Humanos /
    Corporativo / Online y Website

    VAL O R E S

    Integridad / Creatividad / Compasin / Honestidad / Generosidad / Empata

    Servicios adicionales ofrecidos por Coaches (casi todos los


    coaches indican que ofrecen uno o ms servicios).
    Consultora 62%
    Entrenamiento 60%
    Facilitacin 50%
    Mentora 34%
    Enseanza 29%
    Asesoramiento 25%
    Otros 20%
    0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

    Liderazgo (23 %)
    El
    Negocio/Organizacin (15 %) Coaching
    Coaching Ejecutivo (15 %) puede ser
    aplicado a
    cualquier
    Visin y mejora de la vida (13 %)

    Carrera (7 %)
    industria!

    DEM A N D A

    ALTA Y EN AUMENTO.
    Esta grafica muestra la popularidad del Coaching que
    continua creciendo.
    INTRODUCCIN Y
    MOTIVACIN AL

    3
    COACHING

    EL PLAN DEL
    COACHING
    CREANDO UN PLAN DE
    ACCIN DE COACHING
    IDENTIFICA
    UN LOGRO SMARTE ON

    S STRATEGIC AND SPECIFIC (ESTRATGICO Y ESPECIFICO)

    M MEASUREABLE (MEDIBLE)

    A ATTAINABLE (ALCANZABLE)

    R RESULTS-BASED (BASADO EN LOS RESULTADOS)

    T TIME-BOUND (CON UN LMITE DE TIEMPO)

    E EQUITABLE (EQUITATIVO)

    Atado a estndares / Atado al plan de accin y con iniciativas / Un gran rea de apalancamiento / Inversin autentica del Coachee

    IDEAR PRCTICAS QUE


    BRINDEN SOPORTE ON

    Lo que podemos hacer

    COACH

    PARA LOGRAR LA META


    JUNTOS

    MENTOR

    DETERMINAR INDICADORES
    DE PROGRESO ON

    DATOS E INFORMACIN
    EVIDENCIA

    PENSAR Y
    PLANEAR ON

    Crear un plan de accin en donde ZPD


    el Coach est presente pero que
    no sea imprescindible y necesario.

    Demasiado, muy temprano y El Coach est aqu El Coachee puede hacer


    el Coachee se va a sentir y es lo que el Coachee esto sin ayuda externa.
    confundido y frustrado puede hacer son su ayuda. Pueden aburrirse.

    DETERMINAR LAS METAS


    DEL COACH ON

    EL COACH ANALIZA SUS PROPIAS


    ACCIONES Y DETERMINA UN REA DE
    ENFOQUE QUE CONVERJA CON LAS
    METAS DEL COACHEE

    ESTABLECER
    RECURSOS ON

    Qu informacin el Coachee y el Coach


    requieren aprender o compartir para lograr un
    buen apoyo de las metas del Coachee

    PRESENTAR
    Y CELEBRAR ON

    Actitud PLAN DE ACCIN


    POSITIVA
    Energa
    ENTUSIASTA
    Expresar
    CONFIANZA
    INTRODUCCIN Y
    MOTIVACIN AL

    4
    COACHING

    COACHING
    EFECTIVO
    Usando un proceso paralelo, los
    Coaches pueden causar un mayor
    impacto en sus Coachees.
    CLIMA POSITIVO
    Cultivando una relacin amena y de apoyo se promueve el aprendizaje y la facilita el proceso.

    MARCADORES E INDICADORES PROCESO PARALELO IMPACTO EN COACH Y


    DE COMPORTAMIENTO COACHEE

    El Coach es capaz de construir El Coach puede crear una Niveles de motivacin altos
    una relacin en donde el relacin con los actores del cuando el ambiente es alegre,
    Coachee no tema expresarse. entorno del Coachee mediante relajado y haya conexin entre
    conversaciones. las partes.

    SENSIBILIDAD DEL COACH


    Conciencia y sensibilidad a las necesidades del Coachee, anticipando las dificultades al dar un
    apoyo apropiado.

    MARCADORES E INDICADORES PROCESO PARALELO IMPACTO EN COACH Y


    DE COMPORTAMIENTO COACHEE

    El Coach reconoce las El Coach reconoce las Asegurar las relaciones


    emociones del Coachee. emociones de las personas del interpersonales del Coachee
    entorno del Coachee para aseguran que este tome riesgos.
    generar un progreso integral y
    efectivo.

    PRODUCTIVIDAD
    Creando actividades de aprendizaje claras y definidas donde no haya lugar a
    malinterpretaciones del plan de accin.

    MARCADORES E INDICADORES PROCESO PARALELO IMPACTO EN COACH Y


    DE COMPORTAMIENTO COACHEE

    El Coach est bien preparado e En caso de tratar un tema con el Se mejora la relacin
    informado acerca de las cual el Coach no est interpersonal y se aumenta la
    actividades que se le pondrn al familiarizado, debe buscar los concentracin en el proceso de
    Coachee. recursos necesarios para aprendizaje por parte del
    mejorar e incrementar la Coachee.
    productividad del proceso.

    DESARROLLO DEL CONCEPTO


    Dndole la oportunidad de analizar y razonar, de ser creativo, generar ideas y entender el
    mundo mediante la experimentacin y la generacin de ideas.

    MARCADORES E INDICADORES PROCESO PARALELO IMPACTO EN COACH Y


    DE COMPORTAMIENTO COACHEE

    El Coach motiva al Coachee a El Coach motiva a los actores Aumentan los niveles de
    analizar y razonar mediante la del entorno del Coachee a entendimiento y la habilidad de
    solucin de problemas. resolver problemas. aplicar el conocimiento a
    experiencias reales.

    También podría gustarte